企业安全生产管理规章制度汇编

1、安全生产责责任制一、总则则第一条为了认认真贯彻彻“安全全第一，预预防为主主”的安安全生产产方针，明明确企业业各级领领导、管管理人员员和各职职能系统统的安全全生产责责任，保保障劳动动者在施施工生产产中的生生命安全全和身体体健康，根根据国家家和省市市有关规规定，结结合公司司实际情情况，制制定本责责任制。第二条公司企业业必须贯贯彻执行行本责任任制，公公司参股股企业和和分包单单位参照照执行。第三条 本本责任制制由公司司安全生生产委员员会监督督执行，各各企业组组织实施施。二、公司司安全生生产责任任制第四条公司法法定代表表人1、作为安安全生产产的第一一责任者者，对公公司安全全生产负负全面领领导责任任。2、

2、贯彻执执行安全全生产方方针、政政策和法法规，掌掌握公司司安全生生产动态态。3、支持安安全生产产管理部部门工作作，赋予予安全生生产部门门管理权权力，定定期听取取公司安安全生产产工作汇汇报。第五条公司总总经理1、贯彻执执行安全全生产方方针、政政策和法法规，掌掌握公司司安全生生产动态态，制定定公司安安全生产产工作的的方针和和目标。对对集团公公司安全全生产负负主要领领导责任任。2、在制定定、实施施中长期期规划和和年度计计划的同同时，制制定实施施安全生生产规划划和年度度工作计计划。3、建立健健全集团团公司安安全生产产保证体体系，领领导集团团公司安安全生产产委员会会。4、建立健健全安全全生产目目标管理理责

3、任制制，组织织建立职职责明确确的安全全生产监监督管理理机构。第六条公司主主管生产产的副总总经理1、贯彻执执行安全全生产方方针、政政策和法法规，掌掌握集团团公司安安全生产产动态。每每季度组组织公司司安全生生产系统统研究安安全生产产工作，贯贯彻实施施公司安安全生产产方针和和目标。作作为公司司安全生生产工作作的主管管领导，对对本公司司安全生生产负直直接领导导责任。2、协助总总经理贯贯彻落实实公司安安全生产产管理制制度，在在计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产工作的的同时，计计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全生产工工作。3、完善安安全生产产奖惩办办法，建建立安全全生产专专用基金金，实行行

4、专款专专用。4、根据国国家和省省市安全全生产的的政策法法规，结结合公司司安全生生产工作作的需要要，及时时组织研研究、制制定和印印发安全全生产管管理的规规章制度度，组织织实施集集团公司司安全生生产目标标管理责责任制的的考核和和奖惩工工作，实实行安全全生产一一票否决决制。5、配备足足够的安安全监督督管理力力量，组组织完善善安全生生产监督督管理手手段。领领导公司司安全生生产监督督管理机机构开展展工作，每每月召开开安全生生产例会会，研究究公司安安全生产产状况和和对策，确确定阶段段性安全全生产的的工作重重点。6、每季度度组织开开展安全全生产检检查，主主持所属属各单位位主要领领导干部部的安全全生产培培训教

5、育育和考核核工作，组组织开展展安全生生产宣传传教育活活动。7、在参与与编制和和审核重重大工程程或特殊殊工程的的施工组组织设计计时，审审批安全全技术管管理措施施。组织织制定安安全技术术措施费费的使用用计划。第七条 项目技技术负责责人责任任 1、对项目目工程生生产经营营中的安安全生产产负技术术责任。2、贯彻、落落实安全全生产方方针、政政策，严严格执行行安全技技术规范范、规程程、标准准。结合合项目工工程特点点，主持持项目工工程的安安全技术术交底和和开工前前的全面面安全技技术交底底。3、参加或或组织编编制施工工组织设设计，编编制、审审查施工工方案时时，要制制定、审审查安全全技术措措施，保保证其具具有可

6、行行性与针针对性，并并随时检检查、监监督、落落实。4、主持制制定技术术措施计计划和季季节性施施工方案案的同时时，制定定相应的的安全技技术措施施应监督督执行。及及时解决决执行中中出现的的问题。5、项目工工程应用用新材料料、新技技术、新新工艺，要要及时上报，经经批准后后方可实实施，同同时要组组织上岗岗人员的的安全技技术培训训、教育育。认真真执行相相应的安安全技术术措施与与安全操操作工艺艺、要求求，预防防施工中中因化学学物品引引起的火火灾、中中毒或其其新工艺艺实施中中可能造造成的事事故。6、主持安安全防护护设施和和设备的的验收。发发现设备备、设施施的不正正确情况况应及时时采取措措施。严严格控制制不合

