浅谈集团内部审计的几个误区20120705_第1页
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1、目录 职务。近代内部审计始于 20 世纪初期美国的铁路部门,随后得到了到了广泛普及。自安然公司财务丑闻发生以来,2002 年 8 月,美国计活动。在我国,很多公司管理层越来越认识到内部审计的重要性,自 1983 年内部审计也得到了快速发展。在大多数大型企业集团,均多预期。内部审计作为一种治理机制,在企业内部风险管理、公司治理、内部控制方面发挥着越来越广泛的作用,但是公司管理层、业界有以下几个认识误区:误区一:经过内部审计后,风险就消除了,公司就安全了。公司在市场经济环境中运行,面临各种各样的风险,如外部的宏观政策风险、行业风险、政治风险以及内部的公司治理风险、运营风是风险管理,就认为经过审计后

2、,公司风险就消除了,可以高枕无忧了,显然是不正确的:第一,内部审计在对风险进行管理时,往往会基于重要性原则,对重大风险进行评估并制定相应的风险应对策略,3页脚内容目录对于不重要的风险不予重视;第二,风险是时刻在变化的,小风险可是万能的。误区二:审计发现的问题均能得到解决。公司在企业设立、发展、稳定和衰退等阶段,会遇到各种各样的问题,很多问题都有其深厚的产生背景、牵涉多方利益,这类问题的如公司治理结构问题、外部经营环境问题、部门设置不合理问题、控现的问题均能得到解决是不现实的,也是不可取的。当然,通过内部审计发现的问题最好均能得到较好的解决。误区三:解决发现的问题是内部审计部门的事情。内部审计的重要职能是发现问题和提出可操作性的建议,如果认要审计环境的,需要高级管理层、业务部门和职能部门通力合作,绝题的主要部门。误区四:内部审计考核指标是发现多少舞弊事件。3页脚内容目录并及时提供给决策层。同时,内部审计还可在内部控制、风险管理方面发挥更多的作用。如何正确认识内部审计的职能和作用,是我们每个

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