某物流公司绩效考核方案_第1页
某物流公司绩效考核方案_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、汽运中心叉车小组绩效考核方案（试行）第 1 页/共 4 页一、考核目的：为了达成公司利润目标，减少业务差错，提升整体营运能力和服务品质，本着激励的形式最大限度的调动员工工作积极性，针对汽运中心叉车，目前的现状特制定此运作质量考核激励方案。六、考核周期：月考核，必须在月度结束后10 个工作日内完成上月考核工作.七、考核汇总：由营运中心及汽运中心统地部对各项考核指标数据进行汇总后交汽运中心总监审核批准后执行。根椐整体运作要求对各岗位相关指标逐项制定目标项目基础分，以每人每月从现有基本工资划出二百元工资作为考核工资 ,公司根据岗位给予不同的基础分（经理:100 汽运中心叉车小组绩效考核方案（试行）考

2、核类文件第 2 页/共 4 页行政人事部备案。（1）运作考核数据以部门各基层员工的考核结果为基数；（2）岗位职责考核办法：职责考核以”记分制”方式进行考核， 制订检查表每天不定 分=5 分，组长级最少为 0。5 A、部门经理绩效奖金=员工平均奖金 X30%，职能考核奖金=职能考核得分 X70%X5 元；B、主管绩效奖金=员工平均奖金 X50%，职能考核奖金=职能考核得分 X50X5 元；C、组长/员工绩效奖金=员工平均奖金 X70%，职能考核奖金=职能考核得分 X30%X5 元.(员工平均奖金=所分管小组全体员工的平均奖金，若为负数,则为负奖金）十、考核指标见附表一、附表二汽运中心叉车小组绩效

3、考核方案（试行）6S（工衣、工牌、停车位置的地面卫生、员工的行为规范、其它）行政人事部检查 汽运中心领导检 公司领导检查到/未按规定执行未完成下达任务/工作不干净、有油渍 未定时进行清洗 未定期进行维护/0/由驾驶原因造成的维修与保养（加 20 分）汽运中心领导表 公司领导、职能扬+5 分 部门+10 分/扣分标准汽运中心叉车小组绩效考核方案（试行）第 4 页/共 4 页给予加薪一级，超过公司最高薪资级别的将考虑晋升.11.2 综合处罚办法A、月度考核积分在汽运中心同等级别人员中最未一名者将在专题会议上进行陈述；B、连续二月考核积分结果在汽运中心同等级别人员中最末一名者将送培训部进行培训;C、连续三次月考核积分在汽运中心同等级别人员中最未一名者作降级处理或建议人力资源部为其转岗。评分标准中业务

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论