2021年二建管理知识点整理

1、施工管理2Z101000 施工管理1、动态控制原理是项目目的控制基本办法论。2、项目管理核心任务是项目目的控制3费用目的、进度目的的得以实现。4、“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目管理核心是业主方管理。5业主开发方征询公司（即监理公司。6、建设总承包方形式可分为：设计+施工、设计+采购+施工综合任务承包模式。7+过程；施工方：施工阶段。8、业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项目投资目的、进度目的和质量目的。9决策阶段实行阶段使用阶段准备阶段设计阶段工阶段保修期（注意没有招标投标阶段）10施工总承包方直接参加工程施工还负责组织和指挥经业主批准自行分包单位

2、和业主指定分包单位施工业主指定分单位可与可与业单独订立合同，也可与施工总承包方签约（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法P37）11、总包管理单位普通只管理，不与分包、供货方订立合同，由业主直接订立。12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程组织集成化。13、建设项目工程总承包重要意义不在于总价包干2不是“交钥匙3增值变动总价合同。14、有投资控制目的任务是业主方、设计方、建设项目工程总承包方。15、施工总包只是承包施工阶段任务，建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。16动用时间（如盖楼，楼能开始投入使用时间，宾馆能开门营业）17、业主质量目的涉及：施工质量、设计质量、材料质

3、量、设备质量、影响项目运营或运营环境质量。18按图施工（技术原则按规范施工（技术规范按业重规定施工（依照合同。19、安全管理是项目管理中最重要任务。2Z101020 施工管理组织1组织构造图：部门、人员间指令关系（组织关系。项目构造图：任务对象关系2、三类组织构造：职能组织构造（各种指令源，指令也许矛盾；线性组织构造（一种长，国际上惯用；矩阵组织构造（大组织系统。3项目构造图：将构造进行逐级分解；矩形框组工作鉴别条件。记住P13图和表。4、四项办法：组织、管理、经济、技术，组织是项目管理目的能否实现决定因素。其中组织办法是最重要办法 。5、影响一种系统目的实现重要因素：组织、人、办法和工具。组

4、织是决定因素。6、项目构造分解指引原则：1、考虑项目进展总体布置；2、考虑项目构成；3、有助于项目实行任务发包并结合合同构造；4、有助于项目目的控制；5、结合项目管理组织构造。7、项目构造编码根据是项目构造图。项目构造图和项目构造编码是编制其她编码根据。8、矩阵指令关系发生矛盾时，找最高指挥者协调决策。最高指挥者也可制定是以横向还是纵向部门指令为主。9、项目组织构造图反映是各工作单位、各工作部门、各工作人员之间组织关系。10、描述对象之间关系是项目构造图。11、项目构造图反映是项目经理、各部门、各主管人员之间组织关系。12、任务分工目就是要明确主办、协办、配合部门。13项目经理各工作部门各工作

5、岗位公司管理。14、工作流程组织涉及：管理工作流程组织、信息解决工作流程组织、物质流程组织。15、管理职能分工表可以反映各管理之间承担策划、决策、执行职能。2Z101030 熟悉施工组织设计内容1、五个组织工具：项目构造图、组织构造图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图2施工组织总设计（建设项目单位工程设计（单位工程分某些项设计（分某些项工程）3、施工组织设计基本内容：工程概况、施工布置及施工方案、施工进度筹划、施工平面图、重要技术指标。P27考排序4、总设计编制程序（大程序P27考排序5、施工进度筹划反映施工方案时间上安排；施工平面图反映空间上安排。6、P25 页总设计、单位工程设计、分

6、某些项工程设计重要内容区别:7爆破工程、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装。2Z101040 建设工程项目目的动态控制1目的进行分解目的控制筹划值收集比较纠偏。2组织办法管理办法：索赔、承发包模式、管理办法、手段、设备 经济办法技术办法理使用。3筹划值和实际值比较偏办法。4、施工成本筹划值和实际值也是相对，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划成本值是实际值；而相对于实际施工成 编制成本控制月、季、半年和年度报告等。5、大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度筹划、子系统子项目施工进度筹划施工进度目的逐级分解。6、进度目的值是进度筹划值，进度实际值是实际进度（以里程碑事件作为进度筹

