有关竞聘经理演讲稿三篇

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 有关竞聘经理演讲稿三篇 有关竞聘经理演讲稿三篇 演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在日常生活和工作中，我们使用上演讲稿的处境与日俱增，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是我整理的竞聘经理演讲稿3篇，接待阅读与珍藏。 竞聘经理演讲稿 篇1 敬爱的各位领导，各位评委： 大家好！感谢公司给我这个让我表示个人风采、个人才华的机遇，我竞聘的岗位是公司的副经理职位。我希望大家能给我这个机遇让我为公交事业付出自己的气力。 我叫xx，现年xx岁，汉族，高中文化，20 xx年12月5日进入该公司工作，工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能擅长探索和研

2、究总结，业务上勤学好问、精益求精、追求上进，公司领导安置的事能积极完成，当然，好的劳绩已将过去，从现在起不断创造劳绩才是我每一天崭新的开头和起点。 一、竞聘的理由及个人优势 我身体素质较好，性格和蔼，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信仰和决心，崇敬上级，团结同事能助人为乐，并具有确定的写作根基和较强的综合协调才能，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷静、勤斟酌、勇于挑担子，敢于负责任；进入公司近两年来，在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过屡屡加入县上各部门的会议及负责公司安好生产管理工作，也不断积累了如何在管理层中履行职责的阅历，成熟的脚步在向我一步一步迈进，

3、对照“德、能、勤、绩领导层考核标准，我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色，并且能演好，演出特色。 二、对所竞争职位职责的熟悉 公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“安好生产、优质服务，工作特点是“起早贪黑，事情杂，任务重。所以我们的工作是一项与普遍货运运输截然不同，是不能只顾开车，不求服务，是一项使命性较强的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一根本准那么，驾驶人员思想作风过硬，组织纪律严密，服务理念更新，身体技能优良是我们的根本标准，只有具备这些条件，我们才能履行好我们的职责，才能表达公交运输效能和战斗力，才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速进展、人财物和

4、信息大流通时代，城乡之间、区域之间接触与交流日益紧密，更加是私家车逐增，加之人民群众对公交车的运用熟悉缺乏，所以，推进公交运输扎实、有效、正规化创办是当前对我公司进展的必然要求，我作为一名公司职员，就务必充分熟悉，要怎样做有用的员，怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过，良好的心态是高效工作的基石；完善的品格是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准，专业技能是实现价值的实力；做好定位才能喜欢自己的岗位，经营职业生涯是稳步进展的源动力，虽然我记得不完整，但我觉得几句话对我感悟很深，记忆犹新，切实只有这样，我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责。 三、上岗后的工作思路 我假设能竞聘成为

5、一名副经理，我会努力学习公交运输专业学识，不断提高自身素质，工作中做到身先士卒，领先垂范，生活中廉洁自律，勤俭持家，崇敬上级，爱戴下级，按照领导，按照分工，做到政令畅通，协调好多方关系，同时凝结全体员工，使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍，并按以下思路开展工作： 1、严抓员工思想作风创办 坚持过硬的政治纪律是队伍正规化创办的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作，每个驾驶员务必具备良好的思想情操，从我做起，严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工专心履职的工作基石。 2、管理制度模范化 俗话说得好：“家有家规，国有国法，没有法则不成方圆，管理制度是队伍

6、创办的核心内容，要确保公司工作的正常运行，就务必一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度，目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍，模范公司职工行为，不断推进公司的正规化创办，努力提高公司的政治效益和经济效益。 3、内务管理模范化 内务模范化工作应以公司办公环境卫生，办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起，同时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习，提高驾驶人员的安好意识，使之达成内务安置合理化，办公设施，着装仪表感激化，突发事情处理实时化，制度落实模范化，做到行动统一、步调一致，工作环境美好，工作秩序良好，本金投入裁减，工作效益提高，事故频率降低的工作局面。 不

