员工能力素质考评表-(一级领导级)

1、管理人员能力素质考评表 ( 一级领导班子成员、实体 公司总经理用表) 所在公司： 评价方式： 自评 上级评 下级评 同事评测评项目定义岗位胜任标准评价结果D (不合格)C (基本合格)B (良好)A (优秀)X70分70分X80分80分X90分90分X100分战略管 理能力通过对外部竞争环境分析以及内部 经营状况的评估，明确公司使命、 愿景和核心竞争力，规划未来产品 、市场及核心能力，制定发展战略 实施监控措施，确保公司战略目标 实现的能力。1 、主持制订分管公司的业务领域、发展方向、企业定位 等；2 、能够根据战略目标，确定公司不同时期的工作重点， 并组织完成；3 、能够依据公司的战略目标及

2、经营发展方向、模式、竞 争状况等，制订相关的经营策略与方针；4 、能够对战略目标的达成情况进行分析，并对出现的偏 差进行修正，制订战略实施修正方案。 计划管 理能力运用各种手段与方法，对工作目标 进行分解并制定出有效的工作计 划，确保工作目标有效实现的能力。1 、能够组织制订所管辖领域的中长期 (3年、5年) 工作 目标与计划，并能将目标进行有效分解；2 、能够深入分析目标实施过程中存在的潜在风险与关键 障碍，并能组织建立合理的应对策略；3 、能够运用工作目标与计划管理，使团队高效的运作， 并能够通过目标计划管理进行团队的有效管理。团队管 理能力通过多种方法对团队成员进行激励 来调动员工的工作

3、积极性，确保团 队目标得以实现的能力。1、组织建立科学合理的人才“选、用、育、留”机制， 并监督实施；2、根据公司战略规划制订所管辖领域的人力资源规划；3、能够设计所管辖领域的员工激励体系，充分调动员工 工作积极性，确保公司目标的顺利实现。人才培 养能力根据公司的发展，结合员工个人特 点、职业发展方向与目标，提供学 习、培训和锻炼等各种机会使员工 不断成长。1、为下属创造合适的发展空间，并充当下属的职业生涯 2、能够主动的根据下属的不同特点与技能水平程度为其 制定发展计划和安排工作任务，并能够帮助下属员工不 断成长。组织管 理能力指为充分发挥组织职能、运作高效 而进行的组织架构设计、组织人员

4、的分工和职责业务权限的界定等方 面内容，确保组织资源合理分配的 能力。1、能够根据公司发展要求和企业内外部环境的变化情况 主持公司的组织变革，不断优化组织结构；2、能够对分管领域的相关权限进行合理分配，使相关人 员明确各自的职责权限，确保组织运作规范，高效。流程管 理能力指根据工作业务的需要制订、实施 、优化并完善工作流程与相关配套 制度，保障各项工作顺利进行的能 力。1、精通企业价值链模型，并能根据战略调整，提出价值 链优化方案；2、能够主持所管辖领域的流程优化与再造工作。测评项目定义岗位胜任标准评价结果D (不合格)C (基本合格)B (良好)A (优秀)X70分70分X80分80分X90

5、分90分X100分领导能力采用多种管理手段，解决人员冲 突，促进合作，带领成员实现工作 目标的能力。1 、关注下属个人发展，能够设计下属的职业生涯，使下 属的个人发展与企业的发展能够紧密地联系在一起；2 、善于激发下属的使命感和责任感，能够建设具有强大 凝聚力和工作高效的管理团队。决策能力制定策略、办法，在多方案中选择 最佳方案的能力。能够在复杂的情况下对全局性的工作进行综合分析，并 作出准确决策。过程控 制能力有效监督与控制下属员工朝着正确 的方向工作，确保组织目标及时高 效完成的能力。1 、能够从全局上把握工作进展状况，通过多种形式或管 理体系来监控各方面的工作质量，能够预见并制定出工 作

