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1、2006 建设工程监理案例分析 1-l 各估2006 建设工程监理案例分析 1-l 各估 图R R项目监理机构属何种组织形式%说明其主要优点 调整后的项目监理机构属何种组织形式%画出该组织结 审未 针对事件 中总承包 就事件 中所发生的质量事故审未 针对事件 中总承包 就事件 中所发生的质量事故事件 事件 和事件 中建设 % 中的质量问题，项目监理机构应如何处理 事件 中建设 中，单机无负荷试车由谁组织%其费用是否包含在合同价中%因试车验收未按建设工程施工合同 (示范文本)。 事件 和事件 中建设 % 中的质量问题，项目监理机构应如何处理 事件 中建设 中，单机无负荷试车由谁组织%其费用是否包

2、含在合同价中%因试车验收未按建设工程施工合同 (示范文本)。 5。 事件 中的不妥之处，写出正确做法。 理机构是否应该批准工程延期申请%为什么 事件 中施工工期和费用索赔是否成立%为什么 中总监理工程师的做法是否正确%为什么中约定：建筑材料由建提供：由于非施 示 中总监理工程师的做法是否正确%为什么中约定：建筑材料由建提供：由于非施 示2天(每停一天影响30工日，10台班)；由于机械租负责供应的材料未能按计划到场，E6天(20 事件 中建设 逐项回答事件 中施工 事件 中试验检验费用应由谁承担 间 事件 中试验检验费用应由谁承担 间125 ，导致D 工作尚未开始，造成施自有设备闲置(元1A2B

3、3C20 4D1. 46-1B、C2. 4B、C、D3. 4. 3 中C5. 4年案与评分1. 46-1B、C2. 4B、C、D3. 4. 3 中C5. 4年案与评分标策迅速（0.5 分）隶属关系明确（0.5 分） 质进度 合控制部 控制部 （0.5 分 调配（0.5分 修改（0.5分（0.5 分 估（0.5分） 分 二 （2）（0.5 分 协商（0.5 分 (3)3.不妥（0.5分(1 二 （2）（0.5 分 协商（0.5 分 (3)3.不妥（0.5分(1分)总监理工程师(1分)签字后方可实施起重吊装专项方案没有报审（0.5 分）, （0.5分分4，可以（1分 确认（1分违章作业造成的（1分 违章作业造成的（1 分）且监行了职责（1分 及评分标准（20分报送的开工报审表（1 分 （1 分没有合同关系（1分带责任（1分 应予处罚（0.5分应予处罚（0.5分不应处罚（0.5分无过错（0.5 分）不应处罚（0.5分

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