项目部年终总结

1、第11页 共11页工程部年终总结工程部年终总结 篇1光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间xx年已即将过去。新的一年又将降临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进展一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联络实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。首先，在技术管理方面：1、可以耐心细致的做好图

2、纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否那么小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。2、外部协调：对于一个工程工程

3、来说外部协调工作对于工程的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中可以从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开场和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。

4、根底开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽局部容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格前方可继续施工，保证了工程质量。在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格

5、，是否符合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如进步排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中可以坚持以设计文件为根据，严格按施工标准的要求进展检查。再次，在工程造价管理方面：可以做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原那么，对影响工程造价的各种因素进展有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即获得了一些成绩，也有所缺乏，总结过去经历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的

6、学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展竭尽全力。工程部年终总结 篇2时间一晃,弹指间，来xx工程部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经历的缺乏，详细内容请看下文工程部个人年度总结。决然把我派往佛山工程部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我非常的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在工程部全体同事团结协作、顽强

7、拼搏的共同努力下，很好的完成了xx年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。一、业务的不断纯熟，进一步稳固了管理工作的成效不管是工程的顺利建立还是工程部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。而纯熟的业务才能对组织工作有推波助澜的作用。记得初来佛山时，由于业务才能的缺乏，不清楚佛山挪动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的时机，这期间始终坚持学习，把进步业务才能作为工作的一个关键环节来抓。一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建立、监视管理等业务知识的学习。二是向理论学习，我喜欢考

8、虑工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收别人的经历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，但凡遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调才能、业务管理程度都有了明显的进步。二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监视施工单位严格按照施工标准、设计图纸进展施工，现场检查、旁站、测量，要求到达标准程度，对于未到达的要求返

9、工，对于问题严重的应该立即 通知我，然后向建立方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现场监理员对进场施工材料进展确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么、检验合格后签署认可才能进展下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反应现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又回绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反应到建立方。三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时催促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来

10、就睡不了了。定期的组织大家搞工程部卫生，带头做到节俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，防止不合理让费，像公司装备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家保护公务。煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开场看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作那么，浪费现象有了改观。工程部年终总结 篇320 xx年度，我工程部在公司总部的大力支持、各部门的团结合作及工程部员工的共同努力工作下，认真严格执行物业合同要求，高效履行岗位职责，积极完成领导交办的各项工作，顺利完成了既定的各工程标和方案。一、

11、主要工作完成情况分析p 1、对员工进展专业技能培训和岗前培训，进步了员工的效劳标准和综合业务素质，全年共计员工培训30余次，使员工迅速到达了效劳要求。2、标准化管理停车场，解决停车场车位严重缺乏的问题。在上下班顶峰期，增加人员维护秩序，加强车辆疏导，严格控制外来车辆，保证车场有序通行，从未发生车辆停放纠纷。20 xx年共计接待外宾、国家卫生部领导、大型会议50余次。出色的停车场管理，屡次得到院方领导的表扬。3、对办公楼实行全方位全天候的平安保卫，日夜巡逻，严格按照院方要求执行出入证检查，来访人员登记确认，及时处理突发事件，进步了科学院的出入管理程度。4、制定巡检制度，对各种公共设施及设备进展定

12、时检查，及时发现问题并及时维护，保证了各类设施正常运行。5、消防平安方面，坚持以“综合治理、预防为主，防消结合”的方针，加强平安教育工作，实行群防群治原那么，并屡次组织参加消防知识培训及消防演习，要求进步员工的平安防范意识，加强应急预案学习落实，积极参加平安教育培训，工程管理人员屡次出外学习先进经历，做好各种应变、应急措施，保证了消防系统的良好运行状态，从未发生重大平安事故，使消防平安率到达100%。6、落实工作简报制度，及时向院方汇报相关工作情况。7、加强外包单位监管，保证卫生干净整洁，每天对效劳区的保洁工作进展催促，坚持按照保洁效劳操作程序检查保洁人员工作的详细落实情况，定期对效劳区域内外

13、各个角落进展清扫和维护，及时发现处理问题，保证了效劳区内环境卫生干净无死角，从未发生因保洁工作质量不达标的投诉。8、绿化人员坚持保障草坪维护工作，定时对草坪进展杂草去除、打药、修剪等，完成了1000平方米的草坪补种任务，总成活率高达95%，实在进步了院区绿化程度。9、工程部将责任区进展划分，并将责任落实到人，并按时对责任区进展全面检查，做到及时发现并解决问题，确保了办公区域设备设施始终保持良好运行状态。10、在强降雨季节，工程部全体员工加班加点，处理办公楼地下室积水工作，并在重点区域安排人员24小时值守，防止了强降雨给科学院带来重大损失。11、为了加强与院方的交流合作，建立团结和谐的目的，工程

14、部全体员工积极参加科学院职工运动会，进一步发挥出工程部员工团结协助精神。二、20 xx年度工程部工作的问题和缺乏1、内部管理有待加强，员工工作主动性有待进步，专业程度还应提升。2、日常管理还不够标准，管理执行力与目的要求存在差距。3、平安敏感度较低，应急才能较差。4、员工培训工作还有待加强，要增加专业技能培训和岗位培训，进步员工综合业务素质。5、秩序维护员在工作责任心与平安防范技能方面不够理想，工作灵敏性不强，秩序维护员骨干不能真正起到带头作用，人员流动性较大，队伍不够稳定。三、20 xx年工作方案我工程部将以“平安、清洁、和谐”的工作目的，继续围绕稳定、深化、务实、开展的管理思路；以务实真干

15、、注重实效、作风扎实、业务娴熟的工作风格开展下一年度科学院工程部的工作：(一)安保工作20 xx年，以“平安无事故”为目的，继续贯彻“平安第一、预防为主、防消结合”的方针，确保科学院平安。1、加强保安队伍建立，制定保安上岗标准，加强员工责任心，进步员工素质。加强现场监视管理，控制闲杂人员出入。2、加强日常巡查力度，发现隐患及时整改，重点是吸烟、电气、消防设施、疏散通道。3、印发平安宣传资料，进步应急才能，组织一次全科学院参加的消防演练。(二)人员素质提升充分利用现有资，发挥团队建立，从细节抓起，贴心效劳，逐步提升科学院的整体软价值。加强员工效劳意识，组织效劳技能培训，特种工种参加资格证取证及复训，坚持100%持证上岗。实行标准化效劳，加强工作的可操作性。(三)深化管理1、在保证工作正常运行的情况下，合理节约用电。2、进步工程节约本钱才能，控制人员精炼，保证一专多能，鼓励员工做好本职工作，积极进步综合素质，努力做到有需要时，部门之间，人员通用。3、加强员工培训，制定培训方案，并严格落实执行。4、标准日常管理，对效劳质量进展屡次监控，定时对各部门工作进展巡视检查，确保员工正常工