7、划值）2Z101050 施工方项目经理任务和责任1目上代表人。2、建造师能否担任项目经理，由公司自主决定，项目经理是一种管理岗位。3法定代表人工项目施工方总组织者、总协调者、总指挥者；项目经理负责制，处在中心地位，全面负责。4、项目经理由于主观因素，或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究重要是其法律责任公司将追究重要是其经济责任。但是，如果由于项目经理违法行为而导致公司损失，公司也有也许追究其法律责任。5、项目经理任务涉及项目行政管理和项目管理两方面。6、项目经理可行使管理权力：1、组织项目管理班子；2、受公司法定代表人委托协调外部关系、订立关于合同；3 指挥项目寻常生

8、产活动；4、选取施工作业队伍；5、进行合理经济分派。7、项目实行前，由法定代表人或其委托人和项目经理制定项目管理目的责任书，编制根据：1、项目合同文献；2、组织管理制度；3、项目管理规划大纲；4、组织经营方针和目的。8、项目经理权限：1、参加项目招投标、合同订立；2、参加组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4 决定授权范畴内项目资金投入和使用；5、制定内部计酬办法；6、参加选取并使用有资质分包人；7、参加选取物资供应单位；8、授权范畴内内外关系协调。2Z101060 施工风险管理1、 风险量区域图记忆：横向是：损失量；纵向是：风险概率。钟表顺时针方向从 1 点钟方向其分别是A、B、D、C。

9、2、（1组织风险（2经济与管理风险工程资金供应条件合同风险现场与公用防火设施可用性及其数量事故防范办法和筹划人身安全控制筹划工程环境风险自然灾害岩土地质条件和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸因素（ 4）技术风险施工方案工程物资工程机械3、 风险管理：风险辨认、评估、响应、控制收集拟定编制施工风险辨认报告。风险评估：运用数据资料分析风险发生概率；分析各种风险损失量及影响；拟定风险级别2Z101070 建设工程监理1、 委托监理合同内容：合同履行期限；工作范畴内容；双方责任、权利、义务；酬金及支付方式；合同争议解决办法。2、 四个性质：服务性、科学性、独立性、公正性。3、 目：拟定建设质量、提高

10、建设水平，发挥投资效益。4、 四个根据：法律法规、技术原则、设计文献、承包合同5、 监理工程师签字：建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。6、 总监签字：开复停工令、付款告知书、工程竣工验收、专项施工方案。7、 工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案与否符合工程建设强制性原则。8、 监理发现施工中安全隐患，应先告知施工单位整治、状况严重，由总监发布暂时停工令，并及时报告建设单位。施工单位拒不断工，监理单位应及时向关于主管部门报告。910-30 。10、监理质量控制要点：隐蔽工程验收、质量问题监理记录、审查质量证明资料、监督检查各

11、类土石及混凝土试件。11、监理规划应在订立监理合同、收到设计文献后开始编制；由总监主持，监理工程师编制，由监理单位技术负责人审批。12、监理实行细则由监理工程师在工程施工前编制完毕，并经总监签字批准。13。14、工程暂停指令由：总监下达（对，业主下达（不对，旁站下达（不对，政府质量监督机构下达（对。15主体构造涉及：梁柱节点钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑、预应力张拉、钢构造安装等。16、施工单位在核心工序施工前 24 小时，书面告知监理机构。施工成本控制2Z10 建安工程费项目构成1、 建安工程费涉及：直接费、间接费、利润、税金。2（工料机。工费、安全施工费、施工排水降水费、已竣工程及设备保护费。3

12、（指政府和关于权力部门规定必要缴纳费用、公司管理费两项。规费包括：工程排污费、社会保障费（养老、失业、医疗保险费保险费、职工教诲经费、财务费、工会经费等。4、 人工费涉及：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资（病假在半年以内工资及产、婚、丧假期工资生产工人劳动保护费。5、 材料费涉及：1材料原价（或供应价格。2材料运杂费：从来源地到仓库所发生费用。3运送损耗费。4保管费。5检查实验费。只含普通鉴定、检查费。不含新构造、新材料实验费、建设单位对具备出厂合格证明材料进 行检查等。6、 施工机械使用费包括：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料费、养路费及车船税。7、P51

