金沙拓牌水泥有限责任公司改建拓牌产业集团筹商业实施计划书

1、. 水泥XX公司改造（产业集团筹备）商业计划1、项目许可证：营业执照、代码证、税务证明、法人、开户许可证、法人简历；二、项目概况：1、企业名称：某拓牌水泥责任；注册资金1000万元；2、法定代表人： 3、公司名称：某湖山水泥厂（沱牌水泥的子公司）4、公司名称：某苗岭水泥厂（沱牌水泥的子公司）5、企业名称：某县铁矿粉厂，注册资金600万元；6、法定代表人：熊华英7、土地面积：70亩（两个水泥厂占地55亩，铁粉厂占地15亩）；8、投资规模：年产水泥、石灰近150万吨（30+20+45+55）；9、总投资：8900万元（目前已投资3800万元，追加投资5100万元）；10、投资收益：总投资到位后，年

2、产值将达到3亿元，增加利润6000万元以上，税收2400万元以上。产值、利税年均增长33%。11、由拓派实业集团募集，注册资金5500万元。12、项目开发的有利条件：某县位于省西北部、东部地区。地处乌蒙山脉与娄山山脉的交汇处，乌江流域与赤水河流域之间。东邻历史名城，南、西、北毗邻，与贵遵、贵壁高速公路紧密相连。全县总行政面积2524平方公里。辖26个镇、247个村（居、社），2008年底总人口62.19万人，是全省首批20个经济强县之一。某属亚热带湿润季风气候，山川秀丽，风景秀丽，气候宜人，林木丰饶，交通便利，商贸繁荣。旅游资源丰富，生物资源和矿产资源种类繁多，旅游资源丰富。生物资源：农作物4

3、00多种，主要有水稻、烤烟、辣椒、花生、茶叶等。森林植被良好，森林覆盖率38.42%。适宜生长的药用生物资源有480多种，主要产银耳、天麻、杜仲、黄柏等，适宜发展绿色产业和地方特色养殖产业。能源：某是全省实施“西电东送”工程的能源基地之一。前北电厂装机容量170万千瓦。县内有长征、红莲等一批中小型水电站。集中化，便于多层次的持续开发。同时，境内煤炭资源储量大，储量达44.97亿吨。矿产资源：矿藏（含副矿）28种，其中储量为煤、硅、磷、镁、铁等。铁矿石总储量3644.3万吨，硅矿石储量400万吨，镁矿储量4亿吨。储量20亿吨，磷矿储量549万吨，铜矿工业储量102万吨，铝矿储量10万吨，具有开发

4、优势。旅游资源：有三掌水省级森林公园、乌江流域黄沙江风景旅游区、安地温泉、冷水河省级森林公园等景区。有茶园万寿宫、古戏院等文物古迹，还有彝族“火把节”、布依族“端歌节”等民族风情。当地旅游商品有某惠沙酒、康兴植物油、冠香坊调味品、鱼磨醋、清池贡茶、某矿泉水等，县内各类资源具有很大的开发价值和前景。近年来，中共某县委、某县人民政府积极实施农业强县、工业强县、生态美丽县、工业富县、工业强县五项战略。科教兴县。全县经济持续稳定发展，各项社会事业取得长足发展。 ，整体实力显着增强。2008年，全年实现国内生产总值44.94亿元，比上年增长11.29%，人均国内生产总值达到7441元，比上年增长18.9

5、6%，成为全区第一个实现人均生产总值的县。人均GDP超过1000美元。财政总收入8.69亿元，比上年增长15.85%。农业经济发达，农业产业化、标准化建设成效显着，优质玉米、反季节蔬菜、解毒马铃薯、辣椒、高粱、茶叶等基地建设初见成效.工业经济保持健康良好发展势头。 2007年原煤产量869万吨，发电量109亿千瓦时。能源、矿山、化工、冶金、建材、酿造、粮油加工等已形成完整合理的产业体系，乡镇企业、轻工企业和非公有制经济稳步发展。环境基础设施日益完善，326国道横贯国道。目前已建成县外主要通道6条，均为二、三级水泥公路或油路，实现了乡镇通车目标，形成了对外“大渠道”。 ”，甚至是“小循环”的交通

