医药公司管理制度1

1、错误！未指定书签。 PAGE 23*有限公司管理制度目 录第一章 总则第二章 企业文文化第三章 组织政政策与组组织结构构第四章 人事管管理制度度第五章 保密制制度第六章 培训制制度第七章 考绩制制度第八章 考勤制制度第九章 工资、奖奖金、福福利制度度第十章 奖惩制制度第十一章 员工工守则第十二章 附则则 第一章 总则一、目的：为加强强公司管管理，有有效促进进公司发发展，维维护公司司和员工工双方的的合法权权益，根根据有关关政策法法规，综综合公司司的具体体情况，制制定本规规章制度度。二、范围：本章程程适用于于诚康医医药有限公公司所有有员工（即即受公司司雇用从从事实际际工作而而获得工工资的人人员）。

2、第二章 企业文文化企业文化是是企业的的理念以以及企业业为实现现这一理理念制定定的规范范人们行行为的制制度及规规则，它它有助于于提高企企业的综综合素质质，提高高企业的的竞争能能力的适适应能力力。企业业文化是是决定企企业兴衰衰的关键键因素之之一，是是一种管管理理论论及管理理思想，它它具有导导向，凝凝聚，激激励，约约束，辐辐射，持持有，育育人，优优化，整整合，美美化等。我们企业的的每一位位员都要要秉承爱爱岗敬业，勤奋奋好学，创创新能力力，团队队协作 打打造核心心竞争力力：核心心竞争力力的打造造依赖公公司整体体的战略略部署，更更依赖于于我们每每一位员员工的执执行。我我们要比比竞争对对手做的的更好，做做

3、的更精精，用的的更少。一、经营理理念：经营人人心，管管理心态态。二、经营宗宗旨：诚诚信务实实，效益益取胜。三、追求目目标：创建长长寿型企企业，品品牌型企企业，现代型型企业，学学习型企企业。四、企业使使命：为员工工的健康康发展提提供良好好的空间间和更多多的帮助助；五、企业精精神：同同心同德德，团结结拼搏，学学习创新新，超越越自我。六、价值观观：诚实实守信，共共同发展展我们崇尚投投入才有有回报，忠忠诚才有有信任，主主动才有有创新，执执着才会会成功。关爱社会，友友爱家人人，热爱爱生活是是我们所所提倡的的生活态态度；实实事求是是是我们们的行为为准则；责任意意识、创创新精神神、敬业业精神与与团结合合作精

4、神神是我们们企业文文化的精精髓。第三章 组织政政策与组组织结构构一、公司组组织建立立健全的的方针：简化组组织流程程，快速速适应市市场变化化，提高高工作效效率，降降低管理理成本。二、决策制制度：遵遵循民主主决策，权权威管理理的原则则。决策策的依据据是公司司的宗旨旨和基本本政策；决策原原则为从从贤不从从众，要要造成一一种环境境：让不不同意见见存在和和发表。一一经形成成决议，则则实行权权威管理理，并强强化执行行力，使使责任落落到实处处。三、组织管管理原则则：强调调统一指指挥原则则和责权权对等原原则。1.分授权权，实施施透明的的监管机机制；2.加强计计划的统统一性和和权威性性；3.完善考考核体系系，建

5、立能能上能下下的用人人机制；4.培训团团体协作作精神。第四章 人事管管理制度度一、基本政政策：1.公司全全体员工工无论职职位高低低，人格格上都是是平等的的，员工工在被聘聘用及晋晋升方面面享有均均等的机机会；2.公司职职位空缺缺时，本本公司将将在可能能情况下下首先考考虑在职职员工，然然后再向向外招聘聘；3.人事管管理的准准则是：公平、公公正、公公开，引引用竞争争机制，能能者多得得。员工工的工作作表现是是本公司司晋升员员工的最最主要依依据。二、招聘和和录用：1.应聘人人员通过过面试、培培训、考考核，被被录用后后进入试试用期，员员工试用用期原则则上为113个月，工工作成绩绩突出者者可根据据情况提提前

6、转正正；2.员工期期满合格格后，由由公司与与员工签签订“聘用合合同”或“岗位责责任合同同”；3.员工试试用期间间不享受受企业一一切福利利、奖金金及补贴贴制度；4.试用人人员办理理入职手手续时应应向行政政部门缴缴验下列列表件归归档备案案：（1）本人人最高学学历毕业业证原件件；（2）本人人近期免免冠照片片2张；（3）本人人身份证证、毕业业证、执执业资格格证等复复印件各各一张；（4）当员员工个人人资料更更改时，员员工有责责任向公公司行政政部提供供更改后后的正确确资料，以以确保员员工资料料的准确确有效性性；5、为培养养员工主主人翁意意识，提提高职业业素养和和工作积积极性，由由行政部部组织对对新进员员工

