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文档简介

1、优选文档XXXXXX公司市场营销部营销花销管理制度第一章目的第一条、为加强市场营销部花销管理，科学合理地安排花销支出，增收节支，特对市场营销部营销花销开支审批流程进行规范。第二章适用范围第二条、本制度为市场营销部内部管理文件，仅对部门内审批权限、程序等各方面做出了详细管理规定。市场营销花销是指在项目业务过程中所发生的必要的展览费、广告宣传费、外面劳务费、会务费、租借费等各项花销。第三章营销花销管理制度第三条、销售人员一次性开支在1000元以上者，必定先报公司负责人赞成方可开支，否则公司有权对该花销不予报销。第四条、花销必定严格执行以上审批流程，凡没有经过上级审批流程或越级审批的开支，一律不予报

2、销。第五条、花销开支要求有计划性，出差前必定拟定详细花销开支计划，并对各项花销进行预估，每笔支出（销售人员花销开支计划详细到单笔支出1000元以上的）在出差计划中填写详细可查的项目推进说明，以及花销开支的原由和目的。报销时，需核实花销推进说明中的客户关系描述，可否的确起到推进作用。.优选文档对于没有借支所产生的花销，在一个阶段时间内，以月为单位，各销售人员和必定把花销计划提交给公司领导审察。否则无明确花销开支计划的，在事后报帐时，对于无明确用途和收效的，公司可以拒绝报销，花销由个人担当。针对特其他项目和事件，如无法展望的，可以在发生前先和相关领导电话也许口头协商，事后再补齐相关的手续。第六条、

3、票据报销规定：1、汽车交通票据应为电脑票。2、宴请花销票据需注明宴请客户名单（包括客户的用户名单）、宴请目的，宴请需提前请示。3、节日贺礼应注明贺礼名称、金额、受礼人，需预先申报。4、报销票据必定真实，有弄虚作假的票据，首次处罚虚假票据金额的10倍，第二次当月花销及薪水全部取消。票据不按规定填报的不予报销产生的花销，当天不报告或报告花销金额与实质报销票据金额不切合的，该花销不予报销。第四章销售花销管理方法第七条、估量管理公司全部销售花销一致纳入估量管理。经过估量编制、估量审察、估量执行、估量解析、估量调整及估量核查等整个流程来实现营销资源的合理分配，保障公司战略目标的实现。第八条、分期管理公司

4、销售花销估量按周期分为年度销售花销估量、季度销售.优选文档花销估量和月度销售花销估量；以年度为周期进行编制和判定管理，以季度为周期进行解析和调整管理，以月度为周期进行执行与控制管理；各部门在市场管理部指导下依照当期市场经营计划，综合市场项目的运作、客户资源的保护以及新产品、新市场开拓需要编制。第九条、战略销售花销估量管理战略销售花销主要包括广告、展会等品牌营销花销、大客户走访及款待所需的差旅费和款待费、战略市场的先期开拓花销等。战略销售花销由市场营销部一致管理。第五章审批权限第十条、合同或项目销售花销支出和报销由营销人员提前申请，市场营销部备案，部门负责人、分管副总经理审察，公司董事长审批。第六章

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