6、网络。国家投资建设的杭瑞高速已正式立项，将于2008年开工建设，一、二段横贯整个某地区。程控和移动网络遍布全县每个乡镇。依托黔北电厂，丰富的电力资源不仅可以充分保障工业生产和民生，还可以让投资者享受到更加优惠的电价。为进一步加快各项事业的全面推进，本着“投资环境就是生产力”的理念，某县制定了一系列优惠政策，大力加强基础设施建设，积极打造开发商和建设者的理想乐园.某人将以友好的微笑、宽广的胸怀、真挚的感情、热情的服务、快捷的工作效率、良好的工作态度，竭诚欢迎五湖四海的宾客前来旅游、参观、投资、创业，分享成功的喜悦。投资环境。三、公司三年产业发展目标：1、2010年年产量50万吨，年产值1.47亿

7、元，净利润6560万元，完成税金1176万元；2、2011年年产量66.6万吨，年产值19584万元，净利润8739.6万元，完成税金1566万元；3、2012年年产量88.4万吨，年产值25980万元，净利润11594万元，完成税金2078万元。四、项目开发的必要性：石灰石产品分为：冶金工业用石灰石、建材工业用石灰石、化工用石灰石、制糖工业用石灰石和其他工业用石灰石。对于这些行业来说，随着国民经济的发展，许多行业对活性石灰作为必要辅助材料的需求量逐渐增加，而本项目的建设正好可以缓解当地部分行业对石灰的需求。区域经济发展的关键。必要条件。据实际调查，全省现有的石灰窑均为20世纪建成的石灰窑。窑

8、体短而短，燃料热损失大，生产成本高，产品质量差。其中，主要燃料多为原煤、煤矸石和煤泥。燃料燃烧排放的二氧化硫和二氧化碳对当地环境造成极大危害。而且，随着科学技术的飞速发展，各行业对石灰质量的要求越来越高，石灰市场出现了前所未有的发展机遇。市场调查结果证明，优质、高活性石灰市场价格将继续攀升，保持卖方市场地位。因为石灰的质量对生产的影响很大，优质的石灰会逐渐挤出劣质石灰，同时留下足够的利润空间。因此，淘汰烧土石灰窑，推广低能耗、高产量、质量好的节能环保型石灰窑，不仅可以填补环保行业的空白，加快产业化步伐，升级换代，也符合国家环保要求和当前大势所趋。“十一五”以来，该项目一直是国家大力推进的重点项

9、目，区域支柱产业发展明显，项目建设一直坚持作为经济工作的首要任务。同时，进一步加大招商引资力度，落实优惠政策。拟建项目属于区域招商引资项目，采用先进的生产设备和技术，在生产优质产品的同时注重环境管理和保护。因此，本项目的建设对于促进产业结构调整、加快区域经济发展、促进无机填料高新技术产业化具有重要意义。5、项目发展的长远规划：A 、提质增效。质量是保证，效率是前提。企业要实现长期可持续发展，就必须从提高产品质量入手，以保证企业效益的持续提升。B 、尊重人才，热爱人才。人才是企业长期可持续发展的关键。只有真诚尊重人才，无微不至地关爱人才，公司才能实现健康可持续发展，不断走向成功与辉煌。三、五年发

10、展目标：2010年：计划实现年产值1.5亿元，净利润6000万元，完成税收1200万元；2011年：计划实现年产值2亿元，净利润8000万元，完成税收1600万元；2012年：计划实现年产值2.6亿元，净利润1.1亿元，完成税收2080万元；2013年：计划实现年产值3.5亿元，净利润1.5亿元，完成税收2800万元；2014年：计划实现年产值4.6亿元，净利润2亿元，完成税收3680万元。未来还计划在周边县发展8-10家分支机构。6、项目发展的有利条件：水泥被用作建筑的原材料。随着社会的进一步发展，交通建设不断加快，农民生活水平不断提高，老百姓的住房条件迅速改善。水泥生产是立于不败之地的工程

11、，我们对制定长远的发展规划充满信心。只有我们自己的品牌永远不会失败。目前公司领先的水泥生产技术，特别是丰富的水泥原料资源，百年难求。按照目前的五年计划，产值将每年增长33% ，利税将同步增长。未来，我们将在周边县发展分支机构。因此，有更有利的条件。按照国家建设部的要求，今后水泥厂的审批难度会更大。随着环保要求的提高，水泥厂的环保管理将更加困难。再加上国家宏观调控，其他新厂很难发展。的。七、集团行政组织结构图：飞飞行政部 总经办董 事 会总 经 理董 事 长人事 部质检部监事会财务部企划部营销部综合部技术部保安部8、集团高级管理人才概况：董事长：熊华君（62岁）副主席：罗永华（55岁）总经理：熊

