电厂里学徒年终总结5篇

1、电厂里学徒年终总结5篇总结是一个输出的过程，是一个将学问内化为自己的过程，更是将无序的、碎片化的学问变成有序的、系统的学问的过程。下面就是给大家带来的电厂里学徒年终总结，希望能帮忙到大家!电厂里学徒年终总结1一、提高安全生产管理水平，强化安全责任意识，警钟长鸣。大家都明白，搞好安全工作，是企业经营、进展的一个前提保障。对于我们电厂来讲，安全生产关系到千家万户的国泰民安，关系到人民群众生命安全，关系着和谐社会的稳定和经济进展，更关系着公司切身利益，安全生产管理工作显得尤为重要。为此，我们坚定贯彻落实“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针，树立安全就是效益的观念，安全生产工作主要领导重点抓

2、，分管领导亲自抓，安全管理部门详细抓，层层抓落实，把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们实行了以下措施：1、年初电厂与部门签订安全生产综合目标管理责任书、交通安全工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订安全生产责任书，层层分解落实安全责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从安全生产管理部门到各级专（兼）职安全员组成的横向到边，纵向究竟的安全管理网络。切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，施行谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁操作，谁负责；谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了安全生产管理责任，为安全生产奠定坚实的基础。2、制定学习

3、、培训方案，坚持把安全培训放在首位，分期分批对干部职工进行培训，把安全学习培训和每年开展的安全生产月活动紧密的结合起来，全年共组织安全学问培训7次，电厂全部人员参与了培训，使职工坚固树立安全生产意识。3、每月召开安全生产例会，通报上级安全生产文件和领导讲话精神，总结上月安全生产工作完成情况，分析安全生产形势，解决安全生产工作中遇到的困难，确定重大隐患管理方案，落实责任部门，研讨部署下一阶段安全生产工作。二、强化员工培训，提高业务素养，完成全能值班要保证机组安全生产经济运行，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍整体素养和业务水平提高了，工作才有保证。我们始终把职工培训工作放在重要地位，各专业专工

4、集中授课培训，逐步到达员工全能值班。每月进行34次集中讲课，月底进行业务考试，并施行末位奖罚制，对汽机、锅炉专业考试成果的后3名，电气、化验专业考试成果的最终1名的职工施行罚款制，对成果好的员工施行嘉奖制，这项措施使全部职工都有了忧患意识，变“要我学”为“我要学”，形成了比、学、赶、帮、超的深厚学习气氛，专业水平明显提高，专业技能日益增加。今年我们电厂新建超高压机组，为了真正的完成全能值班，我们依据员工平常成果，9月份从机、炉两个专业各选3名优秀的员工，电气专业选出2名优秀的员工，由生技部部长带队去其它电厂进行为期15天的学习，各班长轮番去学习，学成归来后，每人写出学习总结和体会。回厂后，各专

5、业人员临时分配到相应的检修车间跟随安装，进一步熟识装备。三、强化标准化、标准化管理、按时消退装备隐患缺陷根据“两制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“两措“方案，在安全器具管理中配齐了安全工器具。针对生产实际情况，修订完善了多项各类规程和作业性文件，并在9月份开展安全生产达标活动。通过按时召开安全生产分析会议，对于提出的担心全隐患全部落实到详细的责任部门和人员，定期做到了整改。在检修管理中严把检修质量关，依据情况按时调整了“两票”“三制”，本着“应修必需、修必修好”的原则，完成2号汽机和1号锅炉的大修，重点实施了1号锅炉水冷壁改造等技改工程，在人员少，任务重的情况，全部员工放弃节假日，不畏酷

6、暑，加班加点，仅仅用了45天的时间就完成了1#锅炉水冷壁更换工作，并一次打压胜利，完成了了机、炉大修后点火、冲转、并网“一次胜利”，优质高效的完成了大修任务，确保了主辅装备完好率到达XXX%。在运行管理中根据电厂下发的小指标考核方法制订了经济指标考核方法，面对发电、供热原材料上涨的不利因素，全面强化指标管理，合理布置运行方式，提高了机组的运行经济性。在挖潜节能，降低生产本钱方面，把降低发电煤耗和综合厂用电率作为重点，在运行值之间开展了小指标竞赛活动，每月对考核指标进行分析、奖惩和兑现，充足调动了员工的工作热忱。在燃煤管理中，成立了以厂长为中心的管理机构，由责任心强的同志负责管理，在运行中布置多

