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文档简介
1、创优质量管理制度一、组织制度兼职质检员。1、各现场经理部每周组织一次质量检查，质量监察部每月组织一次质量检析会。2、施工队由专职质检员负责每天进行施工中间质量检查及竣工质量检查并评出质量等级。3、班组坚持“三检制由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。二、自检制度1、开工前检查在本标段工程开工前，组织进行工前检查。 施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求。采用的新技术、机具设备、原材料保证工程质量需要。施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。2、施工过程中检查施工测量及放线正确，精度要达到要求。施工原始记录填写要完善，记载要真实。有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实。说明书。
2、工班自检、互检、交接检要严格执行，并有交接详细的记录。工程日志簿填写要符合实际，真实记录施工。三、隐蔽工程检查制度1、隐蔽工程必须按规定检查合格并签证后才能覆盖。2、工程检查签证，除执行国家、部颁的规定外，还应执行建设项目的有关理。3、隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由具体的施工队负责。4、隐蔽工程先由项目部组织自检合格后，约请监理工程师进行检查签认， 地质不良的基础或暴露时间不宜过长的工程签证后应尽快封闭，以免破坏。5、发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请建设单位、监理工程师、设计人员共同研究处理。6、质量检查人员因故缺席，可委托同级技术人员代
3、检签证，并做好记录。必要时，事后应请质量检查人员补签认可。7用词规范，描述详细。四、质量评定制度1、凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表， 程处理。2、项目经理部不定期组织抽查，对不符合验标的，予以纠正，并追查责任。五、验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目， 不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。六、质量奖罚制度制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。1、贯彻“精神奖励与物资奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励， QC2、质量处罚以教育为主和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责者，将依法追究法律责任。七、质量事故申报制度工程质量事故的处理按质量管理办法以及建设单位的有关规定执行。1、建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。2并保护好施工现场。324内容包括：事故发生的简要经过，损失情况； 发生事故原因的初步分析；采取的应急措施
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