12、华英（57岁）财务总监：文强（63岁）监事会主席：黄晓霞（30岁）技术员：安永（50岁）会计师：廖俊荣（28岁）销售员： 田震Jun（24岁）产品检验员：冯翔（40岁）企业策划人：熊华君（兼）/（62岁）某沱牌水泥重视各类人才的引进和再利用，重视科学高效的管理方法。 “以人为本、以客为尊、科学管理、永续经营”是公司的经营理念。董事会多次讨论提出：高薪招人，科学管理人才，高效激励人才。一个成功的、发展中的企业，没有广泛而顶尖的管理人才和技术人才，企业就难以持续发展，甚至难以产生。只有重视人才，企业的发展和经济效益才会大幅提升。企业不仅要重视人才，更要重视企业文化。企业文化是企业的品牌和生命。只要

13、文化发展起来，企业的知名度自然会提高。企业文化是企业的无形资产。重视人才和文化的关键在于企业的高层管理。只要提高高层管理人员的文化和意识，整个企业文化就会迅速提升。因此，拓派聘请复旦大学教授李忠先生担任公司董事长助理是一个明智的选择。新的一年，拓派计划聘请高级教师10人，中级教师20人，助教30人，力争在最短的时间内提升公司形象，加快公司发展，尽快成立拓派集团。9、集团管理激励制度1、薪酬激励：底薪+绩效工资+团队提成。绩效工资不保底，不封顶；2、福利激励：为员工提供适当的假期休息和慰问，办理国家规定的社会统筹保险，提高团队的向心力；3、大气激励：营造文明、健康、积极向上的企业文化，提高团队凝

14、聚力；4、行为激励：各级管理者要带头、带头，对员工起到表率和激励作用；5、模范奖励：按月、按季、按年选拔先进工作者，给予物质奖励，其他人员也按各自工作表现排队；6、目标激励：每天、每月、每季度、每年，为下属设定高起点、可行的工作目标，并及时进行辅导；7、有荣誉感的激励：及时表彰先进员工，为优秀员工提供培训、学习和进修机会，适当组织员工旅游，及时为先进员工提供加薪和晋升；8、关心和激励：各级管理者要多与员工交谈和交流，及时关注下属内心的变化，关心和帮助下属解决生活中的各种困难和问题，并尝试解决婴儿期的问题；9、肯定与激励：对于员工或下属所做的正确、良好的工作，应及时肯定员工或下属，以提高其工作积

15、极性；10、培养与激励：对有工作能力并在工作中表现良好的员工或下属进行培训，并赋予其重要职责，以更好地挖掘其潜力。十、董事长致辞员工朋友：首先，我代表金梭品牌水泥责任，真诚欢迎您加入我们的团队。当您加入沱牌水泥，就意味着您已经是沱牌水泥的一员，这是我们相互了解、密切合作、共同奋斗的开始。此时此刻，您应该为自己的选择感到自豪！我们也为您的选择感到自豪！广海潜，天高鸟飞。拓派水泥将为您提供更好的发展空间和施展智慧与才华的场所！拓派水泥可能是您人生道路上另一个更好的机会和里程碑！相信你一定能把握好，取得更好的成绩！爱公司就是爱自己！唯有爱与奉献，才有希望实现人生价值，更上一层楼！能够更好地实现自己的

16、人生价值，是人生最大的追求和幸福。然而，通往幸福的道路可能漫长而平淡，但我们应该理解并坚信，幸福存在于为实现目标而奋斗，存在于每天不断的努力中！您的个人形象直接代表了公司的形象，您的工作业绩将直接关系到公司的经济效益！反之，公司的福利会直接影响你的薪水和生活水平。衷心希望大家努力学习，严格遵守，做一个合格的、优秀的沱牌水泥员工！市场竞争犹如激流勇进。不进则退。适者生存！狭路相逢勇者胜，勇者斗智者胜！这是市场经济的铁律。让我们牢记公司理念，在这片充满希望的热土上，携手支持成功与希望的伟大事业，共同展望辉煌灿烂的明天！董事长：熊华君11、总经理致辞从您有幸加入沱牌水泥的那一天起，您就正式成为沱牌水

