月度采购工作总结15篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 月度采购工作总结15篇 月度购买工作总结15篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成处境，包括取得的劳绩、存在的问题及得到的阅历和教训加以回想和分析的书面材料，它能够给人努力工作的动力，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我为大家整理的月度购买工作总结，接待大家共享。 月度购买工作总结1 会议议题：月度购买工作总结 时间：xxxx年xx月xx日 地点：集团总部购买部办公室 主持人：xxx 参会人员：xxx xxx xxx xxx 记录人：xxx 纪要内容： xx月xx日上午8：30，购买部在集团总部办公室召开部门月度物

2、资购买工作总结会议。会议由购买部经理xxx主持，购买部全体成员加入了会议。会上各购买人员就本月工作处境举行汇报，对本月购买工作存在的问题作了分析总结。 一、购买部经理xxx对购买部本月的工作做了总结，专心总结了购买部xx月份物资供给工作中取得的劳绩和表现的缺乏。 进入xx月份来，购买部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的物资供给的同时，根本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下： 1、无违反集团根本规章制度，无重大违纪行为发生； 2、组织部门员工加入培训不低于一次； 3、购买物资未付款金额占本月购买物资总金额的不高于60%。 4、购买筹划均按时购买配送到矿。 在完

3、成这些问题的同时，工作中也存在一些缺乏，主要表达在以下方面： 1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生； 2、片面物资未能实时购买到矿； 3、对购买筹划执行不力、监视不够； 4、购买台账的登记不够模范； 5、没有完成?购买管理制度?的拟定修编。 x经理希望购买部全体成员高度重视以上问题，确定要把购买工作做好做细，不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。 二、会议指出要积极推行流程化模范化管理，促使公司购买流程走向模范化，形成符合公司实际的购买管理体系。 但此项工作是一个循序渐进的过程，本月购买部对购买管理的相关工作正举行积极模范和提升，虽然做了大量工作，但不成能连忙能够达成梦想的

4、效果。但是我们要看到取得的进步，同时积极弥补存在的缺乏，加以提升提高。制度的模范和形成是靠大家共同执行和遵守，希望购买部能够身先士卒，做好模范带头作用。 三、要实时整理登记本月物资购买台账，对已到货但未开具出库单的，要实时催促矿上实时开出，便于切实统计月度购买金额等处境。 其次要做好与财务部门的工作对接，实时举行购买挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供给商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供给商的对账工作，保障月清月结、账实相符，积极做好相关后续工作。 在6月份的物资供给管理工作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的正常生产，取得了不错劳绩。但同时也应看到，6月份由于矿上大

5、片面时间处于停工整改，购买工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种购买工作压力的打定，实时有效做好物资供给，保障圆满完成工作任务。 月度购买工作总结2 一、20 xx年度营运绩效分析： 20 xx度是公司对比关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计缺乏，到20 xx年x月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从20 xx下半年开头，大学城开头扭亏为盈。在这一过程中，我们走得特别艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxxxxx万元。通过对20 xx度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的本金操纵和

6、指标完成方面是做的对比好的，蟠凤店在这一块值得赏赐；大学城的物料费的操纵不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自20 xx年x月份开头，得到明显改善；梧慈店在指标完成及本金操纵方面是做得对比差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。 二、企业进展方面 20 xx年度原筹划开发便利店10家，标超23家。 在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，察觉公司还不具备多渠道扩张的才能。所以最终我们选择了加大气力经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张筹划。 在20 xx年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于20 xx年年底开业，从目前的经营处境来看，会略有赢利，但对公

7、司的影响力还是有确定的效果的。三溪店预计会在20 xx3月或者4月开业。 虽然20 xx年度我们告成拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，鲜明两家的标超目前的规模，还只能达成梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的进展。 在这一过程中，我们也熟悉到根据实力，务实地进展的重要性，对选址及开发方面举行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来进展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点进展的规划，由于实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，全力进展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营

