中海地产工程管理公司精装修管控工作指引

1、中海地产工工程管理理公司（济济南）精装修工程程管控指指引二一七年年二月目 录TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc398721283 总 则 第三部分 精装装修工程程管理中中的其他他注意事事项一、样板先先行精装修施工工工序繁繁多，在在大面施施工开始始前现场场项目部部应组织织施工单单位进行行实体工工程样板板的施工工，要求求精装修修单位进进场后770日历历天内完完成（包包括所有有施工内内容、成成品保护护、保洁洁及移交交等全套套流程），考考察施工工单位的的内部管管理水平平，技术术实力，以以及自身身质量标标准。每每一道工工序大面面开始前前进行工工序样板板确认，保保证后续续大面

2、施施工质量量，避免免不必要要的返工工。二、垂直运运输的协协调措施施1.土建单单位的垂垂直运输输需满足足精装修修湿作业业施工阶阶段的材材料运输输；2.土建单单位的外外用施工工电梯、井井架等必必须待室室内电梯梯安装调调试完毕毕后方可可拆除；3.加强计计划性：要求各各分包单单位上报报每周材材料运输输计划，提提出运输输量、所所需运输输时间、到到达楼层层等等；4.充分利利用晚上上施工间间隙运输输，将占占用时间间长的大大件材料料安排在在晚上运运输，错错开运输输高峰；5.强调垂垂直运输输的严肃肃性，各各分包不不得无故故更改运运输时间间计划，开开电梯的的工人不不得以任任何借口口对分包包的材料料运输设设置人为为

3、障碍，一一经发现现后对投投诉者将将严肃处处理；6.精装单单位将每每栋电梯梯专职司司机及现现场电梯梯负责人人联系方方法张贴贴于每栋栋首层电电梯口，且且要求224小时时电话开开机，遇遇突发事事件时需需立即报报请电梯梯维保进进行处理理，以保保证人员员及电梯梯的安全全；7.正式电电梯启用用后，项项目结合合各精装装单位对对电梯管管理的要要求，制制定相应应室内电电梯管理理条例，对对具体工工作时间间、停靠靠楼层及及其他管管理要求求进行说说明。三、仓库管管理1.仓库设设置a.仓库设设置采用用就近原原则，靠靠近电梯梯口的位位置为宜宜，并且且分类划划分明确确，特殊殊物品单单独设置置仓库，需需预留应应急逃生生通道；

4、b.若仓库库将设在在地库内内，对于于多层车车库，仓仓库必须须设置在在最低层层，避免免设置在在上部楼楼层，使使得堆放放材料荷荷载过大大，引起起结构隐隐患。2.物资入入库、出出库a.物资入入库前要要与入库库单核对对数量、型型号、规规格是否否正确，质质量是否否完好，包包装是否否完整，是是否有供供应方提提供材料料保量单单后，方方可办理理入库手手续；b.物资入入库的堆堆放必须须符合先先进先出出的原则则，出库库必须有有相关责责任人签签字等有有效凭证证。3.材料的的存放及及防护a.仓库所所属区域域应该合合理规划划、标示示明确，严严禁出现现混放、倒倒塌、挤挤压和包包装箱破破坏的情情况，相相关责任任人需实实时掌

5、控控库存情情况，并并通过报报表反应应库存信信息；b.甲供物物资（如洁具具等）必须单单独隔离离堆放，严严禁与其其他施工工材料堆堆放在一一起；c.仓库做做到通风风、干燥燥、清洁洁、卫生生，防止止产品损损坏变异异, 物物品和用用具要摆摆放整齐齐、统一一，库房房内无易易燃易爆爆品，必必须配有有灭火器器等防火火设备，注注意安全全和防盗盗，并组组织定期期检查；d.五金件件等配套套件包装装好后先先放在角角落处，待待木质柜柜架到货货后并将将底部角角保护好好，及时时放入柜柜内；e.所有定定制木质质产品不不允许直直接触地地堆放，必必须铺放放防潮、防防腐材料料；f.瓷砖、地地砖按型型号分类类，合理理有序的的靠承重重