7、标标准要求求的防护护设备、设设施投入入使用。7、参加每每月四次次的安全全生产检检查，对对施工中中存在的的不安全全因素，从从技术方方面提出出整改意意见和办办法予以以消除。8、贯彻实实施一图图九表法法及业内内资料管管理标准准。确保保各项安安全技术术措施有有针对性性。9、参加、配配合因工工伤亡及及重大未未遂事故故的调查查，从技技术上分分析事故故原因，提提出防范范措施、意意见。10、加强强外包平平米包干干的结构构安全评评定及文文明施工工的检查查评定。第八条 项目目工长、施施工员责责任1、认真执执行上级级有关安安全生产产规定，对对所管辖辖班组（特特别是外外包工队队）的安安全生产产负直接接领导责责任。2、

8、认真执执行安全全技术措措施及安安全操作作规程，针针对生产产任务特特点，向向班组（包包括外包包队）进进行书面面安全技技术交底底，履行行签认手手续，并并对规程程、措施施、交底底要求执执行情况况经常检检查，随随时纠正正作业违违章行为为。3、经常检检查所管管辖班组组（包括括外包工工队）作作业环境境及各种种设备、设设施的安安全状况况，发现现问题及及时纠正正解决。对对重点、特特殊部位位施工，必必须检查查作业人人员及安安全设备备、设施施技术状状况是否否符合安安全要求求，严格格执行安安全技术术交底，落落实安全全技术措措施，并并监督其其执行，做做到不违违章指挥挥。4、每周或或不定期期组织一一次所管管辖班组组（包

9、括括外包工工队）学学习安全全操作规规程，开开展安全全教育活活动，接接受安全全部门或或人员的的安全监监督检查查，及时时解决提提出的不不安全问问题。5、对分管管工程项项目应用用的符合合审批手手续的新新材料、新新工艺、新新技术要要组织作作业工人人进行安安全技术术培训；若在施施工中发发现问题题，立即即停止使使用，并并上报有有关部门门或领导导。6、发现因因工伤亡亡或未遂遂事故要要保护好好现场，立立即上报报。第九条 项目班班组长责责任1、认真执执行安全全生产规规章制度度及安全全操作规规程，合合理安排排班组人人员工作作，对本本班组人人员在生生产中的的安全和和健康负负责。2、经常组组织班组组人员学学习安全全操

10、作规规程，监监督班组组人员正正确使用用个人劳劳保用品品，不断断提高自自我保护护能力。3、认真落落实安全全技术交交底，做做好班前前讲话，不不违章指指挥、冒冒险蛮干干，进现现场戴好好安全帽帽，高空空作业系系好安全全带。4、经常检检查班组组作业现现场安全全生产状状况，发发现问题题及时解解决并上上报有关关领导。5、认真做做好新工工人的岗岗位教育育。6、发生因因工伤亡亡及未遂遂事故，保保护好现现场，立立即上报报有关领领导第十条 项目目工人责责任 11、认真真学习，严严格执行行安全技技术操作作规程，模模范遵守守安全生生产规章章制度。 2、积积极参加加安全活活动，认认真执行行安全交交底，不不违章作作业，服服

11、从安全全人员的的指导。 3、发发扬团结结友爱精精神，在在安全生生产方面面做到互互相帮助助、互相相监督，对对新工人人要积极极传授安安全生产产知识，维维护一切切安全设设施和防防护用具具，做到到正确使使用，不不准拆改改。 44、对不不安全作作业要积积极提出出意见，并并有权拒拒绝违章章指令。 5、发发生伤亡亡和未遂遂事故，保保护现场场并立即即上报。 6、进进入施工工现场要要戴好安安全帽，高高空作业业系好安安全带。 7、有有权拒绝绝违章指指挥或检检查。 第十一一条 分包单单位负责责人责任任 1、认认真执行行安全生生产的各各项法规规、规定定、规章章制度及及安全操操作规程程，合理理安排班班组人员员工作，对对

12、本单位位人员在在生产中中的安全全和健康康负责。 2、按按制度严严格履行行各项劳劳务用工工手续，做做好本单单位人员员的岗位位安全培培训，经经常组织织学习安安全操作作规程，监监督本单单位人员员遵守劳劳动、安安全纪律律，做到到不违章章指挥，制制止违章章作业。 3、必必须保持持本单位位人员的的相对稳稳定，人人员变更更，须事事先向有有关部门门申报，批批准后新新来人员员应按规规定办理理各种手手续，并并经入场场和上岗岗安全教教育后方方准上岗岗。 44、根据据上级的的交底向向本单位位各工种种进行详详细的书书面安全全交底，针针对当天天任务、作作业环境境等情况况，做好好班前安安全讲话话，监督督其执行行情况，发发现

