浅议建设工程造价的控制

1、浅议建立工程造价的控制摘要:在工程建立各阶段中进展工程造价全过程控制采用科学的估算方法和合理的管理措施,把建立工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内,使投资控制目的可以实现,以求合理使用人力、物力和财力,获得较好投资效益目的.关键词:工程造价:造价控制;造价管理0引言建立工程造价全过程控制包括决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段,以及开工验收阶段,通过工程造价确实定与控制,相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及开工决擎1I.这些造价形式之间存在着前者控制后者,后者补充前者这样的互相作用关系.因此只有依靠科

2、学的估算方法和合理的管理措施,把建立工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,使投资控制目的可以实现,保证每一阶段的造价都被控制在合理范围,才能使投资控制目的可以实现,获得较好投资效益.1工程决策的内容是决定工程造价的根底工程造价的计价与控制贯穿于工程建立全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该工程的工程造价有重大影响,特别是建立标准确实定、建立地点的选择、工艺的评癣设选用等,直接关系到工程造价的上下.据有关资料统计,在工程建立各阶段中,投资决策阶段对工程造价的影响程度最大,到达80%-90%.因此,决策阶段是决定工程造价的关键,直接影响着决策阶段之后的各个建立阶段工程造价的计价与控

3、制是否科学.1.1工程合理规模确实定工程合理规模确实定就是要合理选择拟建工程的消费规模,解决￥消费多少的问题.消费规模过小,使得资源得不到有效配置,单位产品本钱较高,经济效益低下;消费规模过大,超过了工程产品市场的需求量,那么会导致开工缺乏、产品积压或降价销售,致使工程经济效益也会低下.因此,工程规模的合理选择关系着工程的成败,决定着工程造价合理与否。1.2建立标准确实定建立标准程度应从我国目前的经济开展程度出发,区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能,合理确定.2以设计阶段为重点的工程造价前期控制工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段,而在工程做出投资决策后,控制工程造价的关键就

4、在于设计。据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建立工程全寿命费用的1%以下,但正是这少于l%的费用对工程造价的影响度占75%以上由此可见,设计质量对整个工程建立的效益是至关重要的.因此,目前尤其应抓住设计这个关键阶段,重施工、轻设计的传统观念必须抑制能事半功倍,更有效地控制建立工程造价.2.1积极开展设计招标积极开展设计招标是通过设计招标和方案竞选,择优选用设计单位和设计方案,这是设计阶段控制工程造价的第一步.建立单位首先可以就拟建工程的设计任务通过报刊、信息网络或其他媒介发布公告,吸引设计单位参加设计招标或设计方案竞选,以获得众多的设计方案;然后由专家评定小组采用科学的方法,按照经济、适用

5、、美观的原那么,以及技术先进、功能全面、构造合理、平安闲用、满足建立节能及环境等要求,综合评定各设计方案优劣,从中选择最优的设计方案,或将各方案的可取之处重新组合,提出最正确方案.专家评价法有利于多种设计方案的比较与选择,能集思广益吸收众多设计方案的优点,使设计更完美.同时这种方法也有利于控制建立工程造价,因为选中的工程投资概算一般都能控制在投资者限定的投资范围内.2.2运用价值工程优化设计方案同一个建立工程,不同的设计方案,就会产生不同的工程造价.设计人员参与价值工程,就可以防止在设计过程中只重视功能而无视本钱的倾向,在明确功能的前提下,发挥设计人员的创造精神,提出各种实现功能的方案,从中选

6、取最合理的方案.这样既保证了用户所需功能的实现,又有效地控制了工程造价.2.8积极推行限额设计限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进展初步设计,按照初步设计概算造价限额进展施工图设计,按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策.所以限额设计是建立工程投资控制系统中的一个重要环节,或称为一项关键措施.在整个设计过程中,设计人员与经济管理人员亲密配合,做到技术与经济的统一.设计人员在设计时考虑经济支出,做出方案比较,有利于强化设计人员的工程造价意识,优化设计;经济管理人员及时进展造价计算,为设计人员提供信息,使设计小组内部形成有机整体,抑制互相脱节现象,改变设计过程不算账、设计完

7、成见分晓的现象,到达动态控制投资的目的.转贴于论文联盟.ll.8施工阶段的造价控制工程工程经批准新开工建立,工程即进入了施工阶段.施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计在保证工程质量、工期、本钱及平安、环保等目的的前提下进展,到达开工验收标准后,由施工单位移交给建立单位.这一阶段应注重以下问题;8.1工程变更由于工程建立的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大,导致工程的实际情况与工程招标投标时的情况相比会发生一些变化,所以应重点加强设计变更的管理.在施工过程中假设发生设计变更,将对施工进度产生很大的影响.因此,应尽量减少设计变更,假设必须对设计

8、进展变更,应尽量提早,变更发生得越早损失越小,反之就越大,尤其对影响工程造价的重大设计变更,更要用先算帐后变更的方法解决,使工程造价得到有效控制.8.2材料价格加强材料、设备的采购供应,控制住材料价格.材料费用是构成工程造价的主要因素.据测算,一般建筑工程造价中材料费用占60%-70%左右,且呈上升趋势.由此可见,选用材料是否经济合理,对降低造价起着非常关键的作用.为此,在保证材料合格的前提下,应努力争取最低价,及时掌握建材市场价格变化规律,制定材料价格的管理措施,建立一个能及时反愧灵敏可靠、四通八达的信息网络.对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理,使材料总费用降到最低程度.提早做

9、好材料供应方案,掌握市场行情,争取在材料价格波动的低谷时购进材料.8.8施工进度的网络方案管理通过小断改进网络方案,寻求最优方案,以求在方案执行过程中对方案进展有效的控制与监视,保证合理地使用人力、物力和财力,以最小的消耗获得最大的经济效果.这种方法得到了世界各国的公认,广泛应用在工业、农业、国防和科研方案与管理中.在工程领域,网络方案技术的应用尤为广泛,称为呵程网络方案技术网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体,能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的互相制约和互相依赖的关系;能进展各种时间参数的计算;在名目繁多、错综复杂的方案中找出决定工程进度的关键工作,便于方案管理者集中力量抓主要矛盾,确保工期,防止盲目施工;可以从许多可行方案中,选出最优方案;在方案的执行过程中,某一工作由于某种原因推延或者提早完成时,可以预见到它对整个方案的影响程度,而且能根据变化的情况迅速进展调整,保证自始至终对方案进展有效的控制与监视;利用网络方案中反映出的各项工作的时间储藏,可以更好地调配人力、物力,以到达降低本钱的目的.4完毕语工程造价的控制贯穿于工程决策、设计、施工到开工决算的全过程.因此,为了合理地确定和有效地控制工程造价,靠的不单单是某一部门的个别因素,而是需要各部门的综合协调