17、泥的一员，您的成长和发展将与沱牌水泥紧密相连。拓派水泥将为您提供良好的发展平台和展示空间。在这个平台和空间里，尽可能的展现自己的学识、才华和过硬的品质，更快更好的融入这个美好的家庭和时尚空间！公司始终认可并坚持，全体员工的共同努力是公司成功与发展的关键！每个员工都应该清楚并牢记自己的权利、义务、责任和行为准则。公司将全面贯彻制度化规定、人性化渗透、个性化激励的管理制度，努力营造文明、健康、向上的企业文化，切实提高公司的凝聚力和向心力！公司将对每位员工实行绩效考核管理，与工资、奖金挂钩。同时，我们会给您理想的薪酬、满意的福利和灵活的晋升空间作为回报！公司真诚希望全体员工爱学习、爱岗、敬业，自觉遵

18、守国家有关法律法规，严格执行公司各项规章制度，履职尽责，争强好胜，勤勉尽责。务实、开拓、创新，把公司发展与个人发展紧密相连，把公司当成自己的家。如此一来，公司必能蒸蒸日上，永葆青春活力！我们希望并相信公司的每一位员工：人人都是强者，人人都是好人！总经理：熊华英12. 员工行为守则一、热爱祖国、热爱人民，拥护中国共产党的领导，遵守社会公德和国家法律、法规及有关政策，维护国家、人民和消费者的利益。2、公平树立沱牌水泥消费时尚理念，彻底打破沱牌水泥消费等于挥霍浪费的陈旧观念，正确引导消费者。3、敬业、勤奋、积极、开拓、团结、合作、忠于职守、遵纪守法。塑造良好的自主品质和公司形象。4、牢固树立“质量就

19、是生命、管理产生效益、品牌促进发展、安全就是保障”的思想观念，服从各级管理层的交办，按时、保质完成公司交给的各项任务。数量。5、自觉遵守考勤制度，准时上下班，按规定办理请假、辞职手续，不得迟到、早退、旷工、无故缺勤。6、人人注意文明形象，人人着装得体大方，佩戴工作证件，使用文明语言规则。7、高调工作，低调生活。正确处理同事与同事、员工与管理层、员工与客户的和谐关系。8、自觉遵守公司对固定岗位和职责的管理要求，积极参加公司的生产销售、礼仪等培训活动。9、处处维护公司的荣誉、利益和形象，工作认真负责，做事积极果断，不泄露公司财务、商业和技术秘密。10、积极参加消防安全、安全生产、劳动技能培训等集体

20、活动。11、为人正直，有原则，不徇私，不造谣、诽谤、诬告他人。不排斥或嫉妒同事，不伤害他人，不破坏团结，不故意制造麻烦。12、遵守公司规章制度，严禁赌博、酗酒、打架、偷盗等损害公司或他人利益的行为。13、文明、礼貌、卫生。爱护公共财产和设施。14、未经内容，严禁带外人进入公司宿舍或留宿。13.岗位责任制1、总经理：工作总结：制定并实施公司总体战略和年度经营计划；建立和完善公司的管理制度和组织架构；主持公司日常经营管理工作，实现公司经营发展目标。工作能力：根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司经营计划、经营方针和管理形式，经集团公司或董事会确定后组织实施的董事。主持公司的基础

21、班子建设和监管部门的管理工作；拟定公司部门管理机构的设置和管理制度； 审查公司具体的奖惩制度，审批公司的薪酬和奖金分配方案，审查并组织实施经济责任联动办法；审核出具以公司名义出具的文件；召集和主持总经理办公会议，检查、监督、协调各部门工作进展，主持例行行政会议、专题会议等会议，总结工作，听取汇报；主持公司整体经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会或集团公司提出企业改造发展计划和预算外支出计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化建设。2、副总经理：工作总结：协助总经理制定和实施公司战略、经营计划等政策和战略，以实现公司经营管理目标和发展目标。工作能力：协助总经理制定公司发展战略规划、经营

22、计划和业务发展规划；公司部门管理制度化、规范化； 制定公司组织架构和管理制度、相关管理、业务规则和制度；组织、监督公司各项计划、计划的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展状况报告和发展计划报告；指导公司人才队伍建设；协助总经理管理公司及各职能部门的运作，协助监督各项管理制度的制定和实施；协助总经理推进公司企业文化建设；完成总经理临时交办的任务。14、员工福利1、公司正式聘用的所有员工均享受公司规定的相关福利待遇；2、公司为所有员工提供免费工作午餐，或提供午餐补贴；3、公司免费为正式员工提供工作服、夏装和冬装；4、每位员工过生日，公司都会收到一份生日礼物；5、员工结婚时，公司将给予一定的

