我国成本管理现状存在问题及对策

1、我国本钱管理现状存在问题及对策我国本钱管理现状存在问题及对策前言改革开放以来，随着经济的高速开展，各消费效劳类企业蓬勃兴起，国内的经济资源和自然资源在近几十年的时间里被大量消耗，在以高消耗换取高速度开展的过程中，企业常常出现高本钱、低收益的情况，因此，一局部企业对本钱控制管理意识得到改良，但对整个经济环境而言本钱控制的管理仍未能得到详细有效地施行。一、本钱管理的现状及其缺乏在我国，本钱管理经历了方案经济、方案经济向社会主义市场经济转化、社会主义市场经济这三个不同的时期，本钱管理的方法理念也不断改良，但由于改革开放带来的经济快速开展，本钱管理的方法却未能完全跟上经济开展的速度，因此，我国许多企业

2、在本钱控制管理方面有许多的缺乏，其主要有：1、管理的理论滞后本钱控制管理的理论在经济快速开展中有了长足的进步，但在本钱控制管理理论方面的系统性较差。现阶段，许多中小企业使用的传统本钱管理理论存在许多缺乏，表如今：一、针对的是单个管理理论方法的研究；二、局限在企业消费过程中的本钱管理。这使得企业在进展本钱理论的引进和改善中不能使管理理论之间互相联络，协同开展，促进管理方法的改良，反而加大原有理论的放弃本钱，同时也使得企业在销售供给和售后效劳等过程的本钱管理缺失，使得本钱管理不能最大限度地发挥其作用。2、市场理念的缺失本钱是企业为消费产品或者提供效劳而进展地资金和技术的投入，与产出相对应，低本钱使

3、得低投入，高产出得以实现，但是高产出并不本文由论文联盟.Ll.搜集整理一定代表高收益，因此，不少企业盲目地通过扩大消费规模，在企业固定本钱一定情况下，用大规模的产量来分担既定本钱，得的产品单位本钱在短期内很快降低，单位本钱的降低，使得在销售数额保持的同时，增加了企业的收益。这种增加企业短期收益的方法，使得企业库存商品急剧增加，过多的产品积压，增加企业库存压力。3、管理方法与消费技术落后我国企业大多采用粗放式的消费方式。大批量规模化的产品，与现目前消费者越来越重视个性化的效劳要求差距较大，原因在于：一、国内企业的技术落后；从改革开放后，我国企业得到蓬勃开展，但在技术层次，仍然处于较为落后的程度，

4、消费制造的产品多处于初加工形态；二、本钱管理的方法落后，例如：国内大多企业采用的是分步法与品种法来进展消费核算，这两种方法皆属于大批量消费的核算方法。不能适应当前消费者个性化效劳的要求，使企业面临产品被消费者淘汰的场面。4、企业对本钱管理者认定的失误企业将本钱管理的责任只定义于企业的财务部门或者相关指导，未能将消费部门，销售部门以及其他企业内相关部门纳入本钱管理者的考虑范畴，使得企业内部本钱管理在技术本钱、销售本钱、售后本钱等多方面的控制缺失，不能统一安排整个企业的本钱控制，也使得各部门内对本钱的意识淡薄，以致于对本钱控制的积极性难以调动。加之除财务部门重视本钱控制以外，其余许多部门职员对本钱

5、意识的淡薄，容易使其形成铺张浪费的现象，加剧企业本钱压力，使得企业本钱管理难以有效施行。5、与本钱相关的数据信息不真实在现阶段，在国内企业中，尤其是在中、小企业中存在为了偷税漏税，或者粉饰销售业绩等不良目的进展相关财务资料的伪造和篡改，这使得企业在与本钱相关方面的数据失去真实性，使得企业在本钱管理上容易出现混乱。当然，本钱相关数据信息的不真实也可能是由于相关数据传递和相关数据管理之间的协调不一造成，但这同样是企业管理所需解决的问题。二、本钱管理缺乏产生的原因1、本钱管理未能跟上经济开展的脚步企业的各种管理方法总是为了使得企业能适应一定的市场经济环境，作为管理核心之一的本钱管理，其方法也总是跟随

6、着经济的开展而开展，不可能独立于经济环境之外。国内的经济在近几十年的时间里发生了宏大的变化，但本钱管理的开展却未能完全跟上变化的脚步，主要在于：一、自从改革开放以来，社会主义市场经济制度使得方案经济下的供销关系发生了变化，传统企业所具有的本钱管理方法只单纯强调消费领域，重视降低消费本钱，无视对销售，售后等过程中本钱控制的管理。因为方案经济下的卖方市场，企业只需要单纯地重视产出，不需要考虑销售与售后等环节；二、越来越信息化的今天，在许多企业，尤其是在中、小企业里，并没有意识计算机管理的重要性和有效性，对诸多财务数据仍然采取人工作业方法来进展管理，整个数据处理的效率低下，或者使用计算机，但未能形成

7、一套有效的计算机管理系统，使得本钱管理的效率未能得到提升。2、管理者对责任的划分不明确企业内部对各部门应履行的本钱控制责任划分不够明确，使得管理流于形式，同时使得各部门内部和部门与部门之间不能协调统一，这不仅使本钱控制管理出如今企业内部的断层，更使得整个本钱管理失效。3、少数企业只重视短期效益局部非私有制企业高层管理人员的流动性较强，这些人员对企业行驶管理权利的时间较短，因此，管理者较为突出重视其管理期间的企业业绩，使企业过于重视企业短期的利益而无视了对企业长期开展的规划，增加企业将来的本钱压力，更甚者出现为降低本钱不折手段的现象，人为地调整本钱信息，使得企业在实际管理过程中出现混乱，整个管理

