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文档简介

1、班组长绩效考核方案模板本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。对班组长工作业绩的烤额，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理 5 方考核内容考核得分产品产量产品质量生产设备管理安全生产管理本班组人员管理设备完好率达到_%以上，每低于该标准1%，减_分重大生产事故发生率为 0，每发生一起一般性的生产事故，减_分1 本班组人员出勤率不得低于_%，每低于该标准1%，减_分2 本班组人员每出现1 人/次违纪的情况，减_分4对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。工作能力考核表

2、领能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自己工作的支持和配合很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬般-14能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧工作中有一定的创新和独到的见解能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献工作态度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感 3 方面进行，其内容入下表所示。工作态度考核表经 常 迟 较少情况下迟到早退且不 迟到早退， 迟到早退， 作上的安排工 作 懈工在别人的工 作积 极除 了41考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。通，并讨论绩效改进的方式和途径。1每月绩效考核成绩前三名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或奖品。2每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称号的员工，自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金，同时调整其薪资水平。3连续三次绩效考核排名

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