23、现金祝贺；6、国家法定节假日，公司对员工进行慰问或慰问；7、公司统一为员工办理国家规定的社会统筹保险。15. 与他人打交道的十大个人行为准则高调做自己的事，低调做自己的本分；为国家和社会做好事，做一个诚实守信的人；说话正直，做一个公平公正的人；把好事从坏的方面想，把坏的事从好的方面想；易事做难事，难事分开做易事；对别人坦白，对自己严于律己；事业可以霸道，但不能霸道；不要攀登名利权势的行列，不要沉迷于低俗的品味；常述思远，常思好与坏，对与错；不为小事做恶，不为小事做好事！16、仓库管理系统1、品种分类：仓库管理人员应根据不同的品种和类别，对仓库现有货物和采购人员进口的新货物进行分类。2、项目验收

24、：（一）仓库文员对买方购买的物品，不论数量、大小，均应验收，并应：发票与实物名称、规格、型号、数量等不符的，不予受理；发票上的数量与实际数量不符，但名称、规格、型号匹配可根据实际情况接受；不接受损坏的采购产品。(2)验收后，按发票所列项目名称、规格、型号、单价、单位、数量、金额填写验收单，一式四份。买家报销，一次交接物料核算。3、库存入库：（一）验收后的所有材料均入库，直拨材料除外；（二）入库物品应堆放在固定位置；（3）堆放要有条理，注意整齐美观，挤不出来的物品要平放在架子上。（4）对所有库存物品，应逐项建立登记卡。物品入库时，卡上加号，出库时减号，余数；卡片固定在物品前面。4、储存及抽查：（

25、1）认真检查库存物品，防止虫蛀、鼠咬、霉变、变质，尽量减少物料的损失率。最低限度。(2)抽查：仓管员应经常对其控制的物料进行抽查，检查实物是否与卡、账一致。材料会计或相关管理人员还应经常对仓库材料进行抽查，检查账卡是否一致、账目是否一致、账目是否一致。5. 材料接收（一）收到项目的计划或报告：所有要使用的物品必须按规定提前计划好，并上报库存部门准备；仓库文员按每日发货顺序安排上报计划，制作目录，准备物品供拣货员取货；各部门、各单位一般要求专人负责提货； 拣货人员填写拣货清单（包括日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签字，仓管员凭收据发货；材料领料单一式三份，收料单位留存一份，单位负责

26、人接单；发货时，仓管员要注意前项和后项。6、库存：（一）仓库物资要求月中盘点，月末大盘点，半年、年末盘点彻底；（二）明细列出订单结果，报财务部审核；(3)盘点期间停止出货。7、会计：（一）设置账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然；（二）账簿分类设置，按品种、型号、规格等分类设置资料；（3）记账时，先核对发票和承兑单，无误后再入账。发现有差错的，应及时解决，待查明更正后方可入账；（4）审核验收单和领料单必须在办完手续后补齐，否则必须退账给仓管员补办手续；（五）发出的物资采用加权平均法计价，月末出货差价一式三份，簿记一份，部门一份，财务部门一份；（六）直拨资料的收发与其他入库资料记入同一账户；

27、8.建立文件系统：（一）仓库档案应包括验收单、物资申请单和实物账簿；（2）物资核算档案包括验收单、物资申请单、物资明细账和物资核算报告。17、仓库安全系统1、除仓库管理人员及业务工作需要的相关人员外，未经原料仓库批准，任何人不得进入仓库。2、因工作需要入库的，进库前必须办理入库登记手续，并有仓库人员陪同。严禁单独进入仓库。进入仓库后，仓库管理人员应在离开仓库时主动检查。3、仓库不准接待客人，不准带人参观仓库。4、仓库不得代他人保管物品，未经领导同意，不得承诺保管其他单位或部门的物品。5、除检验验收外，任何人不得试用仓库货物和材料。6、库房围墙内不得着火，不得堆放易燃易爆物品。7、所有入库人员不

28、得带火入库。8、仓库应定期检查防火设施的有效性，做好防火工作。18、员工招聘管理系统总则：为培养一批现代化、年轻化、知识化、专业化的企业主力军，对公司招聘工作特制定如下规定：1、各部门因工作需要招聘新员工时，需提前填写招聘申请表，经部门经理批准后报人事部门统一招聘。2. 应聘者填写员工应聘登记表。人事部门对应聘者的形象、态度、素质、学历、沟通能力和业务能力等进行初步综合评价后，将符合条件的应聘者交用人单位复试，考核结果进行。符合条件的人选报常务副总裁、总经理批准后，人事部办理试用手续。3、招聘程序：用人部门申请部门经理审批人事部门受理申请人事部门录用人事部门初审用人部门复审人事部门批准常务副总

