建筑工程概预算管理中的问题研究及对策

1、建筑工程概预算管理中的问题研究及对策建筑工程概预算管理中的问题研究及对策概预算控制部门的各个子系统必需要以整体的最优目的为根据而选择最优方案，以此到达工程概预算控制的整体最优目的。我国目前的建筑工程概预算管理工作存在很多问题，本文对此进展了讨论。1建筑工程概预算存在的问题对建筑工程工程进展概算和预算是一项极其复杂的工作。高效利用建立资金需要对工程做出可靠的概预算，合理确定并有效控制建筑工程造价。尽管现阶段的建筑工程概预算相关管理单位均对准确设计、准确编制工程量清单和概预算做本文由论文联盟.Ll.搜集整理出了详细的规定，但在管理过程中，仍然存在以下方面的问题：1.1粗糙的工程概预算编制一些建筑工

2、程的概预算编制过于粗糙，不仅内容不够完好，并且还有少算、冒算的现象出现，甚至还有一些建立单位为了早日收回本钱，勘察设计阶段的时间和周期太短，导致设计工作的深度不够，没有进展仔细的调查和根据，就进展了设计，以致设计的程度没有到达相关要求，设计完成之后，也没有进展严格的审查，结果导致在施行工程的过程中又得需要增补相关的建立内容，因此，在一定程度上增加了工程的投资1。1.2设计变更的因素构成对预结算的影响工程设计受到很多客观因素的制约和影响，比方说地质勘察的资料、设计标准和技术标准、设计的手段、建筑材料等，在工程的详细施行过程中，只要有客观原因导致建立方案需要发生变化时，设计为了适应建立的需要也必然

3、要相应地变化，但是在设计阶段做预算的时候不一定能将所有的可能情况预见到，由于不具备这种预见性，势必对预结算结果构成影响，常常超出预算。1.3没有严格计取各项费用编制设计概预算，除需要计算人工、机械和材料等直接费外，还需要计算施工企业支出的与施工活动有关的其他费用。例如，其他直接费、间接费、现场经费、企业利润及税金和独立费等；各个地区对直接费以外的其他费用的计取有不同的规定，取费的根底，计取方式和费率的大小等都由工程类别或等级来确定；与承包方式、工程地点和工程性质等因素也有直接关系，地方政府和对于国家所颁发的有关概预算文件必须严格遵守执行；如近几年物价变化不大，价差预备费按规定不予以计取2。1.

4、4材料价格差异问题由于建筑产品的庞大性、多样性、综合性，使得建筑材料具有多样性且材料价格随时间的变化会有明显的变化，这就要求工程造价人员除了要多订阅一些建筑方面的报纸、杂志、建筑材料价格信息、指导等有关资料，掌握建筑材料的一些新变化、新动态、新趋势外，还要深化到建筑市场进展市场调研，合理确定材料价格，进而做到审核结算中的材料调差工程时更符合实际；材料价格的取定及材料价差的计算是否正确，对工程造价的影响很大，在工程结算审核中不容无视，以实事求是为原那么，以完善制约机制为目的，与工程主管负责人员积极配合，尽量做到建立资金支付合理，不流失、不浪费3。1.5工程招投标活动进展不够标准招投标活动的最终目

5、的是保护国家利益、社会公众利益和招标投标活动当事人的合法权益，进步经济效益，保证工程质量，在招投标过程中，首先要保证招标人和中标人签订的合同价格是真实有竞争力的价格；其次合同对施工过程中的纠纷具备约束力，合同对后期的建筑工程造价具有可控性。但是，在实际操作中，局部工程存在不公开招标或以其他方式躲避招标现象，有的应该公开招标的工程以邀请招标或议标的方式来代替，或违犯招标文件的本质性内容签订合同，或在招标文件的审查中，对建筑工程量清单没有进展详细审查等，结果造成工程工程很多的不当支出4。1.6在施工阶段建筑概预算管理不力一直以来，建筑公司施工工程的工程结算方式都是比拟简单的形式，时常有施工工程工程