8、不善的超市，方法有多种，相信20 xx在企业开发方面，会得到一个很好的进展。 三、加强了对营运企划的管理 20 xx度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计举行了重新的模范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。 20 xx度对会员管理这一块举行了有效推广，并对公司的营运方针举行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有手段做好价格形象之外，其它商品均已根据市场举行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店空气的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升。 在促销费用有了确定的提高的处境

9、下，加强了对门店本金的操纵，各项本金支出较20 xx有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是一致门店经营净绩效较以往有了较大提升的理由之一。 20 xx营运企划方面明显缺乏的地方也好多，将在20 xx的工作筹划中，提出改善观法。 四、购买部 购买部在营业外收入方面和毛利率操纵方面根本达成公司要求： 20 xx购买毛利率能够提高同时还能保持确定的价格形象，是由于有片面高毛利商品通过与厂家如塑料制品、日化用品直接购买，毛利率提高了一到二倍以上。但是购买部在商品布局上仍不是很梦想，所以购买部确定要变更思维，主动探索并优化商品布局，要把购买的力度进一步推进。 月度购买工作总结3 这一个月的工作

10、做的磕磕绊绊，不是很顺遂，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对10月份工作做个总结。 一、购买价格确实定 (一)查价格 对于根本的价格可以通过价格体系(价格手册)和xx网的筹划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定切实的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科购买员xx成和xx的前期合同中根本涵盖了全体的前期xx阀门。 而对于一些首次购买的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。 (二)xx终价格 在购买过程中，除北营

11、底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的购买工程再次压价其自己的初次报价。 (三)供货商的遴选 购买过程中，选择什么样的供货商是一个对比重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的购买流程，通过制度选择适合的供货商，达成供货标准，降低生产和购买本金。首先选择报价达成集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟谙概括流程和处境的供货商。 对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假设采用球体合

12、金镀硌，进口密封圈可以保证使用xx月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能得志现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会展现大量不符合实际处境的价格发生，譬如，口径450的阀门比口径500的高，配xx的比不配xx的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的处境要根据集团规定和我们的工作需要来处理。 二、购买依据的取得 xx网下达的购买筹划是主要的购买依据，工作的内容就是忠实购买物流中心下达的月筹划和追加筹划内容。购买备件的品种和数量务必严格的依据筹划下达量。 但是由于概括处境的需要，和物

13、流系统的概括操作理由，会展现大量不在下达筹划内的购买处境，例如：现场需要筹划中购买的阀门配xx、螺栓、垫片;但是在筹划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂筹划中的备注项，这就需要购买员和分厂筹划员、物流中心概括沟通类似的处境，同时需要现场出据购买处境说明，由分厂筹划员和物流中心签字。 鉴于以上处境的展现，可以在购买筹划下达后，先联系物流中心要求查看分厂筹划的备注项，这样可以制止在去现场时展现重复和疏漏，裁减工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解概括的入库种类和数量。熟谙结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨

14、铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。 四、一些概括的处境 (一)在我全体经手的筹划中，都会展现现场报错型号的处境。硬密封会报成软密封，例如：xxx报成xxx。还有公称压力错误的。在这个月的筹划中还有阀门型号全部报错的处境;大口径阀门报成手动;调理阀型号xxx报成xxx等。 这需要与筹划员和厂家的技术人员逐一调整，假设与筹划不符合，需要现场出具书面说明，否那么没有购买依据。 (二)xx开头的球阀原厂家为xx厂的阀门，他家的阀门会把xx阀门加长或是缩短改为xx阀门，因此按国标购买必然不能使用，所以对与这样的球阀务必现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高好多)。而且这

15、样的球阀介质为渣类，轻易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达成这个时间。 xx厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为xxx厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂筹划员会推举启东冶金的喷煤阀。 月度购买工作总结4 转瞬之间10月份即将过去，在此我对10月份的工作作个总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好。 一、熟谙购买的流程 让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟谙每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料处境都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货处境。下单的传真及确认。让我学了好多东西，能了解自己物料的实际到料处境及存在那些问

