市场部经理述职报告

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 市场部经理述职报告 市场部经理述职报告范文 在经济飞速进展的今天，报告使用的次数愈发增长，其在写作上有确定的技巧。相信大量人会觉得报告很难写吧，以下是我帮大家整理的市场部经理述职报告范文，接待阅读与珍藏。 市场部经理述职报告范文1 市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反应客户处境、购买信息供给、购买活动实施供给商管理等工作。 一、负责市场推广、宣传。 1、在公司进展战略规划的指导下，制定产品的市场推广筹划和宣传筹划及工程工程的推广筹划，积极在XXX区各个单位推广信息化创办解决方案； 2、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促

2、销方式或商务手段，确保市场的占有率。 3、制定市场宣传策略，监视广告投放，实施媒体传播筹划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，制作、计划、嘱托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料举行审查，并实时评估广告效果，并实时做出调整； 4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，实时切实掌管社会公众对公司的观法，并反应到公司，进而提出对策。 二、负责在区内建立、健全营销网络。 1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户处境收集，客户应用处境的调查，辅助质量部门举行客户合意度的调查； 2、负责市场调研与市场预料工作，实时掌管市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场

3、变动和政策变动处境实时上报公司主管领导，并负责将市场分析处境及销售处境提交决策层； 3、负责将市场调研与市场预料结果反应到相关部门，相互沟通、探讨，并辅助研发部对新产品的研制、开发、包装，供给基于行业的定制开发服务需求，以实时最大限度地得志客户需求； 4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或工程组所需要供给的客户方资源协调。 XXX区信息中心市场部xxxx年利润指标，完成XXX万合同金额，利润完成XXX万。实施目标及筹划： 一、区内市场方面：细致调查、了解区内各委、办、局的信息化创办现状，专心了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其应用处境，听取客户观法，建立客户档案

4、；与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不可怜况，提出适合的信息化创办解决方案；与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品； 二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，举行同类产品对比、优劣式分析，制定推广筹划，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议；积极和其他IT企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务；把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用处境，做好客户跟踪、反应工作。 市场部经理述职报告范文2 敬爱的各位领导： 大家好！ 20 xx年即将过去，在将近一年的时间里，通过自己的努力，也有一些收获，虽然不能让人

5、合意，但邻近年终，感觉有必要将自己的工作总结一下，目的在于吸取阅历、教训，提高业务水平，将今后的工作做得更好。 自今年入职以来，经过了公司多部门联动的岗前培训，后继也能积极加入公司组织的内部培训，更新学识，增长见识。并在努力探索外部气力争取到更多的学习机遇。 七月份正式开头在市场部负责市场开发工作。截止目前，与近三百家公司购买人员直接有过电话交流，参与报价客户近四十家，告成达成合作意向并登计五家新客户，其中三家新客户已有少量交易，一家最新开发的客户，材料验证阶段，暂未交易，还有一家取得其供给商资质后，因材料及价格等理由，还未能中标；与此同时，负责了公司调配的几家老客户维护工作，其中江阴XX业务

6、稳定，上海XX业务关系也在逐步正常化。新老客户共计访问50屡屡，通过这些访问，逐步可以切实的把握客户需求，能良好的与客户交流，并能逐步取得客户信任，也积累了一些名贵的市场阅历。 到xx市场部工作快一年了，我已经完全融入到这个集体中。同事们各有所长，但都能彼此扶助，在工作上更是弥漫干劲、阅历丰富，而我在钢材方面的学识还不是很精通，但很快我就意识到自己是销售代表，更领会对外、对内的竞争中自己所处的位置，设身处地从不同角度分析问题，为确保在公司岗位竞争中立于不败之地，我一向在通过自己的努力提高业务水平，在工作中谨记并要求自己时刻做到“专业、研究、总结、换位斟酌。 但还有大量工作尚未能有机遇开头“第一

7、次尝试，例如为客户预定期货、为客户申请赊销等，说明今年开发的客户过小、太少，更要求今后提升工作方法、提高工作效率、增加客户访问量，在市场开发过程中制止操之过急，找准目标客户，尽量制止盲目开发。对待客户提出质量异议时还不能做到自身合理处理，今后还需专心学习产品相关学识，并依据客户需求，制定正确的产品供给客户，不盲目接单，尽量制止损失。 随着国民消费才能不断巩固，钢材需求市场也在飞速扩大，带给我巨大的进展机遇，使我无比喜悦，另一方面市场竞争活动渐趋白热化，也使我倍感压力，在机遇与挑战并存的处境下，只要专心贯彻公司的路线与方针，以清楚的头脑、饱满的热心以及坚强的信念，紧抓市场开发、提升服务、促进进展

