高处作业应急预案

1、高处作业应急救援预案一、应急预案编制目的、原则及依据一编制目的为确保我工程高处作业施工中，贯彻安全生产的方针，做到防护要求明确，保障施工生产人员、设备安全， 在危机发生时，各机构有效运转，特制订本预案二编制原则坚持“安全第一，预防为主、以人为本、预控风险、确保安全”的原则。乐观努力对施工现场高处作业环节进 行监控，对施工人员进展深入教育，确保不发生事故，假设发生事故则能有效地避开或降低人员伤亡和财产损失。三编制依据中华人民共和国安全生产法建筑施工高处作业安全技术标准建设工程安全生产治理条例二、高处作业风险分析和预防措施为确保我标段施工生产有序进展，削减因高处作业造成的安全生产事故的发生，做好事

2、前预防工作，最大限度地削减人员伤亡、国家财产和经济损失，进展风险分析和预防。一高处作业定义及所涉范围2m含2m有可能坠落到最低处的平面。高处作业分为一般高处作业和特别高处作业依据本工程特点，我标段主要涉及一般高处作业、异温高处作业、夜间高处作业、带电高处作业等特别高处作业。在危急辨识中已将高处作业作为重要危急源进展监控，依据高处作业13：1530m；特级：30m本标段如下施工过程易产生高处作业损害的施工工序：1、框架桥、框架涵边墙、顶板钢筋绑轧。2、框架桥、框架涵边墙、顶板混凝土浇筑。3、墩柱钢筋焊接、模板吊装、混凝土浇筑。4、脚手架架设、撤除。5、临边洞口防护等。对人员构成的主要损害有，物体

3、打击、高处坠落、模板脚手架垮塌、皮肤外伤、中暑等。二高处作业风险预防措施从以上风险状况分析看，假设不实行相应的有效把握预防措施，不仅给工程施工做成很大影响，而且对施工人员安全造成威逼，对公司财产造成损失。1、高处作业根本规定a 施工前对全部参与施工人员下达安全技术交底，落实全部安全技术措施及人身防护用品，未经落实不得施工。b 高处作业安全标志、工具、仪表必需在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。c 攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施的人员，必需经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并定期进展体格检查。d危及人身安全时，必需停顿作业。e 高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不

4、阻碍通行和装卸。工具应顺手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应准时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件制止抛掷。f 雨天进展高处作业时，必需实行牢靠的防滑措施，对进展高处作业的高耸构筑物物，设置避雷设施。遇有六级以下强风、浓雾等恶劣气候，不得进展露天攀登与悬空高处作业。台风暴雨后，应对高处作业安全设施逐一加以检查，觉察有松动、变形、损坏或脱落等现象，应马上修理完善。g 模板脚手架搭设与撤除时，应设戒备区，并应派专人监护，避开造成周边人员伤亡，在撤除时严禁上下同时撤除。2、临边洞口作业安全防护措施a悬挂密目网。b 基坑、泥浆池、挖孔桩防护

5、栏杆承受毛竹进展防护，防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.2m，下杆离地高度0.6m， 并加挂安全密目网。c 在便道侧开挖的基坑，除防护栏杆外，防护立面必需实行满挂安全网或其他牢靠措施作全封闭处理。d 挖孔桩的洞口，必需设置结实的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。e夜间还应设红灯示警。f 进入挖孔作业的施工现场在进、出口处设置醒目的安全警示标志，安全警示标志必需埋设结实。g 挖孔桩遇到硬岩时，需要进展爆破作业的，应严格依据工程部下发的爆破作业安全技术交底执行，爆破必需实行放小炮松动的方法实施，避开对周边岩石的扰动，以防止因震惊大而造成踏孔现象发生。h 人工挖孔

6、桩护壁必需依据设计图纸及施工技术标准要求施工，保证护壁的准时跟进和护壁厚度。i3、脚手架架设与撤除作业风险预防措施a 搭设脚手架的人员，必需经过特地训练和体格查验考核，持特种作业证方可上岗。如患有高血压、心脏病、癫痫及其他不适宜高空作业人员，一律不准从事搭设作业。b 进入作业区域，必需戴安全帽，带袋，悬空危急作业，必需先挂扣安全带，严禁穿拖鞋、赤脚或硬底鞋上棚架操作。严禁作业中吸烟，严禁酒后作业。c 架设用的材料及扣件的规格和质量必需符合有关技术规定和施工方案的要求，并经试验合格后才能。不准使用不合格的材料、扣件，不准钢、竹材料混用。d经处理的起伏不平和软硬不一的地面上直接搭设脚手架e垂直度1

