现代企业物流管理问题及应对策略研究

1、现代企业物流管理问题及应对策略研究现代企业物流管理问题及应对策略研究随着科学技术的开展，企业之间的竞争程度越来越剧烈，企业之间为了获得更多的市场份额，都在积极地通过压缩企业产品本钱、降低产品市场价格的方式在竞争中获得成功。但是由于现代企业信息技术传播速度非常快，企业在产品消费环节已经没有多少本钱可以压缩，而现代企业的物流本钱却存在很大的压缩空间，因此越来越多的企业重视物流环节，侧重对物流环节的管理，通过建立完善的物流管理制度，优化物流管理措施，降低企业在物流环节中的资源浪费，实现企业的现代化管理。1企业物流管理概述1.1企业物流管理的定义目前学术界对企本文由论文联盟.LL.搜集整理业物流管理的

2、概念主要分为狭义概念和广义概念，狭义概念是指企业消费、销售等环节所进展的物资采购、传递、存储以及配送等活动。广义上的企业物流管理主要指企业所进展的各种物资传递，企业产品的回收环节以及废旧产品的销毁等流通环节。企业物流管理的主要目的就是通过有效的手段组合，将企业的物流效劳实现本钱支出的最低化，因此企业在选择物流管理时一般采取就近原那么，尽量缩短中间环节，以此降低企业的运输本钱。1.2企业物流管理的构成要素企业物流管理要素的组成局部一般由以下6局部组成：运输，是产品利用运输工具在各个市场中的流通活动。存货，是企业为了调节市场供需矛盾而进展的产品调度，其主要根据市场变化而进展。包装，包装环节是物流管

3、理的起点。搬运，在产品的存放、运输过程中对产品进展搬运、存放、整理以及货物的分类等。流通加工，是企业为了压缩本钱。将产品在流通过程中进展的辅助加工。信息，产品运输过程中所进展的各种信息搜集。2现代企业物流管理存在的问题2.1企业物流管理的根底条件缺乏现代物流管理的落实需要企业形成完善的根底条件，但是就企业物流管理施行条件研究，我国现代企业物流管理还缺乏根本的条件：一是企业在物流场地建立中缺乏科学的规划，企业在规划现代物流场地时他们过分的追求硬件设施条件，结果无视物流工程的发挥，导致企业的产品运输等与物流设施相脱节，导致企业消费的产品被重复搬运等，无形增加企业的本钱支出；二是企业缺乏具有理论型的

4、专业人才。虽然如今企业增加了引进实用型专业物流人才的力度，但是人才数量与企业的物流人才需求还存在很大的缺口，造成这种现象一局部是我国的教育体制不健全，虽然高校开设了物流管理专业，但是其培养的主要是具有理论知识的人才，他们的理论操作性不高；三是企业的物流管理机构构建不合理。调查显示，我国87%的企业缺乏独立的物流管理职能部门，存在管理职能分散设置的问题。2.2目前很多企业物流管理观念相比照拟落后，有待进步现代企业管理制度的建立使得企业的内部管理部门根本上都已经具有完善的规划，尤其是企业面对竞争加剧的现状，企业管理者都已经认识到物流管理的重要性，并且加大了对物流管理的力度，但是物流管理力度的加强并

5、不是代表现代企业的物流管理工作具有科学性，据目前企业物流管理现状分析，企业物流管理的理念没有适应现代物流管理的开展步伐，现代企业管理者在理念上还是停留在对企业物资的规划管理上，对于企业的物流只是进展简单的方案，而无视物流管理对企业产品销售的影响，物流管理理念的落后使得企业在物资调配中缺少真实的数据反应，使得企业会无限的增加企业物资的库存，其结果必然会导致企业内部资源消费的浪费。2.3企业物流信息共享程度和信息化程度比拟低信息化时代必然要求企业的管理也要施行信息化管理，但是企业在物流管理理论中还是普遍采取传统的形式，当然如今很大一局部已经认识到并且逐步的完善了信息化在物流管理中的作用，但是他们在

6、使用信息化系统时还是采取的单一信息系统，没有建立信息共享的物流管理系统，使得企业的物流信息相比照拟封闭，企业之间没有根据一样的物流需求建立具有信息共享的信息化制度，物流管理最重要的就是信息掌握，而企业目前所采取的手工信息搜集必然会影响企业的物流效劳质量，导致信息传递速度慢，结果影响企业产品的物流效益。2.4企业物流配送效率低企业物流管理的进步需要企业在各方面给予支持，虽然企业在物流管理中投入了很大的人力物力，但是物流管理并不是一次性的投资，它需要企业不断地增加各方面的投入，尤其是随着经济一体化进程的加快，企业之间的物流管理分工越来越细致，企业之间的物流完成需要各个环节的互相衔接，但是由于企业受

7、到资金、人员等的限制使得企业的物资流通效率比拟低，有时甚至因为企业的物流速度跟不上使得企业的产品在市场中出现货物短缺的现象发生。3现代企业物流管理问题的应对策略分析3.1政府加强引导企业物流管理工作的开展，除了企业制定详细的开展规划之外，还需要政府部门提供一个良好的开展环境，针对目前物流行业管理秩序混乱场面，需要政府相关物流管理部门制定一个明晰的开展制度，通过科学的规章制度约束企业物流行业的行为，同时政府部门还要建立促进物流管理开展的专项资金或者政策，引导与鼓励企业建立现代化的物流管理信息系统；政府也要针对不同行业的物流管理开展情况积极地鼓励企业引进具有一定资金实力或者管理经历的外商投资到本企

8、业的物流管理中，使得现代企业物流管理工作安康持续开展。3.2加强信息化的管理企业物流管理快速开展离不开信息化的助力，信息化可以进一步进步企业的运行效率，促进企业制度的标准与完善，为企业节约运营本钱。21世纪是一个信息时代，对人们的信息素质要求逐步进步，以信息技术为核心的现代高新技术，改变了传统物流管理形式，有效拓展了以时间和空间为根底条件的物流运作新体系，这样就能将企业内部的各个部门连接起来，使各部门的信息资源成为整个企业的共享资源，改变企业各个物流部门独立和信息分散的管理形式。3.3进步物流管理效率企业物流效率低下，存在的原因有很多，最重要的一点就是当前的物流体制造成的物流分家。要对这一环节

9、提出符合各地实际的物流开展形式，积极有效地进展管理。从而降低企业本钱，加速资金周转，进而提升企业市场竞争的才能，做到环节上环环相扣，互相影响，为企业自身效劳逐渐进步物流运作效率。3.4建立良好的企业物流本钱管理机制建立良好的企业物流本钱管理机制，就能对企业的物流活动进展控制，客观评价物流的合理化程度，不断完善企业物流系统，实现本钱的优化管理。物流管理各个系统环节要保持连接，不然就无法计量和控制相关的物流活动。要认真分析企业物流本钱控制，实现物流本钱的核算和管理。可以运用作业本钱分析方式，确定企业在物流活动中的本钱耗能，把活动消耗准确的计入作业，选择本钱动因，积极搜集与物流相关的费用数据，确保物流本钱