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文档简介

研发部绩效考核表最后 总得分 分指标分解指标定义领导评分3、数据维护备份:删除冗余及错误,虚假数据、定期不定期进行数据备份,及时上交行政部门1-5分;领导安排的临时性工作4、完成率80%以下0分;注:A、5分 B0分 C-5分A:坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事;B:常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事;注:A 、10分 B 5分 C0 分可编辑 word文档总结和计划能力违 纪根据员工表现,可给予一定奖励,此项加分上限为10分。可编辑 word文档1、为公司系统性节约成本500元以上(例:电话费、房租费、招聘费、市场交换等)。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得董事长嘉奖的。最后得分:工作业绩:日常表现:等级评定:A:95分(含)-100分(含)B:85分(含)95分(不含)C:75分(含)85分(不含)D:75分以下(60-75分之间视情况确定是否淘汰,60分以下直接淘汰,本公司没有及格的说法)可编辑 word文档

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