8、失效。4、缺乏本钱的约束机制许多企业缺乏对本钱管理控制的有效监管机制，一方面使得管理者容易出现懈怠，使本钱管理本身持续性和有效性得不到应有的保障，另一方面使得相关部门提供的与本钱相关的数据信息容易出现错误，或者是由信息的接触者对数据进展修改粉饰，是数据信息失真，造成管理的失误。三、对本钱管理缺乏的对策1、对企业采用现代本钱管理的方法理念在现目前经济环境下，企业应该建立起现代企业本钱管理理念，形成系统的管理，如：将单一的消费过程本钱管理扩展为消费、销售、售后、以及企业内各个部门之间统一协调管理的管理方法，同时对企业在行业内部的本钱地位进展管理分析，加强企业在行业内的竞争力，并且在企业内形成人人重

9、本钱的思想。同时结合各本钱管理理论，形成企业特定的本钱管理方法，加强企业在市场的竞争力。2、根据企业的特点选择符合企业要求的本钱管理方法由于本钱管理方法的多样性，使得企业可以采取各种控制方法进展对本钱的管理，不同的企业在不同阶段可以采取的方法也各异。不管是差异分析，还是利用新兴技术，调整组织构造等方法，不同企业都可以按照自身要求进展选择，同时也应该改变粗放的消费核算制度，增加企业产品的个性化，以满足消费者的需求，并将本钱控制责任从各部门各环节改为准确到每一个企业职员，确定每个人的本钱控制责任，可以使得整个本钱管理更加准确有效。3、增强企业本钱控制观念企业由于财务部门与设计、消费、销售、售后效劳

10、等相关部门之间数据信息交流的严重脱节，使得本钱管理的控制在企业内形成信息交流上的空白，因此在企业内应该增强本钱控制的观念，使得管理不只是在财务部门或者少数指导的视野之内，而是落实到每一个人当中，形成技术本钱管理，销售本钱管理，售后本钱管理，消费本钱管理等诸多管理统一筹划，协调安排，并在企业内实行部门内部控制和部门与部门之间控制相结合的管理理念，建立起每个人对本钱管理控制管理的责任和每个部门本钱管理控制的责任，形成人人懂本钱，人人讲本钱的思想，促使本钱管理有效施行。4、企业和政府协调作用，保证财务信息的真实性企业应加强对管理人员以及财务工作人员的素质培训，进步其对本职工作重要性的认识，提升其职业

11、素养，让他们能有效完成各种数据间的传递与分析，进而完善整个企业管理的方法。同时，也应该加强其对于法律和职业道德的培训，增强其法律意识，加强职业道德素养，杜绝篡改会计资料，以及牺牲企业利益，谋取自身利益等情况发生，使得企业整体管理有效进展；另外，政府也应该加强对企业的监管力度，并制定对财务信息资料准确性要求的相关规定，定期对企业相关财务信息进展及时的检查，并对违规企业进展惩罚，以及监视其改正，同时对相关责任人追究其法律责任。5、建立本钱管理规那么。在企业内建立起本钱管理的规章制度，可以保障本钱控制管理的有效进展，用明确的规章来监视，可以使得企业内本钱管理的责任划分清楚明确，对管理责任人的职能和职

12、责做出明确指示，并对企业内各系统之间的业务进展标准，从而使得各项业务按照低本钱的方式进展，进而降低整个企业内部的活动本钱。6、建立财务预警系统在市场经济鼓励的竞争环境中，本钱作为使企业在行业内领先，并打败其竞争对手的重要保证，必须得到企业绝对的重视，理解自身本钱与竞争对手本钱可以使得企业能在重大变化和可能存在的威胁出现之前及时得到相关信息，从而有时间迅速做出相应的反响与对策，因此，建立财务预警系统的重要性得以表达，对此，企业可以做出如下措施，以加强财务的预警系统。1、加强信息的集中管理。财务预警系统必须拥有大量的数据信息，并以此为根底，进展对信息的准确性和有效性的分析。这使得企业需要向财务预警

13、系统提供全面、及时、准确、有效的信息。同时也需要专业财务工作人员对信息进展筛癣处理、储存以及反溃2、完善协调企业内各部门与各系统之间的关系。企业作为一个健全的组织，各系统和各部门之间应该发挥有效的协同作用，财务预警系统也应该和其他的子系统一起保持协作的关系，同时，企业应该考虑不同子系统所需要数据信息不同，和各个子系统之间对信息进展交流传递的要求不同来对子系统进展合理的调节，因此，企业在企业内应实现数据信息的共享，使各子系统之间的关系更加和谐，同时充分的数据信息也利于各子系统本身工作的展开，从而，进步财务预警系统的工作效率。3、完善内部控制制度。建立财务预警系统，不可防止地使得企业内部信息和外部信息都集中在该系统之内，因此，有必要在财务预警系统内加强控制，使得企业信息不至因人为忽略或者有意泄密而泄漏出去，并落实系统内部人员责任，加强人员的监视与管理，增前其对企业的责任感。结论由上文所知，在社会主义市场经济和现有的企业消费经营制度不断开展完善的今天，对于本钱控制的管理的改良成为了企业内部和整个经济领域内一