对目前企业成本管理中所存在的问题分析

1、对目前企业本钱管理中所存在的问题分析对目前企业本钱管理中所存在的问题分析本钱管理是指对企业产品经营中所产生的本钱制定一系列的科学管理工作，主要表达在预测、决策、方案、控制、核算、分析、考核等方面。本钱管理目的在于科学组织广阔员工，通过最小化消费本钱，施行最大的消费成果。目前，我国企业本钱管理工作效率较低，制约整体管理程度的进步，不利于企业的长远开展。因此，现代企业必须深化认识到本钱管理的重要性，及时发现与解决企业本钱管理中所存在的问题。1企业本钱管理的重要意义企业本钱管理程度在一定程度上决定了企业的稳定安康开展。通过加强企业本钱管理，以减少不必要的开支，降低本钱资源消耗，从而降低企业消费经营本

2、钱，实现最大化的企业的经济效益，实在增强企业市场竞争才能。假设企业本钱管理程度低下，将会减小企业经营的利润空间，从而削弱企业市场竞争力度，阻碍企业的稳定开展。目前，随着物价程度的进步，必须加强本钱控制，才能降低消费经营本钱，使企业立足于市场竞争中不败之地。2目前企业本钱管理中所存在的问题分析2.1本钱管理观念落后我国企业本钱管理观念普遍较为落后，其管理工作根本停留在外表，难以掌握本钱管理的范围、目的及手段等。局部企业本钱管理范围局限于企业内部及其消费中，却无视了材料采购、管理费用、本钱行为等工作。在本钱管理中大多通过节约方式，一味追求降低企业本钱，却无视了从优化消费流程等方面进展降低本钱费用。

3、2.2本钱管理方法传统局部企业本钱管理方法体系缺乏严谨性、可行性，本钱预测、决策、方案、核算、控制、分析等工作存在很多问题。局部企业在本钱管理手段方面，已经步入了利用会计电算化进展财务管理的阶段。但本钱管理模块应用率较低，局部企业大多停留在手工核算阶段，无法适应新时代的科技化开展趋势，难以提供精准、全面的本钱信息。2.3本钱信息缺乏真实性我国局部企业大多存在本钱信息不真实的情况，其产生原因主要如下：本钱核算偏向于材料、人工、制造费用等方面的管理，却无视了现代企业产品研究的开发、试验、售后效劳等工作，难以综合评估产品在寿命周期中产生的经济效益。另外，局部企业存在虚盈实亏的现象，主要原因在于受到人

4、为调节本钱数据本文由论文联盟.Ll.搜集整理现象的影响。我国企业本钱信息缺乏真实性，难以充分发挥会计信息作用，不利于维持严谨的经济秩序。3加强企业本钱管理的有效对策3.1形成与时俱进的管理理念作为现代化企业必须保持竞争优势才能实现可持续开展，因此，在企业管理中必须形成全新的战略目的，加强企业本钱管理，才能创造出更大的经济价值。在施行战略本钱管理时，必须加以利用企业管理人员的优势，实现赢得市场的根本目的。作为企业高层管理者必须充分认识到自身的优势与缺乏，站在战略开展的高度考虑企业本钱管理中所存在的问题，以寻求战胜对手的打破点。3.2拓展本钱管理的范畴在企业本钱管理中，必须不断拓展其管理范围，从单

5、纯的消费管理方面拓展到更广泛的范围。对于消费及管理中的每个环节均加强本钱管理，才能从最大程度上降低企业各类消费经营本钱，实现可观的盈利程度，实在增强企业自身市场竞争才能。同时，促进本钱管理内容的丰富化，加强材料本钱管理措施，严格登记使用的材料，防止产生过度的材料损耗。3.3完善效益管理机制企业本钱管理的关键在于树立企业本钱效益管理理念，从而构建效益管理机制。站在本钱管理角度，尽量降低企业本钱，全面企业本钱管理的功能，以获取更多的经济利润。同时，通过综合考虑企业的经济效益，实现全程动态的本钱管理，比照分析投资本钱与产出，从而制定合理科学的决策方案。3.4有效结合本钱管理与科学技术企业本钱管理应以

6、市场需求为目的，加强企业本钱管理与新商机之间的联络，通过引进全新的技术和设备，实在降低产品本钱。同时，通过进步产品科技含量，在本钱管理中纳入新技术、新设备的本钱，以展开全面的本钱核算工作。其次，综合考虑技术因素对本钱管理的影响，有效结合本钱管理与科学技术，以实现降低本钱、增大经济利益的目的。3.5健全财务监视制度在企业经营管理中，可通过成立专门的财务监视小组，以加强对企业内部财务工作的全方面监视，以加强对企业财务管理结果的审核，并进展企业经营活动的评价，以找出其中的存在的问题，从而提出整改建议。同时，还要进步企业指导对财务监视工作的重视，并建立健全的监视流程及制度，以保证财务监视流程的健全。企

7、业文化作为企业本钱管理的重要组成局部，因此，在企业本钱管理中，必须落实以人为本的本钱管理原那么，构建本钱管理鼓励机制，并根据人员的行为、业绩、表现等进展相应的奖惩，以增强企业凝聚力。3.6加强本钱管理业务培训财务人员在企业本钱核算工作中起到关键作用，要求财务人员具备良好的本钱核算意识。在新财务会计制度下，可针对本钱核算的业务才能、素质、技能等进展培训，不断强化财务人员的本钱管理、本钱核算意识，进步其本钱核算才能及综合素质。同时，建立符合新政策的会计理论研究体系，完善本钱管理评价和鼓励机制，在企业本钱管理中结合员工的绩效考核，全面进步各个部门参与本钱核算的积极性。企业管理者可通过各级会议、报刊、

8、视频等宣传途径，使广阔员工认识到本钱管理工作与各自的利益严密相关，确保企业本钱管理工作的顺利展开。3.7充分利用现代信息技术通过在企业本钱管理中充分应用现代化信息技术，建立全方位的信息沟通平台，在网络管理中纳入企业的消费活动，实在提升企业信息化程度。同时，加强企业内部网络与互联网的联络，保持财务信息畅通，促进现代化企业财务会计内部控制体系建立。同时，以新财务制度为根底建立综合信息管理中心，保持企业各项工作的有序性，且不断完善全方位的信息沟通平台，实现财务信息系统的最优化，建立完善的计算机辅助工作系统，通过建立企业局域网，及时解决各部门员工之间的联络与沟通，加强对财务凭证的管理，实在增强财务内控的时效性，确保财务信息的真实性，尽量减少本钱管理的破绽。4完毕语企业本钱管理程度与企业