7、名员工倒班取样、验煤，通过对燃煤运输、入厂、储存等环节的监督管理，进一步降低了燃煤本钱，提高了燃煤质量，严肃打击了掺假使假行为。四、严抓安装质量，确保工期，加班加点搞扩建此次扩建任务重，工期紧，我们全体员工进行加班，早上7点上班，中午只留一个小时的吃饭时间，晚上7点下班，虽然工作时间加长，但是为了我们的超高压机组早日发电，全部员工没有一句怨言。4号机组是我集团第一台超高压机组，大多数人都没有接触过，为了确保安装质量，我们遇到难题需要经过反复研讨、商量、搜集有关技术资料，施行请进来，走出去的方法，与装备生产厂家亲密联系，沟通，虚心请教安装过程中遇到的各类问题。检修车间主任合理布置人力物力，克服了

8、人员少，任务重、工程紧等困难，安装工作做的井井有条 ，丝毫不乱，每周制定安装方案，并认真检查完成情况，为4#机顺当完工制造了良好的条 件。本体安装从基础垫铁到上下压外缸、上下压内缸的就位以及个轴承箱就位和调试，还有中压汽阀钢架的制作等各项工作，经过反复研讨实验才得以到达预期的运用技术要求。在4号机的安装过程中，充足表达了“三同时”的原则、即“同时设计、同时施工、同时投入运用”。在汽机安装的同时，5号锅炉的制作、安装工作也在紧急剧烈地进行着。炉修、化修车间制作各种锅炉装备的自制件，锅炉本体由给安装公司安装，炉修车间负责锅炉辅机的安装工作，磨煤机、风机、附属管道等大量的工作压在车间紧有的30个人身

9、上。尤其是磨煤机的安装工作更是困难重重，磨煤机是锅炉辅机中最重装备之一，由于装备来的晚，锅炉钢架已经吊装完毕，靠大型机械装备将磨煤机就位已经不行能了，车间人员只有实行原始的方法，由土建人员铺路，在路基上摆放枕木，用倒链一点一点将磨煤机拖移就位。看着这么大的装备发出隆隆的声响，施工人员这才长长的出了口气，露出会心的微笑。同时电修车间主任也在人员少工作量大的情况下，圆满完成了4号机组的扩建工作，电气装备的电缆敷设、安装、调试都留下了员工辛勤的汗水。更值得我们骄傲的是热工车间主任在紧有的10多个人的情况下，在保证四炉三机的正常运行下，带头深化现场，超额完成了机组的扩建工作，“百年大计，质量第一”是我

10、们的每位员工的座右铭，即能提高速度，又能保证质量，是我们整个安装工作的特点，大家根本上没有节假日，没有休息日，只有一个目标，就是让5号炉4号机早一天投运，早一天发电。12月，经过全厂干部职工的辛勤工作，整个扩建工程根本完工，点炉、吹管、恢复工作一鼓作气。在整个扩建过程中没有一次人员伤亡事故，得到了集团领导的全都好评。20-年，对我们公司来说，既是充满希望的一年，也是加快进展极为关键的一年。我们要连续根据集团革新挖潜，勇于创新，节能降耗的方针，进一步强化基础管理，严格掌握生产指标和备品备件的领用，将消耗材料领用降到最低；提高管理人员的决策执行力量，再次加大员工技能培训力度，提高全体员工的综合素养

11、；做好5#机组的扩建工作，保证完成集团6月底发电的任务。电厂里学徒年终总结220-年上半年，汽机转机班根据公司班组进展的要求，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点动身，着力推动班组建设，强化班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺当完成了各项生产任务，现将上半年工会工作做如下总结：1、建立制度，健全组织，确保班组各项工作顺当开展公司始终把班组建设工作放在非常重要的位置来抓，不断强化领导，健全组织。年初，班组成立了工会小组，确定了班组的几大员，建立了班组的组织机构，班组长直接负责本班组的各项工作，做到了班组工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，完成管理到位。班组认真总结以