16、题，需要留神些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟谙此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便当以后的调货事宜。下个月确定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会筹划自己的物料到货会不会造成满仓，造成好多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金滚动，明年会把远程物料筹划更细致，让自己了解全体物料的进度。明确筹划对于生产来说是重要的。有筹划的生活及工作才是最好的。 二、年底参与单价的录入及整理 真正介入到单价里面，也可以说进入购买的一个大门，才知道自己真的只是学了一

17、点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的购买，好的购买是在供给商能准时听自己的调度还得供给最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的购买。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以梦想的价位压自己心中最容许最好的供给商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个购买的大门里面。 三、参与xxx的工作录入及整理 最想说的话，这个xx系统的引入是我们今年最大的扶助了，通过xxx让自己学到每个车种的配置，自己的购买物料的到货处境，仓库的库存等。让全体的物料都明白化，及精确化。全体物料有依可询，有据可依。 四、参与盘点工作 让自己在实践中了解全体的零件

18、，了解仓库的库存量。通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存，那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。 自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪毕竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不领会物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够决断。下个月努力领会工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到购买的适价，适质，适量，适时，适地。希望下个月工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。 通过10月

19、份的工作和学习，使我在购买上积累了好多学识和阅历，并在各个方面上都得到充分的磨练。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我容许和公司一起向着更高的目标前进，为我们的公司奉献一份气力! 月度购买工作总结5 来到xx公司从事xx购买工作已有一个月时间，在此期间，感想良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下： 1、身为购买员，应完成领导交代给我们的工作，在完成领导差遣工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通； 2、要有预料才能，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个购买员，把自己想象成购买主管、购买经理，时刻试想购买主管、购买经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到

20、问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供给商是怎么沟通交流相处的？他们的工作是什么？ 3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化购买业务，要让领导放心合意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完本金职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学识面处理食物的才能； 4、对待供方来料奇怪，务必严格操纵。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量奇怪，在生产允许的处境下全部安置退货，强制让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止； 5、和供给商沟通、和各部门沟通，务必坚持自己的原那么，树立正面严肃的形象； 6、要

21、有可以刁难供给商的习惯，让他们知道自己该怎么做 7、别做老好人。 月度购买工作总结6 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流泻。真的很感谢公司给我供给了一个磨练自己的机遇，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作固执的自己。感恩的心，感谢命运让我熟悉爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开头了，我将过去一年中的工作总结如下： 众所周知购买部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机遇，让我从原来对购买的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了更多崭新的事物，学到一些新的

22、学识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关切支持下，通过一年多的购买工作，使我懂得了大量道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了购买和优秀购买之间的分别和差距。 了解到一个购买所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根基上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根基上，从供给最正确价值的供给商处购买;坚持以诚信作为工作和行为的根基;回避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在购买工作的作业流程上的学识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等,相信这些我都已经做到了。 在这里我还要对公司全体业务人员说声：“感谢“!

23、感谢他们实时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而告成降低了库存本金。截止今年12月底，共计降低本金、俭约费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括全体通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，实时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 结果，感谢公司全体领导和同事，我有今天的进步离不开大家的扶助和支持，是他们的协同和支持使我告成。总之，在新的一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和聪慧创造差异，让事业弥漫活力和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微

24、服务对待客户，追求完备，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向告成! 月度购买工作总结7 三季度工作已经终止，这三个月中物资供给处在公司领导的关切和其他部门同仁的大力支持下，抑制重重困难，积极做好物资购买供给工作，保证了生产任务的顺遂举行。现就三季度工作总结如下： 一、三季度主要工作指标完成处境 (1)根据材料购买筹划，按时、按需对生产需用主材举行申购XX次、主要辅材申购XX次，并报公司招标办评标。 (2)根据招标办下发的中标通知书签定主材合同XX份、辅材合同XX份，合同已全部执行完毕并举行了归档。 (3)对购买的主要物资举行100%送检，对质量不符合要求的物资举行 (4)对相关I