13、页综合税率：都市 3.41%；县镇 3.35%，农村 3.22%8、规费、公司管理费：费用内容，计算基数直接费；人工费+机械费；人工费。9、利润：计算基数直接费+间接费；人工费+机械费；人工费。10、所有使用国有资金或以国有资金为主工程建设项目，必要采用工程量清单计价。11、工程量清单构成：分某些项清单、办法项目清单、其她项目清单、规费项目清单、税金项目清单。12、三种单价构成和区别：工料单价、综合单价、全费用综合单价。13、不作为竞争费项目：安全文明施工费、规费、税金。14、工程量清单作用：为投标人竞争提供了一种平等和共同基本；建设工程计价根据；工程付款和结算根据、调节工程价款、解决工程索赔

14、根据。15消耗量定额（预算定额公司定额。16、工程量清单其她项目费包括：暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费。17自主编制拟定报价不得低于成本基本条件等。18、投标价编制根据设计文献及资料等。19、工程利润率，投标人可以依照：公司当前赚钱状况；施工水平；拟投标工程竞争状况；公司当前经营方略自主拟定。20、采用工程量清单方式招标，工程量清单必要作为招标文献构成某些，其精确性和完整性招标人目工程量清单由五个清单构成，分别是分某些项工程量清单、办法项目清单、其她项目清单、规费项目清单和税金项目清 单。21、在工程量清单计价中，如按分某些项工程单价构成来分，工程量清单报价重要有三种形式：工料单价法；

15、综合单价法；全费用综合单价法。工料单价 = 人工费+材料费+机械使用费综合单价 = 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价法 = 人工费+材料费+机械使用费+办法项目费+管理费+规费+利润+税金22=（+利润清单工程量（如，清单量是米，投标单位核算量是 2600 米，直接工程费理费利润=100000100000/2600 无关，由于是除以清单工程量）23（大型机械进出场费适合此法计价参数法（夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工适合此法计价。24、编制分某些项工程量清单报价与计价表核心是拟定综合单价。2Z10 建设工程定额1、施工定额属于公司定额；是编制施工作业筹划、签发施工任务单

16、、签发限额领料单、结算计件工资、计量奖励工资根据。2施工图预算分某些项工程单位估价表工程投资基本和根据。3、预算定额是社会性，施工定额是公司性。4、定额中周转材料消耗量用一次使用量、摊销量两个指标表达。5、P71 图2Z102030 施工成本管理和施工成本筹划1、施工成本：直接成本间接成本。直接成本：人工、材料、机械使用费、施工办法费。间接成本：费、差旅交通费。2施工成本管理任务重要涉及1施工成本预测施工成本筹划（施工成本控制（施工成本核算（5）施工成本分析（施工成本考核3、成本控制目的：合同文献、成本筹划；成本控制动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料4单位工程形象进度、产值记录、实际成本归

17、集。5、分析：施工全过程，分析是核心、纠偏是核心。6、考核：项目完毕后7、施工成本管理办法：组织办法：贯彻管理人员、明确职能分工、编制施工成本控制筹划、技术办法：通过技术分析拟定最佳施工方案、施工办法、施工技术、新材料应用。经济办法：编制资金使用筹划、拟定分解施工成本管理目的。合同办法:选用适当合同构造、合同索赔。8、运用技术纠偏办法核心：可以提出各种不同技术方案；对不同技术方案进行技术经济分析。9、三类施工成本筹划：竟争性成本筹划、指引性成本筹划、实行性成本筹划10、竞争性在投标及订立合同阶段；指引性在选派项目经理阶段；实行性在施工准备阶段。11、竞争性以招标文献为根据；指引性在合同标书为根

18、据；实行性在施工方案为根据。12、施工预算、施工图预算区别：编制根据不同：施工预算以施工定额为根据；施工图预算以预算定额为根据。合用范畴不同：施工预算合用于公司自己内部；施工图预算既合用于建设单位，也合用于施工单位。发挥作用不同：施工预算是公司进行经济核算根据；施工图预算投标报价重要根据。13、施工预算是施工公司：组织生产、编制施工筹划、准备现场材料、签发任务书、考核功能、进行经济结算根据。14、针对施工项目编制成本筹划达不到预期成本目的，项目管理班子应寻找减少成本途径，重新编制。15、施工成本筹划编制根据：投标报价文献；公司定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；工料机市场价；等。16、施工