13、问题题，及时时纠正、解解决。 5、参参加每月月四次的的项目文文明安全全检查，检检查本单单位人员员作业现现场安全全生产状状况，发发现问题题，及时时纠正，重重大隐患患应立即即上报有有关领导导。 66、发生生因工伤伤亡及未未遂事故故，保护护好现场场，做好好伤者抢抢救工作作，并立即即上报有有关领导导。 77、服从从总包管管理，接接受总包包检查，不不准跨省省用工及及使用外外地散兵兵游勇。 8、特特殊工种种必须经经培训合合格，持持证上岗岗。二、安全生生产奖惩惩制度安全生产奖奖惩制度度为了加强安安全生产产，认真真贯彻“安安全生产产，预防防为主”方方针，特特制定本本制度： 一、学习习 1、现现场技术术人员和和

14、班组长长应按月月进行安安全技术术交底，及及时组织织学习操操作规程程和有关关法律等等，并上上报存档档。否则则处以现现场技术术员或责责任班组组负责人人1000-5000元罚罚款。 2、班班组长每每天要作作两次班班前安全全操作交交代，否否则处以以班组负负责人550-2200元元罚款。二、违规操操作 1、技技术人员员违规指指导造成成事故的的，则该该技术人人员应承承担100-200%的经经济责任任。 2、作作业人员员在作业业前不戴戴安全帽帽、系安安全带及及安全绳绳等个人人防护用用品，罚罚款500-1000元。若若造成事事故的，其其需承担担20-30%的经济济责任。 3、现现场指挥挥人员违违规指挥挥造成事

15、事故的，应应承担220-550%的的经济责责任。 4、作作业人员员不听从从指令而而违规作作业者，处处以500-1000元罚罚款。 5、擅擅自违规规操作造造成事故故的，当当事人应应承担550-1100%的经济济责任。 6、非非上班时时间违规规操作发发生事故故的，损损失一律律由当事事人自己己承担，并并处以550-2200元元罚款，情情节严重重者要予予以开除除。三、高处落落物 1、高高处落物物未造成成事故，但但影响较较大的，要要处以责责任人550-3300元元罚款。 2、高高处落物物造成事事故的，责责任人和和责任班班组要承承担100-600%的经经济责任任。 3、高高处落物物造成事事故的，责责任班组

16、组若找不不出责任任人，则则责任班班组承担担50%的经济济责任。四、环境 1、施施工现场场必须进进行每天天一次的的场地清清理，保保持场地地干净整整洁，并并将物料料合理堆堆放，否否则处以以现场技技术人员员和班组组长100-1000元罚罚款。 2、造造成严重重的环境境污染或或材料浪浪费的，处处以现场场技术人人员和班班组责任任人1000-5500元元罚款。五、检查 1、自检A、在施工工前班组组长必须须进行班班前检查查，看员员工人身身防护用用品是否否穿、戴戴、系好好，作业业场地是是否存在在隐患，并并要及时时进行处处理，在在未处理理好之前前不能进进行施工工。否则则对班组组负责人人处以550-2200元元罚

17、款。 B、建建立岗位位管理责责任制（要要责任到到人）和和设备维维护管理理制度，以以及相应应资料的的报、存存和落实实等工作作。否则则对相关关责任人人处以550-2200元元罚款。 C、产产品在使使用前先先进行品品检，确确认合格格后方能能使用，否否则处以以班组长长1000-2000元罚罚款，造造成事故故的按相相关规定定处理。 D、发发现安全全隐患要要及时整整改，否否则处现现场技术术人员和和责任班班组1000-5500元元。 22、认真真积极开开展、贯贯彻、落落实上级级部门“安安全检查查”活动动，按照照要求进进行部署署、计划划、安排排、检查查整改、落落实，否否则处以以现场技技术人员员和责任任班组11

18、00-5000元罚款款。 33、保护护、保持持各种标标志牌、警警示牌及及标识牌牌的完好好，整洁洁。合理理设立警警示牌、警警示区等等，否则则处以现现场技术术人员和和班组长长50-3000元罚款款，如因因此导致致有关事事故发生生的，责责任技术术员和责责任班组组承担550%以以下的经经济责任任。六、责任认认定本公司各现现场所发发生的一一切事故故都将进进行责任任认定，认认定后承承担相应应的责任任。（责责任分44种：直直接责任任、主要要责任、重重要责任任和领导导责任。） 1、认认定负直直接责任任的，责责任人或或责任班班组承担担50-80%的经济济责任。 2、认认定负主主要责任任的，责责任人或或责任班班组

