面试总结组织活动类

1、组织活动类 1、领导让你组织一个晚会，你会怎么做？第一，高度重视。晚会的意义。其次，制定打算。领导、同事、领导审批。 第三，执行上有组织性。小组、分工、协调。第四，保障晚会进展。后勤、宣传。第五，做好总结，汇报领导。2、领导安排你带着五名同志到本辖区去慰问下岗职工，你会怎么办？第一，高度重视。慰问的意义。其次，慰问打算。领导意图，同事意见。第三，下岗职工境况。第四，组织协调。第五，慰问活动进展。第六，总结，反响，汇报。3、领导让你组织艾滋病的宣传活动，你会怎么做？第一，高度重视。宣传的意义。其次，打算。领导、同事。第三，组织，多种方式。第四，保障进展。宣传，后勤。第五，总结，反响，汇报。4、领

2、导安排你去迎接一个考察团，你会怎么做？第一，高度重视。兄弟单位的沟通的意义。其次，联系对方。听取对方的考察思路。第三，打算。领导意图、同事意见、领导审批。第四，组织。合理安排住宿，考察路线，考察工程。第五，保障考察活动顺当进展。宣传、后勤。第六，总结、汇报。人际关系类1、你刚要去领导办公室汇报工作，在门口听到同事在里面说你的坏话，这时你该怎么办？第一、保持冷静其次、反思自己第三、误会误会第四、同事问题小问题、原则问题 总之，这件事不能影响工作、工作为重。2、你制定了一个很好的工作方案，领导不支持，你该怎么办？第一、正确生疏，端正态度。其次、反思自己。第三、征求其他人的意见。第四、再适宜时机向领

3、导请教同意的话执行 不同意的话时机成熟再争辩。第五、个人总结，提升自己。3、有位老同志，工作做法欠妥，你告知了他，他一笑了之，你会怎么办？第一、表态其次、反思自己：方式方法语气 听取意见第四、老同志没生疏到自己问题第五、总结。4、领导不支持我的工作怎么办？第一、态度。其次、反思自己。第三、请教其他同事。第四、领导沟通。第五、总之。5、一个单位，老领导、老同志、你，老同志老是把属于他的事情给你做，你该怎么办？第一、冷静对待，避开冲突，不能埋怨，影响工作。其次、反思自己。第三、看事情的重要性、动机好心、坏心小事、分内之事第四、领导协调。第五、总之。1、有人说“面前的一座大山不如你鞋底的一粒沙子”如

4、何理解？2,现实生活中每人都要离开咖啡馆去工作。你怎么理解？3、随着城镇化的不断推动，越来越多的农民“被上楼”你怎样对待这个问题？4“宝马车”“官二代”“富二代”一片叫好声，你怎么对待这个现象？5、突发大事1、前方发生交通事故，你该怎么办？第一，冷静冷静。其次，严峻程度。人员、向交警照实反映2、假设你去开会，公交车堵车，无法按时到达，你该怎么办？第一，冷静冷静。查看状况。其次，堵车不严峻坐在车上等、转乘其他交通工具第四，到了的话，具体了解会议的状况。3、交通警察在执勤，旁边仓库起火，怎么办？其次，火灾大小。小的话，扑灭。大的话，联系交通、医疗、消防部门。与此同时，疏散群众，转移伤员。第三，协作。45 份，你该怎么办？第一，冷静冷静。重确认。第三，向领导汇报。5、乘车遇歹徒抢劫，你该怎么办？第一，冷静冷静。其次，教育呵斥。第三，发动车上乘客。第五，报警。6、会议录音，录音机坏了怎么办？第一，态度。确认。买一个或者笔录第三，吸取教训。两难类1、一天晚上值班，你朋友妻子给你打 ，孩子一天未归，你朋友正在外地出差，这时候，你该怎么办？今晚的工作重不重要。重要，必需值班/必需本人值班。不重要，请示领导。2让你马上到单位有急事，你该怎么办？回到单位，看事情用时的长短。3、你手头有一件紧急的工作，领导又安排给你一件紧急的的工作，你该如何办？看看在规定时间内能否完成