组织投入效率的模糊综合评价

1、组织投入效率的模糊综合评价摘要：组织效率对进步企业的市场竞争力有着极其重要的意义。目前学术界还没有对组织效率的定义进展明确的区分和界定，也缺乏对组织效率进展定量分析的研究。因此，研究组织效率并对其影响因素进展定量分析就显得很有意义。文章首先对组织效率的内涵进展了界定，然后对组织的投入效率建模,最后还给出了实际的算例。通过构造组织投入效率影响因素的指标体系及评价因素集、权重集，并以定性分析和定量计算相结合的模糊聚类分析方法较好地解决了对组织投入效率进展定量分析的问题。关键词：组织效率；组织投入效率；影响因素；模糊综合评价一组织效率相关定义组织效率可以从不同角度进展定义,详细来说,组织效率可以分为

2、组织投入效率组织转化效率和组织产出效率组织投入效率是指组织投入要素的利用程度组织的转化效率可以定义为:一个组织的投入产出比组织的产出效率指一个组织的产出创造价值的才能各种组织效率的影响因素是不同的组织的投入效率主要受组织的内部管理机制的影响,包括人员鼓励措施组织构造等因素组织的转化效率主要受到技术进步的影响而组织的产出效率主要受到市场营销方案质量管理程度等因素的影响当然,组织效率的各个环节不是截然独立的,各个因素会互相影响互相制约企业只有抓好影响组织效率的各个环节,才能使企业不断开展壮大本文的研究重点是组织的投入效率组织投入效率的影响因素大局部是定性指标,难以量化,因此,对组织投入效率进展定量

3、测度的难度相当大,前人的研究也很少涉及这一领域笔者将根据影响组织投入效率的因素建立评价指标体系,并利用模糊综合评价法对组织的投入效率进展建模,最后将根据从实际组织中获得的数据对其组织投入效率进展定量分析二评价指标的建立对组织投入效率影响因素的评判原那么上应能科学全面客观和公正地反映其真实的内涵和程度当组织投入要素得到充分得利用时,组织的投入效率最高,我们定义其效率值为100%而当组织所投入的资源完全没有被利用时,我们定义其效率值为0假如把组织的投入效率分为六个级别,我们可以得到以下的评语集及对应的效率值:通过对影响组织投入效率的因素进展系统分析和合理整合,本文试图从资源因素制度因素文化因素3个

4、一级指标以及与之相关的8个二级指标和26个三级指标所构成的3层次模型框架来建立组织效率影响因素的指标评价体系(表略)1.资源因素在组织的投入要素中,资源因素由人力物力财力信息资源四个方面构成人力资源的利用程度受到组织成员的敬业精神业务才能团队精神等多个因素影响假如组织成员的敬业精神很高,员工会积极地在工作中发挥创造力,尽其所能完成好本职工作但是,员工只有完成好工作的意愿是不够的假如员工没有足够的才能,那么他们在工作中会感觉心有意而力缺乏因此,组织成员的业务才能教育程度的上下也会直接对组织人力资源的投入效率造成影响由于组织是由多个成员组成,单个的成员必须有团队合作精神才能使组织整体的人力资源投入

5、效率到达最优另外,组织成员对组织鼓励机制的满意度和对组织战略目的的认可度以及组织指导者在员工中的声威度也都会决定员工的潜能是否得到了发挥,员工的人力资本是否得到了充分地利用物力资源主要是指组织的硬件设施的装备情况和组织内部信息化普及程度企业设备的先进程度工作场地的舒适程度都会直接对员工的工作效率造成影响另外,信息化普及程度也是反映组织物力资源利用程度的重要指标计算机的应用情况网络的兴旺程度通讯设备的便利度都会影响组织投入效率的上下我们认为,与组织效率最直接相关的财力资源主要包括资产总额和组织可支配资金额度两个方面资产总额的上下会反映组织规模的大小,假如组织的规模够大,那么该组织能享受规模经济所