19、承担担20-50%的经济济责任。 3、认认定负重重要责任任的，责责任人或或责任班班组承担担5-220%的的经济责责任。 4、认认定负领领导责任任的，相相关责任任人承担担20%以下经经济责任任。 5、认认定有两两种或两两种以上上责任的的，相关关责任方方按相关关比例分分担经济济责任。 6、未未及时准准确上报报事故信信息的，处处以相关关负责人人1000-5000元罚罚款。七、文明施施工 1、在在工作中中随意对对他人采采取不文文明行为为、动作作、语言言等，且且屡教不不改的，罚罚款当事事人500-2000元。 2、随随意动手手打人的的，罚款款1000-3000元，情情节严重重的并予予以开除除。 3、对对

20、上级领领导不礼礼貌的罚罚款500-2000元。 4、在在公共场场所穿戴戴不整洁洁，或有有不道德德行为的的罚款550- 1000元。八、奖励 1、在在工作岗岗位带头头遵守安安全生产产规章制制度并有有突出表表现的个个人奖励励1000-2000元。 2、单单个项目目中，在在工程进进度、质质量、安安全生产产的工作作成绩显显著的班班组奖励励2000-5000元。 3、在在季度或或年度以以及单个个项目的的安全生生产考评评中，对对成绩突突出的相相关安全全技术人人员和班班组奖励励2000-10000元元。三、安全生生产资金金保障制制度安全生产资资金保障障制度为了促进安安全生产产工作，保保障安全全生产资资金的供

21、供给，本本公司根根据国家家安全生生产法结结合公司司实际，特特制订安安全生产产资金保保障制度度如下：一、公司司设立安安全生产产专项资资金专户户，公司司安全生生产专项项资金专专户由公公司安全全生产领领导小组组管理。 二、每项新开工工程，在项目承包合同中依据国家有关规定和工程特点约定安全生产资金占总造价的百分比。 三、每次甲方转款后一周内，计财部按合同约定之比例将安全生产资金划入安全生产专项资金帐户。 四、项目部对安全生产专项资金的使用必须专款专用，不得挪用。 五、公司安全生产专项资金的支出由公司安全总监批准，项目安全生产专项资金的支出由该项目安全员批准。 六、对安全生产违章者给予经济处罚，罚款数额

22、由公司安全总监核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金专户，统一调配使用。 七、项目部安全生产专项资金帐户在工程结束时的结余，因全额上缴公司安全生产专项资金专户。不得挪用。 八、公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金。四、安全生生产教育育制度安全生产教教育制度度为使广大员员工不断断提高对对安全生生产重大大意义的的认识，增增强遵守守规章制制度和劳劳动纪律律的自觉觉性，避避免事故故的发生生，确保保各项建建设工程程顺利进进行，必必须对员员工普遍遍、深入入、经常常地进行行安全生生产思想想、安全全技术知知识、规规章制度度和操作作技术的的教

23、育，特特制订本本制度。一、三级教教育：1、新进员员工必须须经过从从公司级级到项目目级到班班组级的的安全生生产教育育或培训训。2、新进员员工必须须接受的的一级安安全教育育（公司司级）内内容有：建筑业业的安全全生产方方针、政政策、规规定；本本公司生生产特点点；各项项安全生生产操作作规程；安全生生产正反反两方面面的经验验教训；公司安安全通则则和消防防、急救救常识等等。3、经一级级教育安安全知识识考试合合格者，由由项目部部进行二二级教育育（项目目级）。内内容有：本工程程项目特特点、设设备特点点、事故故预防方方法；安安全技术术规程、制制度及安安全注意意事项等等。4、经二级级安全生生产知识识考试合合格后，

24、分分配到班班组进行行三级教教育（班班组级）。内内容有：岗位生生产特点点及安全全装置；工器具具与个人人防护用用品及使使用方法法；本岗岗位发生生过的事事故及其其教训等等。5、经三级级安全生生产教育育考试合合格后，方方可上岗岗操作。二、特殊工工种教育育：从事电工、起起重、电电气焊、高高空作业业、脚手手架作业业等特殊殊工种工工人，应应参加专专业强化化训练班班，进行行专业安安全技术术知识的的强化学学习。三、日常教教育：1、公司各各级领导导平时要要自觉学学习贯彻彻安全生生产规章章制度，坚坚持“五五同时”，特特别要加加强对工工人进行行经常性性教育，教教育员工工遵章守守纪，履履行安全全职责。2、各班组组要根据

25、据工作性性质、任任务缓急急、生产产特点、气气候变化化，由班班组长或或班组安安全员，进进行班前前安全讲讲话、班班中安全全喊话、班班后安全全讲评，抓抓好典型型，加强强经验交交流，组组织技术术示范表表演等。3、各项目目部要坚坚持至少少双周一一次安全全活动，做做到有计计划、有有目的、有有要求、有有步骤，要要不断提提高质量量，防止止流于形形式。内内容有：A、传达贯贯彻上级级指示、通通报及有有关安全全生产文文件。B、检查有有关安全全生产规规章制度度的贯彻彻执行情情况。C、分析研研究事故故发生情情况，接接受教育育，提出出防范措措施。D、对员工工进行有有关安全全技术、职职业卫生生知识的的教育。E、交流推推广先

