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文档简介

企业管理，人事管理，岗位职责。企业管理，人事管理，岗位职责。aa商品销售定价管理制度利润最大化，提高公司经济效益，特制定此制度。一、商品销售定价原则1、 坚持科学、合理、公开、透明的原则。2、 坚持与商品成本挂钩的原则。3、 坚持与市场需求挂钩的原则。4、 坚持当期效益与长远利益相结合的原则。二、商品定价流程1和费用，包括总成本、平均成本、边际成本等。2的营销策略提出新品的几种定价方案。3、由销售部、财务部共同参与，最终确定商品价格。三、商品销售价格种类与批准权限1、新品价格：8 折优惠。待商品上市 2 星期后可全部新品打 8 折优惠。一个月后可降至 7-6 折。2、节假日促销商品、及指定特价商品价格：经审批后交财务留档备查后方能进行促销活动。 经公司同意折价的断色断码、滞销货品 公司统一折价的库存货 公司统一推广的特惠货品 季末清货 残次、受损货品应退回供应商，不能拿到卖场上销售3、会员折扣价格：会员持卡消费享8 折优惠（特价、促销商品除外，解释权归公司所有。4、内部员工折扣价格：仅限自营店内部员工享受 88 折优惠，每月每人限购 2 件。工作单表1、 成本估价单图片款号数成本分析进货价工资水电租金提成其他合综合备定价

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