房地产公司内训方案

1、欢迎下载内容仅供参考三个代表 细节制胜-房地产工程管理精细化实战委托方（甲方：*地产受托方（乙方：*管理咨询制定日期：2011-6-10目录 HYPERLINK l _TOC_250001 第一部分：关于*及其培训理念和方法5第二部分：课程大纲介绍6第三部分：师资介绍7 HYPERLINK l _TOC_250000 第四部分：费用预算8第五部分：服务流程及服务容11声明：关资料的所有权及版权，未经同意请勿拷贝及复印流传。第一部分 关于*及其培训理念和方法关于*：*在房地产领域的培训特色20052009房地产研究中心，从房地产行业自身特点出发，结合市场发展趋势，全面科学地构建房地产咨询与培训体

2、系，并结合新颖的分级会员卡营销政策，公司业务获得了“井喷”式发展，不论是业务覆盖面还是区域渗透力都居于同业领先水平。几年来，经过*的不断拼搏，*80*管理咨询立足*，逐步建立了长三角、珠三角、环渤海三大业务区，同时积极开拓中西部潜力区，着力的全流程培训服务，并依据公司强大的资料数据库，为客户提供丰富的专业资讯，帮助客户形成专业化、精细化的部管理能力，挖掘自身的创造力、竞争力。*务精神，致力于成为中国房地产企业咨询与培训业务的首选。实战经验，实用容*10操盘经验，人均项目操盘面积逾百万平米。课程设置结合当代地产现状，形成独到的地产实操见解，并通过实战验证，培训容实用性强。实价明码，不尚空谈*价比

3、更高，绝对超值，超乎想象。实战问题，实效解决帮助，实效解决开发过程中的潜在隐患。第二部分 *训课程大纲介绍课程大纲方案一第一讲概述2.1工程管理流程体系1.1管理工程管理：凭经验管理提升到精细化2.2流程文件目录第三讲相关部门职1.2工程管理部门角色的定（三个代表第二讲流程相关说明工程管理部产品研发部合约采购部营销策划部物业公司重大事项评审小组第四讲流程操作指引(十大管理)施工准备管理项目部的成立编制项目工程管理指导书采购招投标工程管理指导书的培训与交底场地“三通一平”施工组织设计审查进度管理项目施工进度计划管理技术管理施工图纸管理图纸评审设计变更管理施工技术管理质量管理质量目标体系的确定事前

4、控制过程监控客户敏感质量问题控制工程巡视管理事后控制工程验收隐蔽工程的验收物业接管验收验收总结报告成本管理（两大类管理工作）工程支付管理合同外增量成本管理现场签证的管理特急零星工程管理索赔与反索赔书) 对监理公司的管理控制依据对监理工程师的资格审查监理公司监理行为的监督监理的文件管理监督监理公司与承建商的关系协调承建商之间的协调安全管理安全文明施工的管理标准质量记录管理工程管理部门文件归档管理工程物业移交工程移交原则上应具备的条件工程移交物业公司程序保修期维修管理明确保修期维修工作的责任分工确定维修管理的标准保修款的结算*训师资介绍段老师 *（国际房地产国家注册监理工程师。有 20 年的房地产

5、企业实际工作经验，曾任职于城市规划勘察设计研究院、华南集团、雅居乐地产、光产等，历任项目总工、项目经理、工程总监 、工程总指挥、副总经理等职务，在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目管理等方面有着较为丰富的经验课程大纲方案二一：项目开发管理“五图一书” 1.项目开发核心资源分析项目开发设计管理分析项目开发施工管理分析技术成本与建造成本分析成本管理与管理成本分析房地产开发全程运作指导书二：成本管理技术“五图一书” 1.管理差异分析主动控制技巧隐性成本分析管理信息整合管理资源整合成本管理建议书三：设计流程管理 “五图一书” 1.管理环境差异分析部管理任务分配外部管理合作关

6、系设计文件评审控制设计研发管理责任设计发包操作建议书四：设计技术管理 “五图一书” 1.项目基地环境分析图概念设计任务书模板景观设计任务书模板住宅规划指标图住宅节能设计平衡图功能缺陷防治建议书五：技术经济管理“五图一书” 1.建筑风格技术经济评审建筑细部技术经济评审建筑门窗技术经济评审园林景观技术经济评审建筑装修技术经济评审装修交楼成本管理策划书*训师资介绍丽萍EMBA房地产顾问董事长，一级注册结构工程师、高级工程师、注册监理工程师。施工与房地产开发管理经验，在地产百强企业长期担任总工或分管技术的副总裁职务。是国知名的既有深厚理论基础又有丰富实战经验的专家。理等领域。给数千家地产企业做过培训及

7、咨询服务。从事设计、施工、监理、教学、房地产开发等技术与管理30第四部分：费用预算序服务容时间费用(人民币)房地产工程项目和计划管理2天47000（不含老师交通食宿）费用不包含老师及助理课酬费、食宿和交通。设计：制定课程；培训教材设计及制作；编写案例沟通：由培训师与客户进行最后一次沟通，敲定方案专人负责现场助教，做好培训保障课后：由贵公司填写客户意见反馈表协助组织学员学习分享.进行工作应用的心得交流与问题研讨，进而发展企业部的个案与建7立资料库，并增进日后教材的丰富性与完整性。培训结束后提供网络及热线支持；贵公司参加我公司的公开课程，可享受优惠待遇。第五部分：*训流程及服务容客户根据需求交流初

8、步培训对客户状况的了解专业性问卷设计初步访谈问卷调查深度访谈资料归档、定期反馈需求调研专属专用，信息严守与培训组织者参加者的上级与参加者顾问提交培训咨询方案：客户确认方案确定课程内容针对性设计课程选定方案提交目标明确，精心准备双向沟通，及时调整计划安排现场、设备组织学员签订培训协议电脑投影，互动参与交流充分，注重操作学员手册, 培训教材培训实施宽言并济，强调纪律学员对培训课程的评价评价对培训效果转化的综合评价后期增值服务培训效果综合测试学习要点和行动计划书全程考评，重在转化方案回馈，数据报告深入跟踪，增值服务填表人部门公司 培训课程名称培训时间 工作中。本行动计划旨在帮助您组织自己的想法，并学

9、以致用。下述一些建议可以帮助您完成该行动计划：记录自己希望跟踪的每一件事；反映同事们针对该课程的看法；在学习期间，每天晚上留用少量的时间补充自己的行动计划；点（Learning Point：目标（简要说明：应用技巧和计划：出计划，说明您将如何在实际工作中应用您学到的技巧和方法。客户服务：培训前了解企业实际状况与培训目标，做好培训前的调查工作，以便讲师有针对性调整课程；培训中提供全面的培训服务工作，并且培训结束后对老师及课程进行评估，并在一周提交评估报告；并增进日后教材的丰富性与完整性；培训结束后提供行动跟踪表单，并提供网络及热线支持；贵公司参加我公司的公开课程，可享受优惠待遇；定期获邀参加本司的公益活动和商务交流活动；*(.cnyahan.)在线阅读权限及VIP培训效果跟踪服务：*将再一次了解学员培训中所获得的技能在工作中的应用.工作改进状况以及未解决的新问题，对调查 结果进行分析后，将