26、进进的安全全操作经经验，进进行技术术示范表表演。F、开展反反事故斗斗争，进进行事故故演习。G、参观安安全生产产展览，开开展安全全生产竞竞赛。H、发动全全员，讨讨论提出出解决安安全缺陷陷的合理理化建议议。I、总结安安全生产产规律，表表扬好人人好事，批批评各种种错误倾倾向。四、安全考考试：1、员工每每年度进进行安全全技术教教育1-2次，考考核形式式多样，考考核成绩绩必须记记录存档档。2、凡考试试不合格格要进行行补考，补补考不合合格，要要离职进进行专门门安全生生产学习习，再进进行补考考，仍不不合格者者要根据据情况调调换工种种及岗位位。3、安全考考试成绩绩要作为为员工晋晋级评奖奖和选拔拔干部的的标准之

27、之一。五、安全生生产检查查制度安全生产检检查制度度为了及时了了解和掌掌握安全全生产情情况，及及时发现现事故隐隐患，消消除不安安全因素素，防患患未然，特特制订本本制度。一、安全生生产检查查的内容容1、查思想想：查对对安全生生产的认认识是否否正确；查安全全生产的的责任心心是否强强；查对对忽视安安全生产产的思想想和行为为是否敢敢于斗争争。2、查制度度：查安安全生产产制度的的建立和和健全情情况，是是否有无无违章作作业情况况；查安安全生产产制度的的执行情情况，有有没有违违章冒险险作业现现象。3、查纪律律：查岗岗位上劳劳动纪律律的执行行情况，有有没有擅擅离岗位位、做与与生产无无关的事事。4、查领导导：领导

28、导是否把把安全生生产摆到到议事日日程；对对安全生生产成绩绩显著的的员工是是否做到到及时表表扬和奖奖励；对对忽视安安全生产产造成事事故的责责任者是是否进行行严肃处处理；生生产与安安全是否否做到了了“五同同时”。5、查隐患患：是否否做到了了文明、安安全生产产；每台台设备是是否都有有安全装装置；在在建工程程有无不不安全因因素；平平台、栏栏杆是否否安全可可靠。二、安全生生产检查查的形式式1、综合性性安全生生产大检检查：A、公司安安全生产产大检查查：每月月一次，由由主管安安全生产产的公司司领导负负责，召召集以安安全科为为主的有有关部门门参加，组组成检查查组，对对所有项项目工程程进行检检查。检检查和整整改

29、情况况由安全全科汇总总上报。B、项目级级安全生生产检查查：每月月两次。由由项目经经理负责责，召集集有关人人员组成成检查组组进行检检查，检检查和整整改情况况，由安安全员汇汇总上报报。2、专业性性安全生生产检查查：A、专业性性安全生生产检查查，由各各主管部部门负责责，召集集有关项项目部参参加，定定期进行行。并将将检查和和整改情情况上报报和抄送送公司安安全科。B、专业性性安全生生产检查查的每一一个项目目，必须须作好详详细登记记，每次次检查都都必须对对前期检检查登记记的问题题做出准准确性的的鉴定。3、季节性性安全生生产检查查：对防暑降温温、防雨雨防洪、防防雷、防防电、防防寒、防防冻等季季节性安安全生产

30、产检查，由由主管部部门负责责，组织织有关单单位进行行，发动动群众做做好预防防工作，并并将检查查和整改改情况上上报和抄抄送安全全科。4、经常性性的安全全生产检检查：A、每一个个员工都都必须坚坚持执行行作业前前后的安安全检查查制。B、每一个个班组都都必须坚坚持执行行班前班班后安全全检查制制。C、各级管管理人员员和专职职安全员员都必须须结合自自己的工工作业务务，深入入生产工工作现场场进行安安全生产产检查。D、安全生生产大检检查要坚坚持普遍遍检查与与专业检检查相结结合；经经常性检检查与临临时性检检查相结结合；检检查与整整改相结结合。5、对查出出的不安安全因素素，一定定要按“三三定”措措施实施施，即：定

31、项目目、定时时间、定定具体完完成项目目的人。 6、安全生生产检查查制度还还应结合合安全生生产奖惩惩制度和和员工考考核制度度。检查查结果应应作为奖奖罚或晋晋级评优优的标准准之一。六、工伤事事故调查查、分析析、报告告、处理理制度工伤事故调调查、分分析、报报告、处处理制度度一、工伤事事故及其其分类1、根据企企业职工工伤亡事事故报告告和处理理规定，凡凡在劳动动过程中中发生的的人身伤伤害和急急性中毒毒称为伤伤亡事故故。2、工伤事事故按伤伤害情况况分为重重大事故故、轻伤伤、重伤伤和死亡亡四类。具具体划分分按GBB64111-886企企业职工工伤亡事事故分类类标准执执行。二、工伤事事故的报报告1、工伤事事故