25、SO质量体系认证材料举行整理归档，确保了公司质量管理体系正常运行。 (5)新增开发钢材供给商两家，为公司的正常物资供给供给了保障。 (6)对厂区内生产产生的回炉料及辅材废料举行询价，并根据中标通知书，通知废旧回收单位处理分条厂及厂区内回炉料XX次，并对让售全过程举行了全程监磅。 (7)向XX车间共计配送材料XX吨,全面保证车间正常生产。 二、三季度材料购买处境 实时的退、换货处理。 三、以生产经营为重点，确保物料准时供给 物料购买供给是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供给工作，物资供给处以生产筹划为根本，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供给，把准时供给和主动服务作为工作

26、重点。 一是购买人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌管生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料购买的提前量，同时实时与仓管人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储蓄和物料需求实时提报缺料信息。 二是要求筹划购买人员掌管供给商的供货才能及生产周期，实时向供给商发出购买信息并要求按确定的到货日期供货。 三是要求全处员工提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动合作车间的生产，做到随叫随到，购买不分远和近，卸货不分上班和下班。通过物资供给处全体共同努力，我们抑制了种种困难，保证了公司三季度生产任务完成所需的物资供给。 四、以降低购买本金为中心，确保公司利益 降低和操纵好购买本金是物资供给的头等大

27、事，三季度物资供给处从以下几个方面开展工作。 1、专心执行公司招议标管理规定，货比三家，最大限度的降低购买本金。 2、开年来，萧条的经济逐步复苏，材料价格也逐渐抬头，针对此种处境，我处把握时机，积极与供给商谈判，提前将如XX等大宗常用辅材合同举行签订(签订期一年)，保证正常供货的同时，最大限度的降低辅材购买本金。 3、开年来，紧密关注和分析钢材市场变化和价格走势，在材料价格上升初期，主动出击共储蓄热卷XX余吨，型材XX余吨，将利润提前锁定。 4、针对现场制作工程，实行原地购买策略，保证安装进度的同时降低因运输而产生的一切费用，如XX工程。 5、引进新的供给商，降低购买本金，如XX等。 6、针对

28、脱硫工程材料规格多、数量少的特点，主动深入废料市场按尺寸举行分段购买，裁减运费及滥用，从而降低购买本金。 五、存在的问题 1、新进员工多,业务学识相对欠缺、创新意识不强、主动出击意识不够。 2、随着新工程的不断增多，员工对产品专业学识凸显缺乏，不能很好应对外购材料的相应学识。 3、由于公司材料存放受货场条件制约，片面材料堆放混乱，造成库存报表数据供给不够精准，给材料购买的切实性带来确定难度。 4、生产筹划性不强，一是导致材料招标时间过短，不能选择最正确购买时机，无法做到降低本金;二是导致材料配送时间过短，对正常生产造成确定影响。 5、在质量体系运行中，我们日常记录工作没有完全抓到位，对合格供方

29、供货处境的描述还不够全面。 6、设备配件申购时规格型号标示不领会，购买前需花大量时间沟通、查询，给实时、切实购买工作带来困难。 7、随着外协单位的不断增多，好多材料都是由我司举行配送的，在实际操作过程中没有完整的操作流程可遵循，建议由企业管理处起草一份操作模范，各部门按流程执行，制止操作过程中展现漏洞。 六、下一步工作计划 1、积势必会经常展现购买材料极主动的做好车间材料的购买、配送工作。 2、在四季度材料购买中，由于大宗材料已经购买，少，达不到最低配货数量。主动与生产管理处沟通，尽量将物资集中购买，配成最小配货量，降低因材料过少购买而增加购买本金。 3、紧密关注钢材市场走势，努力操纵大宗材料