7、/100015f3，不得有探头板。架体与建筑物之间应逐层封闭用水平网或板。g 传递杆件料具，不准碰、触、压、钩搭高、低压电源线和电器设备。h 4560。i设避雷装置。j“高挂低用”。k 遇有恶劣气候如风力在六级以上时，制止在脚手架上作业，并将脚手架与揽风绳拉接结实。4、穿插作业风险预防措施a不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置，必需处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时，应设置安全防护层。b2m。脚手架边缘处，严禁堆放任何拆下物件。5、模板吊装及混凝土浇筑把握措施a 模板吊装过程中，指挥人员必需认真负责，觉察状况如吊物与人、脚手架有挂蹭状况应马上发出信号，确保吊装安全。

8、b 在进展模板安装人员，当吊物靠近时必需进展支扶，确保吊物不因晃动刮碰人或脚手架。c 现场安全治理人员，在起重吊装大模板时，必需对施工便道四周进展戒备，避开因吊物绑轧不牢，脱钩、钢丝绳断裂、小物件掉落造成人员伤亡或财产损失。6、特别高处作业把握措施a 在进展异温高处作业时，首先从职业安康角度对职工进展安全防护，在上班期间必需穿好衣服、佩戴好安全帽，做好防暑降温工作。定时为职工送绿豆汤、人丹、饮用水等避开在施工过程中造成人员中暑。 b 夜间进展高处作业时，如框架桥顶板钢筋绑轧等必需支设足够的照明设施，及警示灯，确保人员安全。三、应急预案工作流程图依据本工程的特点及施工工艺的实际状况，认真的组织了

9、对危急源和环境因素的识别和评价，特制定本工程发生紧急状况或事故的应急措施，开展应急学问教育和应急演练，提高现场操作人员应急力量，削减突发大事造成的损害和不良环境影响。其救援程序框图见以下图：灾难事故清点人员、查明人员伤亡或被困状况组织作业人员撤离，隔离施工现场依据事故等级，按规定逐级上报启动应急救援预案造成人员被困未造成人员伤亡调查事故具体位置、规模、被困人员位置等状况仅造成人员伤亡制定科学合理的救援方案对受伤人员进展紧急救援实施救援方案被困人员被救制定工程抢险方案实施工程抢险方案四、应急预备一应急机构事故总结、处理图1救援程序框图工程部抢险领导小组的组成组长：黄怀刚副组长：殷晓东尚军黄伟陈鸿

10、徐泽江组员：白树君金智勇李广晓刘成华张浩李亮王敬华彬涛陈凤熔宋海涛二人员职责组长职责：组长黄怀刚负责贯彻落实国家、地方、公司、工程部有关高处作业的有关政策、法律、法规；制定和落实经理部高处作业安全治理措施；催促下属人员、部门做好各项安全监察工作；对突发高处作业安全大事期间人员、物资机械及施工现场进展统一的指挥调配。副组长职责：副组长殷晓东 、尚军、黄伟、陈鸿、徐泽江负责帮助组长具体落实、安排高处作业治理工作，应急条件下协调及各分部高处作业预防措施的制定等工作。各组员职责：张浩、王敬华、卢彬涛、陈凤熔、宋海涛负责应急期间物资保障工作。分部物资部帮助办理。李广晓、刘成华负责有关高处作业安全、技术方

11、案的具体制定、落实工作。工程部、安质部帮助办理。李亮负责高温季节施工的防暑降温以及应急期间组织人员转移，救治的安排工作。李亮负责应急期间人员、机具、材料等的调度安排，合理安排资源，落实各项措施等工作。(三)教育培训定出相应的规定，包括应急内容、打算、组织与预备、效果评估等。确保通过定期教育及演练培育参建职工面对事故，面对灾难大事的处理力量，尽最大可能削减人员及财产损失。(四) 应急资源应急资源的预备是应急救援工作的重要保障，工程部应依据潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。主要工作性能指标主要工作性能指标现在何处现场 现场现场备注25

