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文档简介

1、讨论医院本钱管理的方法及有效策略讨论医院本钱管理的方法及有效策略一、分析医院本钱管理的重要性伴随我国医疗体系市场化的进程,市场经济对于医院的影响也越来越大。面对很多医院的人员、场地、医疗设备等各方面的支出大于收入的情况,伴随医院生存危机的到来,压力日益加剧。医院面对市场化的开展,必须转变观念,加强经营意识,通过有效的本钱管理,使医院自身有限的资产与资金、人力资源等的社会效益与经济效益开展最大化,增强医院自身的开展才能,才可以在剧烈的市场竞争中始终立于不败之地。二、医院本钱管理方法讨论医院本钱管理工作,是通过管理学原理以及本钱会计方法,制定出符合实际的目的本钱,并根据目的本钱控制本钱消耗,到达限

2、额各项开支。再通过目的本钱与实际本钱的比照,衡量医院经济管理活动的成效,再改良不利差异,从而降低本钱并进步效益。1.制定符合实际的目的本钱医院主要为病人提供各种诊疗效劳,各科室都中其中的重要环节。医院的本钱管理,也是反映医院经济管理质量的关键。医院本钱包括:各科室在医疗效劳当中的科室经费、人员经费、卫生材料、检测设备等组成。因此,在制定目的本钱时,必须从医院整体本钱目的出发,再逐级分解各个基层实际的目的本钱,这样制定的目的本钱才最贴近医院开展实际,更有指导意义。2.本钱差异分析通过对本钱差异的分析,可以及时发现医院经营当中出现的问题,并有针对性的采取对策,将不良差异消除,使本钱控制更加有效。投

3、入的用量与价格决定了本钱变动的上下,本钱差异控制要以降低采购本钱与保管费用为主,并严格控制不合理的用量,减少不必要的浪费。本钱差异控制可分为:第一,效劳相关量,这是在确保医疗效劳质量的根底上,控制效率的差异性;效劳无关量,是固定本钱实际数额同预算数额间的差额。固定费用的控制主要是进步医疗效率的根底上降低本钱开支,使现有医疗设备得到有效的使用,使医疗效劳总量增加。3.医疗本钱考核本文由论文联盟搜集整理对各项费用开支的审核,可采用零基预算控制,一切从实际需要与可能出发,逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理。对于本钱考核,必须对本钱控制反应进展详细分析,像本钱报表、本钱预测、本钱分析等

4、,针对事前方案以及日常控制情况,定期对工作经历及教训进展总结,为日后本钱决策提供更加可靠的信息资料。本钱考核是经济管理非常重要的局部,也是落实并兑现相关奖惩制度的根据,要将工作人员的努力程度作为重点,防止注重经济效益的考核,要起到带动后进、鼓励先进的作用。三、医院本钱管理有效策略讨论1.降低人力资源本钱我国医院的本钱支出当中,人员本钱大约占到了百分之二十以上,要想降低人力资源本钱,必须严格控制人员费用,使人力资源的闲置与浪费降到最低。首先,必须合理配置人力资源。必须建立因需设岗、以岗定员、优化组合、竞争上岗的相关人事制度,实行聘用制,做到减少员工增加成效,降低人力资源本钱。其次,后勤务效劳社会

5、化开展。医院后勤部门人力资源闲置与浪费现象很严重,工作效率也普遍偏低,所以医院可将后勤效劳社会化,将社会可以承当的局部职能还给社会,降低医院人员及管理上的费用支出,实现减少员工增加效率的目的。2.对流动资产加强管理从各大医院的管理情况来看,流动资产的管理空间非常大,平安、高效地周转流动资产,可以有效降低医院运营本钱。第一,是流动资金,医院经济管理部门必须擅长利用闲置资金,选择本钱效益较好的工程投入资金,有效利用借贷资金及自有资金,扩大医院经济效益;第二,是库存物资。医院库存物资主要是卫生材料、药品以及其他材料,这是占用资金较大的一局部物资,也较易发生浪费。因此,必须科学制定储藏物资的定额。像药

6、品材料以及低值易耗品储藏的数量必须合理计算,尽量降低储藏数额,可应用现代物流,可以及时配送的,可尽量不储藏,降低资金占用率。采购物资时,可以采取公开招标,使各项数据公平、公开、公正,使购销过程中的不正之风得以杜绝,有效降低药品和卫生材料的采购本钱,从而降低医院的运营本钱并减轻患者的医药费用。另外,还要做好物资的保管工作,防止受潮、变质、损坏等现象造成不必要的浪费,像药品以及卫生材料等物资因有效期限制,必须以先进先出为原那么,防止过期报废导致的损失。3.固定资产管理医院的固定资产对于医院的开展极其重要,必须制定严格的管理制度,建账立册、专人负责,另外还要加强监视,防止固定资产的流失与浪费。例如:医院主要的固定资产便是大型的医疗设备,这是长期投资,变现才能差,耗资多,因此在购置之前必须严格做好本钱预测、本钱核算、本钱控制以及本钱评价,在根本上防止资产闲置、重置,防止资产的盲目采购、积压,使本钱管理有效发挥其职能作用。另外,还要加强大型仪器设备的维护和保养工作,制定定期保养制度,小的故障要及时维修,防止形成大的故障,使维修费用有效降低,这也是医院本钱管理非常重要的内容。综上所述,随着我国新医改政策不断地深化

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