30、购买时机。 4、加大对外存材料的安好管理，对在外库存材料制定材料消耗跟踪表,对材料举行不定期的盘点、清查工作,确保在外物资的安好。 5、积极探索合格XX，为后期大批量的储存材料做好充分的打定。 6、对在质量体系运行中存在的问题举行彻底整改，并指定专人负责将此做为一项日常重点工作来抓。 7、要求员工充分利用业余时间学习业务学识，提高业务水平。 月度购买工作总结8 为保障凤凰温泉县区域经济会议的顺遂接待，购买中心全体人员投入到建筑材料、温泉接待物资的购买及跟进工作中，在上级领导的关切支持和各部门的合作下，现前期工作暂告一段落，总结如下： 一、购买物资处境： 6月份概括购买物资如下：接待中心装饰材料

31、的购买、溶洞材料购买、舞台设备的购买、演出物资服装、头饰、扇子等购买、功能池材料的购买，石板浴物资购买、新建档案室物资购买、温泉日常物资及接待物资的购买、酒店集团及各子公司千村万户、一和农业物资的购买等； 二、已签定合可怜况： 共签订合同34份，如下：韩国大林喷浴器购买合同；家具购买金堂皇床合同；按摩床等购买合同；LG彩电购买合同；清洁设备购买合同2份；长力电气购买合同4份，空调泵购买合同；增压泵购买合同；变频柜购买合同；实木地板购买合同；竹席购买合同；马赛克瓷砖购买合同；手动升降舞台购买合同；桁架购买合同；灯光设备购买合同；捷信达硬件设备合同；广告机购买合同；舞台扩声系统购买合同；景区灯光设

32、备安装合同；灯架购买合同；dell电脑购买合同；LED变色灯购买合同；温控器购买合同2份；操作柜安装协议；1000把白色椅子购买合同；工业防水插购买合同；园林垃圾桶购买合同；吊车租赁合同；硅箱购买合同。 三、6月份仍存在的缺乏问题： 1、货到了不能实时卸货，即影响工程进度又影响温泉的信誉，货物卸货问题仍有待解决； 2、目前接待中心包工包料合同都在实施，海参坊还在装修，但片面设备仍无法进场，如餐台、窗帘等，片面安装工程不具备施工条件，无法进场，如厨房设备安装工程，监控设备等为保障海参坊能够正常的营业，将进一步了解进度，实时沟通。 四、7月份的工作筹划： 7月份，我部门将再接再厉，细化工作程序，与

33、各供给商、各部门加强沟通，为温泉的开业持续奋战，同时保障集团及各子公司的物资供给。 1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资购买工作； 2、积极地合作开业的物资购买工作，保证物资保质保量地实时到位。做好开业的前期物资购买工作，保证温泉顺遂开业。 3、完成上级领导交派的各项工作任务。 月度购买工作总结9 回想上月工作，在公司领导和同事们的支持和扶助下，严格遵守公司相关制度、购买流程，全力操纵购买本金，保质保量的完成了各项购买工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还尚未达成预期的梦想效果，如购买实时率尚且能达成90%，迟发货、质量不达标等因素依旧存在。在今后的工作中，将持续努力

34、学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项购买工作，使各项工作的正确率、切实率力争达成100%。现将3月工作做一个总结和汇报。 一、3月供给部工作小结 1向各车间统一发放材料筹划审批表，并接收各单位上报的材料月筹划，建立电子档案； 2能够按上报筹划所要求的时间，急时购买物资并回货； 3根据公司新近颁发的考核制度，制定购买筹划、购买汇款、购买合同统计台账，举行内部自控； 二、值得断定的地方 1供给的各项工作，包括各项筹划、方案，一向与生产部门精细联系，切实得志生产需求。 2与片面供给商建立了良好关系，能够举行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效裁减购买

