建筑施工企业安全生产月活动总结

1、建筑施工企业安全生产月活动总结提问式的开头，是在开头处依据主旨的需要，先提出问题，然后引起下文；这种开头方法多用于专题经验性的总结。你会写建筑业年终总结吗？下面给大家带来建筑业年终总结，希望大家喜爱!建筑业年终总结篇1一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺当完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，特做年度工作总结，以积累经验、弥补缺乏：一、管理方面：建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节约工时及质量过硬的工程的主要施工人员赐予经济上的嘉奖，并列为先

2、进生产者的候选人。年初，在工作管理方案中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，依据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，提前完成方案任务的，所挣工日按30元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工，所亏损耗用的工日按X元/工日计算，从当月工资内扣除，并且完成定额者不得提前下班。伴着计件制度的实施，在施行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作主动性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。二、工程施工方面：本年度安装处共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，决算定案工程13幢，决算造价X元，累计审掉X元。由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电

3、暖施工人员之间的互相调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺当进行，已免影响整个工程的总体进度：某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大量人力，集中进行了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰施工前，顺当完成了管内穿线工作，防止了窝工现象的发生，保证了工程的整体施工进度。引入管是住户室内支管与室外干管的联结管，它是联系室内外的桥梁，伴着住宅功能的不断完善，引入管的数量也逐步增加，暴露的问题也越来越多，施工中常常发生进户管标高与基础圈梁标高相冲突的现象，有时管道安装到此处被迫转变原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂；为彻底杜绝此类大事的发生

4、，对全部工程的图纸都与土建结构图纸进行比照，发现问题按时与甲方、设计方协商解决；泰祥高层住宅楼工艺冗杂，触及分部、分项工程多、技术含量高，引入管多，而地下室部分基础、外墙均为混凝土，为保证预留、预埋位置精确、不漏不错，在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了具体的琢磨、研讨，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对比土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在冲突，对存在疑问的地方按时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员赐予按时精确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录；施工中，由技术员对比各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐藏工程验收图，对比其施工，于

5、施工后按时通知监理方、甲方共同对比施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐藏验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺当进行。在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发现问题按时提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。总之，我们在施工过程中，一直把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤催促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。三、材料管理方面：针对目前大部分

6、工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作力量着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理方法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比拟，从而发现材料的铺张或丧失情况，对节约材料的工程主要施工人员予以嘉奖，而对铺张或丧失材料严峻的工程，则依据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以到达最终制造良好经济效益的目的。同时，预决算材料数量与出库材料数量的比拟过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对

7、比图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的精确性，强化其对图纸的理解力量，从而防止漏项、漏算，提高了预算员的业务素养，保证了预决算的精确性。综上所述，X年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们完成产值360万元，完成利润108万元，顺当完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务，虽然我们在X年取得了一些成果，但也存在着很多缺乏，在成果方面，我们要再接再励，连续发扬良好的工作作风和传统；在缺乏方面，我们要脚踏实地的进行优化、整改、完善，力争在20X年度取得更好的成果，踏上新的台阶。建筑业年终总结篇2今年是我成为上班族以来的第二个整年。土建工程师是

8、我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽努力去顺应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。如今就年的工作情况总结如下：一、一年来经过我的不懈努力完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、组团前期开工准备工作、组团样板房工程等公司领导交付的其他工作。1、一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺当交工并交付业主运用，工程交工前必需先把施工资料整理交接完毕

9、，我认真检查把每一栋楼的施工资料都认真查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、名目整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼全部的户型图、质保保证书、运用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充足的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺当的完成了交房前全部资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必需对一、二期30栋楼的XXX多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的名目。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧全部资料都重新整理完毕。2、二期工程景观、绿化工作年初，我接手二期工程景

10、观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不行或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺当。但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把全部苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺当的完成了领导交付的此项工作。3、工程9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是20-年在全国房地产低迷情况下，公司领导英明确定组团开工，组建加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。

11、在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了到达预期效果，我2天内3次定位放线，最终满意了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要屡次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调力量与组织力量。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和冲突。最终顺当的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的奉献。在顺当开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。二、一年来的工作心得1、保持良好的心态与主动进去的工作看法。我作为“”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作布置；以对公司