8、，定能让我在工作中取得更多突破。力争来年通过自身的努力，并在领导、同事的扶助下，不断挖掘老客户、努力开发新客户，顺遂完成公司考核。 述职人： 年月日 市场部经理述职报告范文3 我自20 xx年02月中旬到南江市场上开头开展市场工作。近两个月来，我牢记公司赋于我的工作任务，严于律己、勤于学习、不怕吃苦、努力工作，在各级领导和各位同事的支持和合作下，工作方面取得了确定的收获。 现将我履行职责的概括处境汇报如下： 一、负责市场推广、宣传。 1、在公司进展战略规划的指导下，制定产品的市场推广筹划和宣传筹划及工程工程的推广筹划，积极在XXX区各个单位推广信息化创办解决方案； 2、积极开拓市场，并加强市场

9、渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。 3、制定市场宣传策略，监视广告投放，实施媒体传播筹划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，主持制作、计划、嘱托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料举行审查，并实时评估广告效果，并实时做出调整； 4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，实时切实掌管社会公众对公司的观法，并反应到公司，进而提出对策。 二、负责在区内建立、健全营销网络。 1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户处境收集，客户应用处境的调查，辅助质量部门举行客户合意度的调查； 2、负责市场调研与市场预料工作，实时掌管市场行情动态、价格趋势，

10、监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动处境实时上报公司主管领导，并负责将市场分析处境及销售处境总结提交决策层； 3、负责将市场调研与市场预料结果反应到相关部门，相互沟通、探讨，并辅助研发部对新产品的研制、开发、包装，供给基于行业的定制开发服务需求，以实时最大限度地得志客户需求； 4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或工程组所需要供给的客户方资源协调。 XXX区信息中心市场部*年利润指标，完成XXX万合同金额，利润完成XXX万。实施目标及筹划： 一、区内市场方面：细致调查、了解区内各委、办、局的信息化创办现状，专心了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其应用处境，听取

11、客户观法，建立客户档案；与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不可怜况，提出适合的信息化创办解决方案；与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品； 二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，举行同类产品对比、优劣式分析，制定推广筹划，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议；积极和其他IT企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务；把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用处境，做好客户跟踪、反应工作。 我们现在确实有好多困难，但我们决不困苦，由于我们有可以预见的未来！ 市场部经理述职报告范文4 大家好，我叫xxx，三

12、个月的时间真快，在这三个月当中，在领导和同事的关切、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。概括总结如下： 一、熟谙样品 我们样品分布在四个地方存放： 1、样品仓，xx年入库的 2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分8个片面，皮具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是xx年入库的和xx年投标工程退回的， 3、营销仓库：营销仓库主要是07年的样品及香港买的产品。 4、花场：花场主要是年品，和一些不经常用的样品xx、xx年的样品。 二、样品仓流程 从熟谙样品之后，逐渐的参与样品，从产品命名，到产品平台入库，贴图，合作各部门所需要的借样及还样，然后和小

13、潘一起辅助工程负责人的投标参与，辅助创意部门完成工作。 三、做电子台帐，手工帐 完成上级差遣的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，实时更改库存。 完成xx及xx的电脑台帐，及手工帐，实时核对库存，做到帐与物一致。 四、其他工作 辅助主管日常工作，合作积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标，根据到货处境，按照积分给的数打小标。辅助营销仓库，合作生产叫临时工，登记个人流水的明细，给临时工工时统计，发放工资，积极与合作各部门工作。工作实践中去总结劳绩和阅历，找出缺乏与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。 以上所述，是我近期工作的内容，接待大家对我的工作多提名贵观法，并借此机遇，向一贯关切、支持和扶助

14、我的各位领导、同事表示诚实的谢意。 结果我要说的是希望公司还可以组织活动，如西点学院，让我受益匪浅，希望多多组织团队精神，我们都是最棒的。感谢 市场部经理述职报告范文5 敬爱的领导： 承蒙领导信任，很荣幸能够参与到xxx智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭！能够跟随公司，跟随xxx来做一番事业。能够和xxx这么多优秀的员工共同举行创造性的工作。 自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长赋予了好多的指导，车间的同事也给详尽的阐明了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，对于各产品有了一