35、本金。 3在资金慌张的状况下，与供给商协商，支持公司生产， 并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中展现的问题 1对于生产上的购买原料，除了客观理由如资金延迟，购买任务下得急，供给商来不及交货等之外，根本都能即使到位。 4在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心绪。 四、解决的手段 1对支付购买费用的处境做好记录。让购买部各项支付处境明显领略并有据可寻。 2库存问题的处理，主动接洽，精细联系供给、生产部门。 3熟谙单据传递的环节。完成签定合同工作后急速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要实时将购买数据快速传递到供给部门，努力从整体上提高工作效率。 4

36、紧密沟通，随时应付紧急购买任务，提升购买工作中的相关问题，冷静应对各种筹划外处境，更有效的对购买工作举行管理规划，与各个部门精细联系，更好的服务生产。 五、4月工作筹划 1跟踪近期较慌张的原料。 2原辅料供方的洽谈及合同签订。 3有效并积极完成4月份各单位生产物资购买筹划。 月度购买工作总结10 一、10月份材料购买工作处境 10月份生产形势有所好转，购买的工作量有所增加，加上购买部人员的调整，以及电镀厂家的慌张，按单购买，对于有些材料的实时度上有些影响。10月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能实时镀出来。对于生产上的购买材料，除了客观理由如资金延迟，购买

37、任务下得急，供给商来不及交货等之外，根本都能即使到位。 二、值得断定的地方 1购买的各项工作，包括各项筹划、方案，一向与生产部门精细联系，切实得志订单的生产需求。 2与片面供给商建立了良好关系，能够举行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效裁减购买本金。 3在资金慌张的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中展现的问题 1材料在购买回来后，跟财务部门沟通对比不实时，未能急速后明显的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 2在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心绪。 四、解决的手段 1对支付购买费用的处境做好记录。

38、让购买部各项支付处境明显领略并有据可寻。 2库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动接洽，可一起完成购买本金与库存本金的权衡分析等，更加精细联系两个部门。 3对于有筹划外的交易展现，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善购买筹划及购买预算。 五、本部门的工作思路和购买员紧密沟通 随时应付紧急购买任务，提升购买工作中的相关问题，冷静应对各种筹划外处境，更有效的对购买工作举行管理规划，与各个部门联系更加精细，更好得志订单的需求，努力做到购买的，为公司节省购买本金。相信购买部工作将会有更大的突破和改善！ 月度购买工作总结11 九月份我们购买中心在这期

39、间更是承受着上下关系的协调和物资保证的重任。在我们购买中心全体员工的共同努力下，完成了领导交给的各项工作任务，概括工作如下： 1、接待中心装饰材料的购买、假山材料的购买、钢构房材料、木平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的购买; 2、签订合同22份，主要为包工包料合同，概括如下：脚手架租赁合同，卵石购买合同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料安装合同，接待中心和海参坊灯具安装合同，监控设备合同，接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的安装合同，雷士灯具合同，地毯包工包料安装合同，闭路设备和播送设备安装合同，衣架购买合同，木蜡油

40、购买合同，增压泵购买合同，高清影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合同，电动餐台购买合同，厨房设备及排烟系统安装合同，柜门锁合同，玫瑰金门补充协议。 3、温泉日常物资及接待物资的购买，如员工生日晚会活动; 4、酒店集团及各子公司(千村万户、一和农业)物资的购买; 5、保证餐厅物资的正常供给。 在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协调，还解决了8月份遗留的问题： 1、工期慌张，购买工作压力大，物资申购流程繁杂，已经简化; 2、购买外出就餐费用报销的问题。 10月份，我部门仍将发扬集团“白加黑和“5+2的精神，任劳任怨，为温泉的开业奋战： 1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的

