项目管理人员标准化配置表_第1页
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文档简介

1、项目管理人员标准化配置表工作事项基本信息备注工作事项姓名备注工程部经理姓名对所辖各项目具有绝对 管辖权限及区域工程直 接责任人。项目经理姓名项目的第一责任人，项目立项 组织内部管理、外部沟通，完 成公司任务，管控项目整体， 有权对项目组成人员实行奖惩 措施。生产经理姓名主要负责控制项目进度管理及 现场生产工作分配任务，配合 项目经理管控现场施工作业情 况及协助项目经理完成各种策 划。技术负责人姓名负责施工中验线工作和相关技 术交底，对施工方案有分析和 纠正职权。安全员现场安全文明施工，具体 负责现场的各种安全看 护，脚手架的搭拆监护， 临电的看护，临边防护， 做好工人的安全技术交底 等姓名负责

2、施工现场的安全文明工 作，做好安全资料填报工作， 做好临水临电的安全管理工 作，负责现场施工人员的安全 交底及安全协议签订工作等。质量员姓名配合项目经理及生产经理工 作，主要负责施工质量的检查 、材料的验收工作，协助技术 负责人做好技术交底及隐蔽验 收、交接验收等。预算员姓名负责项目中各项洽商和签证的 申报工作，在施工中配合成本 部做好项目成本预估工作，项 中跟进各项收付款工作。仓管员姓名对项目中来往材料进行登记入 册，做好项目仓库管理台账。材料员姓名负责安排项目主要材料的供货 及各种辅材的比较和采供工 作，配合生产经理做好材料进 场计划等。资料员姓名施工当中做好全过程的各项资 料整理归档及报验工作，进行 收发文件管理并跟进各项监理 、 甲方等签证确认工作，协助 项目经理做好文件整理汇总等。深化设计现场施工图的配合，与各专业图纸的汇总，负责现场设计，竣工图姓名与甲方设计师配合负责图纸深 化、修

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