7、进行行职前培培训和考考核。三、异动管管理：公司期望每每一位员员工最大大程度地地发挥自自己的潜潜能，在在工作中中增长才才干，承承担最大大的工作作责任。员员工在公公司的职职务不存存在永久久性，公公司定期期考核，实实行公平平竞争、能能上能下下的用人人制度，以以达到“人尽其其才，才才尽其用用”。1.晋升：每位员员工须努努力完成成本职工工作，对对表现特特别突出出者，可可就其工工作成绩绩、品性性、业务务水平等等予以考考核，择择优晋升升；（1）晋升升方式：提薪、升升职。（2）晋升升程序：A、提交交晋升者者个人的的自荐报报告及员员工晋升升表（包包括上级级主管的的推荐信信），经经行政部报报总经理理并经考考核后，

8、合合格者颁颁发聘书书上岗。B、员工晋升后实行“先聘用后任命”的原则，出任人员原则上经过13个月的见习考察期，见习考察期间行使见习职务权利，享受原职务与见习职务待遇之和的二分之一。对胜任者下达正式任命通知书，不能胜任者取消晋升。2.降职：员工工工作能力力及业绩绩达不到到本职工工作要求求时，则则处以降降职、降降薪或辞辞退；3.调动：员工内内部调动动是指员员工在公公司内部部的部门门变动或或部门内内部工作作岗位的的变动，根根据工作作需要、员员工表现现等，本本着人尽尽其才，发发挥潜能能的目的的，公司司鼓励合合理的人人才内部部流动；调动程序：调动人人员在接接到调动动通知后后，需和和原部门门人员做做好工作作

9、交接，所所有工作作结清后后，执调调令到新新部门负负责人处处报到，员员工到达达新岗位位后，所所在部门门负责人人须通知知行政部部。4.辞职：（1）试用用期内员员工应提提前一天天递交辞辞职申请请，试用用期7天内提提出辞职职、或因因在此期期间证明明不符合合录用条条件者，公公司将不不予结算算工资；（2）试用用期满员员工辞职职，应提提前一个个月向行行政部提提出书面面申请，经经行政部部同意、报报总经理理批准后后，按章章办理；（3）新进进员工培培训期间间暂不计计薪，培培训考核核通过后后计发培培训期内内的津贴贴（ 10元元/天）。培培训考核核未通过过者（予予以辞退退）或培培训期间间自行离离开者，将将不支付付培训

10、津津贴。5.解聘与与开除：员工工工作中有有下列情情况之一一者，予予以解聘聘或开除除；（1）表现现不符合合公司用用人要求求，不能能胜任本本职工作作的；（2）工作作中不服服从指挥挥、严重重违反公公司制度度、损害害公司形形象、给给公司造造成名誉誉或经济济损失的的；（3）工作作不认真真负责，屡屡教不改改者；（4）搬弄弄是非、影影响团结结或缺乏乏合作精精神，与与同事搞搞不好关关系的；（5）员工工触犯国国家法律律法规的的；（6）公司司因经营营原因需要要裁员的的；（7）长期期请假：因家庭庭或身体体原因不不能坚持持工作岗岗位（连连续病假假或事假假超过一一个月）者者，公司司将根据据情况进进行劝退退并解除除合同（

11、或或待其能能进行工工作时重重新录用用）；（8）严重重失职、营营私舞弊弊，对公公司利益益造成重重大损害害的；（9）其它它任何不不符合公公司利益益的行为为的。公司有权对对以上情情形员工工通知立立即办理理离职手手续。其其辞退员员工不享享受公司司年终奖奖励。6.离职手手续：（1）员工工无论以以何种原原因离职职，都必必须在本本部门做做好交接接工作后后，凭离离职交接接单到到行政部部办理相相关手续续；（2）员工工自动离离职，必必须写辞辞职申请请，获获准后方方可办理理离职交交接。脱脱离公司司时的所所余工资资、奖金金，原则则上于办办好手续续后，在在规定之之日到财财务部领领取；（3）离职职者须交交还工作作证、聘聘