6、重点发生转变时候所应该采取的关键策略，并重新配 置和协调各种资源以保证完成；2 、能够根据工作任务和目标的特征，设置科学的控制 点，并严格按照控制点督导下属工作。人际交 往能力与他人相处、建立互相信任协作关 系的能力。易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系。沟通能力通过口头和书面方式表达及交流思 想的能力。沟通技巧较高，沟通时有较强的个人魅力、影响力极 强，书面沟通时有很强的感召力 。学习能力学习和掌握新知识或技能的愿望和 能力。主动学习意识极强，积极关注行业及企业发展的相关信 息和政策，能够通过不断吸收和借鉴先进管理思想和知 识，来促进企业发展。创新能力指在工作过程中具有敢于突破以往 经验束

7、缚的精神，创造或引进新观 念、方式，提高工作绩效的能力。1 、积极营造创新氛围，鼓励下属在工作中提出解决问题 的新方法和新观点；2 、敢于承担风险去根据工作任务的特点制定新政策、采 取新措施和尝试新方法。文化传 播能力充分理解、认可公司文化，并通过 会议、文件、 口头交流等方式对公 司文化进行宣传的能力。公司文化的提出者和倡导者，能够积极引导公司文化建 设，在公司文化的正确树立和传播过程中起重要作用。测评项目定义岗位胜任标准评价结果D (不合格)C (基本合格)B (良好)A (优秀)X70分70分X80分80分X90分90分X100分战略思维深刻理解组织的发展战略，能根据 部门的实际情况将公

8、司战略落到实 处，并采取相应的措施保障战略的 实现。1 、能结合行业发展，主持制订公司未来的发展规划；2 、具有战略眼光，对公司未来业务发展提出具有建设性 的建议。大局意识能够站在集团或公司的角度来考虑 整体问题与平衡整体利益的意识。能够全面考虑集团的整体发展需求，同时能够兼顾集团 的长期利益与发展需求。合作指以实现团队整体目标为己任，能 与团队成员相互支持、共享资源、 共担责任、共同完成团队任务的合 作精神和协作意识。1 、主动、努力地和他人建立良好的关系，获得团队成员 的尊重；2 、在合作责任不明确的时候，能主动承担责任；成就导向是指个人具有成功完成任务或在工 作中追求卓越的愿望，把事情做

9、得 更好的企图和行为。1 、奋斗目标明确且矢志不渝，坚韧性强，不惧失败；2 、追求卓越，不断设置新的、更高的目标，能自我激 励，实现个人价值；客户导向具有主动帮助和服务客户、尽力满 足客户需求的愿望，全力将努力的 焦点放在发掘和满足客户的需要上 。这里的客户既包括外部客户也包 括内部客户。1 、主动参与客户的决策过程，重视企业服务意识和客户 意识的建立；2 、把客户服务作为一种价值取向来要求自己，并成为一 种职业习惯和行为。忠诚度对团队和企业的忠实程度。1、坚守职业道德、保守企业秘密，将个人利益与企业利 益完全结合起来，对企业充分信任，并积极主动地创造 良好的忠诚文化；2、具有极高的企业忠诚度

10、，愿意与企业共同成长。敬业精神敬业爱岗，遵照工作职责与岗位规 范、制度等要求完成和改善工作的 精神。兢兢业业、勤勤恳恳，将工作作为个人终身事业，能够 主动勤奋地完成工作并且积极探索、不断提升。责任心认识到自己应承担的职责和要求， 清楚本职工作在组织中的作用和贡 献，忠于本职工作，主动、 自觉追 求组织目标的实现。1 、尽心尽责，信守自己的承诺，敢于承担责任、勇于肩 负重担；2 、能够自觉地维护公司利益与形象，不计得失付出自己 的努力和贡献。主动性依靠个人的能动性、紧迫感积极主 动地承担工作、完成任务。1 、在行动上表现出极强的紧迫感，主动性非常强，一切 都以工作为重；2、工作积极主动，能够按时完成工作任务，同时能够主 动指导下属完成工作，并给出具有建设性和创造性的意 见和建议。备注优秀：是指被评价人具备了很高的水平，完全可以成为他人学习的楷模。良好：是指被评价人所具备的状态完全可以胜任岗位要求，充分满足目前工作的需要。基本合格：是