解决方案：机械装备行业ERP解决方案

1、解决方案：机械装备行业ERP解决方案1.行业背景 机械装备制制造业作为国国民经济最重重要的支柱产产业，是我国国工业领域中中最大的产业业，是国家对对外经济贸易易的第一大产产业,是国民经济济的核心和原原动力之一。机机械装备制造造业的发展为为各产业结构构调整和升级级提供重要支支撑和保证；同时还可大大幅度地提高高生产效率，节节约能源和资资源，保护生生态环境，提提高经济运行行质量，促进进经济的可持持续发展。是是我国未来工工业发展的一一大重点，机机械装备行业业正面临着新新的发展机会会，同时也面面临新的挑战战。 面对新的机机遇和发展趋趋势，机械装装备行业企业业借助国家通通过信息化带带动工业化的的发展战略可可

2、以有效实现现自己的战略略目标，从220世纪80年代企业业应用CADD起步，到900年代普及实实施CAD项目工工程，从简单单到复杂，从从单机到网络络，从过程到到管理，我国国的机械制装装备行业实施施信息化已经经有20年，现在在企业信息化化的需求从内内涵到外延，从从局部到全面面，正在经历历有基础、有有准备、有目目标的迅速发发展过程。 2.行业管管理需求 随着经济全全球化和知识识经济时代的的到来，以及及全球制造的的出现，信息息技术在推动动制造业技术术创新和管理理创新方面的的作用日益重重要。企业通通过信息技术术提升管理水水平是一种不不可逆转的趋趋势。机械装装备行业在生生产管理、成成本核算等方方面有着其特

3、特殊性，对信信息化的需求求概括如下： （1）是企企业进一步发发展的需要。在在新的经济形形式下，企业业有必要整合合企业的信息息资源，通过过工作流有效效地疏通和管管理物流、资资金流和信息息流，最终实实现企业增值值。 （2）是规规范、优化管管理，提高管管理效率，加加快市场响应应速度、提高高企业综合竞竞争力的需要要，主要体现现： 面向个个性化订单的的生产模式：市场竞争日日益激烈，客客户个性化需需求日益明显显，交货期要要求日益严格格，多品种小小批量成为企企业的主要生生产模式，加加大了企业生生产管理难度度。 产品报报价方面：产产品报价周期期偏长，缺乏乏准确、可靠靠的数据（成成本核算数据据、市场参照照点等）

4、作为为报价基础。 生产模模式方面：多多种生产模式式共存，生产产计划变动频频繁，因此，在在生产计划管管理组织环节节上，应支持持订单设计、订订单装配、订订单制造生产产环境，而且且还应支持基基于库存预测测的生产环境境。 生产控控制方面：多多数企业订单单计划跟踪踪与控制能力力较弱。主要要存在两个方方面的问题：一是生产作作业计划不够够准确，毛坯坯加工、零件件加工与作业业之间及内部部各工序之间间的计划衔接接不够准确，计计划粒度较大大；二是缺乏乏对计划执行行现场信息的的了解和及时时跟踪，因而而造成交货周周期拖延。 车间在在制品管理方方面：生产过过程一般包括括铸造、机加加工、组装等等过程，工艺艺复杂，在制制品

5、繁多。怎怎样加强生产产调度，掌握握好装配的生生产节奏，及及时了解在制制品加工情况况，分析协调调好各零部件件的配套关系系，成为提高高生产效率的的关键。 （3）是减减少成本的需需要 实现按订单单、产品的精精细核算是管管理提升的重重点也是个难难点，需要提提供成本核算算所需的准确确、及时、完完整的料、工工、费数据，建建立科学、可可行的核算模模型。在成本本核算实施过过程中引入必必须的业务流流程、规章配配套制度。 （4）是提提高产品质量量的需要 加工工艺路路线可变性强强，委外加工工不可避免。质质量检验数据据量大，检验验数据很难得得到很好分析析，影响企业业产品质量提提升。 3.行业ERPP解决方案 3.1核

6、心目目标 天剑公公司的ERPP是基于先进进管理理念的的信息系统。立立足于机械装装备行业企业业的产品、工工艺、流程、客客户及服务等等实际需求，结结合 “多品种、小小批量（或单单件）、按订订单生产、”的生产模式式，切实帮助助机械装备制制造企业提高高企业生产经经营管理的效效率，使企业业管理趋向集集约化、精细细化、敏捷化化、柔性化、科科学化、规范范化和标准化化，从而保证证按时交货，降降低经营成本本，最终提高高企业经济社社会效益和市市场竞争力。 3.2总体架构 3.3技术术特点 （1）汇集了各各种先进的管管理模型 ERP所要解解决的管理目目标主要是：交货期控制制（T）、质量控控制（Q）与成本控控制（C）