19、成本筹划编制以成本预测为基本，核心是拟定目的成本。17、项目分解顺序：单项工程单位工程分部工程分项工程。2Z102040 施工成本控制和成本分析1、施工成本控制根据：重要有工程承包合同、成本筹划、进度报告、工程变更；2 个其她：施工组织设计、分包合同。2、施工成本控制环节：比较-成本筹划值和实际值比较；分析-控制工作核心；预测；纠偏-最具实质性一步；检查。3、成本控制办法：（一）人工费控制：通过劳务合同进行控制；（二）材料费控制：1（1）（2）（3）计量控制。包干控制2、材料价格控制：买价、运杂费、运送中损耗。掌握市场信息、招标、询价。（三）施工机械使用费控制：1、合理安排施工生产，加强设备租

20、赁筹划管理，减少因安排不当引起设备闲置。2、加强机械设备调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备运用率。3、加强现场设备维修保养，避免因不合法使用导致机械设备停置。4、做好上机人员与辅助生产人员协调与配合，提高施工机械台班产量。（四）等工作。4 、 赢 得 （ 挣 值 ） 法 BCWP：已完毕工作预算费用；BCWS：筹划工作预算费用；ACWP：已完毕工作实际费用；CV：费用偏差；SV差；CPIBCWP=已完毕工作量X 预算单价；BCWS=筹划工作量X 预算单价；ACWP=已完毕工作量X 实际单价；CV=BCWP-ACWP；SV=BCWP-BCWS；CPI= BCWP/ACWP；SPI= BCWP/

21、BCWS5、偏差分析办法：横道图：能直观感觉到偏差严重性，但反映信息量少，普通在项目较高管理层应用。表格法：最惯用办法。长处：灵活、合用性强。信息量大可借助计算机进行定量分析，提高速度。曲线法。掌握P916、费用偏差分析与纠偏：抱负是三条曲线靠得很近，平稳上升。费用偏差因素：利率、汇率变化设计因素：设计错误、漏项、保守及图纸提供不及时未及时提供场地施工质量有问题、工期迟延、赶工期客观因素：自然因素、基本解决、法规变化7、纠偏办法：寻找新更好效率更高设计方案；购买某些产品；重新选取供应商；变化实行过程；变更工程范畴；索赔。8（1会计核算：资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润是会计六要素2

22、）业务核算：会计动进行核算。特点是：对个别经济业务进行单项核算记录核算。9、成本分析基本办法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。10、分某些项工程是施工项目成本分析基本。分析办法是：进行预算成本、目的成本、实际成本三算对比。11、公司成本规定一年结算一次。项目成本以项目寿命周期作为结算期。12（竣工成本分析（重要资源节超对比分析（重要技术节约办法及经济效果分析。13、综合成本分析办法涉及：分某些项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本综合分析。14、费用偏差只能用于同一种项目偏差分析，费用绩效指数可用于不同项目。2Z102050 建安工程费结算1、工程变更涉及：工程量变

23、更、进度筹划变更、施工条件变更、工程项目（发包人删减、增长项目内容）变更。2已有类似，参照没有提出确认后工程所在地工程造价管理机构。3、采用新费率或价格状况。工程量清单规范（）图纸与清单描述不一致（承包人提出发包人确认）工程量增减项目：幅度 10100.1%1%，综合单价和办法费由承包人提出发包人确认（重点）4、索赔费用构成：4 少所增长人工超过封顶工作时间加班非承包商因素工期延期导致人员窝工、工资上涨费。材料费：非承包商因素工期延期期间材料价格上涨、超期存储费用；材料运送费、仓储费、管理费、损耗费。1计算；2、自有设备：按台班折旧费计算。分包费用：放在总包索赔款内计算，由总包向业主提出索赔，

24、分包商不能直接向业主提索赔。现场管理费利息总部（公司）管理费（停工待料使工期延后，此时，工期也许顺延，窝工费可以补偿，利润不可以补偿）5、工程结算方式：方式：按月（惯用办法、竣工后一次、分段、双方商定其她方式4 种。注意：什么时候用竣工后一次（12 个月以内、100 万元如下）什么方式中可以预支（竣工后一次、分段）6开工日期前 7 天施工工期储备周期；发包人依照工程特点、工期长短、市场行情、供求规律，招标时在合同条件中商定工程预付款比例（普通在10%-30等比率、等额扣；起扣点计算办法。714 28 天内；超期：按承包人同期银行贷款利率支付利息。承包人拍卖价款优先受偿。8、工程预付款起扣（扣回