6、结算概念、工程结算目的、结算职责等不清楚的现象存在，施工工程的工程结算工作一般由各分项部门各自安排，造成结算不及时，很多工程在完工后的相当长的一段时间内都没有完成结算工作，由此导致后面结算时误结、重结、多结等现象，并造成了对建筑工程本钱总费用的失控。同时，由于核算没有及时准确的进展，在工程工程阶段的本钱数据失真，对公司的长远开展也造成了影响，在施工过程中，偏低的监理效劳程度，对业主方的不标准管理，造成在建筑工程计量、变更、索赔等方面的破绽，这些都会导致建筑工程造价的进步。2进步建筑工程概预算质量的措施2.1进步造价工作人员的综合素质工程造价管理是一门综合性的学科，它涉及到技术、经济、法规及管理

7、知识，这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算才能，还应当具备一定的工程设计知识和施工经历，以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识，这样才能在工程量计算时不重不漏；同时，更要具备较强的敬业责任心和高尚的行业道德。特别是在市场经济体制逐步完善，投资趋势多元化的形势下，迫切需要一批为工程提供科学决策根据和对工程造价管理的高素质人员，这就要求工程造价人员通过各种渠道学习新知识，并在工作理论中发挥自身的工作主动性，不断创新，进步自身的预算技术程度和素质5。2.2优化设计方案在工程建立之初，设计人员要对种资料进展精心的准备，其中，对可行性研究报告的内容、工程地质条件、场地周围环境、水文、地形、地貌

8、、工艺设备选型、建筑空间和平面、建筑材料和性能等都要进展细致的理解和深化的调查，从而得到最正确的设计方案。然后，按照现实情况，根据批准的可行性研究报告和投资估算，在保证质量、功能要求的前提下，按照批准的初步设计详细编写概预算，各专业要按分配的投资额来控制设计，保证估算、概算起到层层控制作用。2.3要对招投标工作程序进展标准在招投标活动中，所有建筑工程单位必需要按照招投标的各项规章制度来进展，将招投标工作标准化、制度化，并将专业人员和互联网信息最大化利用，认真组织概预算及施行定额研究，对工程造价的资料进展权威分析，将概预算的计价方法不断优化晋级，并选择合理的评标方法，将建筑工程概预算工作做的更好

9、，更完善。2.4完善工程概预算管理完善工程概预算管理必需要有全局意识，从全局出发，在概预算过程中不断提升管理程度。建立单位要将每位相关人员的积极性和创造性有效的调动起来，将概预算控制的组织和群体的目的达成一致，责任到人，要求每个概预算控制部门的子系统以系统的整体最优为目的进而选择最优方案。2.5进展严格的审查预算、结算的时候都要进展审查，审查不能只是随意的抽查，在实行按照施工图预算承发包的情况下，施工预算图是结算工程款的重要根据，因此施工预算图是否准确，直接关系到工程单位的经济利益。我们要对施工预算图进展严格的审核，并要采取极其严格的审核方法，实行一审、二审、三审，最终到达为工程单位降低本钱、

10、节省资金的目的。2.6要加强政府部门在投资建立中的监管为了有效进步建筑预算的质量，要加强相关的政府部门在投资建立市场的行政行为，增强其对建筑投资市场的监管力度，从而为建筑市场提供安康、文明的投资建立环境，政府部门依法行政，照章办事，更可以对工程造价市场进展合理的控制，标准管理，建立有形工程造价咨询市场一个良好的公平竞争环境是建立工程中必不可少的条件，建立市场研究机构，包括国内外市场在工程计算期内对拟建产品的需求状况；类似工程的建立情况；国家对该产业的政策和今后开展趋势等。多方面采取措施，从组织上明确工程的组织构造，除政府投资的大型工程可以请政府造价管理部门全方位参与管理和进展全程控制外，其余与工程造价有关的业务可以推向咨询市场，以激活工程造价管理的市场机制5。3结语针对概预算方面出现的问题，可分为外部和内部两大问题，外部问题例如物价的上涨，会导致工程的最终造价超过概预算，这个是随市场的变化而变化的，是我们无法提早预计的，是全社会共同问题。而内部问题是来自我们自身的