项目部技术质量管理绩效考核标准

1、1项目部技术质量管理绩效考核标准考核内容 (子指标)绩 效 标 准考评标准和方法考核记录1策划准备阶段 指标01.1技术质量管理 体系建设3 质量管理机构，岗位设置和人员数量符合关于加强 的通知 京建 发2010111号文件要求以及施工任务管理的需 质量管理制度，建立为保证实现工程技术质量目标的 术交底制度、图纸会审制度、质量例会制度、样板制 度、三检制度、实测实量制度、关键工序制度及相应 工作流程。 ，运行有 .3分；无有 效资格证书每人扣0.1分。 度 ，此项扣2分，技术质 量管理制度不全，缺少一项扣0.5分；未配备相应工作流 程，此项扣1分；流程缺乏操作性，每处扣0.2分。 家 、行业及

2、地方的 制度不了解，抽查相关人员，每处扣0.2分。 水暖、电气技术员及测量员 、资料 书中人员职责 、分工不明确，相应 查质检、试验人员数量、资格有效证书。 查制度及基础知识掌握 (3个4个问题) 。3项目技术质量 管理指标分解21、项目部应将技术质量指标进行合理分解至岗位和 个人，并明确相关人员的责任；指标责任人应熟知所 承担指标的内容。 任书，明确质量目标、任务内容、质量责任、奖罚措 施等内容，确保质量目标体系的有效运行。1、未进行指标分解此项不得分。2、指标分解不合理或相关责任不明确或责任人不清楚指 标内容，每发现一项，扣0.2分。/份。书内容不详细 ，不明晰的，扣0.1分/项。查新版绩

3、效考核分解情况查指标分解落实到责任人情况查劳务分包、专业分包、材料商是否签订质量保 22项目部技术质量管理绩效考核标准考核内容 (子指标)绩 效 标 准考评标准和方法考核记录3施工组织设计 、新开工程三 项策划、质量 策划及方案的 编制和报审4成施工组织设计及质量策划 ， 施工组织设计编制与报审应严格执行集团公司建技 施细则 ，施工方案的编 司建技 2011120号文件 及分公司的实施细则。工日期 ) 20天内 完成“新开工程三项策划”。3、施工方案在分项工程开工前七天完成编制和技术 4、施工组织设计及质量策划应由项目经理组织专业 有施工指导性， 经理 、总工及 各部室负责人，并形成施组发放登

4、记表。5、施工组织设计完成审批后由项目经理组织施组交 。工程师编写 ，具 有针对性，施工方案必须进行经济性比选。施工 司总工程师审批。 交底。9、施工组织设计、质量策划应动态调整。 者质量策划文件的此项不得分。新开工程三项 2分。方案的审批已施工的 ，每 项扣1分。划” 、质量策划或 审批次数大于2次的，每增加 一次扣0.5分。5、施工组织设计、质量策划、施工方案没有组织交底会 ，每项扣0.5分；未形成施组发 表 ，每项扣 0.5分。的 ,每出现一项 分。程师审批的 ，每出现 一项扣3分。8、未进行动态调整扣0.5分/项。查施组、方案审批情况，审批次数。 人情况。查施组下发各负责人登记表。 查

5、重大高危方案集团总工程师审批。4技术交底制度 执行情况5 有针对性、签字 有效。性，每项扣0.5分；3、技术交底滞后，签字不全，每出现一项扣0.5分；容不一致 ，且不合理，出现一 处扣1分。 不合理，发现一处扣2分；架出料平台位置门洞局部改造交底 。 查施工缝、变形缝、后浇带、螺杆眼位置防水技 扎对地下室外墙钢筋连接技术交底 。 查模板接高、楼梯间电梯筒接茬位置技术交底。 查二次结构砌筑技术交底53项目部技术质量管理绩效考核标准考核内容 (子指标)绩 效 标 准考评标准和方法考核记录5图纸、设计变 更、洽商管理21、图纸要在施工/开工前会审、并有记录。 台帐清楚，签字 齐全，及时发放。 明了；