12、书（任任命书）、公公司所配配办公用用品、各各类文件件资料等等公司财财物，并并结清帐帐目；（4）员工工离职前前须亲笔笔写保证证书：保保证没有有带走公公司任何何情报、资资料；保保守市场场动作、产产品销售售、开发发、广告告授权、内内部组织织等一切切公司相相关的秘秘密。保保证书交交行政部部存档；（5）被解解聘或开开除的员员工，必必须在规规定的时时间内办办理手续续离开公公司，应应发的工工资、奖奖金等原原则上先先扣除有有关罚款款、赔偿偿金及其其它应扣扣款项后后，再将将余额发发放；（6）员工工擅离职职守、不不辞而别别、不按按制度办办理离职职手续，将将扣发当当月工资资，严重重者追究究法律责责任；（7）未办办妥

13、移交交手续时时，财务务人员不不得支付付离职人人员当月月的薪资资。待完完成所有有手续后后方可领领取。第五章 保密制制度所有员工对对公司的的基本制制度、组组织结构构、人事事情况、市市场运作作、网络络布局等等负有保保守商业业机密的的责任和和义务。 一一、基本本制度是是指以本本手册为为主体的的公司相相关通知知、通报报、补充充、说明明等文件件。 二二、组织织结构包包括：组组织结构构图、领领导姓名名、住址址、电话话、所在在市场等等相关事事宜。 三三、人事事状况包包括：用用人原则则、奖金金分配、工工资待遇遇、人事事调动、晋晋升资格格以及考考核标准准等。 四四、市场场运作主主要指：宣传策策划、产产品开发发、市

14、场场销售、市市场部地地址、资资料手续续的来源源、库房房地址、账账本手续续以及票票据保存存等。 五五、保密密制度分分三个级级别：AA 为员员工所知知；AAA为主管管以上级级别所知知；AAAA仅供供经理以以上级别别知道。六、保密文文件的管管理：文文件有严严格的签签收登记记手续，设设专人专专柜，分分类存放放保管，定定期清查查清理。1.借阅保保密文件件需要经经主管领领导的批批示，阅阅后随即即归还；2.领导批批示的传传阅文件件，阅后后由办公公室人员员及时收收回或转转送，不不得随意意扩大传传递范围围；3.文件管管理人员员工作调调动时，应应将所有有资料清清点核实实，并与与接管人人员办理理书面交交接手续续。七

15、、保密人人员应做做到以下下几点：1.不知道道的机密密不打听听，不该该说的机机密千万万不能说说。2.不在私私人通信信中涉及及保密事事项。3.不在非非保密场场合，物物品上或或电话中中记录、谈谈论保密密事项，更更不准携携带保密密材料到到公共场场所、探探亲、访访友或回回家。第六章 培训制制度公司关注员员工的职职业发展展，为陶陶冶员工工品德，提提高员工工素质及及工作效效率，举举办各种种教育培培训。被被指定参参加的员员工非有有特殊原原因，不不得拒绝绝参加培培训。职前培训：新进员员工应实实施职前前培训，并并由行政政部统筹筹安排，内内容如下下：1.公司简简介及企企业文化化；2.管理制制度；3.组织结结构；4.

16、产品知知识、业务特特性、作作业规定定、工作作要求等等。在职培训：（内部部）指各各职能部部门按专专业特点点和工作作特性组组织的培培训。专业训练：（外部部）公司司视业务务需要邀邀请专家家学者来来公司做做专题演演讲和培培训或外外出培训训。在职培训：（内部部）指各各职能部部门按专专业特点点和工作作特性组组织的培培训。第七章 考核制度一、目的：为加强强公司管管理，正正确评价价和帮助助员工成成长、发发展，促促进人力力资本不不断升值值，从而而最大限限度地开开发员工工人力资资源潜能能。二、绩效考考核的内内容：1.能力考考核：专专业技能能、沟通通和表达达能力、分分析判断断能力、办办事能力力（任务务完成的的时间和

17、和成本）；2.工作态态度考核核：出勤勤率、工工作积极极性、协协调性、责责任感及及服从性性；3.业绩考考核：工工作目标标完成果果效。三、考核时时间：各各部门根根据具体体情况按按月度、季季度进行行，并将将考核结结果上报报总经理理或行政政部备案案存档，年年度考核核由行政政部统一一安排并并存档。四、考核形形式：业业绩评估估表、面面谈制度度、考试试等。五、考绩结结果的应应用：1.记入人人事档案案，作为为提薪、晋晋级、奖奖励、教教育培训训等人事事待遇的的依据。2.对于多多次考核核未达到到要求的的员工或或管理人人员，除除降低工工资等级级外，还还应进入入观察期期，由行行政部根根据情况况向公司司提出免免职或降降