7、管能不能竞聘告成，在以后的工作中我都会持续努力，会一如既往的在本职岗位上发愤努力。我的演讲到此终止，感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇2 各位领导、各位评委： 大家好。 在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公允竞争的机遇和表示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机遇，我本着磨练、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉，希望靠才能而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的处境下实现自己的人生价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了?、?、?、?、?、?、?、?、?等。目前，我正参与设计制作?、?、?、?。这些

8、工作对我各方面素质的提高、业务水平的提高、阅历学识的积累都大有裨益。同时也给我带来了好多荣誉：我曾荣获过?、?、?，劳绩和荣誉面前，我更加领会地熟悉到自己学识的不够、阅历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，告成与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。 这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和磨练的机遇。我加入软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备承担软件部副经理的素质，譬如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优

9、良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面，我认为自己具备承担副经理的才能。 首先，我有确定的管理学识和管理才能。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学识和才能，并且最重要的是，我积累了确定的管理阅历。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模仿，例如建立桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，譬如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔

10、等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户合意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出好多工程图纸，细致地说明这块理应如何做，那块理应如何做；接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户结果还要验收，可能还会请一个第三方扶助验收。 假设每个软件开发工程都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，由于这套流程已经被多数次证领略它的可行性。但是识别于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点： 和建大楼相比，大片面软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参与工程的人员要少好多； 水泥、钢材、砖等好多建筑材料，很难在短期内重用，而代

11、码和设计可以重用； 大楼出工后，设计就很少再“优化了，也不能展现什么“验收或测试时系统崩溃的处境假设展现，那确定是大事了，而这些处境在软件开发中却对比常见； 软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或变更原来的需求； 软件开发的需求要比建立大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发筹划也很难做到切实； 由于软件开发工程的人数对比少超过个程序员的工程十足是大工程，每个人员的滚动都可能会对工程进度造成很大影响； 和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料更难察觉。 还有好多其它重要的识别，但我们仅从以上几点就能很轻易地察觉：传统的

12、软件开发方法只能适合片面软件开发工程，根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从大量方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加生动有效地解决了上述问题；而且，由于它更加强调交流、反应和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。 假设我竞聘告成，我的工作思路是：摄取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以概括工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向软件过程成熟度积极迈进。下面我将细致表明我的思路：如何做到专业 强调

13、团队精神 杜绝自命非凡和不能对等待人的工作态度。 全体环节都以“团队为单位来举行。全体的“队员对整个工程和设计都有发言权，同时由整个“团队来对工程负责。这里的负责是指全体 竞聘软件部的副经理第2页 人对工程中的全体片面负责。而在以往的环境中，好多时候是一个“团队中的各个人负责个人设计，这样就很轻易给破坏“团队造成合理的借口，也轻易在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队为单位举行开发能够针对性的抑制这些弊端。 变更办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。 以沟通、简朴、反应、士气的准那么来指导团队。 使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的团队的一分子。 客户为

14、中心 客户有权制定整体筹划，有权知道什么时间能完成什么工程，本金是多少。 客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 客户有权在不支付过高费用的处境下变更筹划、替换工程、更改优先级。 客户有权随时抉择软件变动范围并得到有关反应，也可以在任何时间取消一些工程并留存能反映投资回报状况的有用工作系统。 概括工程的处理 解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的细致反应。 预防工程取消，让客户选择具有最大意义的.最小版本，从而在投入生产前裁减发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。 预防系统恶化，创造并维护一套测试程序，保持系统最正确状态，不允许累计错误。 预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序举

15、行测试。 预防业务曲解，使客户成为整个团队的一片面。在开发过程中，不断和客户举行沟通，并且工程的说明书不断得到提升。 预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，接待客户用新需求取代仍未制作完成的功能。 程序员承受估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间实时反应给他们，提升并且崇敬他们的估算。大家都很领会理应由谁做出或者变更估算的规矩。这样，就可能更少的由于要求程序员作明显不成能完成的工作而使之感到颓唐。激励团队成员间的彼此沟通，以裁减由于对工作不合意而产生的挫败感。 共同拥有代码，更有效的裁减人员调整后对软件工程的负面影响。 多工程的整体运