6、带来的效率上的优势其次,组织可支配资金额度也是反映组织投入效率的重要指标组织的可支配资金多,说明在投入的资产中可用于创造价值的局部多,那么投入效率高随着科技的进步和市场竞争的加剧,组织所拥有的信息资源也将成为决定其投入效率上下的关键因素组织的信息资源主要指组织对竞争对手的理解程度组织对团队指导及成员情况的理解程度组织成员获得工程信息的准确及时适应经济性在快速变化的市场中,谁能获得最新的信息,谁就能抢占先机2.制度因素随着组织规模的扩大,组织运作的复杂程度将加剧此时,假设要保持组织的高效运转,就需要建立完善合理的组织制度影响组织效率的制度因素包括规章制度和组织构造两个方面规章制度的有效性通过其完

7、善程度被认可的程度以及施行情况来反映假如组织的规章制度是完善的,那么组织的行为才标准有序,从而最大程度上减少投入资源的浪费当然,规章制度被认可的程度也很重要假如规章制度很完善,但是不合理,得不到认可,那么就无法得到施行另一方面,组织制度的有效性还由组织构造因素决定一个组织假如有合理的受权利度管理层次和管理幅度,那么它的员工就能发挥最大的主观能动性组织的信息就可以得到高效的传播管理人员就能将精力集中在核心业务上这样,组织投入要素的效率才会高3.文化因素组织文化正日益受到关注,因为一个高效的组织离不开合理的组织文化影响组织效率的文化因素主要包括组织价值观和组织的受权文化两个指标假如组织在追求共性的

8、根底上具有自身特色,组织才会有差异化差异化的组织内部,成员之间才会优势互补,更好地发挥协同效应而当员工对组织价值观的认可度很高时,才会支持公司的战略目的及工作方案,才会积极地为实现组织的战略目的奉献力量组织的受权文化可表现为组织追求扁平化运作和鼓励团队合作的程度鼓励进步的程度一个有着受权文化的组织,员工之间不再仅仅是上下级间的命令与执行关系,而是团队合作的关系这样的组织会充分地调发动工的创造性和积极性,鼓励整个组织不断进步三评价模型的建立在组织效率影响因素指标体系设计的根底上,根据Fuzzy理论,建立组织效率影响因素的综合评价模型,详细步骤如下:为采用AHP方法或Delphi法所获得的每个U中

9、评价指标权重向量四组织投入效率的实证分析为了验证组织投入效率评价模型的实用性,笔者对某组织的投入效率进展了模糊综合评价我们根据组织投入效率影响因素的指标评价体系,构建了组织投入效率调查问卷调查问卷总共发放30份,共回收30份,回收率到达100%对调查问卷的数据进展初步处理之后,利用组织效率模糊判断模型,对该组织的投入效率进展了测度,步骤如下:1.获取评价数据采用AHP方法Delphi方法,结合调查问卷的数据,获得了这个组织的各级评价指标权重向量和评语集数据2.测度二级指标的利用率各个二级指标的模糊判断矩阵及其效率值如下:人力资源B=0.1567,0.209,0.209,0.209,0.1045

10、,0.1119,E=55.38%物力资源B=0.0282,0.2542,0.2373,0.2542,0.1695,0.0565,E=50.96%信息资源B=0.0833,0.25,0.25,0.2222,0.1389,0.0555,E=55%财力资源B=0.0294,0.1765,0.2647,0.2059,0.1177,0.2059,E=43.53%规章制度B=0.0699,0.3427,0.3427,0.1749,0.0699,0,E=63.36%组织构造B=0.034,0.2041,0.2381,0.2857,0.102,0.1361,E=47.48%组织价值观B=0.0303,0.21

11、21,0.3334,0.2424,0.1515,0.0303,E=52.73%受权文化B=0.0588,0.2941,0.3236,0.1177,0.1177,0.0882,E=55.88%转贴于论文联盟.ll.3.测度一级指标的利用率各个一级指标的模糊判断矩阵及其效率值如下:资源因素B=0.1024,0.2049,0.2049,0.2049,0.1463,0.1366,E=50.05%制度因素B=0.054,0.2649,0.2649,0.227,0.0811,0.1081,E=53.19%文化因素B=0.0513,0.2564,0.2821,0.2051,0.1282,0.0769,E=5