25、）点计算公式：T=P-M/N；T：起扣点；P：承包工程合同总额；M：工程预付款数额；N材料、构件所占比重9、P107 页调值公式法：认真看。施工进度控制2Z103010 进度控制目的任务1、总进度目的：是整个项目进度目的，是在决策阶段项目定义时拟定，不但仅是施工进度；是业主方项目管理任务。2总体布置总进度规划子系统进度规划法。3、总进度目的论证工作环节：调研资料项目构造分析进度筹划系统分析工作编码编制进度筹划调节。必考4、进度筹划系统：各种互有关联进度筹划构成，是进度控制根据。不同筹划深度：总进度规划、子系统进度筹划、单项工 5年筹划、年度季度月度筹划。5、大型特大型建设工程项目需要编制：控制

26、性、指引性、实行性 3 个施工进度筹划。小型不编制指引性。6、控制性施工进度筹划编制目：对总进度目的进行再论证、进行总进度目的分解、拟定里程碑事件（或叫控制节点）进度目的，作为进度控制根据。7、项目施工旬、月度筹划是用于直接组织施工作业筹划，属于实行性工作进度筹划。8、实行性施工进度筹划重要作用：拟定施工作业详细安排；拟定月度或旬人工需求、材料需求、机械需求、资金需求。2Z103030 进度筹划编制办法1、横道图特点：直观易懂；问题：逻辑性表达不清；不能拟定核心工作；难以适应大进度筹划系统。2、双代号网络筹划：路作用。节点：一项工作只有一条箭线和相应一对节点，节点编号不能重复。线路：起点个）中

27、间点终点个）（）3、双代号时标网络：构成：实箭线表工作；虚箭线表虚工作；波形线表工作自由时差。4、惯用网络筹划类型：双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接5、考法：在双代号时标网络图上拟定如下内容（1）核心线路：从起点到终点无波形线线路（2）自由时差：等于波形长底3）总时差T总时差TF自由时差F；其她工序总时差TFij=minTFjk（）=终点时间座标值起点时间座标值。TF=min（普通说法Tp=TcTF=0（特殊条件）核心线路：说法一：总持续时间最长线路（时间长工序，该线路就为核心线路。用枚举法拟定核心线路：列出网络中所有线路，计算各条线路长度（持续时间相加，最长者为核心线路。说法二：所有由

28、核心工作构成线路（也就是说，一条线路上有一道非核心工序，该线路就是非核心线路）说法三：时间座标网络图中核心线路是从起点节点到终点节点间无波形线工序连接而成线路。（1）总时差T：不影响总工期前提下（最迟完毕时间竣工TFij=LSij-ESij=LFij-EFi（2）自由时差F：不影响紧后工序最早开始条件下，本工序具备机动时间（FFij=minESjk-EFij）6、核心线路时总时差最小工作，不能说是为零。也是总工作时间持续最长线路。7、压缩核心线路考虑因素应缩短（23持续时间所需增长费用至少工作。8、总时差：再不影响工期前提下，可运用机动时间。9、自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本

29、工作可运用机动时间。2Z103030 进度筹划编制办法1、施工进度筹划检查内容（1）检查工程量完毕状况）检查工作时间执行状况3）检查资源使用及进度保证状况前一次进度筹划检查提出问题整治状况。2、检查后按下列内容编制进度报告（1）进度筹划实行状况综合描述2）实际进度与筹划进度比较）中存在问题，及因素分析进度状况对工程质量、安全、施工成本影响将采用办法进度预测。3（1）工程量调节）工作起止时间调节）工作关系调节4）资源提供条件调节）目的调节。4、施工进度控制办法：组织、管理、经济、技术办法。施工质量控制2Z104010 质量控制概念及特点1、质量管理：拟定和建立质量方针、质量目的，实行质量管理职能

30、，施工质量管理由项目经理负全责。2、施工质量影响因素：人、材料、机械、办法、环境五方面。3、材料质量是工程质量基本。4、施工机械涉及：运送设备、吊装设备、操作设备、测量仪器、计量器具、施工安全设施。5、环境因素涉及：自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素。6、6、通过技术作业和管理活动行为自我约束和她人监控来达到施工质量控制目，属于(事中控制)内容。7、按施工质量筹划规定，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序质量控制打好基本，属于(事前控制)内容2Z104020 质量控制保证体系监理和运营1、施工质量组织保证体系重要由：成立质量管理小组QC 小组员所承担任务、职责和权限；建立质

