精益管理演讲稿4篇精选

1、精益管理演讲稿4篇精选【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下 载。】内容如下-精益管理演讲稿4篇精选【篇一】前几位同事已经对“精益管理理念”、“精益管理是目标实施体 系”、“精益管理是管理工具、多种措施集合”、“精益管理是好的习惯、 继承和发扬现代管理手段”等4个题目作了精彩的宣讲，使大家明确 精益管理不能与之前管理工作相割裂，而是现代管理对我们提出了更 高的要求；精益管理不是空中楼阁，而是在我们原有的“严、细、实、 恒”良好管理基础之上的精益求精。目前，工厂在精益思想的指导下 制定了精益目标、措施体系，接下来就是关键的一个环节，要将这些 精益目标、措施体系落实到实际行动上

2、。我们说基层是重点，一线是 舞台，员工是主角，那么作为主角，我们每一个员工该如何落实、怎 样去做呢？我认为要通过“知行合一、立足岗位”这两方面去做，切 实把精益目标、措施体系落实到实际行动上，从而实现精益管理的目 标。一、知行合一在精益管理过程中，我们最终要达到的目的是将管理思想转化为 行为习惯。作为工厂管理部门首先要知道、了解公司、工厂的精益管 理工作目标、工作方案、措施体系，主动接受、严格执行制度。作为 员工要用目标、标准约束自己的行为，真正把自己摆进精益管理过程 中，做到知行合一。我们欣喜地看到我厂各部门规划得很好，落的很 实，在与实业公司的一名管理人员交谈的时候，说到签状的事情，该 管

3、理人员说他们正在将部门的精益目标进行细化，分解落实。这就说 明他们做得很好，是真正做到知行合一。做为企业员工，应该如何来 做，从而达到知行合一，我们应该做到以下三点。（一）真知“精”就是少投入、少消耗资源、少花费时间；“益”就是多产 出，多创造价值。精益管理就是用最少的投入创造最大的价值，实现 企业效益最大化。因此，我们企业员工要增强精益管理意识，把精益 管理理念落实到实际中，要结合车间生产实际，在“精”的方面，力 求做到少投入、少消耗资源、少花费时间，包括要少投入生产方面的 人力物力，少消耗水电等的资源，少花费生产时间，以少来增加效益。 在“益”的方面，要考虑通过何种方法、采取何种措施，做到

4、多产出， 多创造价值，以多来实现效益。在精益管理方面，我们企业员工大有 文章可做，比如加强能源、原材料等方面的管理，珍惜水电资源，珍 惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”不开长明灯。 对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过真知，我 们企业员工树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实 在在的努力与贡献。（二）真做精益管理的基础在于每个员工要真做，而且要使自己所做的工作 有效益，能够创造价值。为此，我们员工要按照精益管理的操作标准、 质量标准、考核标准去真做。比如在质量管理方面，我们员工要提高 质量意识，认识产品质量的重要性以及对企业的影响，从抓质量的基 础性工

5、作做起，在生产过程中牢记“把握质量线，维护生命线”的思 想，坚决杜绝质量事故。车间要制定质量问题排查整治和督促检查方 案，针对卷烟产品的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内 容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个 环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任 明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时 整治质量问题，防止出现质量事故，确保卷烟产品质量合格。（三）大家一起做精益管理需要我们大家一起做，我们企业员工处在生产第一线， 精益管理如何做心里最明白，因此要积极主动提合理化建议，促进精 益管理不断上台阶。比如在设备管理方面，要教育

6、员工爱惜设备，按 操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。 要利用晨会、班会等方式对员工进行设备使用、保养方面的辅导，使 员工懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂 设备操作规程，在工作中使用好设备，保养好设备，稳定设备功能， 确保设备正常运行，满足生产需要。二、立足岗位精益管理需要企业领导、相关职能部门、生产车间和员工立足岗 位，形成一个整体，上下团结一致、齐心协力，共同认真努力工作， 才能真正使精益管理的目标成为成果。（一）从体系做起精益管理是个系统工程，作为企业领导，做到精益管理需要与时 俱进的管理思想，要坚定工作信心，用最大的决心推动精益管理、用

