中铁十五局集团第六工程有限公司调度工作管理办法

1、PAGE PAGE 15中铁十五局集团第六工程有限公司调度工作管理办法第一章 总 则工程调度是是施工生生产的信信息中心心，是工工程管理理的重要要组成部部分，建建立规范范化、标标准化、强强有力的的工程调调度体系系，是对对工程进进行科学学管理，顺顺利实施施企业决决策的重重要保证证，各级级要切实实加强工工程调度度工作，充充分发挥挥工程调调度的职职能作用用，为此此特制定定中铁十五五局集团团第六工工程有限限公司调调度工作作管理办办法，请请各单位位认真执执行。第二章 机构人人员设备备和职责责一、机构设设置1、公司调调度管理理体制实实行“公司、项项目部”二级管管理模式式，各级级调度管管理机构构配备专专兼职调

2、调度人员员。公司司调度长长由主管施施工生产产副总经经理兼任任，调度岗位位设在工工程技术术部，在在调度长长及工程技技术部部部长的直直接领导导下办理理调度业业务。 22、工程程技术部部是公司司调度管管理工作作的业务务主管部部门，在在业务上上对项目目部实行行指导、监监督。3、项目部部由项目目总工负责责调度工工作。项项目部配配备专兼兼职调度度人员，负负责本项项目的调调度管理理工作。二、人员、设设备设置置调度工作是是一项业业务性强强、适应应面广的的工作，调调度员要要具备一一定的文文化、技技术素质质和一定定的施工工生产管管理经验验。1、各单位位必须选选调事业业心、责责任心强强，工作作积极主主动，有有独立工

3、工作能力力，具备备计算机机及网络络技术基基础知识识，有一一定写作作能力和和施工经经验的人人员担任任调度，调度人人员应按按编制配配齐，并并要保持持调度人人员的相相对稳定定。2、工程调调度应设设专用办办公室，配配备计算算机、程程控电话话、传真真、声像像设备、网网络传输输设备，并并根据各各单位实实际情况况增加调调度人员员通讯费费用，建建立快速速、准确确的信息息传输体体系，保保证调度度体系的的畅通。有有条件的的项目部部都要上上网，通通过网络络来实现现信息的的远程传传送。三、基本任任务1、贯彻执执行国家家和上级级有关调调度管理理的方针针、政策策、法规规和制度度，及时时准确地地传达领领导和上上级单位位有关

4、施施工生产产方面的的指示、决决定，督督促检查查和反映映执行情情况。2、按照承承包合同同以及批批准的施施工组织织设计和和施工计计划，全全面、准准确、及及时地掌掌握工程程动态，分分析施工工形势，提提出合理理化建议议，及时时协调各各方关系系，促使使施工生生产均衡衡发展。3、根据调调度工作作需要，定定期收集集周、月月、季度报表及及半年、年度施施工总结结，掌握握主要经经济技术术指标（工工程任务务总额、施施工产值值、主要要实物工工程量；工程安安全、质质量情况况；大型型特种施施工机械械配置和和状态等等）的完完成情况况及总体体施工情情况，编似施工工快讯、情情况分析析、喜报报、贺电电、通知知、调度度命令。4、组

5、织召召开工程程调度会会、施工工现场会会及工程程情况专专题汇报报会。总总结交流流推广施施工经验验。5、深入重重点工程程检查指指导工作作，做好好调查研研究，及及时发现现施工中中出现的的问题，提提请有关关部门研研究处理理。6、掌握气气象资料料，遇到到灾害性性气候，要要立即向向主管领领导报告告并通知知施工现现场，做做好防洪洪抗洪和和抗震救救灾等紧紧急事件件的处理理工作及及冬雨季季施工的的协调管管理，督促检检查防范范措施的的落实。7、参与组组织调度度人员的的培训学学习，提提高业务务人员的的能四、工作制制度1、汇报制制度：（1）周报报：工程程周报主主要上报报项目本本周工程程施工情情况，及及存在的的问题，各

6、单位按要求上报工程周报。时间定为上星期日晚20:00点之后到本星期日晚上20:00之前，格式见附表1。（2）月报报：工程程月报主主要上报报项目本本月工程程情况，时时间定为为上月226日至至本月225日为为一施工工月，各单位位于每月月25日日前上报工程程完成情情况、下下月施工工计划及及存在的的问题。格格式见附附表2。（3）季报报：根据据集团公公司的要要求，凡凡列为公公司的重重点项目目，要在在每个季季度末上上报一次次施工情情况报告告，报告告的主要要内容为为以下几几个方面面：a、年度度计划完完成情况况及总体体进度分分析；bb、季度度计划完完成情况况；c、节点点工期目目标完成成情况；d、未实实现目标标

7、的主要要原因及及下一步步拟采取取的措施施；e、需公公司帮助助解决的的问题。上上报时间间在季度度末后一一周内。（4）项目目卡：新新开工的的项目必必须向公公司工程程技术部部报项目目卡，格格式见附附表3。（5）大型型设备动动态统计计表：格格式见附附表4。各所属单位位上报公公司的工工程报表表一定要要及时、数数字准确确、真实实， HYPERLINK mailto:并由总总工审核核后以电电子邮件件形式发发送到公公司工程程技术部部邮箱115066gcbbm 并由由总工审审核后以以电子邮邮件形式式发送到到公司工工程技术术部邮箱箱15006gccbssinaa.coom，或或以传真真形式发发到工程程技术部部，传