32、发生生后，负负伤者或或现场有有关人员员应立即即报告班班组、项项目部或或公司有有关负责责人及安安监科。2、项目部部或公司司负责人人在接到到重伤、死死亡以上上事故时时，应立立即报主主管部门门和其他他相关职职能部门门。3、应尽可可能保护护现场，迅迅速采取取必要措措施抢救救人员和和财产，防防止事故故的扩大大。4、如特殊殊情况需需要对现现场进行行损坏时时，应将将现场作作标记或或记录。三、事故调调查和分分析1、轻伤和和重伤事事故，由由公司经经理或主主管安全全的副经经理组织织安全、技技术、生生产等部部门及工工会成员员组成调调查组进进行调查查。2、凡由上上级机关关插手的的事故，公公司按要要求尽最最大努力力积极

33、协协助调查查。3、凡调查查涉及到到的单位位和个人人，必须须如实向向有关人人员回答答有关的的提问，提提供有关关的证据据和证词词。不准准弄虚作作假，隐隐瞒事故故真相。4、由本公公司处理理的工伤伤事故的的调查必必须查清清事故发发生的时时间、地地点、经经过、原原因、人人员伤亡亡、经济济损失等等。5、召开事事故分析析会，确确定事故故处理的的意见防防范措施施的建议议。6、写出事事故调查查报告。四、事故处处理和结结案归档档1、由本公公司处理理的工伤伤事故，必必须在事事故调查查组写出出事故调调查报告告后由公公司召集集专门会会议研究究处理。2、事故处处理结果果应向全全公司干干部职工工公开宣宣布。并并将整个个事故

34、处处理情况况写出书书面材料料，向有有关部门门报告。3、事故处处理必须须公正合合理、不不迁就、不不避让、做做到事故故“三不不放过”。4、对本公公司处理理不服的的，可向向上级有有关部门门提出异异议和起起诉。5、事故处处理结案案后，由由公司安安全科负负责将各各有关材材料收集集整理，存存档建卡卡。6、必须要要办理工工伤审批批手续的的，由公公司负责责办理。七、对分包包单位的的管理制制度对分包单位位的管理理制度1、选择的的分包单单位须经经过公司司评价的的合格分分包单位位，确保保分包工工程符合合工程总总合同的的要求。2、与分包包单位签签订工程程分包合合同。对对需分包包单位进进行带垫垫资施工工的工程程，在合合

35、同中明明确，并并确保分分包工程程质量、进进度和安安全文明明施工。3、对分分包单位位进行分分包工程程的技术术质量、进进度、安安全文明明施工的的要求、目目标进行行总交底底，并做做好记录录。4、分包包工程在在开工前前须根据据总包的的总体按按排编制制施工组组织设计计，且须须经总包包方审核核同意。5、总包须须及时向向分包单单位传达达建设单单位、设设计单位位对工程程的修改改文件，监监理单位位对分包包工程质质量、进进度、安安全文明明施工提提出的整整改意，并并督促及及时进行行整改落落实。传传达各政政府职能能部门的的来文。在在迎接上上级和政政府部门门来检查查时，分分包单位位须积极极配合总总包单位位。6、对分包包

36、单位在在施工过过程的质质量、安安全、进进度和环环境，总总包按合合同和施施工组织织设计要要求定期期或不定定期进行行督促、检检查及验验证，并并做好记记录。7、要求分分包单位位对工程程技术资资料、竣竣工图及及安全记记录台帐帐等各种种档案资资料与分分包工程程同时到到位并及及时整理理归档提提供总包包。总包包须做好好验证签签收工作作。8、定期召召开例会会，协调调解决分分包单位位在分包包工程施施工过程程所遇到到需总包包处理的的问题。并并按合同同要求及及时支付付工程款款。9、对分包包单位存存在违返返国家规规范要求求、行业业标准、地地方政府府规定和和法律法法规及集集团公司司的规章章制度等等，须及及时阻止止，情节

37、节严重的的须停工工整改或或取消分分包资格格，并且且追究其其责任。10、分包包工程完完工后，按按分包合合同、国国家规范范等要求求对分包包工程进进行验收收。验收收合格后后，分包包单位将将完工合合格的分分包工程程和工程程技术记记录资料料及竣工工图等档档案资料料交给总总包，总总包负责责签收。11、分包包单位需需具有建建筑智能能化工程程专业承承包壹级级资质，建建筑智能能化集成成专项工工程设计计甲级资资质。八、供应单单位管理理制度供应单位管管理制度度为了认真贯贯彻执行行中华华人民共共和国安安全生产产法和和建设设工程安安全生产产管理条条例，加加强对施施工现场场安全设设施所需需的材料料、设备备及防护护用品的的

