浅谈信息化管理在市政公用工程中的应用

1、浅谈信息化管理在市政公用工程中的应用浅谈信息化管理在市政公用工程中的应用在我国，由于种种原因，企业信息化起步较晚，因此，进步认识，加速企业信息化进程，是我国企业当前的一项迫切任务，它关系着企业和国家的将来。总的来说，信息化主要包括三方面的内容：一是消费过程信息化，二是企业管理信息化，三是企业商务活动电子化。下面通过对市政公用工程信息化管理现状进展详细分析。一、市政公用工程中信息化管理现状从20世纪80年代起开场了数字化、信息化进程，但全国市政公用事业的开展很不平衡。大多数工程施工公司的信息化程度很低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门市政公用工程工程管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我

2、国市政公用事业在技术、管理、效率、本钱控制、信息化管理等方面，已不能适应时代开展的需要，严重制约其开展。市政公用工程具有施工人数众多、工序繁复、分散性、挪动性和一次性等特点。快速进展组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为进步工作效率的当务之急。为了和国际接轨，市政公用业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。二、市政公用工程工程管理的特点市政公用工程施工的目的，是形成具有一定功能的市政公用产品，其产品的位置固定、形式多样、构造复杂和体积庞大等根本特征决定了市政公用工程施工具有消费周期长、资源使用的品种多、用量大等特点。市政

3、公用工程施工工程管理主要呈现以下特点：2.1涉及面广市政公用工程管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的消费管理，还涉及到技术、质量、材料、方案、平安和合同等方方面面的管理内容。2.2工作量大本文由论文联盟.Ll.搜集整理一个市政公用产品的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。2.3制约性强工程管理工作必然要符合施工从准备到开工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，施工工程管理不仅要符合市政公用工程有关标准规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。2.4信息流量大市政公用工程施工工程各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在互相依赖、互相制约的联络。三、市

4、政公用工程中信息化管理的必要性随着现代工程建立工程规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断进步，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，市政公用工程工程管理的复杂程度和难度越来越突出。应该看到，市政公用工程施工工程的信息化管理，不仅仅意味着在施工工程内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深入的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进展高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作。其次，它使监视检查等控制及信息反应变得更为及时有效，使市政公用工程施工活动以及工程管理活动流程的组织更加科学化。四、进步市政公用

5、工程信息化管理的几点考前须知4.1有明确的管理目的。市政工程工程的管理是为到达工程目的而对工程施行的方案、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目的控制为核心的管理活动。4.2有明确的管理责任和考核根据。明确的工程管理责任是落实工程管理责任、控制工程，到达工程管理目的的重要前提。明确的工程考核根据是促进、鼓励工程业务流程和组织更好运营的重要手段。4.3管理业务公开。现代工程管理技术要求工程管理责任、目的的制定与分解，管理业务流程、制度、绩效评价以及监视、奖励方法等都是透明、公开的。4.4以人为本。现代工程管理着眼于发挥人的积极性和创造性。要是没有指导的强迫推行，没有工程管理人员的积极性，任何不能直

6、接为应用者工程管理人员带来利益的，再好的技术也难以有效地推广应用。4.5平等管理。在现代工程管理体系中，每一岗位和角色有着明确的职责和任务，是一种民主、职责清楚的管理方式。4.6有明确的管理权限。公司法人在明确工程经理的管理责任的根底上，必须对工程经理充分受权，在企业内部，各职能部门与工程经理部之间又必须明确分权，以求互相制约，到达权利平衡的作用。五、在市政公用工程中信息化管理的应用分析5.1准备工作工程管理信息化施行之前，首先针对工程项日本身的根本内容，系统的施行人员和相关业务的管理人员互相配合，利用先进的网络方案技术，结合工程管理软件，做好以下准备工作：5.1.1可以准确的用施工工序的逻辑

7、关系反映工程施行过程；5.1.2理解网络方案中如工期等时间参数及其含义；5.1.3结合现场施工经历，标明关键途径与关键作业；5.1.4结合现场施工经历，理解进度、资源、费用的互相关系；5.1.5结合目的工程，理解目的管理与网络方案技术结合对项日施行动态跟踪控制的方法。5.2管理层次的划分市政公用工程部管理使用项日管理软件，采用工程组形式管理工程，进展分头管理、统一协调。各工程之间人、材、机工程协调调度，充分利用资源，在工程组层面进展分析统计。5.2.1公司总部管理层该层可以认为是工程工程的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、经营方案、质量、平安部门等部门

8、参与。主要负责工程进度、本钱、合同、平安、质量、协调等信息的控制和管理。5.2.2工程部管理层该层是施工现场管理层。主要负责工程进度方案的详细施行和实际的进度控制、平安、质量等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报详细工程施工进度、资源和费用情况的报表。5.2.3施工队管理层该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度方案，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进展上报。5.3工程进度方案编制及审查工程进度管理人员将工程分为4级进度方案，进展控制与管理：5.3.1里程碑进度方案，此方案由业主/建立单位根据工程总体安排确定；5.3.2由业主或建立单位编制的指导性方案及各承包商的总进度方案合并的总控制方案；5.3.3公司总部各部门编制的详细的施工总进度方案，根据上一级级控制方案编制。反映公司总部对工程内容的整体安排，此方案要报监理批准，为3级总体目的控制方案。5.3.4工程部编制的详细指导施工的进度方案，根据第3级进度方案编制。反映工程部对详细施工方案的安排。令人欣喜的是，大家已经意识到企业竞争力进步的过程就是信息资源不断开发和利用、进而获取由信息资源带来经济效益的过程，必须加快企业信息化建立的步伐，进步企业整体素质，才能赢得竞