29、裁总经理审批人事部入职手续培训（岗前培训、在职培训、发展培训）4. 资格：1.操作级别（服务人员和办公室行政人员级别）：(1) 服务人员： 学历：高中或中专以上学历；年龄：18岁以上；容貌：五官端正，衣着整洁，身体健康；技能：一年以上同岗位工作经验；社会背景：体面，无不良记录。（二）办公室行政人员级别： 学历：大专以上学历；容貌：五官端正，衣着整齐，身体健康；技能：两年以上同岗位工作经验。1、管理（组长、领班、仓库管理员）；学历：中专以上学历；容貌：五官端正，衣着整齐，身体健康；技能：技术娴熟，思路清晰，责任心强，吃苦耐劳，勇于创新，具有较强的沟通、组织、协调和执行能力，两年以上同岗位工作经验

30、。2、主管级（部门经理级）： 学历：大专以上学历；容貌：五官端正，衣着整齐，身体健康；技能：品行端正，思路清晰；良好的沟通、组织、协调和执行能力；综合素质和专业素质高，三年以上同岗位工作经验；3、管理级别（副上级）： 学历：本科及以上学历；容貌：五官端正，衣着整齐，身体健康；技能：品行端正，思路清晰；良好的组织、规划和管理能力；具有较高的综合素质和职业道德，五年以上同岗位工作经验；4、决策层（总经理、董事长）：思路清晰，勇于创新，品牌意识强；具有良好的经营管理能力和敏锐的市场宏观调控能力； 具有超前的洞察力、非凡的策划能力和强大的战略能力。5. 候选人必须提供以下文件：（一）流动人口个人、暂住

31、证、结婚、生育证明；（二）学历证书、职称证书等；(3) 1寸彩色照片3；6、新员工试用期原则上规定为两个月。对于特殊工种和特殊情况（试用期内的试用表现），可适当缩短试用期（试用期至少半个月）。表现良好并通过考核者，将被送至见习部。人事部门提出聘用意见后，办理正式聘用手续，确定正式聘用后公司规定的薪酬福利待遇。7、人事部门应为录用的试用员工（新员工）建立临时档案，办理工作许可、考勤卡，安排食宿。试用期满后，由用工部门签署试用意见。比如，有资质的部门会发放工人、人事制服，签订劳动合同”。8、人事部对试用期员工（新员工）进行厂纪、厂规、安全等岗前培训，并出具员工手册。9、用人部门对试用期员工进行自身

32、岗位技能培训后，方可上岗。10、公司特聘人员，经总经理批准后可直接正式聘用。11、试用期不合格的，予以开除或者延长试用期。延长期限超过1个月的，仍不合格者予以开除。12、正式聘用的员工应服从主管的工作安排，不得擅自找借口，否则按自动辞职处理。跨部门致谢的员工，应向部门上级提出申请，人事部门应经部门经理批准后，方可办理调动手续。19、项目总投资：一、总投资： 8900万元。2、固定投资： 6000万元。3、流动资金： 2200万元。4、员工工资： 500万元。5、其他资金： 200万元。20、追加5100万元投资清单：1 、征地50年，每亩25万元：50亩25万元=1250万元，其中土地出让金1

33、7万元/亩，农民补偿费5万元/亩，水利费10.3万元/亩亩，青苗补偿费4000元/亩，选地费10000元/亩，农民接工费12000元/亩，粮食补偿费10000元/亩。2 、土地平整费：50亩5000元=25万元。3 、基础费：50亩8000元=40万元。4 、污水处理费：50亩1万元=50万元。5 、厂房建设：建筑面积24000平方米600元=1440万元。6 、绿化费：15亩4000元=6万元。7 、墙：30万平方米100元=300万元。上述7项小计：3111万元。8 、设备投资：2条水泥线520万元=1040万元。9、工人培训费：800人300元=24万元。10 、职工月工资：800人20

34、00元=16万元，高级管理人员工资30人5000元=15万元。11 、财务费用为每月4万元。小计： 9-11=59万元。12 、来料流动资金710万元。13 、其他费用180万元。合计： 3111+1040+59+710+180=5100万元21、投资效益估算分析：1 、每吨水泥原材料成本118元，工资20元，运费6元，利息2元，财务费用1元，厂区折旧3元，设备折旧2元，水电费1元，其他3元，税26元，小计182元。2 、销售价330元，减去成本182元，利润148元，年产值如下：首年30万吨148元，年利润=4440万元。从目前最低的市场价格计算，每吨水泥可能上涨10%左右。3 、每吨石灰原