38、控制，防防止不合合格产品品流入我我公司施施工现场场而造成成伤亡事事故，确确保施工工安全，特特制定本本规定。第一条为我我公司提提供安全全设施所所需材料料、设备备及防护护用品的的供应单单位，必必须是遵遵守法律律其产品品的设计计、生产产、销售售符合施施工安全全要求的的生产或或销售单单位。第二条公公司物资资设备部部门在采采购安全全设施所所需材料料、设备备及防护护用品时时，供应应单位必必须提供供检测合合格证明明以及以以下资料料：（一一）产品品的生产产许可证证（指实实行生产产许可证证的产品品）和出出厂产品品合格证证；（二）产品品的有关关技术标标准、规规范；（三）产品品的有关关图纸及及技术资资料；（四）产品

39、品的技术术性能、安安全防护护装置的的说明。第三条公司安全检查部门和项目部负责对以上产品进行监督和验证。第四条公公司物资资设备部部门必须须严格执执行本规规定，对对不符合合要求的的产品严严禁购买买，对收收取供货货单位贿贿赂而购购入不合合格品（者者）视情情节轻重重，予以以20000-550000元罚款款，情节节严重的的予以开开除，直直至移交交司法机机关。第五条公公司安全全检查部部门对采采购的产产品没有有严格监监督，从从而使不不合格品品进入施施工现场场的，对对有关责责任人予予以1000-2200元元罚款、撤撤职等处处分。第六条项项目部对对现场的的产品未未进行认认真检查查，使不不合格产产品用于于工程上上

40、的，给给予项目目经理和和有关责责任人予予以2000-110000元的罚罚款，情情节严重重的予以以撤职处处分。第七条凡凡提供不不合格品品进入我我公司的的供应单单位严禁禁进入合合格公司司供方目目录，已已进入的的，坚决决清除。第八条本本决定从从20004年33月100日起执执行九、施工组组织设计计（方案案）的编编制与管管理施工组织设设计（方方案）的的编制与与管理编制施工组组织设计计的部门门和责任任1单位工程程施工组组织设计计由项目目技术负负责人主主持，组组织项目目部内业业技术人人员、专专业技术术人员及及公司的的技术部部门参加加编制，生生产、设设备、材材料、预预算等部部门需要要提供有有关资料料时，必必

41、须密切切配合。2、由项目目内业技技术员或或技术负负责人自自行确定定施工组组织设计计的编制制目录，经经项目技技术负责责人审定定后，由由项目技技术负责责人对参参加编制制人员进进行分工工，规定定完成时时间。3、各编制制人员完完成各自自的编写写任务后后，由内内业技术术人员汇汇总初稿稿，交项项目技术术负责人人。4、项目技技术负责责人接到到初稿后后，组织织编制人人员、项项目经理理及有关关人员对对初稿进进行讨论论，提出出修改建建议和需需要增加加的内容容等。5、公司技技术部门门对初稿稿进行修修改后定定稿。二、施工组组织设计计的修改改变更由于施工条条件发生生变化，施施工方案案、施工工方法有有重大变变更，实实施单

42、位位要及时时对施工工组织设设计进行行修改、补补充，并并经原审审批单位位批准后后执行。三、施工组组织设计计的交底底1、经过审审批后的的施工组组织设计计在开工工前应进进行交底底。由项项目经理理主持，项项目技术术负责人人向项目目全体施施工人员员进行施施工组织织设计交交底，介介绍工程程特点、施施工部署署、任务务划分、施施工方法法、施工工进度、各各项管理理措施、平平面布置置等。2、交底手手续应表表明时间间、地点点、交底底人签字字，保存存记录并并归档。四、单位工工程施工工组织设设计发放放范围及及管理1、经批准准后的单单位工程程施工组组织设计计由技术术部门发发放给项项目三份份及有关关专业人人员、专专业施工工

43、队。2、项目资资料员收收到技术术部门发发来的施施工组织织设计后后，列表表登记发发放，发发放范围围为项目目技术负负责人、内内业技术术人员、资资料员等等。十、安全技技术交底底制度安全技术交交底制度度第一条 为为贯彻落落实国家家安全生生产方针针、政策策、规程程规范、行行业标准准及企业业各种规规章制度度，及时时对安全全生产、工工人职业业健康进进行有效效预控，提提高施工工管理、操操作人员员的安全全生产管管理、操操作技能能，努力力创造安安全生产产环境。根根据中中华人民民共和国国安全生生产法、建建设工程程安全生生产管理理条例、施施工企业业安全检检查标准准等有有关规定定，结合合企业实实际，制制定本制制度。 第