8、真真号码0037996266316650。2、检查制制度：各各级调度度人员应应经常深深入现场场，检查查与了解解施工计计划的执执行情况况和工程程进度、施施工管理理、文明明施工等等情况及及存在问问题。3、会议制制度（1）、工工程例会会：公司司一般每每月一次次，各单单位根据据施工生生产需要要召开，会会议由分分管施工工的领导导主持，工工程管理理及有关关部门参参加，主主要是通通报每月月施工进进展情况况，分析析并研究究解决存存在问题题，研究究部署下下一步工工作。（2）、施施工现场场会和工工程电话话会：根根据领导导指示和和施工生生产形势势、任务务特点不不定期召召开。4、值班制制度：遇遇到特殊殊情况，根根据上

9、级级要求需需要值班班时，值值班人员员必须坚坚守岗位位，对现现场反映映的情况况或问题题，应及及时进行行处理或或通知有有关单位位处理，做做到指挥挥不间断断。接受受或发布布调度通通知、通通报准确确及时，传传达上级级和本级级领导决决策，并并监督执执行。5、奖罚制制度：各单位要按按照汇报报制度及及时、准准确上报报，对没没有按时时上报的的单位，将将进行电电话批评评、通报报批评、直直至通知知单位领领导责成成处理。将工程调度工作作为施工管理先进单位和优秀技术人员评选的必要条件并给予奖励。6、内业制制度（1）、绘绘制工程程图表：如重难难点工程程形象进进度示意意图、在在建项目目一览表表。（2）、建建立调度度资料台

10、台帐和档档案，编编制重点点工程施施工情况况、记载载施工大大事记、重重要会议议记录、施施工高产产纪录等等。所有有台帐专专人负责责，并随随时调整整、补充充、完善善。（3）、建建立调度度业务原原始记录录，如工工程开竣竣工时间间，工程程进度，施施工过程程检查记记录等。7、总结报报告制度度：各单单位应按按时以书书面形式式上报半半年及年年度施工总总结。五、工作关关系1、工程调调度是施施工生产产的组织织协调机构构，是施施工生产产的督促促检查机机构，也也是掌握握施工信信息的机机构。各各有关业业务部门门要及时时向本级级工程调调度部门门提供相相关情况况，各级级调度部部门（人人员）要要及时向向有关业业务部门门通报施

11、施工情况况及施工工生产中中需要解解决的问问题，并并协同有有关单位位及时处处理。2、各级工工程调度度部门应应按隶属属关系和和规定时时间，汇汇总上报报所属单单位施工工情况。必必要或紧紧急情况况时，可可越级汇汇报和了了解情况况。3、对工程程进度快快、工程程质量好好、经济济效益高高的单位位和项目目，调度度部门可可以向公公司提出出实施奖奖励的意意见和建建议。六、基本要要求一、工作积积极主动动，认真真负责，雷雷厉风行行，讲究究科学，实实事求是是，办事事准确，一一丝不苟苟。二、保持与与有关部部门的密密切联系系，主动动通报情情况，分分工负责责，谦虚虚谨慎，搞搞好协同同和内外外团结。三、钻研本本职业务务，准确确

12、全面掌掌握施工工情况，对对专业技技术精益益求精，加加强计划划性和预预见性，不不断提高高工作质质量和业业务能力力。附表1年 月 第 周报报表编制单位: 开竣竣工日期期: 工程项项目名称称:序号工程项目 填报报内容计量单位工程数量本周计划完完成量本周实际完完成量本月计划完完成量本月实际完完成量占月计划的的%本年计划完完成量年累完成量量开累完成量量剩余情况存在的问题题及采取取的措施施1工程营业额额万元2施工产值万元3路基路基土石方方万方路基挖方万方路基填方万方挡墙及圬工工万方排水工程公里4路面路面底基层层平方米路面基层平方米5桥涵重点桥梁(名称)米/座桥梁桩基根桥梁立柱根梁板预制片桥梁架设孔其它桥梁

13、6隧道隧道名称成洞米/座座开挖初支米二次衬砌米7铺轨架梁正线铺轨公里站线铺轨公里架梁孔铺设道岔组铺上道渣万方8房屋房屋平方米附表2年 月 第 月报报表编制单位: 开竣竣工日期期: 工程项项目名称称:序号工程项目 填报报内容计量单位工程数量本年计划完完成量本月计划完完成量本月实际完完成量占月计划的的%下月计划完完成量年累完成量量开累完成量量剩余情况存在的问题题及采取取的措施施1工程营业额额万元2施工产值万元3路基路基土石方方万方路基挖方万方路基填方万方挡墙及圬工工万方排水工程公里4路面路面底基层层平方米路面基层平方米5桥涵重点桥梁(名称)米/座桥梁桩基根桥梁立柱根梁板预制片桥梁架设孔其它桥梁6隧道隧道名称成洞米/座座开挖初支米二次衬砌米7铺轨架梁正线铺轨公里站线铺轨公里架梁孔铺设道岔组铺上道渣万方8房屋房屋平方米附表3中铁十五局局集团第第六工程程有限公公司施工工项目卡卡编号:ZTT1566 编编号:TT1566-20010项目名称合同编号工程地点工程造价施工单位业主全称项目长姓名名职务业主地址总工程师姓姓名职务设计单位项目长联系系电话工程监理办公室电话话及传真真开竣工日期期施工人数实际开工日日期主要工程量量序号工程项目计量单位数量备注