35、料成本90元，工资10元，运费6元，利息1元。财务费用1元，厂房折旧3元，设备折旧2元，其他2元，水电1元，税金18元，小计134元。4 、销售价格240元/吨，减去成本134元，利润106元，年产值如下：首年20万吨利润106元=2120万元。产值：20万吨240元=4800万元。22、社会效益评价分析：1 、在当前国际经济危机仍未好转的情况下，沱牌公司成功改造沱牌集团，将对某县经济发展带来不可估量的影响。年增加税收2600万元，就业农村劳动力800人。按工人每年2亿元计算，80020000=1600万元，每户增加800户农户致富。2、促进大学生就业。集团成立后，高层需要数百人，吸纳大学生就

36、业计划安排80人。最低月薪5000元，年薪6万元。 80人6万元=480万元。3 、集团将按照五至十年规划发展。计划在周边县市扩大子公司，设立分公司。大方、水城、仁环均设有分公司和销售中心。4、土地升值基地：平均土地成本从70亩扩大到200亩，每亩土地价值20万元，200亩20万元=4000万元。5 、沱牌水泥商标无形资产增加。沱牌水泥商标现为省著名商标。集团建成后将升级为国家驰名商标。沱牌专用商标估计价值超过10亿元。无形资产呈上升趋势。23、产品生产技术条件：公司产品名称水泥和石灰是建筑行业的主要产品原材料之一。我们必须尊重产品的技术和质量。在管理技术方面，我们非常重视技术人员，尤其是我公

37、司的高级施工师傅负责水泥厂的管理工作。和监督技术，每一条流水线都是好的技术的第一关，水泥产品的质量鉴定设备相当先进，鉴定结果符合国家水泥质量标准的要求，水泥产品标签号425、525号产品要求能承受在高层建筑行业，使用桥梁和道路比较好。保证自己的技术条件和质量要求。我公司生产6年的产品均符合国家质量要求。不存在非标准事件。产品质量的提高是企业发展的生命。没有产品质量标准，企业就无法生存，企业很快就会失败。 ，产品的市场销量逐渐减弱，最终产品无人问津。到那个时候，整个企业很快就会停产停产，公司的损失将是不可估量的。我们只能专注于质量。产品销量逐年增长，产值每年增长33%。我公司在原有生产的基础上，

38、进一步提高技术水平，年年改进，年年进步。在提高产品质量的同时，关键是要重视人才，为该产品吸纳许多高水平的技术人员。我们的产品自然会改进。把握产品质量的关键是细节的运用。原料配方的配比是保障产品质量的关键。注意，只有做好每一个环节没有漏洞的产品，产品的质量才会有保障，产品才会有保障，企业的发展才会一年比一年好。每年都有一个新的水平。在现有生产的基础上，我公司即将成立集团化管理。从短期发展到长远发展规划，公司迫不及待地重视产品质量，高瞻远瞩地发展大企业、大集团。进一步全面提升产品质量，为建筑行业做出更多贡献。24、项目政策优惠条件：按照党中央的英明方针，特别是在西部大开发有利条件下，中央高度重视西

39、部地区非公有制经济发展。目前，沱牌水泥公司是某县唯一一家投资规模最大的非公有制经济企业，而且该地区又是一家投资规模较大的民营企业，最大的规模是不可估量的。关键是要选择好项目。全省全面开展社会主义新农村建设。中央和地方财政给予新农村建设大量补助资金。国家和地方财政可支持设立沃拓派集团补助资金2000万元。可获免息贷款5000万元。还有与水泥补贴相匹配的新农村建设补助资金。我们改造集团的主要目的是用好国家政策，这对于社会效益和经济效益都是不可缺少的，因此集团的改造取得了应有的效果。我们力争在3-5年内有更好的发展，为某做出更多贡献。25、项目环境管理：一、设计依据(1) 、中华人民共和国环境保护法

40、第七届全国人民代表大会第十一次会议1989.12（2） 中华人民共和国环境噪声污染防治法，八届全国人民代表大会第二十次会议， 1996.10(3) ，中华人民共和国大气污染防治法，第九届全国人民代表大会第十五次会议， 2000.09(4) 、中华人民共和国环境影响评价法，第九届全国人民代表大会第三十次会议2003.09（5） 中华人民共和国固体废物污染环境防治法，十届全国人民代表大会第十三次会议2005.04(6) 、中华人民共和国水污染防治法第十届全国人民代表大会第三十二次会议2008.06(7) 、建设项目环境保护管理条例国务院1998.11（8） 国务院关于贯彻落实科学发展观加强环境保护