7、。而达到到这些目标需需要通过对交交货期、质量量和成本的若若干因素进行行分析，建立立控制交货期期、质量和成成本的各类管管理模型，起起到缩短交货货期、提高产产品质量、减减低成本的作作用。 （2）实现构件件技术与工作作流技术 通过对大大量实际案例例的研究分析析，析取机械械装备制造领领域通用业务务构件，建立立构件库。通通过识别典型型装备制造企企业先进的管管理模式与业业务流程，构构建出适应于于机械装备行行业的ERPP系统，解决决企业个性化化问题，缩短短实施工期。 研究基于工作流技术的信息系统业务流驱动机制，通过借用JAVA虚拟机的实现机制来实现工作流引擎的设计，从而实现应用系统中业务流的智能驱动。将JA

8、VA虚拟机实现原理中对资源的分配和任务的调度处理理论和技术，融入工作流引擎的设计之中，从而保证引擎调度的稳定性和高性能性。 （3）实现与其它系统接口 ERP作为企业管理创新的主要内容，需要解决同管理创新中所应用的其他技术如CRM/OA/SCM/ASP/SRM的接口，需要解决同产品设计创新中所应用的技术如CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM的接口，需要解决同制造自动化中所应用的技术数据自动采集技术（传感技术、条码技术、RFID技术）、工业过程控制系统、MES系统等的接口。天剑公司通过多年的大型工程实践，已成功地解决了这些问题。4）具备新一代代ERP系统架架构和技术特特点 采用基于于WEB的多

9、层层体系结构 采用基于于J2EE的构构件技术平台台 可以实现现同Inteernet的的连接 良好的可可移植性和平平台异构性 简洁、易易懂和易用的的操作平台 高可靠性性与数据安全全性 3.4产品优优势 （1）具备快速速的市场应变变能力 产品报价价系统能够根据据客户提出的的个性化需求求，在成本核核算及掌握市市场需求的基基础上，在短短时间内进行行产品技术配配套、报价和和交货期承诺诺，提高客户户满意度并促促使最终达成成订货合同； 售后服务务系统对客户售售后服务进行行实时反馈控控制。及时反反馈客户需求求，提高反应应与维修能力力，提高客户户满意度和忠忠诚度，促使使不断扩大客客户订单。 （2）具备机械械装备

10、行业特特点，支持多多品种、小批批量及单件生生产类型。在在生产组织环环节上，支持持订单设计、订订单装配、订订单制造及库库存预测生产产。 （3）具备很强强的生产计划划与控制能力力 高质量的的生产作业计计划，提高毛毛坯、零件加加工，装配作作业之间的计计划衔接进度度； 具备包工工包料、带料料加工、工序序外协等多种种外协、外构构模式； 具备很强强的车间在制制品管理功能能和工序调度度功能，实现现零件与产品品的高配套性性； 具备审批批流及工作流流功能，实现现对生产现场场信息的及时时反馈与控制制，重点解决决急单和抽单单等情况的处处理。 （4）具备精细细成本核算功功能，能够实实现具有机械械装备行业特特色的按订单

11、单核算和按产产品核算。 （5）实现企业业三维集成 物流资资金流信息息流的集成，包包括： 同产品品研发管理系系统（PLMM）的接口和和集成 同商用用财务软件的的接口和集成成 供应链，即即下游供应商商生产制造造上游客户户的集成，包包括： 同上游游供应商的集集成（SRMM） 同下游游客户的集成成（CRM） 同办公自自动化系统（OA）的集成 （6）适用于集团模式应用，满足企业当前和未来的需求，实现集团统一领导下的各子公司、各分厂应用模式。 3.5主要功功能 （1）基础数据据：系统配置置、基础设置置、内部机构构、开单单位位、核算帐套套、分销体系系、客户、供供应商、帐套套管理、产品品数据、PDDM接口等功

12、功能； 规范基础础数据、表单单、业务流程程的编码体系系，实现内部部数据、单据据、流程的标标准化，建立立规范的基础础管理； 建立“机械行业”特征的产品品分类、产品品编码体系，实实现EBOMM、GBOM、CBOM、PBOM等管管理与应用，体体现机械行业业产品特点； 建立核算算帐套，支持持多组织集团团模式的业务务框架，覆盖盖企业集团、分分公司、办事事处的分销和和生产分支体体系； 实现多层层次的多帐套套集团管理，结结合内部辅助助核算项目，支支持内部分销销体系和生产产体系之间的的财务核算。 （2）DRP/SCM：内容包括分销体系、销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、服务管理、委外加工、分销核算等功能