6、使用有效、完整的图纸。齐全报 公司总法律顾问，执行审批手续；变更要签字手续齐 全。 5、涉及到成本变化的设计变更及工程洽商初稿需要 审记录 ，扣2 会议签到表 ，未留存会议签到表 ，扣1 3、设计变更、洽商没有发放台帐，扣2分，台帐签字不 齐全，没有及时发放，每项扣0.5分；时标注在图纸上 ，每项扣0.5分。5、变更、洽商签字不全，且现场已实施，每项扣2分。要成本经理、水电专业 核形成。 图纸有效性。查设计变更在图纸上面标注。查变更洽商经济型审核单签字。2培训工作21、项目部应对技术质量人员积极开展内部培训学 习，参加分公司组织的各种培训学习交流。3、培训每月不应少于一次。2、培训次数不足，少

7、一次，扣0.3分。查质量系统培训模块上报情况。查培训开展实质性。2.7创优管理21、工程开工1个月内与分公司签订技术质量创优目标 责任书，保证质量创优目标的实现。2、项目部应制定创优计划。2、无创优计划，扣2分。4、创优计划审批次数超过2次，每超过一次扣0.5分查创优目标责任书签订情况。创优计划审批情况及审批次数。24项目部技术质量管理绩效考核标准考核内容 (子指标)绩 效 标 准考评标准和方法考核记录2过程实施阶段指标02.1技术质量例会 制度落实和质 量分析总结6 量总结会。 结会由项目经理主持。3、每次会议应做会议纪要和签到表。整改效果，总 后留项目部备案。结 会，此项不得分，每少一次会

8、议，扣2分。 较 大差异，扣1分/份。查月技术质量例会项目经理主持情况。查月质量分析报告与现场对应情况。62.2过程实体工程 与设计、规范 及施工方案的 符合情况 设计、施工方案要求。1、违反强制性条文，发现一处扣10分。 现一处扣5分。2.3施工测量管理6量员要持证上岗；2、测量资料编制及时准确；3、施工放线及验线符合相关规定。4、工程定位测量、基槽平面及标高实测须报请分公 质量部验收。 3 、测量资料不及时、不完整、不真实，每处扣0.5分。 扣0.5分/项。查测量人员上岗证。查“楼层平面放线及标高实测记录 ” 构封顶总工参与验线记录。62.4施工现场计量 管理及材料进 场检验、试验 管理6

9、 和复试 、其检 验数量及批次应符合要求。验过期 使用，每项扣0.5分。 2 、建筑材料、构配件未按要求做进场检验或未按要求做 1分。量管理。不扣分、B扣2分、C扣4分、D扣6分)65项目部技术质量管理绩效考核标准考核内容 (子指标)绩 效 标 准考评标准和方法考核记录2.5“样板先行” 制度执行情况2 按照样板计划，编制样板施工交底，有效组织样板施 3、样板完成后依据分公司的样板间检查验收管理 案 。“样板 间 (层) ”另须经过甲方、监理确认质量标准 (项目 ) 。4、样板验收通过后方可进行大面积施工。 ，此项 的 ，工序样板扣1分/项；样板 间 (层) 扣2分。确认记录 。每项扣1分；样

10、 4、没有样板或样板未通过验收及确认而大面积展开施工 的，没发现一项扣2分。 每项扣2分。查样板计划审批。查实体质量与样板偏差。22.6“实测实量制 度”执行情况6 好质量纠偏工作； 实体实测实量计划。3、项目部组织技术质量人员依据计划对在施工序和 ，对超差 应提出整改措施。分。析 ，形成偏差结论，扣2 分。查实测实量计划。 62.7“三检制度” 执行情况2 。 、联检，交接检。由 可，由项目部工程经理或施工工长对分包单位的自检 结果进行确认，之后报质量检查员检查合格签字认 可，再报项目部专业技术质量负责人复检合格签字 检查 、验收并 字确认。现每 扣2分。字不全，或验收标准不高 、不 严格，