7、最大的权力支持精益管理、用最强的措施落实精益管理。要建立科学 有效的管理体系和切实可行的目标任务，把精益管理作为企业的经营 方针，制定精益管理的中长期目标与实施规划，要求各部门贯彻实施， 把精益管理情况列入绩效考核。作为企业相关职能部门，要按照企业 的精益管理目标任务，制定有力有效的推动措施，加快精益管理工作 行动，以工作行动去实施精益管理，以工作成效去检验精益管理，让 事实说话，用事实来证明。生产车间是实施精益管理的重要环节，在 不折不扣执行企业精益管理要求的同时，要坚持不断创新，敢于打破 旧传统，旧习惯，旧做法，把创新体现在平常实际工作中，善于从平 常实际工作中发现问题，按照新思维、新观念

8、分析问题，找出问题的 原因和症结，提出解决问题的思路、方法和措施，促进精益管理又好 又快发展。（二）从每一个人做起精益管理要从每一个人做起，企业每一个人既是精益管理的对 象、载体和参与者，同时也是精益管理的主体和实施者。精益管理是 一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精益管理之中，精益管 理的各项目标及措施体系才能落到实处、挥出应有的作用，具体来说， 要做好三方面工作：一是明确目标标准。每一个人要明确自身岗位所 承担的目标标准，知道在体系中承担的责任，要知得深、知得透，切 实落实到实际工作中。比如制梗线投料段的员工投料，抖完一下袋子 发现里面还有烟梗，就又抖了两下，这个简单的动作，是不是加

9、强精 益管理呢？答案是肯定的。因为只有再抖两下，才能把所有烟梗倒出 来，完成整个投料工作，不浪费原料，为企业增加经济效益。二是增 强内在动力。推进精益管理需要发挥每一个人的积极性和主动性，而 有没有积极性和主动性，取决于每一个人的内在动力。每一个人增强 内在动力，才会积极投身到精益管理中，去认真实施和具体运作，把 精益管理的各项规则及要求落到实处，使规则及要求发挥出应有的作 用。增强内在动力，每一个人要转变思想观念，充分认识推行精益管 理是形势发展的需要，是烟草上台阶的需要。思想观念转变了，就会 产生无穷的内在动力，积极主动地做好各项工作，持续推进精益管理 工作发展。三是做到求真务实。精益管理

10、是实实在在的工作，来不得 半点虚假，每一个人做到求真务实，才能推进精益管理，每一个人要 从自身工作范围和工作职能出发，不好高鹫远，不贪大求洋、不作秀、 不搞形式主义，实实在在工作，干出工作成绩，取得精益管理的实际 成效。（三）从关注细节做起精益管理就是从身边的“小事”入手，从“细节”着眼，在减少 浪费、提高效益中实现对高水平制造力的支撑。我们大家都知道，每 盘卷烟纸使用后能剩下10-15米甚至更长，就按5米之差来计算，全 年节省的卷烟纸可卷制卷烟318箱。机台司机每天都会换很多个盘 纸，是否能够把消耗降到最低呢？这实质是个简单工作，机台司机具 有主人翁意识，从降本增效出发，为企业节约卷烟纸，是

11、可以做到的。 海尔总裁张瑞敏经常对员工讲的一句话是：什么叫做不简单？能够把 简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常 容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易！虽然我们多数人在多 数情况下，是做这些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡， 但这就是工作，是成就大事不可缺少的基础。因此，我们每个员工实 施精益管理，就是要从身边的这些“小事”入手，从这些“细节”着 眼，认真做好工作，那么就能持续推进精益管理，取得精益管理的丰 硕成果。西汉刘安在淮南子主术训中说：“乘众人之智，则无不任也； 用众人之功，则无不胜也。”如果能汇集每一名员工的智慧和力量， 实施到精益管理中，那实现

12、精益管理又有什么困难呢!积滴水成溪流， 汇百川成汪洋。精益管理需要我们每一位员工去参与，需要我们每一 位员工去配合，更需要我们每一位员工在本职岗位上去打拼。让我们 全体员工坚定理想信念，牢记使命与责任，致力奋勇拼搏，以崭新的 面貌，以踏石留印、抓铁有痕的劲头投入到精益管理工作中，养成精 益管理的好习惯，从我做起，从现在做起，从本岗做起，切实为企业 降本增效做贡献，促进企业健康、持续、快速发展。我们每一名员工都是一个权力和责任的统一体，我们要清楚我们 每天从事的工作不再仅仅是对自己负责、对我们团队负责，更是对我 们企业的持续平稳健康发展负责。放眼行业先进水平，放眼企业发展 未来，让我们把精益管理