44、二条工程开开工前，由由公司环环境安全全监督处处与基层层单位负负责向项项目部进进行安全全生产管管理首次次交底。交交底内容容：国家和地方方有关安安全生产产的方针针、政策策、法律律法规、标标准、规规范、规规程和企企业的安安全规章章制度。项目安全管管理目标标、伤亡亡控制指指标、安安全达标标和文明明施工目目标。危险性较大大的分部部分项工工程及危危险源的的控制、专专项施工工方案清清单和方方案编制制的指导导、要求求。施工现场安安全质量量标准化化管理的的一般要要求。公司部门对对项目部部安全生生产管理理的具体体措施要要求。第三条 项目部部负责向向施工队队长或班班组长进进行书面面安全技技术交底底。交底底内容：项目

45、各项安安全管理理制度、办办法，注注意事项项、安全全技术操操作规程程。每一分部、分分项工程程施工安安全技术术措施、施施工生产产中可能能存在的的不安全全因素以以及防范范措施等等，确保保施工活活动安全全。特殊工种的的作业、机机电设备备的安拆拆与使用用，安全全防护设设施的搭搭设等，项项目技术术负责人人均要对对操作班班组作安安全技术术交底。两个以上工工种配合合施工时时，项目目技术负负责人要要按工程程进度定定期或不不定期地地向有关关班组长长进行交交叉作业业的安全全交底。第四条 施工队队长或班班组长要要根据交交底要求求，对操操作工人人进行针针对性的的班前作作业安全全交底，操操作人员员必须严严格执行行安全交交

46、底的要要求。交交底内容容：本工种安全全操作规规程。现场作业环环境要求求本工种种操作的的注意事事项。个人防护措措施等第五条 安全技技术交底底要全面面、有针针对性，符符合有关关安全技技术操作作规程的的规定，内内容要全全面准确确。安全全技术交交底要经经交底人人与接受受交底人人签字方方能生效效。交底底字迹要要清晰，必必须本人人签字，不不得代签签。第六条 安全交交底后，项项目技术术负责人人、安全全员、班班组长等等要对安安全交底底的落实实情况进进行检查查和监督督、督促促操作工工人严格格按照交交底要求求施工，制制止违章章作业现现象发生生。 本制度由由公司工工程管理理部负责责解释。本制度自颁颁布之日日起施行行

47、，原BBYJ/QGZZ3-006-0060安安全技术术交底制制度同同时废止止。十一、设备备管理制制度设备管理制制度一、楼宇设设备管理理机构的的设置原原则 楼楼宇设备备管理机机构的设设置，应应根据楼楼宇的功功能、规规模和特特点，设设备的数数量和复复杂程度度，整个个楼宇的的经营方方式、组组织形式式以及对对设备管管理工作作的要求求、内容容等进行行综合分分析研究究后，才才能确定定设备管管理机构构的设置置形式。 设备的的管理机机构必须须建立总总经理领领导下的的总工程程师(或或工程总总监)分分工负责责制。由由总工程程师(或或工程总总监)负负责全面面的设备备管理工工作。 楼宇设设备管理理与工矿矿 HYPER

48、LINK o 企业 o 企业 企业有所所不同。工工矿 HYPERLINK o 企业人力资源 o 企业人力资源 企业一般般都具有有一定的的加工能能力，而而且专业业性较强强，人员员分工较较细。楼楼宇设备备 HYPERLINK o 企业管理 o 企业管理 管理的特特点是设设备种类类繁多，维维修人员员较少，维维修场所所及设备备机具等等又受到到一定的的限制。这这样楼宇宇设备的的管理主主要是针针对各种种设备进进行日常常的维护护和检修修，处理理应急事事故以及及中、小小型级的的保养和和修理。对对设备进进行大修修或更新新改造等等大型工工程，一一般都委委托其他他专业公公司承包包，签订订维修合合同。因因此，在在人员的的配置上上要考虑虑一专多多能的原原则。 在设置置楼宇设备备管理机机构时，既既要考虑虑专业与与系统，又又要考虑虑设备所所处位置置。必须须要处理理好专业业与专业业之间、工工种与工工种之间间的协调调和配合合关系。 在设置置楼宇设备备管理机机构时，需需要考虑虑到以下下人员配配置： 1国国家指定定必须设设置的值值班员(如高压压供电值值班员) 2运行所所必须设设置的值值班人员员(如制制冷机房房操作员员) 33为紧紧急及计计划维修修或巡检检所需的的机动人人员 44其他他辅