12、肯定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况主动主动的思索，自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来布置。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的才智及力量完成各项工作。在我今年完成的很多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮忙。3、通过一年来的工作发现自己还有许多缺乏之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的20-年多加留意克服。20-年，对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与从前不一样的工作内容，我

13、摆正了自己的心态，充足发挥主管能动性，主动主动的思索。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导给予自己的时机开阔了自己的视野。建筑业年终总结篇3因公司人力调配，本人在年初调离到-工程任职土建工程师，在工程同事的帮忙指导下，踏踏实实，尽心尽力做好本职工作，现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下：一、明确岗位职责负责工程分部、分项、检验批等验收工作；负责编写汇总工程监理日志及监理资料；深化巡察现场及旁站重点施工部位，发现质量、安全等问题按时向总监汇报并实行相应解决措施。负责工地质量管理工作，搜集、整理、保存资料管理资料。负责检查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材

14、料方案、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。二、日常工作情况在交楼施工过程中，主责巡察现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报，发现质量问题按时要求-整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作，交楼前与物业的移交工作。在精装施工过程中，主责施工样板间设计变更，并向精装单位传达公司的有关技术要求，负责检查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。在精装施工过程中，主责施工组织设计检查、四局钢结构夹层工程量预算检查及上报。负责联系设计竣备珍

15、贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。三、发现缺乏从工程质量上结合显现的质量问题，在I区施工过程中防止吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。吊顶开裂问题已沟通设计实行双层石膏板，薄弱部位实行加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案，垫层施工中墙根处实行钢丝网加固，严格要求地埋管标准施工防止埋管超高导致贴砖误差；防水施工验收中工程上通知地区工程师进行多方验收，严格要求防水厚度和高度；在贴砖过程中要求工程工程师进行旁站，防止防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。建

16、筑业年终总结篇4为了进一步强化安全、健康、环境管理工作，提高全员的安全生产和环境爱护意识，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，树立精细化管理思想，把“以人为本”作为安全生产工作的准则。万州经开区顶峰生态工业园石梁片区道路及管网工程-石梁路二标段工程部在公司领导的关怀支持和帮忙下，在相关部门的帮助下，20X年度安全生产情况良好，杜绝了各类安全生产事故，年重大事故为零，年轻伤事故为零，职业发病率为零，质量合格率为XXX%的优良成果。总结一年来的工作，我工程部在工作中的的详细做法：一、强化领导，树立“安全第一”的思想。20X年工程部为了确保本工程制定的安全生产目标的完成，从年度施工开头就成立了以工程经

17、理罗军为组长，曾宏、周慧霞等人为副组长，全体技术及施工人员为组员的安全生产小组，坚持每月进行一次安全生产大检查，并依据公司有关文件作相应奖惩。20X年我工程部全员行动，根据公司安全质量标准化工地实施手册规定对现场施工生产、安全技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善，强化了施工现场安全管理，提高了工程部安全文化和文明施工的综合管理水平，标准施工现场视觉形象标识，切实改善施工现场安全条 件和职工生活条 件。施工生产中，我工程部一直坚持树立“安全第一”的思想。把“以人为本”作为安全生产工作的准则，明确施工生产中员工和他人的生命权和健康永运高于企业利

18、益，当职工的健康和生产权受到损害时，必需表达个人权益优先的原则。在工程部年初的安全生产调度会上，作为工程经理的我，屡次强调“抓质量、保安全，这两项工作必需严格根据国家、公司及工程部的标准标准和规定执行，没有任何商议的余地”。在施工生产过程中，安全工作具有一票拒绝权，施工场所的安全措施不到位，具有安全隐患的坚定不得施工。充足表达了我工程部安全生产工作的权威性和安全第一的主导思想。二、落实“预防为主”抓运行掌握。20X年我工程部认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，狠抓运行中的过程掌握，在各项施工作业前均严格做好安全准备工作，如施工方案、安全技术交底、安全爱护设备等均严格达标，并须得到工程经理

