供应商管理述职报告

1、供应商管理述职报告供应商管理一方的述职报告应该怎么去写，主要都有哪些内容呢？以下是的供应商管理述职报告，欢迎参考阅读！随着企业竞争越来越大，如何去完善工作以及进步自已的才 了理论印证，有了更为直观的印象。例如，集成供应链的管理概 实际情况加以完善，为以后采购工作做的更好，起到了很大的作 用。现将学习中所体会到的一些感悟做个简单的介绍，作出，以便在以后工作过程中有所参考。A、对于供应商的选择，应遵循以下几个原那么：1、对供应商的消费才能、产品质量、价格、售后效劳、信誉和财务状况等应多方面考虑。2、应考虑供应商的交货才能，包括准时交货才能和产品的持续改进才能。3、供应商的灵敏性，如供应商回应企业需

2、求变化的意愿及才能。4、选择适宜的地点供应商，越近越好，这样可以降低本钱、减少风险。5、对于供应商缺乏的地方，双方共同想方法，使其成长，这样对双方都有利。帮助供应商成长，合作起来更有利我们。B、供应商的选择步骤：1、分析市场竞争环境，分析现有供应商的现状及优优势。2、确定供应商评价选择目的：应有整套评估程序，以到达质量可靠、效劳良好、采购本钱合理的目的。3、制定供应商评价标准：应有整套详细的书面评估标准，涉及到需要考察的方方面面，如商业信誉、财务状况、设备技术才能、质量保证体系、本钱控制、制造及配送管理、客户满意度等。4、成立跨部门的评估小组：切忌闭门造车，尤其是对关键供应商的评估更是如此。C

3、、供应商的管理方法： 1、建立合格供应商。2、建立供应商评审及供应商分级制度。3、建立对供应商协助与供应商的淘汰制度。1、做好完善的采购方案/预测，由采购发送给有关供应商送货或者备货。/货源。的协议直接下达。2、在采购过程中有合理完善的采购监控措施采购的监控是采购管理的重要环节，实际工作与采购政策、工作流程的要求一定会产生偏向，加强采购监控，可以降低企业的风险，进步企业效率。采购人员的监控：按章行事、职业道德教育、奖罚清楚。采购流程的监控：重点监控关键点和阶段。起进展，定期报告实际采购金额与采购预算的差异。息，完善采购信息库。3、建立采购绩效考核制度略和不当的表现需建立整改机制。采购部门整体工

4、作效率评估。跨部门采购申请审批效率评估。评估各采购人员个人的业绩，实行有效鼓励机制。情形。月度绩效报告的提交是非常必要的，与本钱形式年度指标进展比照是非常有意义的。要想控制本钱，必须先正确的理解本钱的概念。以下简单介绍一下在学习过程中所学到的一些知识。采购总本钱的构成：采购总本钱是采购活动完好过程中发生的本钱总和。它不能混淆于采购价格，采购总本钱=材料本钱+采购管理本钱+存储本钱。而材料本钱=单价数量+运输费用+相关手续费+ 税金+其他，管理本钱=办公费用+差旅费+信息传送费+其他，仓储本钱=贷款利息+仓库保管费用+存货损坏费用+其他。理解了本钱的概念，我们可以针对性的进展改进措施，以便更大程

5、度的降低本钱。购等。bc（通过e-mail，等工具进展沟通，或者要求供应商来访等防止不明晰表达带来的时间损失和额外费用。程。b、防止和减少非方案性的到货或发运导致的额外加班费用。 cd、对供应商不合格品导致的额外仓储费用进展索赔。1、重视长远的供应商伙伴关系；2、要有市场分析才能及会谈的才能；7、信息化产品应用的才能。通过参加这次课程的学习，让我们明白在采购过程中要充分理解市场行情和技术标准，拓宽视野，进步自身的技术才能和对供应商的管理程度。在日常工作中，要不断积累和分析构成产品本钱方面的信息，为更好的做好采购工作积极做好准备，以便在以后的采购工作中更好的为公司从源头上降低本钱，采购更为适用的

6、产品奉献出一份自己应有的力量。各位指导、同事们：你们好！时间过得真快,20*年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20*年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对指导交办的事项从不马虎， 工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、写作程度方面有了一定程度的进步和进步，在作风上廉洁奉公、务真务实。20*年是我们公司创业的第二年，也是我们公司产销量全面提升的一年，从去年的创业年到今年的效益年我们走过了一段艰辛的历程。虽然在今年我们遇到了汹涌的金融危机， 企业

7、的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，20*年在部门指导的带着下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量程度不断进步，现将工作情况总结如下：分析和处理问题的才能，用各方面的知识充实自己，加快知识更 新，增强应变才能。20*与供方的沟通交流少，进货检验的问题不能及时处理和跟踪验证， 每月的进货检验合格率都与目的值相差甚远，错漏检现象时常发 生，检验员的检验技能急需进步。20*年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前是检验和供方审核、评价、信息反响分开，如今，我们将供方的质量管理员与外检站整合到一

8、起，有效缩短了供方质量问题的处理时间，进步了效率。与此同时，我们加大了对供方的管理力度。一方面针对内部反响的供方异常信息、经常出现的不合格项与供方进展沟通交流的频次大大增加，催促供年首次将检具、工装的供方纳入了供方审核的范围。通过这些措 施，供方质量意识有了明显的好转，进货合格率逐步进步。我们还建立了供方异常质量信息台帐对供方产品质量施行动态管理，特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反响信息的沟通，及时反响属于供方责任的质量问题，建立起有效的信息反响系统将质量检验、质量信息反响和质量改进有机结合，适时地理解供方状况和质量改进的进展情况，同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题的跟踪验证中来，

9、做到人人落实职责，人人负责检查验证。20*gb282820XXjispc费部门沟通，掌握物资在消费中的质量信息，并及时反响给供方， 提出质量控制要求，使物资质量更加符合消费的要求。本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向有的工程师请教，通过他们对工作的热情、和积极性来标准自己的工作态度；另一方面，认真学习压缩机专业知识培训教材、质量工程师教材和机械制造专业相关，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的供方质量管理员。一年来，本人作出了一定的努力，在指导和同志们的关心支持下，也获得了一定的成绩，但距指导和同志们的要求还有不少的差距：1、在工作中与指导交流沟通不够。2、由于自己比较年轻，工作经历缺乏，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调才能和专业知识方面欠缺，在工作的组织指挥上， 缺乏坚决性。3、详细工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。以上这些都有待于在今后的工作中，克制缺点，进一步完善和进步，总之，我在工作岗位上履行了一名质量管理人员的职责，获得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好采购产品的质量稳定；其次是质量