2017年茶叶公司组织架构和部门职能

1、2017年茶叶公司组织架构和部门职能 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、公司绢织架构2二、部门主要职能2（一）事业发展部2 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document （二）营销中心2 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document （三）财务部3 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document （四）人力资源部3 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document （五）行政

2、部4 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document （六）企划部5 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document （七）采购部5 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document （八）生产部5 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document （九）产品质保部6 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document （十）后勤保障部7一、公司组织架构蛊事会常务副总经理财圣总监T采购部蛊事会常务副总经理财圣总监T采购部二部

3、门主要职能（一）事业发展部负责企业发展项目前期设计、申报、验收；制订项目投资计划、 规划，知识产权申报；负责已投资项目工程进度的追踪；负责检查项 目质量及验收等。（二）营销中心1、市场开发、调研、开发客户，向客户提供售前、售中、售后 服务；负责订货、送货并催款；负责客户的退换货事宜；2、负责各直营店的管理工作；3、负责制定经营招商目标、招商管理工作；负责公司对外的前期市场招商工作；负责市场营销策略的分析和销售渠道拓展工作；4、制定市场调研策略和计划，规划与督促实施市场营销战略； 调整现有产品系列和种类，制定产品开发计划；制定和推动新产品上 市计划的策略与实施；5、负责会员客户的营销服务，吸收新

4、会员客户，维护和服务老 会员客户。（三）财务部1、负责建立、健全财务管理制度并组织实施；2、负责公司财务管理、财务核算及财务报表的编制工作；3、负责公司纳税申报工作；4、负责定期向公司提供财务报表、统计报表、财务分析以及专 项、专题财务分析报告，为公司管理人员决策提供依据；5、负责统筹公司生产经营过程中的资金安排等。（四）人力资源部1、人员招聘：根据企业发展需要，提出人才及人力的招聘计划， 经批准组织面试、背景调查，并进行岗前培训；2、人员培训：提出适合公司发展的人员培训计划，经批准后组 织实施；3、劳资管理：对工作人员进行考勤、考绩，根据劳动合同核定 员工的工资；4、奖惩提请:根据企业奖惩制

5、度和人员考绩结果提出奖惩动议， 经审批后通知有关部门执行；5、人事管理：对公司人员的人事调整、变动予以造册，下发通 知；6、检查功能：检查公司的员工手册和规章制度是否得到理解和 执行；7、保持公司员工教育培训的适当记录。（五）行政部1、负责研究及制定公司总体发展战略、年度工作计划、目标责 任书；公司经营管理问题的调研、经营管理政策研究、贯彻及评估;2、负责研究及设计公司组织架构；起草、发布公司行政公文以 及文件管理；3、负责公司级管理制度的发布、年审、执行情况检查；4、负责企业组织公司大小会议，并做好会议纪要以及各类资料、 证件、证书、价格表等复印、复制分发和使用；5、负责编写公司大事记，组织

6、公司策划庆典、庆祝活动；负责 来人来访、调研考察以及接待工作。6、收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。（六）企划部1、负责公司新产品包装设计、户外广告画面设计、名片、产品 说明书的设计；电视、报纸、杂志、媒体等促销活动广告画面的设计 及联系制作，并做好相关的工作记录；2、负责天方茶苑报组稿、编辑、审稿工作；茶苑报微信公 众平台信息发布、企业官网及各相关网站上企业新闻更新；3、对公司重大宣传活动、庆典及其重要来人进行采访、报导等。（七）采购部1、负责根据公司需求，有计划实施采购，并对采购质量进行控 制；2、调查收集原料、包装物、设备市场信息并

7、分析行情动态，提 出采购预案；3、采购公司原料、包装物、设备，负责公司所需的日常物料收 购工作；4、做好供应商的等级评估，建立合格供应商名册；5、加强采购工作的管理，建立采购台帐，选择合格的供应商， 降低采购成本；6、加强对原料、包装物的储运质量、卫生、安全管理工作。（八）生产部1、根据公司整体发展目标和生产计划，拟定基地发展规划和生 产计划，报总经理审批后组织实施;2、制定茶技术规范和初加工质量标准，负责原料收购、产品加 工以及加工成本管理，并做好产品加工过程记录，完成生产任务；管 理公司的各类生产原料、辅料；根据公司生产计划组织生产，确保产 品供应；3、根据生产需要，选聘茶厂工作人员和雇用

8、临时用工，并制定 相应的岗位职责，制定本部门管理制度，并监督实施；4、负责维护与当地政府和农户的关系，负责对茶农进行技术指 导；控制生产过程，确保产品质量；5、维护公司茶基地财产，保障各茶叶加工厂的生产和治安安全；6、对所属部门的各工作人员进行管理及考核，制定加工计酬方 法、奖惩措施，报公司批准后实施。（九）产品质保部1、执行公司的质量方针和目标；依据国家标准和企业标准及供 方样品，对原料、包装物等生产物品进行品质验收；按照规定标准， 对公司的成品进行检验检测，把好成品出厂质量关；2、对生产过程进行质量监控，定期或不定期抽查在制品、中间 产品的质量;负责填制各类质量记录，并将存在的质量问题及时

9、上报； 负责公司的计量管理工作，建立计量器具台帐，定期进行检定，确保 各种计量器具的使用均在检定有效期内；参与新产品的设计和开发、 评审、验证。（十）后勤保障部1、负责公司各类生产设备的选型购置、验收、安装调试，并维 修、维护保养；负责公司各类设备报废鉴定与申报，核定各类设备完 好率；负责各类生产所需工装、模具，确保正常生产；负责管理各类 设备安全保护装置，制订各类设备操作规程并监督实施；负责公司所 需的水电供给设备设施的维护和保修，保障正常的水电供给；2、制定安全生产制度、劳动保护制度、安全操作规程和审批手 续；开展安全和环保教育，制定实施年度安全环保计划；负责事故现 场调查、查明原因、分析责任、拟定改进措施、防止事故再发生