信息系统安全集成项目管理制度

1、8A8AUnit2Schoollife单元测试卷D PAGE D PAGE 2信息系统及安全集成项目管理制度目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _TOC_250013 信息系统安全集成项目管理3 HYPERLINK l _TOC_250012 项目管理需求3 HYPERLINK l _TOC_250011 项目管理目的3 HYPERLINK l _TOC_250010 项目管理制度3 HYPERLINK l _TOC_250009 人员管理3 HYPERLINK l _TOC_250008 项目组织管理4 HYPERLINK l _TOC_250007 项目质量管理5

2、 HYPERLINK l _TOC_250006 项目进度管理5 HYPERLINK l _TOC_250005 项目材料管理6 HYPERLINK l _TOC_250004 项目安全管理6 HYPERLINK l _TOC_250003 项目成本管理6 HYPERLINK l _TOC_250002 项目竣工技术文件管理7 HYPERLINK l _TOC_250001 项目结算文件管理7 HYPERLINK l _TOC_250000 项目施工分配原则88A Unit2 School life 单元测试卷信息系统安全集成项目管理项目管理需求信息系统安全集成管理应该以计划为基础、过程控制为

3、手段、知识模板为依托、一业务流程为主线来警醒构建。包括实施计划模板、进度进化模板、工程规章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在工程实施项目过程中祈祷了一定的指导作用。评估项目建设质量和项目管理水平。项目管理目的一、加强各级项目管理人员的项目管理意识，认识现代项目管理知识范围和工作方法。二、构建科学的项目管理体系，使项目管理业务流程、项目实施业务流程、项目管理制度标准化、规范化、建立标准、规范的知识模板库。三、简便地制定项目工作分解计划，进度网络计划，资源使用计划、成本预算计划、工程质量计划等，科学合理地制定项目基准。四、项目执行期间，规划、评估、优化、规范和固化业务流程，利用信息系统来规范地

4、执行各类业务流程，监管项目的实施进度、工程质量和风险应对。五、在项目验收后，系统地评估、分析项目的实际效益，回顾及审计项目过程及项目成果，沉淀项目建设过程的经验知识作为未来项目的管理经验。项目管理制度人员管理一、项目实施人员要严格完成本职工作。二、项目实时人员应经过相应岗位的技术培训及安全培训工作。三、实施人员应遵守客户的相关管理规定。四、实施人员应爱护实施设备设施。有责任维护公司形象和利益。五、实施人员应按照相关操作准则进行工程实施。六、项目实施人员应该每天汇报工作进展情况。七、实施人员调动后要做好工作内容交接、材料交接工作和遵守相关保密协议。D38A8AUnit2Schoollife单元测

5、试卷D PAGE D PAGE 10项目组织管理一、做好施工前的准备工作（一、开工前，该项项目管理工程师对项目施工全过程的现场管理工作。（二映、及时提出、及时解决。（三和施工现场的确认。（四、开工前应认真检查施工仪器、仪表现状，确保其工作和使用状态安全。（五二、施工阶段管理（一、建立项目实施现场监督员，负责现场环境秩序和现场安全。（二摆放整齐有序。（三、施工人员应配置工作牌、佩戴相应的防护措施。机房内严禁吸烟。注意用电安全。（四、项目经理应记录施工日志。详细计入设备、材料的出入库情况。（五做好工程交接及结算工作。（六做到整齐、完整、准确和及时。（七签字确认。三、项目验收管理项目负责人应积极配合

6、客户做好验收工作，做好工程的验收工作。（一问题，做好最终验收的准备工作。（二双方共同签字确认。（三验收工作。四、工程移交项目竣工后，做好相关培训和工程移交工作，确保实施项目的正常运行，在项目交付使用的同时，做好资料的交付。是工程项目做到尽善尽美。项目质量管理一、严格按照施工技术验收规范施工，严格按照项目设置文件施工。二、坚持项目实施前的设备、材料检查接收工作。（一、从数量、质量、规格等方面核实和检查接收的设备和材料。最好详细记录和清晰的标识。（二、不合符设计要求的器材，不予适用。（三、不采购三无产品（无合格证、无厂牌、无厂址三、技术交底工作（一、开工前，召开技术培训会，与工程服务人员共同审阅施