6、墙堆放放，高度度竖放两两排，大大型抛光光砖应靠靠承重墙墙整齐向向外竖放放，长度度不超过过1米，依依次平行行堆放；g.凡水泥泥、瓷地地砖，定定制木制制产品均均应远离离水渍区区，以免免潮湿；h.在乳胶胶漆，防防水涂料料等液态态桶装材材料的堆堆放处严严禁放置置自贡丝丝、铁钉钉、螺丝丝钉等尖尖锐利器器，以免免破坏桶桶体，在在易燃材材料附近近必须配配有灭火火设备，允允许范围围不得超超过三米米，以备备事故发发生能够够及时处处理。四、垃圾管管理精装修单位位及精装装甲分包包单位必必须保证证做到工工完场清清，每天天下班前前将当天天产生的的垃圾分分类放在在发包人人指定地地点，精精装修甲甲分包必必须服从从精装修修单

7、位的的现场文文明施工工管理。精精装修单单位负责责将垃圾圾运出场场外，垃垃圾于施施工现场场堆放时时间不允允许超出出2天。五、封闭管管理1.土建总总包将工工作面移移交精装装修单位位后，精精装修单单位需设设立专职职楼层保护护（见管管理人员员要求），层层保员有有责任、有有权力随随时检查查督导现现场施工工人员的的文明施施工，有有权力制制止野蛮蛮施工现现象，并并负责楼楼内开、锁锁门；2.精装修修单位设设立单元元安保员员，每栋栋楼1名名，必须须保证224小时时值守，并并对所有有进出单单元入口口的施工工人员进进行登记记、检查查。（要要求各分分包单位位进场后后办理工工卡，必必须登记记备案）；3.所有施施工单位位

8、均有义义务制止止外来人人员进入入施工现现场，否否则若因因此产生生负面影影响，责责任由相相关区域域负责单单位承担担。4.1 装装修何时时插入装修施工一一般情况况下，在在该楼层层室内抹抹灰作业业完成后后，且楼楼层外架架拆除完完成后，精精装修施施工即可可以安排排插入。这这就要求求我们外外架必须须由下往往上分段段进行拆拆除，分分楼层移移交装修修。2. 精装装修插入入时间：2.1公装装插入时时间：因竣工备案案前2个个月需完完成墙砖砖、走道道及顶棚棚腻子施施工，故故以此完完成时间间为参考考时间，高高层及小小高层穿穿插时机机如下：a 高层：参考时时间前770天（含含10天天准备时时间）；b 小高层层：参考考

9、时间前前55天天（含110天准准备时间间）。2.2室内内精装修修插入时时间：a高层：地地辐热砼砼完成至至20层层（后续续地辐热热砼施工工需连续续，工作作面移交交需及时时）；b 小高层层：地辐辐热砼全全部完成成。3. 流水水段划分分：3.1高层层：每55层为一一个流水水段；3.2小高高层：每每3-55层为一一个流水水段。4. 移交交要求：精装修单位位需在具具备上述述插入条条件后，每每个流水水段必须须在3天天内完成成放线复复核、问问题查验验并书面面提交，土土建施工工单位需需在接收收书面问问题后77日内完完成问题题整改，并并将工作作面书面面移交精精装修单单位（甲甲方、监监理签字字、确认认）。5. 每

10、个个流水段段各工序序具体施施工要求求：序号工作内容精装修工作作面移交交至完成成天数其他完成时间要求备注湿作业1砌筑包管及及抹灰52水电改造10抹灰完成后后5天3防水施工20水电改造后后10天天4水泥砂浆地地面找平平75吊顶龙骨156石膏找方、找找平27地面找平后后20天天只能在同批批次内穿穿插施工工7墙砖施工30防水完成后后10天天同流水段内内各层同同时开始始，第一一遍腻子子需在地地砖完成成前穿插插完成8地砖施工45墙砖完成后后15天天木作及剩余余9准备时间65地砖完成后后20天天此时段内需需完成淋淋浴隔断断、墙面面第一遍遍面漆、顶顶棚涂料料成活木作及剩余余10木作复尺20木作复尺需需10天天

11、11木作加工65加工周期445天12木作安装75准备时间后后10天天包含筒子板板、脸线线、柜体体及其他他收边收收口条安安装13木作剩余85上述工作完完成后110天包括柜门、木木门扇、台台面、镜镜柜等，同同时入户户门、水水电安装装、客餐餐厅踢脚脚线需在在此时间间段内穿穿插完成成14面漆95上述工作完完成后110天包括最后一一遍收边边收口15初开荒100面漆完成后后5天包含木地板板及踢脚脚线前的的所有安安装工作作总时间100/第四部分 整改改销项及及移交物物业一、保洁及及分户整整改、移移交（一）保洁洁工程1. 保洁洁流程2. 保洁洁操作要要点保洁项目操作要点示意照片擦玻璃、玻玻璃除渍渍先用玻璃铲铲