16、作 整体软件部门划分为工作组，工作组。 实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。 促进软件工程之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。 软件部岗位设置 工程管理员负责跟踪各个工程，反应给质管部门并生成相关文档；调配资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系；辅佐教练确定客户需求。 教练、教练，指导概括技术，与市场部门共同商定技术方向，辅助工程管理员管理和跟踪各个工程。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他辅佐整个团队做出了多少正确决策

17、。教练不负责大量开发任务，他的主要职责是： 充当开发伙伴，更加是对于那些刚开头承受责任的新程序员或者困难的技术任务来说。 明白长期的重构目标，激励小规模的重构来实现一片面长期重构目标。 用个人技术、技巧扶助程序员，如测试、格式和重构。 向上层管理人员解释过程。 辅佐与客户沟通。 程序员是软件工程的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准那么，是和别人举行沟通。假设程序能够运行，但还有重要的片面没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员务必学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个片面的个人全体权的想法。对于一个程

18、序员来说，你务必供认你的惧怕，由于我们每个人都在畏缩：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的扶助下，抑制这些惧怕、获得士气。 以上这些就是我的工作思路。 假设我竞聘告成，我的处事原那么和风格是：以共同的目标团结人，以简朴的规矩带动人努力创造出一个积极的、开放的、进展的、有创造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的进展和创造空间。 假设我竞聘告成，我的工作目标是：从四个根本方面对软件工程举行改善，那就是：交流、简易、反应、士气。以明显易懂且轻易扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件；降低开发费用、裁减失败

19、，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的合意度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员；而开发人员，无论其阅历的多少，都积极地做出自己的付出、体验到更多告成的喜悦。 以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有大量缺乏之处，望各位领导和评委多批评指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还好多、还需要持续积累阅历。但是，我有足够的信仰和士气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正由于如此，我更加清楚地看到了自身的缺乏之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。 在我的演讲即将终止的时候，我最想说的是：这次竞聘，假设能使

20、大家对我有一个更深、更新的熟悉、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中扶助我、支持我，那么，即使竞聘不告成，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培养和厚爱。 感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇3 敬爱的各位领导、评委、同志们： 大家好！ 我叫，今年岁，学历，我年就加入工作，先后承担过信贷员、出纳员、会计员等职务，现为新庄分社主办会计。 今天，我能加入事后监视部副经理竞聘，我感到分外幸运和冲动。借此机遇，感谢社为我供给这样一个表示自我的机遇，感谢多年来各位领导和同事对我工作的关切、支持和扶助。俗话说：“打铁还需自身硬，竞聘事后监视部副经理，就要相应的才能、阅历、素

21、质。我竞聘这个职位具有诸多优势： 一是我具有忠诚正直的人品和良好的思想品德修养。在工作中我一向把“爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入，多年来，领导和同事们的支持、扶助，造就了我敢于坚持原那么，主持公平，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人的做人风格。 二是具备较强的个人理财、营销才能及沟通和管理才能。加入工作17年来，我所从事的每一个岗位，每一种体验都使我受益匪浅，我的工作才能得到了不断的提高。更加是担主办会计以来，我积累了较丰富的个人理财、营销才能工作阅历，具有较强的组织才能、管理才能、沟通协调才能。 三是学习才能强，业务方面有股“钻劲。当今社会是一个学习型社会，只有不断的学习才能跟上时代的步伐。我在长期的信用社工作中，我从事过多岗位的工作磨练，无论在什么岗位上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导学习，向专业人士学习，向同行学习，向实践学习，不给自己留疑问。使自己在长期的业务工作中积累了一套较为成熟的工作思路和方法，在治理和改革中也有自己的见解和方法。 回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培养，都凝结着领导的关切，更有各位同仁和下属的悄悄奉献。我想，事后监视部副经理不只是一个有