7、工设计，了解设计意图，掌握技术要求。（二参加施工的每个人都名曲技术要求和技术标准，以保证工程施工质量。四、严格按照设计的技术要求施工，切实做好每一道工序，贯彻执行自检工作。对不符合设计标准的施工质量应坚决返工。五、不定期的对施工项目的质量进行抽查。贯彻工程质量第一的方针。经自检合格并达到设计文件要求后，再与客户协商验收工作。项目进度管理一、根据施工合同确定开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期。历工程实施手续。三、跟踪、监督实施计划的落实，一旦计划被干扰，应及时、灵活、准确的做好调度工作，保证项目按照实施进度计划施工。四、

8、做好现场调度，加强现场管理；进度目标、任务、进度实施检查方法和考核方法应落实到个人。五、定期对施工进度计划进行检查，在保证工程质量的前提下，调整施工进度计划。六、施工完毕及时收集、整理、编写竣工资料。完善并提交竣工资料。项目材料管理记录并保留设备、配件、材料的领用和使用情况。施工余料及废料及时办理退料或转移手续。一、做好材料的保管工作，如有损失，应承担相应责任。二、做好设备、材料和配件领用、使用和反退管理和记录。 四、做好拆卸旧料、损坏配件和材料的收集、管理和反退记录。五、不定期核查设备、材料和配件的使用情况核查。如发生旧料、配件和材料丢失、被盗，将对负责人予以一定的经济处罚。六、施工余料及废

9、料及时办理退料和转移手续。不得私自贩卖余料及废料，一经发现，将给予相关人员严厉的处罚。项目安全管理“安全事件、预防为主一、执行、落实和贯彻各项安全措施。定期进行安全培训和召开安全生产工作会。二、施工现场的电力设施和具有危险性器械要做好安全防护，入场设备、设施必须经过安全检查。三、施工现场的电气线路、临时和附属设施等的平面布置，要符合安全、卫生、防火要求。 五、严格按照安全技术操作规程作业，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。全标志等。七、各类防护装置和防护设施要定期检查，更换有安全隐患的防护措施。九、严格执行安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、

10、试验、验收制度。项目成本管理在保证工程质量、工期等相关内容的前提下，对实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，围绕成本目标，确立成本控制机制。通过管理，监督，检查和衡量施工资源，施工过程及成果实现成本目标。检查实施是否有偏差，并优化施工方案，从而提高项目的科学管理水平达到节约的目的。二、全面控制原则：全员控制和全过程控制。（一成本控制的好坏直接影响到个人的收入，真正树立起全员控制的理念。（二三、目标控制原则：目标的设定应切实可行，越具体越好。目标责任要全面，做到责、权、利相结合。值，与目标值相比较，如无偏差则执行；有偏差则调整。五、采用组织措施、技术措施和经

11、济措施控制工程成本。六、加强质量管理，控制返工率。加强施工工序的质量自检和管理工作，认真贯彻到这个过程中。避免造成因不必要的人、才、物等大量的投入而加大工程成本。项目竣工技术文件管理制，项目服务工程师审定。二、项目验收前，应根据客户的要求，提交相应数量的竣工技术文件。三、项目竣工图纸，可利用原图更改或者从新绘制。四、项目竣工文件应采用打印版本，严禁使用手写版本。要实现内容完整、数据准确，规格一致。项目结算文件管理额标准为计算依据，应符合甲方审计部门的规定和要求。一、工程结算文件包括：（一、结算总表（二、结算项目及变更追加工程量（三、工余料（拆旧料）交接清单、必须加盖业主公章和业主代表签字。二、附件（一、施工合同。（二三、工程结算文件的上报（