我国加强民营企业文化建设的途径

1、我国加强民营企业文化建设的途径【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的建立和完善， 企业文化建设作为有效的现代管理方法，受到人们极大的关注。 很多民营企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用， 并通过几年来的努力探索， 民营企业文化建设已经有了良好的开端， 取得了一定的成绩， 但也表现出了一些问题， 本文针对存在的问题， 提出了一些加强民营企业文化建设的途径。【关键词】民营企业；企业文化；可持续发展经过 20 多年的发展，民营经济取得了瞩目的成绩， 占企业比重 85以上，占 gdp 的 50 以上，解决了 80以上的就业，缴纳税收三分之一以上，创新比重占到六成

2、， 民营经济为国民经济的健康快速发展做出了重大贡献。 但是随着经济全球化步伐的进一步加快， 企业的跨国并购活动也日趋活跃， 规模逐渐扩大， 民营经济如何在全球经济中拥有自己的一席之地， 做大、做强、做久就必须注重企业文化的建设。企业文化是企业经营的灵魂和法宝，企业文化是企业发展的重要保证，没有文化支撑的企业没有大的发展前途。 如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇， 那么后期的发展和壮大则要使企业文化成为推动企业发展、实现新跨越的动力源泉，凝聚企业的精神力量。一、我国民营企业文化建设存在的问题1对企业文化建设和融合的工作重视力度不够。绝大多数民营企业在没有认清企业文化是什么之前就匆匆上马

3、文化建设工程，简单的把“术”当做了企业文化，认为做“术”就是做企业文化。据调查，社会各方面还没有充分认识到民营企业文化对经济、政治的巨大推动力，对于民营企业开展文化建设缺乏比较有效认识， 在我国民营企业的聚集地青岛，有 60的企业领导者对企业文化没有给予充分地重视，领导没有充分熟悉到企业文化的必要性，同理，有些企业虽然有文化部门，但是部门里面没有安插精兵强将，形同虚设，甚至不如不设。企业经营者不介入、 不重视，把企业文化等同于一般的文艺活动，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，如果一个企业没有把文化植入到职工的理念、行为当中，企业文化便

4、成了干枯的河道，又怎能谈得上规范河水的流向。2模拟色彩浓厚，缺乏核心价值观和经营理念。我国现存的民营企业绝大多数诞生于1978 年改革开放之后，当时在内有国有企业竞争、外有跨国公司挤压的市场环境下， 注定了我国的民营企业具有很大的同一性和重复性。这导致了很多中小企业的企业文化建设也如同整个国家的经济建设一样， 模拟其他企业为主， 很少结合自己的特色进行创新，即打上自己独特的经历和自己健康的感情，缺乏个性。如多数企业在精神方面，很多企业都是“团结、求实、开拓、创新、拼搏”之类的标准，既不能真正体现组织共同的信念、价值标准、职业道德和精神风貌，又难以真正形成全体职工愿意共同遵循的价值准则和牢固的内

5、心信念。3企业文化建设较为滞后，缺乏整体规划。随着改革开放事业的进一步深化与扩大以及市场经济体制基本框架的确立，大部分民营企业的机制已经转换，如部分国有民营企业已经成功地转变为产权清晰；权责明确；政企分开；管理科学的现代企业，按照“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营模式运行。但是，相应的文化建设远远没有跟上来， 决策者仍然拘泥于原有思维和旧模式不变，根本不考虑组织结构的变动和企业性质的问题，这种缺乏个性、 不重实际的企业文化很难在企业职工中引起反响，发挥作用。4家族式的企业文化制约了企业竞争机制的建立，不利企业的持续发展。纵观中国企业形态， 绝大多数民营企业是家族式企业，其中绝大多

6、数是以“夫妻档”或“兄弟连”的方式而存在，在这些家族式治理的民营企业中， 在创业初期具有一定合理性的治理模式，在企业规模发展壮大后多有弊病： 家族企业所有权高度集中， 且主要由一个或少数几个核心家族成员所控制， 导致一些民营企业在人才任用上不以个人素质论高低，裙带关系严重; 在治理决策上，企业股权结构比较单一且高度集中在家族手中；家族成员之间的产权界定不很清晰；企业的所有权与经营权高度统一于企业所有者手中，致使整个企业经营治理水平相对固定，难以适应不断变化的市场环境。二、民营企业文化建设的对策现代社会竞争越来越激烈，科技越来越发达，单凭一己之力已经不能满足社会的需求和企业的发展； 企业文化在现

7、代企业经营中的巨大作用日渐凸显出来， 成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素， 直接决定着企业的市场竞争力和企业的兴衰成败， 但是如何建设企业文化却是摆在企业面前的难题。 为了加快企业文化对中小企业发展的促进作用，应制定相应的对策，来培育强化中小企业企业文化建设。1明确企业文化建设的目标与内容。企业文化建设的目标是以“三个代表”重要思想为指导，切实发掘、培养和用好企业人才资源。内容主要是要解决在企业内部完善法人治理机制，建立健全监督制约机制，在企业外部如何对待客户；正确处理企业内部各种关系、化解企业内部的各种矛盾、增加企业内部的团结和凝聚力；对生产环境、工作环境、人文观念以及对社会责任与贡献的

8、考虑，把企业廉洁文化建设和企业文化建设统一规划、 统筹考虑，对企业思想建设、 道德建设、制度建设的考虑等等。2强化企业文化管理意识，严格企业文化程序。强化领导干部的企业文化管理意识，完善企业文化硬件设备。引进企业文化人才，企业文化管理是人事管理工作的重要环节，与工资福利、职称评聘等个人利益息息相关， 因此应提高企业文化管理人员综合素质，提高工作主动性，从根本上确保企业文化准确完备、及时归档。3健全企业文化管理制度。建立企业文化工作制度必须遵循以下要求：第一，规章制度要体现合理性、科学性。建立起来的规章制度必须符合单位特点和企业文化管理实际，以适应单位管理的需要。 第二，简明实用。制度必须具有可

9、操作性， 其建立应以方便实用、 简便易行、可操作性强为目标，以便更好地发挥制度的指导和规范作用。第三，坚持制度约束的双向性。 既约束领导又约束职工。 领导的行为和形象直接影响着制度的顺利执行，而职工是单位的主要构成群体，是制度的主要约束对象和执行者。4积极做好宣传工作，加强企业文化管理人员的事业心、责任感。积极做好宣传工作，对收集的材料要认真核实，把好质量关。在企业文化建设过程中，管理人员要认真负责、确保企业文化真实完整，充分认识到职工在人才资源开发中的重要性，不断改进工作方式、 工作方法，创新工作模式，提高工作效率，提高业务素质。总之，要使企业文化工作有新的进展和突破，就要抓住当前有利时机，

10、加强学习、不断改革创新，冲破原有的思路、模式，形成一整套新的思想、观念， 才能适应企业文化建设事业的发展，并为实现企业文化管理的科学化、规范化、现代化作出应有的贡献。参考文献车娇浅谈民营企业文化创新 j 湖南广播电视大学学报 20041）：4749崔会保论民营企业文化建设 j 山东理工大学学报（社会科学版）2009（4）：3134张新论民营企业文化建设 j 边疆经济与文化 2006（5）：6364韩汇我国中小民营企业文化建设 j 企业导报 2009（12）：173出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖

11、追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入