集团公司战略管理会计及战略成本会计的分析研究

1、集团公司战略管理睬计及战略本钱会计的分析研究集团公司战略管理睬计及战略本钱会计的分析研究一、战略管理睬计的产生背景在上世纪五十年代以前，中国的企业都还比拟稳定。管理睬计在当时的主要作用就是为企业内部管理者提供管理企业内部员工的方法，很少会去关注企业的外部变化，而企业的长远规划是建立在对过去的总结和对将来的假设这一根底上的。随着社会的不断开展，上世纪五十年代后期，人们的生活程度有了一定的进步，人们已经不在局限于解决温饱，而有了更高的消费目的，消费特征也由从前的要求数量急剧转变成了如今的要求质量，在需求上的变化也产生了多样性。同时，全球性竞争也变得愈加剧烈，特别是在中国参加关贸后，越来越多的国外企

2、业进入中国市场，国外企业的迅猛开展在给中国企业带来机遇的同时也带来了宏大的风险。我国企业的文化、经济、政治和社会环境由此发生了翻天覆地的变化。二、战略管理睬计的产生随着经济改革的不断深化，社会经济的不断开展，我国企业的管理方式也随之不断发生着变化。特别是一些国际性的大企业，跳出了只关注内部管理的漩涡，开场根据公司的内部特征对企业的管理方式做出调整和革新。当代企业对集团的管理方式根本上都已经从过去的企业内部管理形式调整为内外兼顾。然而，公司在施行内外兼顾的管理形式时，除了考虑企业本身的经济实力和资源，还要考虑到公司的竞争对手、国际环境、客户等因素。各种信息时刻都在更新，传统的管理睬计根本无法满足

3、企业开展的需求，因此要将管理睬计进展革新，来满足现代企业的需求。而更新管理睬计的任务自然的落到了战略会计的身上，因此战略管理睬计得到了多数企业的认可和采纳。三、探究战略管理睬计的目的中国参加关贸以后，给中国的许多企业带来了新的开展时机。越来越多的国外品牌开场进入中国市场，中国的企业不断向大规模全球化消费方向开展，这在加快中国经济走向全球化的同时也给中国企业带来了前所未有的压力和挑战，是其供需矛盾不断恶化。任何产品一经产生都会有其生命周期，即产品从消费到投放市场进而被人熟知，然后开场热销到最后的淡出市常拿中国的建材消费企业举个例子，在2000年的时候，中国的复合地板事业开展蒸蒸日上，可到2022

4、年的时候却一落千丈，而中国的买卖市场在2022年才刚刚起步。当时的复合地板消费企业在面对复合地板开展萧条的情境下，大多茫然无主的采取降低复合地板价格的方式来处理应付，即使是新推出的高环保型地板，也在才投入市场就面临了大幅降价的窘境。这标志着中国的建材业已经由快速增长的时代过渡到了成熟稳定的增长时代。而随着我国建材业全面进入市场经济，建材业也迎来了它的四大主要外部威胁。其一，中国建材企业由于前几年的大量、快速的消费，已经出现了饱和状态；其二，由于煤矿、石油等经济资源的紧张，企业的消费本钱不断上涨，与此同时，专利使用费、技术转让费等费用的进步也加大了企业的消费本钱。其三，优秀人才的缺失限制了企业的

5、开展。最后，受关贸协议的影响，进出口税费大幅下调，对国内建材市场价格产生了宏大的冲击。建材市场的例子足以说明，外部市场的变化是企业无法控制的，因此企业只能从内部着手。而企业管理者常常参照管理睬计提出的决策、战略对公司的日常事务进展管理，从而让企业以最小的本钱获得最大的利润，因此管理睬计就成了企业进步利润的有效方法之一。在进入21世纪以后，随着经济全球化的浪潮，各种先进的管理思想不断传入中国，越来越多的财务管理理论出如今市场中。此时，如何在剧烈的市场竞争中更好的把握时机、迎接挑战、为企业创造更大利润成了每个企业管理者不得不考虑的问题。本钱管理是企业至关重要的一局部，企业只有将战略管理理论会计中的

6、战略本钱会计理论与方法合理的引进和运用到实际消费中，才能有效率的改善和进步经营管理。新型的战略本钱会计对传统的本钱会计进展了改革和打破，把本来局限于集团内部的研究提本文由论文联盟.LL.搜集整理高到了整个企业的整体战略高度。这可以使企业对本钱的估算变得更加准确，使企业可以选择更加利于自己开展的战略，从而进步企业的整体效益。为满足企业管理者的战略需求，战略本钱会计将成为企业管理者的不二之选，也将越来越受到管理员的重视与青睐。加强对企业战略本钱的研究与推广是当代企业立足社会的一大需求，也是21世纪的开展趋势。四、战略本钱会计的开展及历程战略本钱会计是会计领域中比拟新型的管理方法和思想，国外一些学者

7、很早以前就对战略本钱会计进展过深化研究，今年来，中国的一些学者在国外学者研究的根底上对中国的企业进展了相应的比照、讨论。在上世纪90年代以后，日本也开场加强了对战略本钱的研究，日本的本钱管理界和理论界在这方面也获得了重要的打破，提出了具有代表意义的战略本钱管理形式，即本钱企业规划。这种战略管理形式通过对事物进展全面详细的分析，来减少企业的本钱费用，最大化的使公司本钱到达最低。这种战略本钱管理形式的本质是对企业将来的效益进展战略性管理，其主要特征有：一从结合本钱的角度来看，从传统的消费现场转变到设计阶段，是具有超前意识的；二从目的本钱角度看，在设计产品的同时，可以估算本钱。企业可以通过调查理解市

8、场消费者乐于承受的价格，合理估算利润，计算出目的本钱，从而合理调度企业资金，使企业利益到达最大化。五、战略本钱会计的重要性随着经济的不断开展和人口的不断增加，人们对物品的数量需求和质量要求也在不断增加和进步。这样的情况下，企业要开展，就必须在原有的消费量和消费条件下加大消费，进步质量，这个时候假如还继续使用传统的本钱会计，就会造成产品本钱的估算不准确。假如不使用科技手段而坚持用人力的方式来进展计算，就很难准确无误的计算出一个企业的产品本钱。在这样的情况下，新型的战略本钱对一个企业的重要性就更加显而易见了。六、战略本钱会计的可行性首先，当代企业想要在这个时代立足，就必须具有良好的管理政策与良好的职业道德，这些条件就为战略本钱在企业的应用创造了条件；其次，我国大局部的企业如今都已经开场施行了战略管理，战略本钱管理是推动企业管理的重要措施，同时也为战略本钱会计在企业中的应用提供道路。七、战略本钱会计在企业中应用的措施一根据企业的管理流程，建立相应的本钱会计施行系统二在企业中建立合适战略本钱的详细组织。八、完毕语随着经济全球化的浪潮不断高涨，在中国参加世界贸易组织之后，当今社会的企业迎来越来越多的机遇和挑战。为了更好的开展本国经济，缩