13、； 加强库存和物流管理，在实时、准确的库存数据基础上，建立存货核算体系，保证物流、资金流的实时性和一致性； 支持分销的订单、发货、库存调拨、分销核算，实现对集团模式、分销体系的销售业务和物流管理，并支持向服务管理拓展； 支持采购件、外协件的计划、供应和结算管理，实现对供应链前端物流的管理，保证供货周期和供货质量，确保交货期。 （3）生产制造：内容包括主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）、车间作业计划、车间任务单、工作中心派工单、质量管理、设备管理、人力资源、工资管理等功能； 紧紧围绕“交货期”“成本”，计划、执行、控制整个生产过程的物流和资金流，以保证对交货期和

14、成本的控制； 支持对“库存生产”“订单装配”“订单生产”“订单设计”四种生产模式的灵活处理，满足单件小批、客户个性化订单需求管理； 实现对“订单”在整个生产过程的状态跟踪，对订单的生产进度、产量、质量、工时、成本进行实际过程状态跟踪； 规范企业工艺路线、工时数据、能力数据等相关基础数据和基础管理工作，为准确的生产计划、能力平衡提供依据； 细化车间管理，在实现宏观的工作中心汇报的同时，精细车间微观工序数据管理，实时监控生产过程的产量、质量、工时、成本的跟踪和反馈。 （4）财务核算：分销核算、内部核算、应收帐款、应付帐款、财务接口、成本核算等。 实现对内部组织机构之间的帐务核算，结合物流动态变化对

15、资金流进行辅助结算，达到对集团模式的多层次帐套核算； 实现对客户和供应商的外部单位的应收帐款和应付帐款的核算，监控外部在途资金的收支情况； 实现细化的成本管理，采用实际成本方式，实现对核算到车间、工作中心或工序的成本核算，支持对订单的成本跟踪。 3.6实施方方案 天剑公公司有着丰富富的行业实施施经验，坚持持“统一规划、分分步实施”方针，按照照规范的实施施制度，有计计划有步骤地地组织实施工工作。根据企企业的多样性性需求和信息息化现状，天天剑公司在总总结自身实施施经验的基础础上，制定了了项目管理理办法、项项目实施规范范。天剑公公司有一支专专业化实施团团队，实施前前都要经过严严格培训。 天剑公公司机

16、械装备备行业ERPP项目的实施施流程图如下下： 4.案例介绍 天剑ERRP应用领域域涉及机械、电电子、化工、食食品、卷烟等等行业，案例例遍布全国，其其中不乏石家家庄水泵厂、佛佛山水泵厂等等机械装备行行业企业。也也有风华高科科集团、广州州宏昌胶粘带带厂、广州秀秀珀化工有限限公司、广州州粤晶高科有有限公司等集集ERP、CRM、SCM、OA为一体的的综合应用。这这里重点介绍绍天剑公司在在机械装备行行业流体机械械泵领域实施施ERP的成功功经典案例：佛山水泵厂厂ERP和石家家庄泵业集团团ERP。 4.1佛山水水泵厂 4.1.1企业简介介 广东省省佛山水泵厂厂有限公司始始建于19554年，坐落落在珠江三角

17、角洲的佛山市市，是中国领领先的泵专业业设计和制造造者之一，中中国大型液环环真空泵的开开创者，华南南地区泵业出出口基地。佛佛泵是广东省省高新技术企企业、广东省省工程技术研研究开发中心心、全国CAAD应用工程程示范企业。公公司通过ISSO90011质量体系认认证，年生产产能力超过55万台，能生生产40多个系列列、30000多个规格的的产品。产品品广泛应用于于电力、石油油、化工、造造纸、煤炭、轻轻工、供水、城城建、消防、空空调等行业。佛佛泵现有员工工700多人，在在国内外设有有60多个专卖卖店及销售代代理网点。22005年，企企业年销售额额达5亿元。 4.1.2主要需求求 佛泵于于2000年3月实现

18、经营营机制的转变变，从国有企企业转制成为为民营企业。随随着市场竞争争的激烈化，企企业高层领导导意识到：技技术进步和管管理进步是竞竞争的资本，是是企业可持续续发展的源动动力，更是企企业赖以生存存和发展的生生命线。出于于完善企业内内部管理，巩巩固企业管理理成果，引进进先进管理理理念的目的，佛佛泵在原有信信息化建设的的基础之上，开开始了ERPP应用。 佛泵在在实施ERPP之前，在局局域网、CAAD应用、财财务处理系统统和物流系统统方面有了较较好的信息化化基础，在人人力资源、资资金方面有充充分的保证，且且对ERP应用有有了明确的需需求： 扩大和管管理物流管理理系统。包括括零部件、毛毛胚、外购件件、生产