12、往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新，完善了班组各项规章制度，根据公司班组建设考评标准，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创立、民主管理等几个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在公司进行的班组建设考评中，我班组被评为优秀班组。2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度班组严格落实了安全生产责任制，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了各项安全制度。班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，提高了班组成员的安全生产意识，确保了人身安全。3、强化班组技术培训管理班组着重抓好班组成员的力量提升和培育，依据班组专

13、业的特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动，每月开展至少两次技术问答，定期组织班组长培训座谈会，讲解专业学问，沟通学习心得和体会，使每位班组职工技能水平得到了提升。4、扎实有效推动精神文明建设和民主管理工作班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了上级各项精神、会议的学习，确保了上级精心机想在基层的贯彻与落实。施行重大问题集体商量，强化民主管理工作，通过开展各项职工活动，提高了班组成员的主人翁感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。班组在上半年的工作中取得了肯定的成果，但也存在着缺乏，伴着公司的不断进展，如何发挥好职工的主动性，强化公司全局意识等方面还有待进一步提高，今后，班组要强

14、化工会自身建设，以发奋有为的精神面貌为公司的进展做出新的奉献。电厂里学徒年终总结3今年以来，在集团公司正确领导下，-供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成果。现总结如下。一、工作根本情况持精细化管理，实施集约化经营，标准地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成运用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费按时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，强化全面预算管理，深化“三清理一标准”工作，迎

15、接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，标准招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法管理先进单位。强化农电管理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。二、存在的问题与困难一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素养不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设备问题时有发生。二是电网进展任务艰难，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战

16、，抢占电力市场与配网建设资金短缺冲突突出，地方小火电、特别是企业自备电厂进展势头迅猛，挤压了电网效益空间。三、明年重点工作坚持标准进展，提升多产效益水平。标准多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注意质量和效益，躲避风险，稳健进展。强化政策研讨，拓展融资渠道。强化财务集约化管理，标准企业往来帐清理。强化电气产业链建设，提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储藏并重，完成可持续进展。强化热电管理，开拓供热市场，注意内部挖潜增效，提升效益水平。坚持人才强企，强化队伍建设。强化职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。以建设学习型企业为目标，以

17、培育学习力量、实践力量、创新力量为重点，强化全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增加素养，提高技能。电厂里学徒年终总结4在过去的一年里，我仍然抱着极端认真负责的看法绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有缺乏。以下是我的工作总结。一、狠抓安全、环保工作自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震惊很大，使我认识到自身工作中还存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何检修工程，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的布置，都要做到心中有数，忙而不乱。现实也证明，回忆我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全

18、高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度在应急演练方面，我主动地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。在分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充足肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到领导的认可。二、班组建设已初见成效本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件

19、上完善班组建设必备的一些条 件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通屡次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，触及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、装备管理、经济考核等诸多方面的工段长，面对如此错综冗杂的关系，管理肯定要走制度化的路子，不能带有任意性

20、，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段一直坚持用一把尺子衡量每一件事情，时辰关注每一位员工的思想动态。假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的心理活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他快乐，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，主动谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段施行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。三、各类台帐已趋于完善之前建立台帐是为了“应付检查”而如今却是为了“查找便利”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，

21、特种装备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。电厂里学徒年终总结5一年来经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将本年度主要工作总结如下：一、安全生产方面全年出勤率98.8%，对班组制度进行了修改和完善。严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了装备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了奉献。全年发现装备缺陷项，其发现的高备变开关拒动和发现的-主变中性点过热达度，均按时通知检修处理好。杜绝了可能发生的装备事故。协作检修完成了机组大、小修工作及相关装备更换工作。全年执行大型操作项，工作票张。组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率XXX%，成果优秀。全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。全年完成了“五无”和“零违章”，未显现任何担心全现象。认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安