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文档简介

1、Word - 3 -单位经理述职报告 施工单位经理述职报告 施工单位经理述职报告1 恭敬的各位领导、同志们： 本人自20 xx年9月份任共和至玉树马路改扩建工程c2合同段项目部副经理，工作中以立足本职工作、坚持服务一线为原则，扎实、稳步地推动现场生产组织、施工协调及平安质量管理工作，以下就本人自项目成立来的工作做简要述职，请各位领导及同志们审议。 一、工作状况 （一）明确目标、开辟创新，有方案、有组织地抓好施工生产 20 xx年是我在生产组织上较为为困难的一年。因为本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地发展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧急等诸多不利因素的影响，

2、始终制约生产的全面绽开。面向困难，我一面分析生产形势，乐观实行措施，协调好各方面的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺当举行，较为遗憾地完成了目前各项施工生产目标。 1、加强生产预备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，体现施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工计划举行敲定，明确了工期、质量、平安任务，为完成生产目标奠定了基础。 2、加强生产组织的严密性。针对工程施工目标量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓执行，提要求，解决实际问题，准时确定各机组每个阶

3、段的生产组织重点环节。讨论和确定了施工计划和施工方案，以确保施工现场各管段今年生产目标的完成。 3、加强生产方案的郑重性。我主要抓了生产方案的落实和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体任务和阶段任务，以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了显然效果。 4、加强文明施工管理的有序性。随着项目精细化水平的提升，我们深深体味到，文明施工管理工作的确是“外树形象、内强素养”的行之有效的一项工作，是树立企业良好形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、干净，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证实：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。利用对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施 工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，准时解决问题。在施工时节，为了准时掌控各项目生产的第一手材料，并与同事一起深化工地，靠前

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