41、的决定 2005.12（9） 国务院关于印发节能减排综合工作方案的通知 2007.05(10) 、建设项目环境影响评价分类管理名录环境保护部2008.092、环境质量标准（1）环境空气执行环境空气质量标准（ GB3095-1996 ）二级标准；（2）地表水执行地表水环境质量标准（ GB3838-2002）类标准；（3） 、地下水执行地下水水质标准（ GB/T14848-93 ）类标准；声环境质量标准（ GB3096-2008 ）二级标准。三、污染物排放标准（一）废水一般保护区污染物最高内容排放浓度执行工厂企业水污染物综合排放标准（ DB37/599-2006 ） ；（2）场地边界噪声执行工业企

42、业边界环境噪声排放标准（ GB12348-2008 ）二级标准限值；（3）施工噪声执行施工场地边界噪声限值（ GB12523-90 ）。（4）固体废物执行一般工业固体废物贮存处置场所污染控制标准（ GB18599-2001 ）。4、环境保护为保护人民群众身体健康，维护生态环境，防止工业“三废”污染人类生活环境，国家颁布了一系列环境保护法律法规，规定了“三废”排放标准。在所有工厂建设前，必须考虑工厂建成投产后“三废”排放对环境的影响，并采取具体有效的措施进行控制，使其达到排放标准，避免和避免排放。尽可能减少环境污染。(1)、废气石灰窑废气经旋风除尘、水法除硫、生产过程中使用二氧化碳。(2)、废水

43、生产采用循环水，加入部分蒸发损失的水；生活污水经隔油处理后用于绿化水。(3) 固体废物粉碎石灰石：年产量约1000吨，向相关企业采购，作为制造粗碳酸钙粉的原料；脱硫产品亚硫酸钙：年产量约300吨，采购给有关单位作为建筑铺路材料；生活垃圾：年产生量6t左右，委托环卫部门负责集中处理。(4)、噪音本项目过程中产生的工业噪声污染源主要包括生产设备运行过程中产生的机械噪声和气动噪声。为改善运行环境，在设计和选择高噪声设备时，除选用低噪声设备外，还采取了降噪措施，并设置了单独的隔音房。声音处理。在厂区周围和高噪声设备周围种植降噪能力强的乔木，确保厂界噪声达标。26、总体融资方案省某拓牌水泥在原投资380

44、0万元的基础上追加投资5100万元。增加的5,100万元主要用于购地建厂房、购置设备、原材料投入、流动资金等用途。融资：1 、投资和合作开发均可：按利润分配，具体按协议办理。2 、贷款付息，以项目、土地、设备资产作抵押。使用年限为三至五年，按年支付利息。3 、投资回报：10-15年，年回报率12 %。没有到期还款。4 、票据融资、存单质押贷款、国债质押贷款。承兑汇票可以兑现。5 、以我公司现有资产和商标无形资产的增值，资本方已达到零风险。公司即将组建集团，并得到国家优惠政策的大力支持。未来资金会更加充裕，发展前景有限。更快更好，产品效益年年增长，利润年年增长，我司承诺按时还款。二十七、拓派产业

45、集团设立方案目前，拓牌水泥已经成立，近期成立了集团组建筹备组。熊华英担任筹备组组长；罗永华任筹备组副组长；文强担任筹备委员；黄晓霞担任筹备组成员；廖君容担任筹备组成员；筹备组召开了第二次会议，确定了组组的时间。2010年1月，集团基本情况形成。2010年2月，成立课题组实研阶段。2010年3月，组建集团的股东实施了融资阶段。2010年4月，组建本集团的股东资金到位。2010年5月，集团组建报到工商部门备案阶段。2010年6月，完成集团组建工商部门审批阶段。2010年7月，集团新一届董事会正式任命。2010年8月，集团正式挂牌开业。28. 建议和结论：在当前市场竞争激烈、国际经济危机尚未出现全面好转的情况下，为使自己在同行业中立于不败之地，保持青春活力，拓派公司将适时加大投入，扩大生产规模，提高产品质量。完成产业升级，着力向规模化、集团化、现代化方向发展，是明智的选择。如何让“沱牌”在企业的激烈竞争中茁壮成长，永远成为时代潮流？在