13、思想内化于心，外化于行，为实现“红辽梦” 作出每个人应有的努力和贡献。“精益管理我们应该怎样做”这个题目就讲到这里，希望大家通 过今天的讲课，深化精益管理的认识，把握精益管理的真谛，落实精 益管理的措施，通过“知行合一、立足岗位”这两方面去做，取得实 际成效，实现精益管理的目标。谢谢大家！【篇二【小雅文库】尊敬的各位领导，各位同事，大家好，今天我所演讲的题目是， 精益就在你我身边。我是一名新进的员工，是一位刚刚踏上一线工作岗位的新人，说 心里话，对于精益管理这几个字的概念和意义认识的还不够多。但当 我每天看到公司大院里的车辆都整齐的朝着一个方向停放的时候；当 我每天看到我的同事们都整齐的佩带着

14、工作证上岗的时候；当我每天 看到办公室里的桌椅，文件，水杯都整齐的摆放的时候；当我看到， 看到好多细微的小事情呈现在我眼前的时候，我在想，这是不是就是 精益管理呢？踏上客户经理这个工作岗位，已经有些日子了，刚刚开始干，确 实很迷茫。每天跟各种各样，形形色色的客户打交道，沟通和交流自 然是必不可少的。那么除了这个所有的客户经理都必须掌握的技能以 外，到底还需要做些什么，才能达到精益求精呢？客户服务手册的使 用，客户基础信息的维护，对客户的经营指导，货源政策的宣传，终 端展示，店面维护，信息采集等等等等，有很多的看似很小的基础工 作往往就被我们大家所忽略了。那么做好这些基础工作的目的是为了什么呢，

15、难道仅仅是为了完成任务，完成指标吗？思考了很长时间，我想不应该仅仅只是这些。都说细节决定成败， 做工作就是做细节，做成一件事情，需要做好所有的细节，而做砸一 件事情，只需要一个细节。那么企业是需要一个精益求精，把小事做 细做透的完完全全的执行者呢，还是需要一个每天只想着怎么完任务 怎么完指标的盲目的跟随者？作为一名企业的员工，我们应该学会主动思考，主动分析，在已 成惯性的工作中寻找并消除自已的松驰点，找出自己的短板，加以改 善和改进，还要有主动接受的大局意识和主动执行的团队素质。所以 说，精益管理，精益营销，精益服务，绝不是一句口号就能概括，绝 不是一次会议甚至是一次演讲比赛就能解决的，而是需

16、要每一名员工 的主动，扎根在心中的主动，自觉自愿的主动，这才是企业发展中最 大的力量。当然，身为一名客户经理，想要做好精益营销，精益服务，绝不 可能只是遵循一个固定的模式，而是要根据企业和客户的实际情况去 推行，要建立有自己企业特色的精益营销和精益服务模式。任何一个 意见或是方法，都需要我们用心关注，任何一个改善都需要把员工的 执行力作为第一个出发点，存优去劣，吸取精华。那么，相信在不远 的将来，我们的日照烟草一定会有自己的创新和通过创新所带来的成 效。为了达到这样一个美好的企业愿景，作为客户经理的我们，在一 线的工作过程中就要更加的细致，精准明确自己的岗位所要完成的工 作事项及其要求标准，随

17、时随地的自我检查，在完成工作的同时，思 考能否可以利用更加合适更加有效的方式提高工作效率，降低消耗。精益化管理的推进自上而下，成果反映则是由下至上。其关键在 于人的思想观念，切实落实精益理念，真正把精益思想、方法、流程、 目标融入到企业管理的全过程中，需要每个人一点一滴，从我做起， 从小事做起，扎实、热情的做好本职工作，持之以恒。每天有所热爱， 每天有所思考，更加有所感悟。真正在心中种下精益的种子，让它生 根发芽，才能让自己永远跟随着企业行稳致远。那么说到最后，到底什么是精益管理呢？精益管理，是一种高级 的管理哲学，但它绝不是一个项目或者是一个任务，更不可能毕其功 于一役；它不但依靠硬件和制度

18、，更取决于人的素质；它不是颠覆原 有的管理体质，而是贯彻行为规范；它不是高端的技术，而是日常习 惯；它不仅仅是点的改善，更是我们日照烟草改革创新，精益求精， 以及新系统的改进。所以，在未来的精益之路上，我们日照烟草人一定要有那种一往 无前，敢说敢做的气势，一定要有那种肩挑重担的责任和态度。我们 企业的精益之路，不是靠嘴靠言语塑造出来的，而是靠我们每一个人 共同努力干出来的。这不仅仅是为了个人，更是为了我们的企业能够 更好更长远的发展下去。也许我们从事的某些工作在行业里起点还很低，也许我们暂时还 处在微笑曲线的底部。但我相信，只要脚踏实地努力工作，就一定能 闯出自己的一片天地，就一定能够实现自己

