合理化建议-监理大纲

1、七、合理化建议我公司由总工办牵头召集公司相关部门及派驻本工程的主要监理人员对本工程项目进行了认真的分析研究，作以下建议:一、建议前期组织设计优化工作济效益的分成，以及违约应负的经济责任.气、电梯等等，在系统设计上和系统配套上满足提前使用的要求。上部施工的要求，留出使用者的出入道,并且作好高空坠落的防护.垂直运输机械的选用，尤其是装修垂直运输机械应避免设在建筑物之在低层正式电梯安装不受影响的位置.在施工工序上要注意那些影响低层使用的配套工程（包括管线）要留够配套工程的设备安装工期。二、 投资控制的合理化建议对工程变更及签证管理的建议根据我们工程监理经验，工程变更和签证常出现的问题有：责任不清、工

2、程量不清；工程变更的费用计算不及时，没有预算,容易引起超支；签证不完整、不准确、不能表达真实意图;工程签证不及时等.针对以上问题我们提出下列解决问题的监理措施及建议：方、监理提出，也可以由施工方提出合理化的变更思路,但设计变更必须由设计变更后要附带费用的验算设计院出费用变更估算；施工方出详细费用变更计算;承包商、监理认可费用金额。签证应完整、准确、并能表达真实意图及时与设计单位联系,先书面下达一个能施工的简易方案，不至于耽误施工，同时统计出已经按图纸施工完的工程量，作为详细记录，以备以后结算时备查。节省投资的建议投资控制目标应从两方面去实现，一方面是通过实施过程中的造价控制，不突破控制范围,另

3、一方面通过设计优化、合理化建议节约不必要的投资。建议根据已制定的投资控制目标和实际情况,编制资金使用计划。的索赔。施工组织设计的技术分析工作，选择合理、高效、低成本的施工方法.对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测.索赔。加强合同管理，及时合理进行反索赔工作，防止损失。做好工程进度和工程预结算的审查工作。分析预留部分土方用于回填,以期有效降低工程造价。三、在进度方面的合理化建议由业主指定分包及采购的材料、设备的计划安排。这方面工作的不主方根据此计划安排分包及材料设备的招标及进场安排.划安排尽量做到前紧后松,尽量减少不宜冬施项目，适当为后期精装修留出一定的富余时间。因精装修设计很难一步到位,有

4、些房间的内装修设计（包括幕墙设计管理、招标采购等工作很多，会影响这项工作的实施,因此在后期作适当考虑， 减轻装修施工期间工期压力防止拖期情况。制订施工进度计划或进度控制计划时，必须考虑到外界因素，如天的富余量，按二十五个日历天编排施工计划。为加快施工进度，应特别关注下列几个问题：完毕后,组织好二次结构、各类设备、管线的安装及装修，组织好各类材料、设备的订货、采购和进场.前介入，如材料、设备与施工的招标或比选等。要提前做好甲供物资、设备的招标工作，为工程顺利施工创造条件。物资和设备采购要充分考虑选型、选择供应商、加工、运输等时间。中水等,要提前招标，要充分考虑专业设计、二次设计的前期准备等所需要

5、的时间。业主需要做好以下几方面工作：及时提供施工图。甲供的材料和设备订货和进场时间按总进度计划.价工作。及时办理设计变更、工程洽商、经济签证等.经济杠杆确保目标工期的实现.四、适时插入室外配套市政工程因为建筑物出入口管与配套市政接口、园林景观与配套市政各管线的接口 , 在专业、系统以及时间、空间等方面相互交叉、交接的特点。适时插入室外配套市政工程，对实现本工程的目标尤为关键.五、 在条件允许的情况下,尽可能早的完成装修的样板施工材料和直观地指导施工.对施工方批量材料和专供材料设备的加工，定货进行检查，以保证工程的顺利进行.六、其他建议议业主方直接进行考察和认定.大宗材料和设备要实行招标。尽可能提前生产,提前验收,以便进行准确的预留工作，特别是新材料、新设备 , 应慎重。洞，避免安装时发现尺寸小而进行剔凿。行二次深化设计,完善原设计，以便结构施工及时进行预留预埋，避免以后剔凿拆改。设备专业订货前，与电气专业核对配电柜、控制箱盘的数量、避免漏以保证楼内箱、盘、柜的协调统一。行施工，避免电梯安装单位进场后为此扯皮、推诿,影响整体进度和电梯单位进场后因此发生争执。建议施工现场常驻设计代表，以便及时解决问题.包单位进场后因此发生争执.根据以往同类工程的监理经