项目精益管理

1、论项目精益管理2019 年 4 月 15 日目录TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _TOC_250019 管理体系：1 HYPERLINK l _TOC_250018 信息管理：1 HYPERLINK l _TOC_250017 精益管理：1 HYPERLINK l _TOC_250016 强化管理：2 HYPERLINK l _TOC_250015 规矩管理：2 HYPERLINK l _TOC_250014 协调管理：3 HYPERLINK l _TOC_250013 责任落实：3 HYPERLINK l _TOC_250012 进度控制：4 HYPERLINK l

2、_TOC_250011 经济控制：4 HYPERLINK l _TOC_250010 质量控制：4 HYPERLINK l _TOC_250009 重点控制：5 HYPERLINK l _TOC_250008 转序控制：5 HYPERLINK l _TOC_250007 逆序控制：6 HYPERLINK l _TOC_250006 即时控制：6 HYPERLINK l _TOC_250005 盲点控制：6 HYPERLINK l _TOC_250004 推委控制：6 HYPERLINK l _TOC_250003 劳务控制：7 HYPERLINK l _TOC_250002 投资控制：7 HY

3、PERLINK l _TOC_250001 验收方面：7 HYPERLINK l _TOC_250000 叠加取证：8 PAGE PAGE 9论建设工程项目的精益化管理俗话说管理出效益，有一定的实际意义，随着项目管理的日益深入，项目（并且不局限于下列内容：管理体系：根据项目的特点、规模，分1 建设单位人配备；2 监理单位按合同约定人员配置；3目管理不失控的基础；信息管理：作为管理单位的信息、资料非常重要，管理单位要善于利用信息平台，发挥信息平台的重要作用。在管理工作中必需注重资料的收集、整理、归档工作，这是法律责任划分的有效表明文件，同时也是管理工作的重点。精益管理：精益化管理有时与专业化和认

4、真仔细相伴：如室内控制线，应分一、二、三级控制线，施工尽快精益化（专业化，再如土建总包单位水电整改后，要求恢工（要有经济代价。强化管理：项目管理工作的重要性是不言而喻的。因此必需强化管理，管理单位要依照合同约定内容严格审核项目投资、施工质量、进度、材料和安全，积极协助建设单位搞好项目管理。 理清思路、疏理工序、积极工作； 如：某个工序需 20 天完成，那么每天完成工作量就是总完成工作量的 1/20 天，做到心中有数，才能进行好质量、进度、安全等方面的控制;项目管理单位要关切（意义）计划与实际进度（理程碑）工作量的同时需关切相关工序穿插作业合理、正常与否。（至项目经理，为建设单位提供的真实一手资

5、料，使管理单位（或建设单位）能够准确、真实撑握工程质量、进度、材料和安全的现场情况。规矩管理：要把管理的相关内容上升到管理体系的高度，这个平台应是规矩的、正常运转的、公开的、透明的、有其重要意义。要求各相关单位开会时都要书面汇报， 完备的管理体系会将促使我们现场的管理思路疏理清晰，以达到推动我们项目管理工作的良好循环。协调管理：2会起到更好的效果，同时又能提高协调效益1追塑性，事项清楚，上报监理和管理单位（建设单位）解决和备案；如报晚了或事后再报将承担相应的责任；如果等得急的情况下，将待协调的事项在项目2（囊括专业监理和总监二步协调）进行协调；3 项目管理单位参与的协调（或建设单位协调：在监理

6、协调不了的情况下报项目管理单位（或建设单位协调（分二步：工程师和项目经理调；责任落实：建设单位、监理单位、总包单位在管理中需责任落实到人，否则只能是空谈（即安排不了施工人员就要求施工单位用书面形式提出来，管理单位（建设单位）应有能力、有信心安排一切应急措施 (但需要施工方承担相应的经济责任)。进度控制：经济控制：（行驱动，并且将罚款的款项转交下道工序施工单位。如遇抢工期的情况，处罚费用每天按*万元人民币计（注：建设单位和各相关单位事前都要有书面手续。质量控制：（当然不能超精装修相关标准（要有书面交接单，以后再出现问题就由木地板施工单位承担责任。交接单是建设单依据！重点控制：项目在施工进程中每一

7、阶段都有不同的侧重点，如：精装修时的工作重点就在室内、在水电打压试验、在水电点位，特别是有壁纸、有面涂、有木地板、有柜体等的部位的水电点位，需要引起高度重视！转序控制：转序控制即从上道工序转至下道工序的控制，为了责任清晰必需有工序交接和反交接（可简单理解交接单制度，如在精装修交房的项目中：土建总包105%等，相关单位要根据真实盲点部位，逆序控制：在特殊情况下，倘若出现施工工序倒置，施工进程存在的进度调整等问题， 减少工序倒置。即时控制：针关于上道工序施工不到位的情况，要求关于紧后工序的紧迫性进行评估，即时盲点控制：（或建设单位推委控制：就各别施工单位推委扯皮的情况，如若发现要即时反馈（当天）至管理单位（建设单位、监理单位，注意时效性，即时消除因推委扯皮引起的不良后果劳务控制：土建总包如果组织不力，势必影响总体进度，如在户内水电的劳务（力量（前提是面砖上部不影响其它工序施工。投资控制：持；验收方面：最终的竣工备案，所以在验收方面要有全局观叠加取证：（假如商品房叠加法（