18、职处理理意见。六、新进员员工的考考核：1.新员工工进入公公司即进进行公司司所营品品种及系系统流程程的培训训，进行行考核合合格后方方可进入入相关部门进行试试用期工工作；2.每个员员工必须须在试用用期内熟熟悉本职职工作，明明确岗位位职责，了了解本公公司各项项规章制制度。试试用期结结束后，经经公司考考核通过过签定正正式合同同，方可可成为公公司正式式员工。七、具体考考核细则则详见诚诚康医药药有限公公司20015年年员工绩绩效考核核管理办办法。第八章 考勤制制度一、作息时时间：上上午：88：3012：00 下下午：113：3017：00（随随着季节节变化，相相应调整整工作时时间另行行通知。）公司实行大小

19、礼拜，每周六须保证有人值班，各部门可自行调整，实行轮休制。二、考勤：1.公司内内勤部门门实行刷刷卡制度度，上、下下班均应应到开票票大厅打打卡，不不得晚打打或漏打打，行政政部会定定期抽查查打卡情情况，如如发现上上班时间间不在岗岗或迟到到、早退退者，视视具体情情节予以以处罚；2.如因公公出办理理业务，须须事先填填写外外出单并并到行政政部门登登记备案案，未按按此办理理手续者者，按早早退或旷旷工处理理。员工工在工作作时间外外出办理理私事者者，一经经发现罚罚款500元/次；3.每天应应有两次次打卡记记录，员员工漏打打卡应及及时补打打，否则则视为迟迟到或旷旷工处理理；4.迟到/早退：于规定定上班时时间未到

20、到者视为为迟到，员工迟到次数不满3次，且累计时间在20分钟以内，不予罚款；迟到次数达到3次或以上，每增加一次罚款20元；迟到时间在20分钟以上的，每增加一分钟罚款5元。除以上情况的单次迟到超过半小时以上者按缺勤半天处理。无故提前下班者视为早退，早退10分钟以内者罚款10元/次，早退30分钟以上者按缺勤半天处理；5.员工因因公出差差，须填填写出出差申请请单，经经主管审审批后交交行政部部备案，以以便于出出勤、工工作的考考核，否否则将不不予报销销出差费费用；6.行政部部门负责责对员工工的出勤勤情况进进行认真真详细的的记录、汇汇总，做做为工资资发放和和劳动纪纪律考核核的重要要依据，经经总经理理审核后后

21、交财务务部，据据此核算算工资；7.公司员员工一个个月内无无迟到、早早退、请请假、缺缺勤者，发发全勤奖奖；8.为鼓励励敬业爱爱岗，遵遵守各项项规章制制度，以以上在公公司不产产生直接接成本与与影响工工作进度度与质量量的情况况下，凡凡以上违违规者的的所有罚罚款将做为公司司活动基基金。三、请假/休假1.请假：员工请请假须事事先提出出申请，一一天以内内的报部部门主管管批准、并并报行政政部备案案即可；2天或2天以上上的须报报总经理理批准，后后报行政政部备案案，并安安排好工工作后方方可执行行。因急急事或急急病无法法事先请请假者，须须于上班班后300分钟内内致电公公司相关关部门说说明情况况，并于于上班后后立即

22、补补办相关关手续。无无请假手手续者按按旷工处处理，事事假期间间不计工工资；2病假：凡员工工病假须须提前申申请，一一天以内内报请部部门主管管批准并并报行政政部备案案；2天或2天以上上者须报报总经理理批准并并报行政政部备档档，且需需安排好好工作后后方可休休假。入职一一年以上上的员工工享有两两天带薪薪病假，但但须出示示医院处处方证明明及费用用结算凭凭证；3.所有请请假员工工必须按按要求填填写请请假申请请单，并并将相关关领导签签批的请请假单交交由财务务部存档档，作为为工资核核算依据据；4.旷工：请假未未获批准准或假满满未经续续假而擅擅自不到到职者，按按旷工处处理。无无故旷工工一天扣发发两天工工资，以以