31、量信息系统。2、PDC：筹划Pla：拟定质量管理目的和质量保证工作筹划；实行D：行动方案交底、展开作业技术活动；检查（Chec解决Actio：总结经验、克服缺陷。3、质量体系文献：质量手册大纲性文献要素；质量评审、修改、控制管理办法。程序文献（办法控制程序、纠正办法控制程序。检查和审核大纲；随项目进展而修改和完善质量筹划办法。质量记录（）4、质量管理体系认证按申请、审核、审批、注册发证程序进行。5、公司获准认证有效期为3 年公司通报认证暂停重新换证。6、先期需要施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计规定进场，属于(全面施工准备阶段)质量预控。7、7、对危险性较大现场安装起重机械设备，安

32、装完毕交付使用前必要经(专业管理部门)验收，合格后方可使用。8、在施工生产要素中，(资金)是其她生产要素配备条件。2Z104030 质量控制内容和办法1、规定必要持证上岗作业人员已通过了资格核查和培训，属于(分某些项工程施工作业准备)质量预控。2、所使用原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于(分某些项工程施工作业准备)质量预控。3、有关施工内容技术交底已经明确、到位和理解，属于(分某些项工程施工作业准备)质量预控。4、设计交底和施工图纸会审已经完毕，属于(全面施工准备阶段)质量预控。5、现场质量检查内容：开工前检查、工序交接（监理工程师检查承认才干进行下道工序、隐蔽工程（检查认证后方可隐

33、蔽覆盖、停工复工、分某些项竣工后（要订立记录、成品保护。6、检查办法：目测法（实测法（靠、量、吊、套，实验法（无损检测）7、施工单位必要对建设单位提供：原始坐标点、基准线、水准点等测量控制点进行复核。8、施工质量筹划预控，是以(防止为主)作为指引思想。9、施工现场专门用来抄平放线仪器有(水准仪)。10、在自检工作中，全面自检目是(保证检查批施工质量一次交验合格)11、依照施工质量管理需要所进行不定期或阶段性全面质量检查称为(综合检查)。12、在施工质量检查方式中，设立施工质量控制点，指定专人所进行有关施工质量检查属于(跟踪检查)。13、.施工技术复核目是(保证技术基准对的性)。14、在引起施工

34、质量不合格因素中，领料错误可归属于(施工生产要素不合格)范畴。15、水泥袋装不超过 200t 为一种检查批；散装不超过 500t 为一种检查批，取样点不少于 20 处，总重量不少于 12KG。16、钢筋每批不不不大于 60t，抽 5%进行外观检查，任选 2 根进行力学性能实验。171000m 200m 至少取样一次。18生产厂自行负责不容许19工图纸及阐明书设备技术阐明书设计变更告知书；关于协作配合合同书。20自检合格总监订立建设单位提出质量评估报告。21建设单位组织建设、勘察（由于基本验收参加了，竣工验收可不参加7 个工作日前时间地点书面告知本地工程质量监督站。22验收时间工程概况竣工决算状

35、况。23、施工质量控制分为：事前控制（编质量控制筹划、定质量目的、贯彻质量责任、事中控制（量控制点控制、事后控制（质量评价、认定、和对质量偏差纠正。24带肋钢筋混凝土用钢材防水卷材水泥建筑幕墙脚手架扣件人造板外加剂烧结砖建筑涂料木质 板材。25、需 3C 认证：建筑安全玻璃、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木材涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、开关设备。26、外墙内外保温材料要实行建筑节能材料备案登记。27、现场质量无损检测办法：超声波探伤、X 射线探伤、r 射线探伤。28、民用建筑测量复核：建筑物定位测量、基本施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测。29主体构造工程幕墙工程

36、。30、建筑幕墙现场质量检测内容：室内花岗石放射性、玻璃幕墙构造胶邵氏硬度、硅酮构造胶相容性、水密气密风压3 性。31新工艺；施工无把握、施工困难、技术难度大；过去有过返工或顾客反馈指出不良工序。32、质量控制点重要控制：人行为、材料质量、施工办法、施工技术参数、施工顺序、质量通病。33、成品保护办法：防护、包裹、覆盖、封闭。34、施工质量检查不合格时，按照下面规定解决：经返工重做或更换器具、设备检查批，应重新进行检查经有资质检测单位检测鉴定符合设计规定检查批，应予以验收；经有资质单位检测不合格，当经原设计单位核算后承认可以满足构造安全和使用功能检查批，可予以验收；2Z104040 施工质量事