12、刀把玻玻璃上的的水泥铲铲掉，铲铲干净，再再用玻璃璃器清洗洗，否则则水泥点点夹在玻玻璃器会会划伤玻玻璃，造造成玻璃璃划痕很很多；在玻璃上要要涂洗洁洁精，这这样洗起起来轻松松省力而而且洗过过的玻璃璃干净明明亮；玻璃器要把把玻璃四四周及四四角洗到到，如果果遗漏可可与干抹抹布擦净净。如果果窗台是是乳胶漆漆或涂料料做的，则则要做防防护地垫垫，不然然污水会会污染窗窗台。清理窗槽及及擦洗窗窗框有吸尘器最最好用吸吸尘器吸吸窗槽；用毛刷把窗窗槽灰尘尘刷掉，然然后用抹抹布擦净净。木地板除胶胶、除尘尘把除胶剂喷喷在有胶胶的地板板上，用用抹布擦擦掉。禁止用铲刀刀和钢丝丝球擦地地板，防防止地板板掉漆和和划伤。擦开关面板

13、板及柜子子用一块湿抹抹布先擦擦掉灰尘尘，再用用一块干干抹布擦擦掉水迹迹；柜子上的乳乳胶漆禁禁止用清清洁剂擦擦洗，防防止掉漆漆；柜子上的乳乳胶漆可可用热水水擦洗。擦洗厨具及及高处高空作业注注意安全全；禁止用铲刀刀铲除台台面上水水泥等，可可用百洁洁布擦洗洗；厨房不锈钢钢面盆上上擦不掉掉的水迹迹可用五五洁粉擦擦掉。擦洗卫浴禁止用铲刀刀铲除卫卫浴上的的水泥；可用百洁布布擦洗。大厅地面除除尘先清理地面面上的垃垃圾杂物物；用拖把拖掉掉地面上上的污渍渍；等干燥后，用用尘推反反复推尘尘，直到到光亮为为止。（二）分户户整改销销项及移移交物业业1.分户整整改销项项分类外围检查（外外围检查查：铝合合金门窗窗、栏杆杆

14、、外墙墙涂料）、 功能性性检查（冷冷热水及及地暖打打压、排排水管通通水通球球实验、公公共部位位灯具等等）、室室内精装装修检查查。2.销项及及移交物物业第一阶段：保洁第第一遍开开荒完成成，门窗窗型材玻玻璃清洁洁擦洗完完毕，木木作、地地面等固固体污渍渍清理完完毕，灰灰尘清理理完毕，外外围检查查销项，冷冷热水及及地暖打打压、排排水管通通水通球球实验，大大问题整整改（漏漏水、天天花墙面面地面等等大小头头、地砖砖色差高高低不平平等）；第二阶段：第一阶阶段进行行到一半半或三分分之一时时，物业业查验人人员在问问题处贴贴便签，同同时记录录问题，全全部工种种跟着销销项，通通常为精精装修主主包、木木门单位位、橱柜

15、柜单位、木木地板单单位、弱弱电单位位等尤其其需要步步步跟进进；第三阶段：第二阶阶段进行行到三分分之二时时，精保保洁、收收入户门门钥匙。重重点是精精保洁的的效果，物物品的齐齐备，地地砖勾缝缝效果等等等。二、入伙前前预验收收管理业主正式收收楼入伙伙前600天，由由工程公公司项目目事务部部组织地地区公司司客户关关系部、设设计管理理部、报报建部、工工程公司司合约管管理部、营营销公司司及物业业公司对对拟移交交工程质质量进行行全面检检查、整整改、内内部验收收，并向向物业公公司开始始进行移移交。（一）预验验收工作作分工 1.项目事事务部为为入伙预预验收的的牵头部部门，项项目部负负责项目目入伙前前自检，组组织相关关部门完完成入伙伙前验收收工作，负负责预验验收提出出的质量量问题的的整改落落实，负负责向物物业公司司办理工工程移交交；2.地区公公司客户户关系部部重点从从客户服服务管理理、使用用功能方方面进行行检查验验收，并并提出合合理意见见或建议议；3.地区公公司设计计管理部部重点从从销售后后确认的的设计变变更是否否落实、专