23、此类推推。全月月累计旷旷工三天天者视为为自动离离职，并并扣发当当月工资资，后果果严重者者要追加加该员工工的经济济、法律律责任。5.休假：除公司司规定的的大小礼礼拜外，其其它国家家法定节节假日则则根据政政府部门门规定并并结合公公司具体体情况，由由行政部另另行通知知。法定定假日为为：元旦旦、五一一节、中中秋节、国庆节、春节。四、加班：员工若若因工作作需要加加班，公公司安排排相应时时间给予予补休或或根据员员工工资资基数计计算加班班费。第九章 工资、奖奖金、福福利制度度公司本着劳劳资兼顾顾互惠互互利的原原则，给给予员工工合理之之待遇，每月10号为工资资发放日日，遇假日日不能发发放则提提前或顺顺延。 一

24、一、员工工薪资结结构：由由基础工工资、岗岗位工资资、其他补助助等构成成。公司司根据每每个岗位位的工作作内容、性性质、职职权责任任、能力力要求等等而定。 1.基础工工资：11000012200元元/人；2.岗位工工资：员员工（含含财务助助理）2200400元/人；采采购、储储运部长长6000元/人；财务部部长800元元/人；质管部部长/11000人人； 经理1200元/人； 副总经经理1400元/人；总总经理 2000元/人；3.社保补补助：未未正式办办理社保保手续前前按2000元/人发放放补助；4.交通补补助：公公司所有有人员不不分级别别，按2200元元/人发发放补助助；5.通讯补补助：根根据

25、岗位位需求按按50元元/月发放补补助；6.合计如如下：员工：18850元元-20050元/月 部长：22250元元-26650元/月 经理及以上上：28850元37000元 二二、清洁洁工、搬搬运工为为14000元1600元元；临时时工为6600元元10000元元 三三、试用用期：员员工试用用期内工工资发放放按应聘聘时协议议待遇，试试用期间间不享受受公司任任何福利利。试用用期结束束，经公司司业务考考核合格格后，将将成为公公司正式式员工。 四四、全勤勤奖：只只针对公公司员工工一个月月内无迟迟到、早早退、病病、事假缺缺勤者，发发全勤奖奖50元。 五五、差旅旅补助：1.公司根根据员工工岗位级级别结合

26、合工作需需要，给给予一定定的差旅旅补助。补补助的标标准：总总经理660元/天；副副总经理理50元元/天；经理以以上级别别（含经经理）440元/天；部部长级别别35元/天天；员工工30元/天；2.住宿报报销最高高标准:二、三三级城市市报销规规定：总总经理1150元元/天；副总经经理1330元/天；经经理以上上级别（含含经理）1120元/天；部部长以上上级别（含含主管）100元/天；员工80元/天(若两人同行则按此标准70%执行)，国内一级城市调高为50-100元（北京、广州、深圳、上海）。 六六、奖金金执行方方案1.年终奖奖：年终终奖金发发放根据据公司业业绩及员员工工资资基数进进行发放放，若公公

27、司亏损则不不发放该该奖金；2.绩效奖奖：根据据人事考考核情况况发放员员工年终终绩效奖奖，发放放标准按按卓越，优优秀，良良好，合合格及不不合格不不同等级级发放；3.本制度度仅实用用于公司司正式员员工，计计算方式式按年度度奖金/12个个月*入入职月数数；4.本制度度从20015年年1月11日起试试行；5.公司所所有员工工只发放放奖金总总额的660%，剩余40%于次年5月发放；6.当年的的出勤率率低于四四个月的的不予发发放以上上奖金；7.对有突突出贡献献的员工工，公司司在年终终将给予予一定的的红包奖奖励。七、工资保保密制度度：为避免员工工之间猜猜忌与攀攀比，公公司实行行工资保保密制度度。员工工不得透

28、透露自己己的工资资情况，也也不得询询问他人人工资。八、节日工工资及补补助：1.员工生生日补助助：员工工生日当当月给予予50元的生生日补助助；2.婚假：工作满满一年以以上的正正式员工工可享受受七天婚婚假（不不满一年年，则不不享受此此婚假）；未到晚婚婚年龄结结婚的只享受受三天婚婚假（晚晚婚具体体年龄参参照国家家相关文文件）；婚假须提提前十天天向公司司申请，获获准后向向行政部门门备案；婚假期一一律享受受基础工工资待遇遇，无效效益工资资和奖金金及其他他补助。3.产假：根据国国家相关关规定，在公司服务一年以上(含一年)的女员工生育产假为90天，晚育者顺产120天，难产者135天。晚育者男方有7天护理假。