11、每发现一次扣1分。单。查施工资料的同步性。26项目部技术质量管理绩效考核标准考核内容 (子指标)绩 效 标 准考评标准和方法考核记录2.8“关键工序施 工作业管理办 法”制度执行 情况61、项目经理部应严格落实“集团公司质量管理办法 理办法”等制度。1、开工一个月内，项目经理或总工未组织各专业形成项 目部关键工序识别清单，扣2分。 构配件，进场未进行 验收，每发现一处，扣0.5分；未经项目经理签字审核便 使用，每发现一处，扣0.5分；现场取样未留存相关责任 人的履职过程的影像资料每发现一处 ，扣0.5分。 应由项目总工对其进行培训 ，未留 束旁站 处扣0.5分。 求 ，每处扣1分。及时 ，每出

12、现一次预警，扣 .2分。查关键工序识别清单。 验收项目经理签字。 影像资料，主要是人。62.9QC活动开展21、项目部应开展QC活动以提升工程质量。2、项目部每年均要在系统上完成QC小组的注册，选 定课题后要完成课题的注册。3、编制QC活动计划，开展质量活动。4、按计划开展QC活动，并形成QC成果。1、未在技术质量管理系统中成立QC小组此项不得分。4、未编制QC活动计划，扣1分。5、未按计划开展QC活动，扣1分。6、未按计划形成QC成果，扣1分。查系统内小组注册情况。查QC活动计划，是否按照QC活动计划执行。 查系统是否上报活动。22.10施工技术资料 管理2 2、要编制工程资料管理计划。内容

13、符合北 2、没有编制工程资料管理计划扣1分；工程资料 ；3、资料收集、整理不及时，扣0.5分/项。清晰 ，扣1分查工程资料管理计划是否编制。 理。几名资料员的项目部是如何分工的。查施组审批表、施组会签表是否齐全。查施组、方案封面要求是否按照分公司要求更新 (编制人、项目审核、项目审批)查施组、方案是否装订。写 22.11科技创新管理61、项目应根据分公司下达的科技创新指标 (专利、 论文、工法、科研课题) 编制相应的项目部科技创 新管理计划，明确负责人、明确相关题目、明确完 成时间、过程监督检查。 对各创新指标进行落实 。 3、按照分公司要求及时上报各科技创新管理成果 ， 并按照要求修改上报。

14、4、在科技管理信息系统进行科技创新填报。1、未按照分公司下达科技创新指标编制项目部科技创 进行落实的 ，扣1分/项。各项科技创新成果 ，扣1 项。求填报科技管理信息系统填报 ，扣1分/项。查是否按照分公司要求编制项目部科技创新管 根据管理计划，定期检查过程落实情况。67项目部技术质量管理绩效考核标准考核内容 (子指标)绩 效 标 准考评标准和方法考核记录2.11质量管理信息 收集、传递、 上报和信息化 系统应用81、项目经理部应配备并学习本工程必要的工程建设 技术标准。 2、项目经理部应及时了解当地政府职能部门要求及 上 影 问题应及时向上级汇报 。 、水电消 齐全及时真实。扣0.5分/册。时

15、获知并贯 彻，扣0.5分/条 。全 ，不准确，不同步，每 处扣1分。的问题整改不落实和回复的 ，或者 时向上级汇报 ，此子指 得分。对应各系统通报进行考核结果公布。技术质量管理系统V3.0： 88项目部技术质量管理绩效考核标准考核内容 (子指标)绩 效 标 准考评标准和方法考核记录3结果评价阶段指标03.1过程及竣工验 收完成情况41、地基与基础、主体结构等11个主要分部工程及竣 工交验一次验收通过 (需提供各方签认齐全的分部工 程质量验收记录) 。1、地基与基础、主体结构等主要分部工程未能一次验收 条件受 到影响的，此项子指标不得分。的 ，出现一次扣2分。43.2事件及投诉6 诉 (包括在施工程和已竣工工程) 的情况。 书面投诉或通报到分公司或集团公司 (包括在施工程和 已竣工程) ，或被处停工整顿，发生一次，此项子指标 分。 通报，发生一次，此指标不得分。64考评增减项004.1过程检查扣分 项51、分公司技术质量部在过程检查结果评价设为整改 、整改后复查、整顿 (黄牌) 、停工整顿 (红牌) 四 牌)