37、故解决1、事故分类P156 解决事故根据：实况资料、合同及合同文献、技术文献和档案、有关建设法规。2事故状况分析与初步判断解决建议方案与办法。3、事故解决内容：事故技术解决，以解决施工质量部合格和缺陷问题；事故责任惩罚，对负责人和责任单位追究责任。4事故调查原始资料、测试数据事故解决根据事故解决结论。5、解决基本办法：修补、加固、返工、限制使用、不作解决、报废解决6（1，如放线偏差、混凝土干缩微裂（后道工序可以弥补质量缺陷，如杆构造轻微麻面，现浇混凝土楼面平整度偏差达到10m（法定检测单位鉴定合格（4）。2Z104050 施工质量政府监督1、监督重要手段：施工允许制度、竣工验收备案制度。2、监

38、督重要内容：地基基本、主体机构、环境质量。3重要部位（如桩基、基本、主体构造）量验收证明3。4、质量监督档案：按单位工程建立质量监督档案建设工程职业健康安全与环境管理2Z105010 施工安全管理1、职业健康安全管理体系是用系统论理论和办法从组织管理上来解决(生产事故和劳动疾病问题)。2专项工程专项技术专项管理专项治理安全可靠性技术控技术安全保险技术安全保护技术（考排序）四种技术。3、三级安全教诲管理机构：公司法人代表人第一负责人，项目部项目经理第一负责人，作业班组兼职安全员4、建设工程项目从立项到投产使用各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，阐明职业健康安全与环境管理(持续性)。

39、5开工前编制项目经理批准职责权限；规章制度；资源配备；安全办法；检查评价；奖惩制度。6高空作业深基本开挖爆破作业脚手架作业起重机械钢筋混凝土、井 构造吊装、应制定单项安全技术方案和办法。作业人员要具备相应安全作业资格、身体状况进行合格审查。 7、六杜绝杜绝触电事故。8、三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故。9、二控制：控制年负伤率，轻负伤率控制在0.6%以内；控制年安全事故率。10、一创立：创立安全文明示范工地。11、安全管理实行策划原则科学性体当前：策划内容体现最先进生产力。12实效最优化投入、人力投入、物质投入上坚持最优化原则。13（）控制和杜绝因公受伤、死亡事故发生（负伤率0

40、.6如下，死亡率为零（）普通事故率控制目的（通在0.6以内（）无重大设备、火灾、中毒事故（）无环境污染和严重扰民事件。14（）消除重大安全隐患才，普通隐患整治达标率不低于952）扬尘、噪声、职业危害作业合格率100；（3）保证施工现场达到本地省（市）级文明安全工地15、工作目的（1）特种工作人员持证上岗率100，三级安全教诲率100（2）安全生产达标合格率100，优良率80%以上16、项目部技术人员向施工班组作业人员进行安全技术交底，并由双方签字确认。17、大型、特大型工程安全技术办法，由项目部总工编制，公司总工程师审批。18、四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。19、五临边：未按栏杆阳

41、台周边、无外架防护屋面周边、框架工程楼层周边、卸料平台外侧边及上下跑道、斜道两侧边。20、施工现场大门高度不低于 4 米；围挡市区不低于 2.5 米。普通路段不低于 1.8 米。围挡要持续设立，不得有缺口。21、五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环保制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。22、五标志：警告（当心坠落、指令（戴安全帽、安全带、提示（火警、急救电话、电力安全、禁止。23、施工区、办公区、生活区要分开设立，并保持安全距离。24、消防器材 2 米内不准乱放物品。现场动火，不许向关于部门申请动火令。五级风以上禁止使用明火。25现险情不报告不走。26、配电箱、开关

42、箱实行 3 级配电，2 级保护。27、安全隐患检查五定规定：定整治负责人、定整治办法、定整治完毕时间、定整治完毕人、定整治验收人。2Z105020 施工健康安全与环境管理1（1105 105 21 周（105 工作日以上（6000 工作日以上。人员伤亡或损失限度分：特别重大事故 100 亿元以上损失、重大事故（10 30 50 100 1 亿元如下损失、较大事故10 人10 50 5000 万元如下损失、普通事故10 1000 如下万元如下损失。2、依照公司职工伤亡事故分类原则，将事故类别划分为 20 类。31 小时内2小时内逐级上报。实行总包，由总包单位负责上报。4、除普通事故外，较大、重大