29、产假须提提前十天天提出申申请，获获准后向向行政部部备案；产假期工工资待遇遇：符合合国家生生育规定定者可享享受1000%基基础工资资。员工工产假期期间另行行从事工工作的，则则丧失产产假工资资权益；超出产假假规定时时间，按按事假规规定执行行。4.年假：在公司司服务年年限一年年以上（含含一年）的的员工均均享有三三天有薪薪假期，每每增加一一年有薪薪期假递递增一天天；5.慰唁假假：凡父父母、配配偶、儿儿女、配配偶的父父母死亡亡的，丧丧假3天，丧丧假期间间享受基基础工资资待遇。注：以上假假期均包包括假期期内的公公休日和和法定假假日，如如逢公休休和法定定假日均均不顺延延，且不不得累积积，跨年年作废。第十章

30、奖惩制制度一、奖励：为体现现公司宗宗旨，实实现公司司基本目目标，更更好地维维护公司司利益、充充分调动动员工积积极性，特特制定、推推行以精精神激励励和物质质鼓励相相结合的的奖励制制度。凡具备以下下条件之之一的员员工，公公司将给给予本人人奖励。1.对公司司提出合合理建议议，被公公司采纳纳并取得得良好效效益者；2.工作积积极主动动，服务务水平突突出能创创造性地地完成工工作任务务者；3.对公司司有特殊殊贡献者者；4.积极维维护公司司形象，保保护公司司利益者者；5.爱护公公司财物物，防止止和避免免事故有有功，使使公司和和广大员员工的利利益免受受重大损损失者；6.奖励形形式分为为：提前前结束试试用期、晋晋

31、升、或或授予先先进工作作者荣誉誉称号，同同时经公公司研究究决定，还还可给予予一定的的现金奖奖励；7.奖励程程序：由由员工的的直接上上司根据据其表现现提出奖奖励建议议报告，经经行政部调调查核实实，报总总经理批批准后实实施。公公司高级级职员的的晋级由由总经理理提出建建议，经经董事会会批准后后实施。二、处罚：对有下下列行为为之一的的员工，经经教育和和行政处处分仍无无效的，公公司将给给予辞退退或开除除处理。1.上下班班不按规规定记录录考勤者者；2.工作期期间看无无关书籍籍、报刊刊、大声声喧哗、吃吃东西、睡睡觉等破破坏办公公秩序的的行为者者；3.随地吐吐啖乱丢丢垃圾，办办公桌面面文件资资料杂乱乱等破坏坏

32、办公场场所整洁洁行为者者；4.对公司司领导及及同事不不礼貌、不不尊重，不不服从上上级领导导的工作作指令、经经教育后后仍不服服从或消消极怠工工，造成成经济、工工作损失失的；5.多次不不服从分分配而严严重影响响工作的的；6.严重违违反工作作程序给给公司造造成较大大经济缺缺失的；7.利用公公司办公公设施、资资源或名名义办理理私人事事务的；8.散布谣谣言或诽诽谤言论论，影响响公司、客客户或员员工的声声誉的；9.仿造单单据、文文件，做做假帐等等欺骗作作弊行为为；10.贪污污受贿、盗盗窃、赌赌博、营营私舞弊弊（触犯犯国家法法律的）；11.无理理取闹、打打架斗殴殴、危害害公司、社社会财产产安全，影影响极坏坏

33、的；12.其它它任何有有损公司司利益的的行为。三、处罚方方式：公公司视情情节轻重重，给予予以下处处罚：1.口头警警告；2.书面警警告并罚罚款300-550元，书书面警告告的同时时公司根根据其错错误的严严重性考考虑对其其降职、扣扣薪；3.立即辞辞退，情情节恶劣劣者一并并扣发当当月工资资。四、员工上上诉：员员工对所所受的处处分有疑疑问或不不服，可可亲自或或书面向向上级部部门申诉诉，行政政部将对对员工违违纪情况况及处理理结果进进行审查查。第十一章 员工工守则一、本守则则体现了了公司对对员工的的要求，全全体员工工应熟知知并遵守守本企业业一切规规章、通通告及公公告等。二、具体要要求如下下：1.员工应应守法，诚诚实地履履行自己己的职责责。任何何个人理理由都不不应成为为违背其其职务要要求的动动机行为为；2.维护公公司利益益是员工工的义务务，发现现公司利利益受损损，应及及时向公公司汇报报，不得得拖延或或隐瞒；3.员工应应尊重公公司信誉誉，凡个个人意见见涉及本本单位者者，非经经许可不不得对外外发表。除除办理本本单位指指定任务务外，不不得擅用用本单位位名义；4.不得泄泄漏业务务或公司司有关资资料之机机密，或或假借职职权