12、T序号1指挥车单位辆数量1规格型号丰田霸道2物资运输车辆1三菱3挖掘机辆2ITC3124液压汽车吊辆15医药箱套16雨衣、雨靴套607铁锹、镐头套4088910千斤顶担倒架链个付个521现场五相互协议工程部应事先与地方医院、宾馆建立正式的相互协议，以便在事故发生后准时得到外部救援力气和资源的救济。相关部门人员及单位联系 表副经理：总工：安全总监：安质部：医务室：医院急救 ：120消防大队：119蒲县安监局：五、应急响应一预案的起动时机当分部施工所在区域发生因高处作业造成的人员伤亡、模板垮塌、脚手架垮塌等大事时，由安质部负责收集、记录、整理紧急状况信息并向小组组长黄怀刚汇报有关问题，由小组组长打

13、算是否响应。紧急事故发生图2应急事故发生处理流程图二应急亡报安质部收集资料1、值班 ：实行昼夜领4小时不停机，联系人黄伟 李现场处置、光军 院抢救应急救援方案确定上报监理、业主、设计院散工作，在收到事故发生消息后，施工队长必需第一时间通知现场安全治理人员或现场副经理，然后在5 分钟进展应急救援内通知安质部，由安质部汇总信息后在5 分钟内将此信息通知经理部安质部救援完毕、恢复生产措施及善后处理、进展总结及主管领导，说明紧急状况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派抢救车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110求救 。然后依据现场实际状况，由工程领导打算是否需要向上级部门

14、、业主、临汾市安监部门上报。假设进展上报必需在1 小时内上报至临汾市安监站。3、遇到紧急状况，全体职工应特事特办、急事急办，主动乐观地投身到紧急状况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必需坚决无条件听从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急状况的处理。4、在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的预备工作，一旦遇到险情能快速投入抢险工作。5、事故发生后，现场安全治理人员必需马上做好现场保护工作，疏散六、应急救援的实施一应急实施发生高处坠落、损害事故后，由工程经理负责现场总指挥，觉察事故发生人员首先高声呼喊或 ，通知现场安全员，由安全员打事故抢救 “1

15、20”，向上级有关部门或医院打 抢救，同时通知工程副经理组织紧急应变小组进展现场抢救。发生脚架、模板垮塌等事故施工队长组织有关人员进展清理倒塌物品，如有人员被埋，应首先按部位进展抢救人员，其他组员实行有效措施，防止事故进展扩大，让现场安全负责人随时监护担忧状况，防止造成再次事故的发生。假设只发生人员损害，责在向有关部门通知抢救 的同时，对轻伤人员在现场实行可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工帮助送外抢救工作、安全员在施工现场大路边迎接来抢救的车辆，有程序的处理事故、大事，最大限度的削减，人员和财产损

16、失。紧急救援的一般原则：以确保人员的安全为第一，紧急救援关键是速度，由于大多高处损害主要是坠落、物体打击等，因此，救援时间就是生命。此外要培育施工人员正确的处险意识，凡觉察险情要马上使用事故报警系统进展通报，紧急救援响应者必需是紧急工作组成员，其他人员应当撤离至安全区域，并听从紧急工作组成员的指挥。二通讯110、120织成员手机号码、当地安全监视部门 号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。三戒备与治安安全保卫小组应在事故现场四周建立戒备区域实施管制，维护现场治安秩序。四人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的听从指挥人员的疏导要求进展疏散，做到不慌张失措，勿混乱、削减人员伤

17、亡。五公共关系届时将起到工程的媒体的作用，对事故的处理、把握、进展、升级等状况进展信息收集，并对事故轻重状况进展删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部照实的报道，向内部报道主要是向工程部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计、当地村民等的报道。六急救学问头部外伤急救大局部的头部外伤程度都并不严峻，也无需入院治疗。但假设消灭以下120头部或面部消灭严峻的出血；几秒钟内神志糊涂和混糊两种状态交替消灭；眼睛部位或者耳后消灭黑蓝的肌肤变色；呼吸停顿；精神错乱；失去平假设发生严峻的头部外伤，请依据以下步骤实施急救：使伤者保持静止不动的状态。在医护救援来到之前，请搀扶伤者至一间较昏暗的房间躺下，