原因解析总结计划改善对策总结计划

1、原：1.作业过程中执行不到位.2.人员检验能力和检验力度有待提高；3.人员检验意识性不够强和主动发现问题不积极；4.检验发现问题的办理与追踪进度缓慢；5.人员团队合作精神不够强；6.检验人员对检验的作业流程不够熟悉；7.量测手法上一致性有待加强；的更新与拟定不及时；9.样品建立完满性不够.改进：1.拟定品管平常工作稽核记录表，由班长每日对所有QC人员进行督导工作。-工作督导2.对所有QC人员进行培训质量意识和检验流程。-培训提高IPQC对产线加工后产品进行巡检，确认作业员现场加工产品的质量，发现不良进行标示隔断及通知产线线进步行改进。-制程控制4.拟定不良图片管控标准，取不良实物对检验员进行讲

2、解此要点管控要点.要求制程作业中做要点监控。-不良管控预防5.QC人员在抽检时对每一盘产品进行抽检，产线作业员在加工过程中要求QC人员进行确认，要求IPQC加大抽检数量，按AQL进行抽。-规定检验方法加强班组长的工作落实；班长主要负责QC人员工作安排和首/巡检的落实力度，尺寸的复核等；组长主要负责监控工作力度，异常办理等.-工作督导7.班组长对QC首件、巡检每日2次的稽核督导工作，对客诉过的尺寸不良由班进步行再复测确认动作.-工作督导8.白夜班交接时以样品供给作交接，交接的问题记录完满正确的记录在交接本中.-交接要求9.检验产品要求每一袋作抽检动作；两班交接时的产品需要由当班盖章人员进行复检。

3、-检验要求QC人员工作纪律管理加强.纪律要求产品折弯测试脆断问题增加管控.-产品功能管控对削好毛边的产品要求检验员每2H进行巡检作业员的作业手法和加工好的产品，控制毛边加工不良或漏加工产品流出；-制程管控13.开机或调机品由品管人员取出标准样品进行比对外观结构，确认OK后生产.首件确认14.对IPQC/作业员取不良产品在现场实物教育指导，并拟定不良看板挂于产线上.15.首件确认时要求IPQC画出毛边样，由产线进行依照毛边样进行加工毛边/刺，加工过程中由IPQC进行抽检每一穴产品可否加工到位.规定IPQC抽检方法，要求IPQC人员对每箱产品的上/中/下地址进行抽检17.要求IPQC检验人员首件确

4、认产品外观结构时需比对标准样品，巡检IPQC每班每两小时必定检验确认并保留整模样品，以便及时发现问题及便于追想.18.规定检验产品结构外观的方法，每班IPQC在确认检验产品每一处地址时需要用白色笔点到此处（检验过的位置）；即：每班要求比对样品检到的地址需要用白色笔点到此处，以防范漏检19.先期在SIP中备注毛边地址增加在简历表中.检验员在比对样品同时依SIP要求检验.20.要求检验人员在巡检时需要核对首件样品，并保留巡检样品，由白/夜班人员进行互检，以便马上发现问题作改善，班进步行每日确认一遍.产线送到FQC检验的产品（未打包产品）需用标签标示清楚料号，检验好后打包人员依照对应的标示进行确认打

5、包；打包好的产品由QC检验实物与外箱标签及纸板一致性，并要求在纸板和外箱标签上签上工号.22.拟定出产品的比较图，以便于鉴别产品的差异，防范标签与实物不符问题再发生.23.对于标签贴错/混料问题对所有Qc人员进行培训，并拟定结构相似比较图作核对管控；同时要求产线在送检FQc产品贴上料号标签，并对其检验Ok后在纸板上签字.24.要求首件确认时需要核对穴号，保证取出一模产品（所有穴号）作量测，班进步行复检确认.拟定管控标准，拟定异常简历，将其纳入要点管控项目26.SIP的更新与拟定，依照产品的特点和客户的要求合适的作更正，以预防问题重复性发生；制程检验规范(SIP)的标准化，增加功能性测试和客户要

6、求要点项目检验。样品的收集及不良看板的拟定；以及制作不良外观限度样本并供给给客户或我司项目签样，品管检验以其他观限度样严格执行报表的正确填写与归档完满性29.拟定部门内部员工绩效核查制度的评估以及月度KPI指标30.规划检验工作台，将相关资料标示/摆放合理化，完满目视化管理宣导员工机位、工作台以及样品放置盒禁止个人物品，样品盒放置的必定是当班机位生产样件机位工作台上悬挂不良图片管控标准，以便于员工了然自检注意项和提高巡检工作效率产线：1.生产出来的产品进行加工毛边办理，并作全检动作；在加工作业台上贴上“产品加工完必定要全检”标签卡，以便让所有员工知道此产品作业要求全检自检动作.2.固定人员作业

7、，在削的过程中100%自检目视削的地址，一致规定削毛边的手法.由线长每日进行督查作业员的作业手法.3.模具由技术人员每日作如期点检保养1.上模时首检确认毛边，由QC画出毛边样并进行对线长/作业员进行指导削毛边，并将毛边样品放在现场的样品盒内，每2H进行核对一次；2.固定人员作业，新进人员由线进步行培训合格后再上岗，由线长每日进行督导规定员工削进胶口和毛边的手法.3.固定人员作业，由线长每日进行督导作业员加工手法，以提高人员的熟练度及自检意识.每个作业员加工固定一个穴号，在削的过程中自检目视削的地址，要求作业员动刀时控制产品表面削过头，若有不良及时优选报废，以防不良流下工站5.将不良图片悬挂于现

8、场，每日对作业员实物指导，并拟定不良限度样品，以便作业员自检作参照.6.依不同样产品要求进行增加输送带作业，产品由机器手取出放置在输送带上，由专人去料头后直接摆放在托盘中。7.规定产品在摆放托盘时需要交织放，不可以重叠过高.8.要求产线线长每日对摆放产品、削产品的人员进行作业手法指导.严格依照成型参数表调整射出速度；并优化成型数，完满拟定出成型标准参数表要求调机的产品一致放在红盒内作报废办理生技人员每日确认一次模具生产状况.（每日模具保养）12.在优化调整成型相关参数，要求技术人员严格依照成型条件工艺标准表执行调机作业.13.技术人员在调机时由品管人员需重新确认外观结构，并由技术班进步行复检一次.检验发现不良直接反应给线长，并由线进步行标示隔断，且一致作报废办理，以防作业员办理不当而流出在SOP上对毛边列为要点管控16.重新规定削毛边人员不可以在Tray盘旁削毛边，要求产品削好毛边后用无尘布清理粘在产品上的毛丝，并在包装前将Tray盘用风枪进行清理后方可放产品.对现场原料、包材、半成品、成品、待判区、合格区、不合格区、报废区、隔断区等进行合理规划宣导员工认真填写自主检查表，并贯彻执行自检动作，