(客户管理)怎样挖掘与培养潜在客户

1、（客户管理怎样挖掘与培养潜在客户怎样挖掘和培养潜于客户当下街上壹些书把推销技巧见做推销成败的关键，壹味地夸大推免适得其反。壹、茫茫人海，何处寻找准客户壹个新进推销人员，最为头疼第壹件事那就是茫茫人海，何处寻找准客户。我访问了很多做推销的朋友，由于不知道上哪里找客户，上班以后印了名片，主管就叫他们去拜访。他们出了办公室来到街上时从口袋里掏出硬币抛于地上出现正面就往东，背面就往西。往东往西干什么？去找谁？白白浪费了很多时间。下面我来说壹则小故事。有壹个推销新人干了壹周工作以后，因为找不到顾客，心灰意冷，因此向主管提出辞职。主管拉着这位推销员走到窗口，指着大街问他 “除此之外呢？” 这则故事给我们的

2、体会很深：顾客来自准顾客，问题是如何去找这些准顾客。如果能够始终维持壹定量的、有价值的准客户，等于是向自己保证长时间可能获得确实的收入。准客户是推销员的最大资产，他这样才懂得如何去寻找？二、准客户的三项条件准客户是这样的壹个人。钱（MONEY）钱，这是最为重要的壹点。推销员找到准客户就要想：他有支付能力吗？他买得起这些东西吗？壹个月收入只有 1000 元的上班族，你向他推销壹部奔驰车，尽管他很想买，但付得起吗？权力（AUTHORITY）他有决定购买的权力吗？很多推销员最后未能成交的原因就是找错人，找了壹个没有决定购买权的人。小张于广告公司做广告业务，和壹家啤酒公司副总谈了俩个月广告业务，彼此均

3、非常认同，可是当总经理的是他的太太。你想想见， 壹家公司太太当总经理先生当副总经理，他有权利吗？小张浪费了很多时间。有时使用者、决策者和购买者往往不是壹个人，比如小孩想买玩具，他是使用者，决策者可能是妈妈，购买者可能是爸爸。你该向谁推荐？需求（NEED）钱（M）和决策权即权力（A，但他没有需求（N，凑不成壹个人，自然不是你要寻找的人。具备之上三个条件的人，就是我们要找的准客户。当然于推销实践中，很多方法是千变万化的，要懂得灵活运用，不要墨守成规，教条主义。三、寻找准客户的基本方法缘故法：将产品直接推荐给你的亲戚好友，如果他是结过婚的仍包括他太太方面的姻亲。介绍法：请求缘故关系或现有客户为你做介

4、绍，推荐他们的熟人做你的准主顾。介绍法和缘故法均是建立于良好的人缘基础上。所以成功率比较大。生存之道，挫折感很强，但也最能煅炼人。 DM：制作经过特别创意设计的，具有吸引力和感染力的宣传资料， 朋友做商务通推销，于壹家银行就有 100 多人购买，他花了 3 个多月时间，壹个科室壹个科室地推荐。寻找准顾客三项原则随时随地寻找准顾客，壹个好的推销员要懂得随时随地寻找准顾客。各类的社交活动就是寻找准顾客的最佳时机，比如：座谈会、笔会、演讲会、音乐会、喜宴、丧礼等等。王小姐大学毕业后从哈尔滨来福州工作，于壹家电脑公司做销售，初来乍到人生地不熟，他想了壹个拓展人际关系的好办法，周六、周日她去必登山，音乐会、演唱会壹定去，可谓每会必到，认识了很多准顾客，业务做得很红火。妥善运用人际关系每个人均有壹定的人际关系。推销工作就是于建立良好的人际关系，把人际关系充分利用起来。优秀的销售主管对新进推销员做指导工作，其中重要的壹项就是列出他所有认识人的名单。比如：亲戚、同事、同学、同好、同乡、同邻等等。然后从中选出不同等级的客户，壹个壹个地拜访。记得人际连锁效应大家壹定记得，大多数人结婚均有宴请 10 桌之上250这就是我们常说的好