43、、特别重大事故均应逐级上报至国务院建设主管部门。必要时主管部门可越级上报。5、事故发生后有新状况，及 30 日内死亡人数变化，应及时补报。6、安全事故四不放过原则（3决不放过4。7不及时组织急救擅离职守迟报或者漏报谎报或者瞒报故意破坏转移、藏匿销毁关于证据资料。8、环境因素影响：噪声排放、粉尘、运送遗撒、化学品及油品泄露、有毒有害废弃物等。9、不得再施工现场及市区熔融沥青、焚烧油毡、油漆等具备刺激性或有毒恶臭物质。10 废水未经沉淀解决，不得直接排入市政污水管网；机械清洗应设立沉淀池；禁止将有害废弃物做土方回填。11、100 人以上暂时食堂，应设立简易隔油池。1222 时6 时55 分贝打桩配

44、合洒水。施工合同管理2Z106010 施工承发包模式模式进度质量成本费用控制合同协调平行发包可平行施工，时间短分包单位之间能制约，实现她管 好最后才干懂得总工程造价，早控不利工作量大，合同多，不好业主都要协调，管理成本高，很累施工总承包图纸所有要到位，时间最长业主对总包单位依赖大，不好早控较好，也许发生索赔业主只和总包签合同，最佳工作量小，对业主有利施工总承包管理可分段招标，时间短分包单位之间能制约，实现她管 好业主与分包人直接签风险加大，不好工作量最大，合最不好工作量小，还直接参加管理，最佳2Z106020 施工承包与采购合同1、分包人应执行(承包人)依照分包合同所发出所有指令。2、三大控制

45、目的（工程价款、工期、质量按图施工、目的控制。3、工程中发生事故，承包人应及时告知监理人，监理人及时告知发包人。4商定期限发出复工批示；发包人无能力履行或实际已停止履行合同。5、发包人违约，承包人一方面开具业务（规定付款）联系函，如发包人无回应或协商不一致时，承包人才干停工。6、承包人接到开工告知 28 天内，向监理提交项目管理人员名单。总监应在开工 7 天前，向承包人下达开工告知。7、质量控制：隐蔽工程验收：程序；重新检查：损失补偿；材料设备：谁采购谁负责。8、隐蔽工程验收，承包人施工前24 小时告知监理。监理未按商定期间参加验收，承包人可自行覆盖，并白送监理人，监理申请：进度付款申请单、竣

46、工付款申请单、最后结清申请单。都要承包人向监理单位提交申请。10、3 证书：进度付款证书、竣工付款证书、最后结清证书。都是14 天内。1、提交竣工验收申请，工程应具备条件）除规定责任缺陷期内完毕尾工外，所有单位工程验收合格）备齐了符合合同规定竣工资料（）编制了缺陷责任期施工筹划（）监理规定竣工验收前完毕其她工作（）资料清单。12地质资料办理关于手续水准点生产生活暂时设施。13令。14（1）发包人为自由人员及无关工程第三人办理保险（）承包人负责办理意外伤害保险（3）劳务分包人为自由员工级机械设备办理保险。15、劳务报酬支付涉及时间都是 14 天内。16、交货期限（）供货方负责送货，以采购方收货戳

47、记日期为准（2）（）委托运送，以承运单位签发日期为准。17、合同价款支付：首付 10%，收货后再付 80%，留 10%作为设备保证金。18、一周内非承包商因素停水、停电、停气合计超过 8 小时，可对合同价款进行调节。19 成本价酬金合用：工程技术复杂；研究开发性质工程项目；抢险救灾工程。20、成本加酬金对业主来说长处（）可缩短工期2）减少与承包商对立情绪，承包商比较积极（）可运用承包商施工技术专家，弥补局限性4）业主可进一步项目控制、管理（） 21成本固定费用成本固定比例费用成本奖金最大成本费用。22、成本加酬金合用：施工总承包管理、CM 模式、项目管理合同、征询合同。2Z106040 施工合同执行过程管理1、合同偏差分析分为：因素分析、责任分析（以合同为根据、趋势分析。2、变更批示只能由监理人向承包单位发出。3（最重要根据、法律法规，惯例4、索赔起因：对方违约、合同错误、合同变更、工程环境变化、不可抗力。5、前提条件：实际损失，非承包人因素，及时性。61）承包人按合同商定接受了竣工付款证书后，无权在提出合同工程接受证书颁发前所发生任何索赔。（2）证书时终结。8、建设工程施工劳务分包合同中，施工