41、物资购买工作; 2、积极地合作将要举办的接待活动，保证物资保质保量地实时到位。做好接待工作的前期物资购买工作，保证温泉顺遂开业! 月度购买工作总结12 会议议题：月度购买工作总结 时间：20 xx年7月4日 地点：集团总部购买部办公室主持人：刘金华 参会人员：彭云何林毕波冯开诚 记录人：冯开诚纪要内容： 6月29日上午8:30，购买部在集团总部办公室召开部门月度物资购买工作总结会议。会议由购买部经理刘金华主持，购买部全体成员加入了会议。会上各购买人员就本月工作处境举行汇报，对本月购买工作存在的问题作了分析总结。 一、购买部经理刘金华对购买部本月的工作做了总结，专心总结了购买部6月份物资供给工作

42、中取得的劳绩和表现的缺乏。进入6月份来，购买部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的物资供给的同时，根本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下： 1、无违反集团根本规章制度，无重大违纪行为发生；2、组织部门员工加入培训不低于一次；3、购买物资未付款金额占本月购买物资总金额的不高于60%。4、购买筹划均按时购买配送到矿。 在完成这些问题的同时，工作中也存在一些缺乏，主要表达在以下方面： 1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生；2、片面物资未能实时购买到矿；3、对购买筹划执行不力、监视不够；4、购买台账的登记不够模范；5、没有完成?购买管理制度?的拟定修编

43、。 刘经理希望购买部全体成员高度重视以上问题，确定要把购买工作做好做细，不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。 二、会议指出要积极推行流程化模范化管理，促使公司购买流程走向模范化，形成符合公司实际的购买管理体系。但此项工作是一个循序渐进的过程，本月购买部对购买管理的相关工作正举行积极模范和提升，虽然做了大量工作，但不成能连忙能够达成梦想的效果。但是我们要看到取得的进步，同时积极弥补存在的缺乏，加以提升提高。制度的模范和形成是靠大家共同执行和遵守，希望购买部能够身先士卒，做好模范带头作用。 三、要实时整理登记本月物资购买台账，对已到货但未开具出库单的，要实时催促矿上实时开出，便于切实统计月度

44、购买金额等处境。其次要做好与财务部门的工作对接，实时举行购买挂账、借款金额核对与冲销、发票交接处理、供给商付款办理及欠款核查等工作。同时要加快与供给商的对账工作，保障月清月结、账实相符，积极做好相关后续工作。在6月份的物资供给管理工作中，经过全体成员的努力，有效保证了集团下属矿井的正常生产，取得了不错劳绩。但同时也应看到，6月份由于矿上大片面时间处于停工整改，购买工作压力不是很大。在今后的工作中，要随时做好应对各种购买工作压力的打定，实时有效做好物资供给，保障圆满完成工作任务。 月度购买工作总结13 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每日成长，同样，每天也感到分外充实。在不断的努力学习中，感

45、觉自由又向购买这份职位走进了一步！下面，我将2月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出名贵观法及建议。 在本月,发生了好多事,由于购买人员增加,在购买观法上展现了一些分歧,以至于在这个月中,好多事情都没有顺遂的举行。只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、议论后,跟踪完成了强电图的设计。现在有待的是尽快组织再次议论,将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入施工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。完成了对人防工程后续的办理。以及对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是每天到

46、各工地看一下。其次也先后对材料作了市场调查,分析，也联系了一些厂家对我们所需材料作了报价,后续工作待磋商后再作定夺。在购买过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的俭约本金，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确购买在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本金，不管是哪个环节，我们都会专心研究，商讨手段。 结果，感谢公司领导和同事对我的扶助和指导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作筹划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！ 月度购买工作总结14 一、x月总结 x月份又过去了，由于公司抉择要统一按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从xx月份后半月开头就实行了模拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去达成更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的处境来说处境不太乐观，可能是市场展现了萎缩，但是与我们努力的不够可断定是有关联的. 总结开来xx月销售方面有以下几点： xx月份的新客户不多，老客户添置同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个处境今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培养有潜力的客户，使他们对我们更有信仰和认知度，去挖