12、3.33%4.测度组织的投入效率经过归一化处理,可获得该组织投入效率的综合评判结果如下:5.评价结果从计算结果可以看出,该组织的效率属于中等程度,尚需进一步进步(1)分析造成组织投入效率低下的一级指标因素经过分析,我们发现该组织的投入效率低下,主要是由于其资源利用率不高造成的详细来说,资源利用率的低下会从两个方面导致组织投入效率的低下首先,该组织的资源利用率只有50.05%,低于最终的投入效率值51.32%;其次,资源因素的权重是0.45,这一权重高于制度因素和文化因素的权重,这说明资源因素对组织投入效率的影响大于制度因素和文化因素对组织投入效率的影响因此,一旦资源的利用率偏低,组织投入效率会

13、很快随之降低该组织的制度因素和文化因素的效率值分别是53.19%和53.33%,都有助于组织投入效率的进步但是,由于制度因素和文化因素这两个指标的权重较低,分别是0.35和0.2,组织投入效率对这两个指标的弹性较小当制度因素和文化因素的利用率增加时,投入效率随之增加的幅度很小因此,尽管这两个指标的效率值都略高于51.32%,组织的投入效率还是偏低(2)分析造成一级指标利用率低下的二级指标因素通过进一步的分析,我们得知资源利用率低主要是因为物力资源和财力资源的利用率低资源的利用率分别由人力资源物力资源信息资源和财力资源的利用率来表现在这四个资源中,财力资源的利用率最低,只有43.53%其次是物力

14、资源,其利用率只有50.96%,加之物力资源对资源因素的影响权重是0.3,物力资源的低效率对资源因素的利用率造成了严重的影响在资源因素里,利用率较高的是人力资源因素和信息资源因素,其效率值分别为55.38%和55%造成制度因素效率低下的最主要的原因是组织构造设计不合理组织构造的利用率只有47.48%,;同时,由于组织构造的权重是0.6,它对组织制度的影响是宏大的在文化因素方面,组织价值观和受权文化的权重都为0.5该组织价值观对其组织文化产生了抑制作用,而受权文化对该组织的文化产生了促进作用(3)提出改良措施在分析了造成该企业组织投入效率低下的原因之后,我们可以相应地提出改良措施根据该企业的详细

15、情况,我们认为可以从以下几个方面来进步其组织投入效率:首先,该组织应该进步组织消费办公设备的技术程度,扩大组织内部信息化普及程度,以使组织物力资源的效率进步同时,也要增加组织财力资源的利用程度其次,该组织应优化组织构造:增加组织的受权利度,使组织成员有适当的权利处理工作中的事情;减少组织的管理层次,使组织的信息能更畅通高效地在组织内部传播;减少组织的管理幅度,让管理者可以集中精力处理最有价值的工作;只有这样才可以增强组织构造促进组织开展的力度第三,改善组织价值观组织应该在追求共性的根底上具有自身特色在剧烈的市场竞争中,企业要想获得竞争优势,除了要遵循行业标准的行为标准以外,也应该寻求自身的创新

16、点和独特点才能克敌制胜同时,也要维持员工对组织价值观的认可度假如企业能不断改善以上各因素,就能做到人尽其才物尽其用,从而使组织的投入要素得到充分的利用五完毕语本文建立的组织投入效率综合评价模型,可以为企业评估其组织效率提供理论根据和理论准那么,为企业监测其效率的上下提供一个简便易行的方法企(下转第45页)业在实际测评时,只需对本文提出的各个指标进展现场打分,再代入计算同一个企业可以将不同的时期的数据进展比拟,以便考察本企业自身开展的轨迹在一定的时期,我们也可以将不同企业的数据进展比拟,以便于企业理解自身与其竞争对手的差距,及时完善改良其管理措施本文的研究将有助于使我们认识到组织的管理才能如何影

17、响组织的投入效率,从而促进企业的开展和经济的进步通过我们的研究,企业组织能确定自己效率低下的症结所在,减少管理的盲目性在今后的研究中,我们将进一步分析组织的转化效率产出效率和投入效率的互相关系,以期对组织效率有更完好明晰的认识参考文献:1.KnutHlt.anageentandrganizatinthrugh100years.Tehnvatin,1999,(19):135-140.2.王军霞,官建成.复合DEA方法在测度企业知识管理绩效中的应用.科学学研究,2002,20(1):84-88.3.NeellS,HuangJ.,GalliersR.Detal.Ipleentingenterpris

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