19、的人生价值，从而最终实 现我们企业共同的美好愿景。做好一件小事不难，难的是把每一件小事都做好，打造全面精益 管理企业，我们要有持之以恒的信念，坚持，才是最终的胜利。所以，至少现在的我，不去想是否能够成功，既然选择了远方， 便只顾风雨兼程。【篇三】前几位同事已经对“精益管理理念”、“精益管理是目标实施体 系”、“精益管理是管理工具、多种措施集合”、“精益管理是好的习惯、 继承和发扬现代管理手段”等4个题目作了精彩的宣讲，使大家明确 精益管理不能与之前管理工作相割裂，而是现代管理对我们提出了更 高的要求；精益管理不是空中楼阁，而是在我们原有的“严、细、实、 恒”良好管理基础之上的精益求精。目前，工

20、厂在精益思想的指导下 制定了精益目标、措施体系，接下来就是关键的一个环节，要将这些 精益目标、措施体系落实到实际行动上。我们说基层是重点，一线是 舞台，员工是主角，那么作为主角，我们每一个员工该如何落实、怎 样去做呢？我认为要通过“知行合一、立足岗位”这两方面去做，切 实把精益目标、措施体系落实到实际行动上，从而实现精益管理的目 标。一、知行合一在精益管理过程中，我们最终要达到的目的是将管理思想转化为 行为习惯。作为工厂管理部门首先要知道、了解公司、工厂的精益管 理工作目标、工作方案、措施体系，主动接受、严格执行制度。作为 员工要用目标、标准约束自己的行为，真正把自己摆进精益管理过程 中，做到

21、知行合一。我们欣喜地看到我厂各部门规划得很好，落的很 实，在与实业公司的一名管理人员交谈的时候，说到签状的事情，该 管理人员说他们正在将部门的精益目标进行细化，分解落实。这就说 明他们做得很好，是真正做到知行合一。做为企业员工，应该如何来 做，从而达到知行合一，我们应该做到以下三点。（一）真知“精”就是少投入、少消耗资源、少花费时间；“益”就是多产 出，多创造价值。精益管理就是用最少的投入创造最大的价值，实现 企业效益最大化。因此，我们企业员工要增强精益管理意识，把精益 管理理念落实到实际中，要结合车间生产实际，在“精”的方面，力 求做到少投入、少消耗资源、少花费时间，包括要少投入生产方面的

22、人力物力，少消耗水电等的资源，少花费生产时间，以少来增加效益。 在“益”的方面，要考虑通过何种方法、采取何种措施，做到多产出， 多创造价值，以多来实现效益。在精益管理方面，我们企业员工大有 文章可做，比如加强能源、原材料等方面的管理，珍惜水电资源，珍 惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”不开长明灯。 对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过真知，我 们企业员工树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实 在在的努力与贡献。（二）真做精益管理的基础在于每个员工要真做，而且要使自己所做的工作 有效益，能够创造价值。为此，我们员工要按照精益管理的操作标准、 质量标准、考

23、核标准去真做。比如在质量管理方面，我们员工要提高 质量意识，认识产品质量的重要性以及对企业的影响，从抓质量的基 础性工作做起，在生产过程中牢记“把握质量线，维护生命线”的思 想，坚决杜绝质量事故。车间要制定质量问题排查整治和督促检查方 案，针对卷烟产品的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内 容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个 环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任 明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时 整治质量问题，防止出现质量事故，确保卷烟产品质量合格。【篇四】尊敬的各位领导，老师，同事们，大家下午好，我叫*，很荣幸 做为10s秘书代表泌尿外科发表感言。感谢院领导和评审老师在10s打造中给 予的关心，支持，以及对评审结果的高度肯定，感谢后勤保障各支持 中心随喊随到的维修，感谢科主任，护士长，以及撸起袖子加油干的 我们。在打造10s的一个月时间里，那些兄弟姐妹一起奋斗的景象还历 历在目，那些汗水与付出，只要经历过10s的人，都不会忘怀。我们是最后一批打造10s的科室，前期已经有许多明星科室闪亮 登场，作为后发的我们自然压力更大。刚接到10s打造任务时，我一筹莫展，感觉无从下手，我们遇到了很多 棘手的问题