浅议煤机制造企业如何进行成本管理

1、浅议煤机制造企业如何进展本钱管理浅议煤机制造企业如何进展本钱管理进入2022年以来，受国内外严峻经济形势影响，煤炭行业遭遇了前所未有的寒冬，造成煤炭行业寒冬的因素有多种，例如：宏观经济总体下行、煤炭需求下降、水电增发、国内煤炭产能集中释放，以及国外煤炭大量涌进，在多种因素的共同作用下，造成煤炭价格大幅下滑，这一轮持续行情，宣告了煤炭黄金十年的完毕。全国煤机行业，普遍陷入了营业收入增加困难、利润下滑的不利场面，详细表现是：中标率下降，新增订单大量减少，产品毛利下降，同时应收账款居高不下，货款回收困难。尤其今年国内煤机市场产能过剩状况突显，几种因素综合叠加的影响，上半年煤机制造行业陷入营业收入增加

2、困难、利润明显下滑的不利场面，本文由论文联盟搜集整理普遍调查得出的结论是：主导产品价格较上年下降16%。本钱管理是企业各项经营管理活动的共性内容和重要支撑，是企业的根本功，是解决问题的根本。控制主要价值链活动，才能实现本钱控制。从提升企业价值着眼，消费本钱因素对一个企业生存开展的作用影响日益突显，对困难当前的企业而言更是生死攸关的大问题。1在日常本钱管理中，煤机制造企业所存在的问题是强化本钱管理不仅局限于消费消耗活动，也扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购等消费、技术、销售多个领域。本钱构造得到优化，规模实力和市场竞争力才会加强，本钱控制和运营质量才能有效提升。整个制造链条中，哪个环

3、节可以创造价值，哪个环节可以继续降低本钱，还需要进一步去讨论。从供给、设计、消费、销售、售后效劳，有很多环节都可以进一步降低本钱。2煤机制造企业本钱控制措施煤机制造企业应根据各自不同消费特点，针对不同消费环节，采取不同方式进一步降低本钱。1产品质量控制。质量是立企之本，关系到企业的经济效益、品牌建立、生命平安及社会和谐，是企业快速开展的重要资本。今日的质量，就是明天的市场，进步产品质量，树立良好的企业形象，可以迅速提升公司市场竞争才能。通过加强企业管理、建立和施行质量管理体系、推行6S管理等手段，可以大幅进步产品质量。2采购本钱控制。作为煤机制造企业，参照行业程度，结合单位实际情况测算，消费本

4、钱中材料费占收入的比重为84.41%，因此对供给链层次的本钱控制很有必要。供给中心要加强比质比价采购管理，努力降低和控制采购本钱。供给中心要通过对供给商展开广泛调查摸底，掌握采购价格的根本构造，理解付款方式对材料价格的影响，拟定不同的付款方案，合理利用多种支付手段，统筹兼顾到达节约采购本钱的目的，实现资金价值最大化。这需要供给中心与财务中心互相配合，财务中心应及时提供供给中心所需要的相关数据。加强采购环节精细化管理，实现资金效益最大化。清理精简供给商，建立科学的供给商评估和准入制度，根据采购方案和市场供求合理采取采购方式。通过合理安排采购方案、准确预测市场变化趋势、严格采购验收制度和准确把握库

5、存限量以进步采购业务效率，堵塞管理破绽，降低采购本钱。加强采购合同管理，注重风险管控。区分不同等级的供给商、不同的采购方式、不同的支付手段采用相应的合同文本签订采购合同，明确供需双方的权利、义务和违约责任。严格合同审批程序和付款手续，每笔付款都按照?合同履行付款通知单?履行审批流程，手续齐备前方能通知财务中心付款。3工艺本钱控制。工艺管理作为企业重要的根底管理手段，工艺部要积极采用先进适用的工艺技术，配合新产品、新技术研发，创造新工艺，增强核心竞争力。积极推进工艺新成果向消费一线应用转化，推动新技术、新工艺、新材料、新工具的运用，加强工艺技术过程管控，严格工艺纪律，广泛征集工艺技术革新建议，不

6、断优化工艺环节，完善工艺道路，最终实现标准化作业。要通过优化工艺，保证产品质量，进步消费效率，降低消费本钱，逐步实现精细化平衡消费。4设计本钱控制。很大程度上，产品本钱在设计阶段就已经决定了，一旦产品设计完成，在后续各阶段本钱降低的空间非常有限，因此要高度重视设计阶段的本钱管理工作，力争在产品设计阶段实现本钱的源头控制。设计部门要周密安排，优化产品设计，采纳合理平安系数。设计人员要树立本钱意识，在设计时引入缩减本钱概念，以产品性能优化和本钱节约为导向，通过对性能、价格、工期的综合比拟，进步标准化程度，实现最正确本钱搭配，防止出现质量过剩，从源头上降低消费本钱。5原材料消耗控制。严格执行?材料定

7、额管理方法?，推行限额批料、定额供料，实现本钱精准控制。加强车间材料领娶保管、发放等环节的根底管理，积极推广合理套裁及综合利用等节约用料的方法，进步材料利用率，努力降低产品用料单耗。财务中心要定期审核每个工号的材料消耗是否与工艺部门下达的定额相符，假如有出入，应分析原因并责成责任部门及时整改。6可控制造费用控制。推行班组本钱全面预算管理，建立以本钱预算为中心的本钱管理形式。要细化可控制造费用工程构成，根据目的本钱指标和完成任务量，合理预算出各车间每月费用方案数，作为月度根本控制线下到达各受控单位。精细本钱核算对象、实行本钱分级管理。班组本钱预算是以班组为根本预算单元，在持续优化质量和消费效率的

8、前提下，以节约可控制造费用为目的，开展的以本钱预算为核心的分级本钱预算。在分级本钱预算执行过程中，对各项本钱费用发生的合理性和效益性进展总量控制，即可控制造费用控制。制造费用控制重心在班组层面，将能源电力、低值易耗、气体油料等重点费用设定为控制节点，建立标准的分析模板，每月由总部组织财务等相关部室进展分析，提醒影响本钱的深层次动因，实现本钱分析制度化、精细化、动态化。7可控费用控制。强化效益观念，加大对机关可控费用开支标准的监控力度。每年根据实际情况下发机关各项可控费用指标，下达根据是年初机关各部室根据业务需要制定本部门年度费用预算，财务部门审查平衡后由董事长和总经理批准下达费用预算定额。开支各项管理费用时，严格按照预算控制，各单位在月度核定的金额内使用，各工程之间不得混用。属预算外的支出严格审批权限。超预算支出在财务系统不能入账，必须经过审批前方能进入系统进展处理。月末对可控费用进展考核，月末考核时按节超额的5%进展奖罚，奖罚额与本单位当月的工资额挂钩。让本钱管理从自发走向自觉，是一个长期积累的过程，自发