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文档简介

1、 培训管理制度第 1 版 编号：GH-HR-0004一、 目的对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良培训实施与管理的依据。二、 适用范围均依本制度办理。三、 权责划分（一） 人事权责划分制定、修改公司培训制度；1、2、3、4、5、6、7、汇总、拟定、呈报公司或部门半年度、季度、月培训计划；收集整理各种培训信息，并及时发布；联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；管理、控制培训费用；管理公司内部讲师队伍；8、负责对各项培训进行记录和相关资料收集、存档；9、评估培训效果；10、研拟其他人才开发方案。（二）各部门权责1、呈报部门培训计划；2、制定部门专业课程的培训大纲

2、；43、收集并提供相关专业培训信息；原因外，应提前5分钟到场、签到、参加培训。课前签到由人力资源准后，提前一天写请假条送交人力资源部。若出差在外，须由部门负责人告知人力资源部，人力资源部做好备档工作。 果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。接受程度和效果。4、培训记录及总结报告4高质量课程。1、员工培训迟到处罚如下：（1）总监级的每次罚款100元；1、培训时间睡觉、闲聊、玩手机、随意进出、大声喧哗等违反课堂纪律者，违反每一项，罚款5元/人次。2、培训期间，未将手机等通讯工具关闭或静音状态者，一次罚款3元。3、未能按时完成培训中布置的任务，每次罚款10元。培训工作执行方面1、未按规定按时送交培训计划，罚部门相关负责人20元。1划时间发生变更，未能提前1天告知人力资源部，罚部门相关负责人20元。30门）（六）其他本制度由人力资源部制定

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