15、个总体的熟悉。 之后xxx、xxx、xxx又举行了系统的讲解，通过讲解对产品学识根本做到了熟谙。知道其用途、知道其按装应用在哪里、领略我们产品的优势、竞争性产品的特点。 在接下来的两个星期，根本上是对公司制度、政策、文化的了解熟谙。主要是了解公司的市场政策、进展历程。这个过程当中，市场、售后各环节开头接触、熟谙。 在进入其次个月开头接手市场部的全面工作。开头了解销售各个环节和售后概括工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或打定着手解决市场部的一些相关问题。 为了更深入的了解市场和客户处境，随行xxxx走访了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。随行xxx走访了xxxx

16、科技公司、xxxx公司、xxx设施公司。与大多数客户作了深入的交流，了解了客户想法、需求和建议，并根本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。 与市场、售后及内勤全体人员对于工作举行了深入沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题举行了了解。有如下不成熟的看法，请xxx参考： 1、公司历经十多年的进展，完成了初步的资本积累，生产、研发才能的积累，行业影响力的积累，生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的优势。 2、当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去进展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产管理，系统、模式性运营管理。 但到今天这个历史阶段和规模

17、阶段，我们就务必强调战略性的进展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。 3、我们需要着手解决的几件事情 1生产质量与我们xxx大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的根基。 2相应的产品研发、创新才能及投产新产品的才能和步伐，这是我们持续进展的根基。 3售后服务标准化、模范化。 4管理制度化、流程化、责任化、高效化。 5市场运营模式化，并强调渠道创新和高效化。 6公允、公正、鼓舞、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速进展的根本。 7更有竞争力的市场政策的建立。 针对于上述拙见，已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考，期望能

18、够解决现阶段最急迫的问题，使得业务人员面貌一新从而有积极性去合作公司解决各方面的一些问题。 这个阶段做的主要事情还有： 1考虑网站的规划，主要是把在线洽谈模块的纳入，强化网络的营销气力和宣传作用。 2管理软件的应用或是纸质管理工具的制定，强化管理的模范化。 3说明书的标准化和质量 5明年政策的考虑以供xxx决策参考。 上述为入司两月的主要工作，当然也有好多的考虑欠周，这也是一个过程，在这个过程中xxx都在指导举行，所以才能够有成长，感谢智总！同时也感谢xxx、xxx和全体员工！ 述职人：xxx 年月日 市场部经理述职报告范文6 一、关键绩效指标完成处境 20 xx年本人工作内容对比分散，在投行

19、部、票据部、资产管理部、风控中台都做了一些业务。主要的业务指标完成处境是：在投行部配置了一些高收益的上市公司质押式回购、定增工程共计13.33亿。票据直贴业务6845万元、资产管理业务10亿。 二、日常主要工作的完成处境 2、票据业务：20 xx年做的票据业务主要还是一些直贴业务，共计6845万元，转贴现业务主要辅佐做一些根基工作。另外，对未开展票据的分行客户经理举行了票据业务培训讲课； 5、同业授信业务：由于投行业务涉及到交易对手的授信准入。 申请了3户客户的授信工作，主要有：中原信托、华鑫信托、江信基金； 6、合规专员兼职：15年完成了法律合规部要求合规专员的相关职责：包括自查相关业务、部

20、门规章制度的整理上传、季度年度合规报告的撰写。 三、员工培训和成长 培训处境： 1、授信业务培训学习：15年行内举行了授信业务案例学习，均有加入，通过行内领导这一系列的案例学习，学习到了好多前辈的阅历、好多平日未意识到的风险点，更加坚强了金融业务风险永远是第一位； 2、部门培训学习：20 xx年11月份部门组织集中培训，主要课题有有企业文化、投行案例的共享、宏观经济分析、可转债可交换债的学习、分级基金、融资租赁、券商固定收益凭证、债券交易根基学识等。通过这次培训学习了二级部门之间的业务阅历，以及更加全面熟悉了各个部门的业务处境。 成长： 2、风险意识进一步提高： 在过去一年的工作当中，市场同业

21、业务的风险也有所暴露。资本市场在牛熊切换中，也切身体会整个过程中的市场业务偏好，以及风险本金。这也给了本人更深刻的风险感受。 3、提高对细节问题的留神力：在15工作当中熟悉到了好多细节性的问题在风险暴露的时候可能是很重要的。学习了、积累了一些阅历。 市场部经理述职报告范文7 市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反应客户处境、购买信息供给、购买活动实施供给商管理等工作。 一、负责市场推广、宣传。 1、在公司进展战略规划的指导下，制定产品的市场推广筹划和宣传筹划及工程工程的推广筹划，积极在XXX区各个单位推广信息化创办解决方案； 2、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。 3、制定市场宣传策略，监视广告投放，实施媒体传播筹划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，主持制作、计划、嘱托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料举行审查，并实时评估广告效果，并实时做出调