19、工具具和模具在内内的所有物料料均能得到有有效管理。 建立支撑撑企业经营业业务处理的信信息化系统。主主要通过ERRP实现对采采购、销售、库库存、生产调调度、成本、设设备、财务、质质量、工资等等业务的精确确管理。 实现ERRP与物流系系统、人力资资源系统、财财务系统及其其他应用软件件的集成。支支持物流管理理，能够及时时核算成本，准准确报价。 4.1.3系统功能能 佛山水水泵厂ERPP系统包括9个功能模块块：系统管理理、产品数据据管理、销售售管理、采购购管理、库存存管理、生产产管理、质量量管理、财务务管理和工资资管理。该EERP系统加加强了企业内内部核心资源源的控制和管管理，降低了了采购和生产产成本

20、，提高高了库存管理理和生产调度度的效率，使使成本核算更更快更准，为为产品报价提提供了有力的的数据，促进进了销售工作作。 4.1.4效益分析析 以下效效益分析全文文摘自经广东东省科技厅委委托佛山市科科技局鉴定的的佛山水泵厂厂离散型制制造业企业数数字化管理EERP系统的的开发与实施施报告。 1、本企业实实施ERP系统后后，主要经营营指标不低于于APICSS（美国生产产库存控制协协会）统计的的国外实施EERP的平均均经济效益指指标，库存降降低30-550，制造造成本降低112，生产产能力提高110-15。 2、本企业的的ERP系统自自2002年5月起陆续投投入使用，至至2002年11月全部上上线运行

21、。企企业的产品数数据管理、销销售业务、采采购业务、物物流控制、生生产安排、经经营状况分析析等基本实现现数字化处理理，在1000Mb/S的的LAN,HHP的服务器器，PC工作站以以及数据库软软件、服务器器和工作站操操作系统组成成的软硬件平平台支撑下运运行良好，符符合设计的要要求。软件通通过国家组织织的第三方测测试评定。 3、企业实施施ERP前后取取得了巨大的的经济效益，实实施后的20003年1-9月与实实施前20002年的同期期相比，销售售额增长377.18（其其中出口增长长72.888），利税税增长43.77，在在产销两旺的的情况下库存存总额下降113.46，人员总数数保持平衡。换换算为API

22、ICS的经济济指标，单位位销售的库存存下降37.17，单单位销售利润润增加31.01，全全员劳动生产产率增加433.60，大大大超过APPICS的平平均水平。 4.2石家庄泵泵业集团 4.2.1企业简介介 石家庄庄泵业集团有有限责任公司司是中国最具具实力、规模模最大、专门门生产渣浆泵泵、污水泵、潜潜水泵和石油油化工泵的专专业生产企业业，中国5000家最大机机械工业企业业之一。主要要为环境保护护、烟气脱硫硫、污水处理理、城市工业业给排水、水水利工程、农农田灌溉、清清淤疏竣、冶冶金、矿山、电电力、煤炭、石石油化工、建建材等国民经经济各部门提提供各种酸套套泵类产品以以及阀门、旋旋流器、搅拌拌器、控制

23、柜柜等系统列产产品。产品行行销全国，远远销欧洲、北北美、东南亚亚等40多个国家家和地区。在在全国和世界界各地设有339个经销服服务机构和近近百个代理机机构。 4.2.2主要需求求 石泵集集团设有专门门的信息部门门和专业的信信息化技术人人员，企业计计算机应用工工作具有相当当的基础，在在生产、成本本、财务、人人事、工资、产产品研究、绘绘图、仓库和和销售等业务务领域都拥有有独立的管理理软件。信息息化应用的深深度和范围是是同行业企业业难以比拟的的，但企业系系统集成程度度较低，信息息资源难以共共享，严重制制约了企业的的进一步发展展。 石泵在销销售订货评审审过程中，经经常出现无法法获取精确的的交货期信息息

24、以对客户作作出承诺的情情况。由于无无法及时了解解库存和生产产状态，常常常影响及时交交货。由于财财务帐和实物物帐的分离，应应收帐款难于于管理。客户户信用控制也也较困难。 受客户个个性化需求越越来越大和市市场变化日益益快速等因素素的影响，“多品种、小小批量和单件件生产”成为石泵的的主要生产方方式。由于工工序和模具变变化多，企业业生产管理比比较困难。 由于物料料需求计划与与库存信息没没有一个共享享平台，通常常情况下只能能根据库存的的静态信息计计算，一般是是月末的库存存报表，因此此计划缺乏准准确性和真实实性。 库存积压压严重，产品品成套率偏低低。仓库帐物物难以相符。盘盘点通常采用用一年一次大大盘点的方式式，由财务部部门及采购部部门等共同参参与，基本未未引入ABCC类盘点和分分类盘点模式式，导致工作作量大，周期期长，耗时费费力，而且对对