19、的签发，同时强化了施工生产中的安全监督检查工作，以确保各项安全措施落实到位，把各类安全隐患毁灭在萌芽状态。工程部坚持每月一次综合性检查，对查出问题的地方，全部按时进行了整改，同时工程部强化每日的巡回检查工作，按时发现问题按时要求各队进行了整改，使各类安全隐患，均按时得到了消退，到达了运行掌握的要求，满意了安全生产的需要。20X年下半年，工程部派专人参与了公司组织的内审员培训，并根据公司要求，建立了“质量、安全、环境综合管理体系”，根据新的管理手册辨认和评价出了重大危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的重点掌握措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械损害、火灾等因素

20、的重点预防和掌握，做到了“预防为主”并进行有效运行掌握的目的。三、“以人为本”抓好教育，提高素养促进管理。为了提高本工程全体员工的安全生产意识和自我爱护力量，工程部要求进入本工地的施工作业人员必需进行安全教育。8月份工程部组织了“安全生产月”安全学问答题教育、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教育、重大危害因素和重要环境因素运行掌握与监测的培训教育；组织工程部全员职工和各施工队，认真学习了安全生产法和公司“质量、安全、环境综合管理体系”标准和文件。极大的提高了全体员工的安全生产、环境爱护意识，提高了本工程工程安全管理人员的业务素养，促使安全管理的基础工作得到了进一步的强化。四、保证安全投入

21、，杜绝各类事故的发生。安全技术措施费用的投入，是各项安全措施实施的保障，是防止发生各类事故的关键，20X年7月工程部购入安全网、安全标志牌、消防灭火器材，现场临时用电线路改造，推行tn-s系统三相五线制、三级配电两级爱护、现场应急急救器材等，满意了本工程安全生产的需要，从而保证了施工现场各项安全措施到位，杜绝了各类安全生产事故。经过对20X年工程部各项管理工作的总结，我们的成果优异，探究出了很多优秀的工作方法，同时我们也发现了很多缺乏之处，需再接再厉。百尺竿头更进一步，我工程部全体人员有信念在现有基础上连续开拓创新，勇于奋进，来年再创巩义二建人的辉煌!闯出二建人的一片天地!建筑业年终总结篇5来

22、到工地已有一年了，总结一下我到工程部后的得失与感想。2月26-28日为三天见习时间，期间师兄陈工带着我们进行了B区1#、3#、5#楼的基坑边坡放线。该场地等级为二级，地基等级为二级，岩土工程勘察等级为乙级。该工程由铭嘉建筑设计有限公司设计。这三栋楼的层数为6层住宅。3月1日是正式上班的日子经过了三天的见习对这边的情况有了根本的了解。3月3日1#、3#楼基坑开挖，我负责1#楼的基坑，基坑开挖有支护桩的一边是垂直开挖至基坑底，无支护边边坡按放坡比例进行开挖，放坡坡面应按时修坡，并喷射80XXXmm厚C20细石砼护面。喷砼前铺设好钢板网，并用土钉固定，土钉间距1500mmX1500mm，土钉长1.0

23、m，用16螺纹钢，同时按3mX3m间距埋设导水管。按开挖要求二级坡坡底与边桩保持在1.5m左右的距离。1#楼完工后挖机转至3#楼进行工作，这时5#楼同时开头放线了，经过一个多星期的学习对全站仪的运用已经有所了解了，所以5#楼的边坡放线是我和刘结两人来完成的，师兄陈工在旁进行指导。5#楼开挖之前我们进行了场地标高的测量，测量出的结果是场地标高至基底标高之间的距离为6m，而挖土机的最大半径却只有5m，因此，在挖基坑之前要先把外表的土挖一层走。按要求在基坑10m内不答应堆有土方和大型机械，而5#楼旁需要开挖的基坑旁堆了大量的土方，所以开挖之前这些土方要全部转走。5#楼无支护桩，所以周围都是按比例放坡开挖。在B区5#楼基坑开挖期间，1#楼基坑支护AB段1.2m宽平台处显现开裂现象，裂缝宽4mm。处理方法：a对1#楼支护桩边进行挖土卸载的方式减轻对支护桩的侧向压力。b在支护桩间隙中打入肯定数量的锚杆来稳定支护桩，打好的锚杆后，全部的