医院院内突发事件维修应急预案

1、院内突发事件维修应急预案一、组织机构院内突发事件维修处理领导小组组长：杨春华副组长：周久朝 张必长 刘从彬 彭 韬（二）查明突发事件发生原因；（三）调查突发事件发生后损失。六、责任追究对发生火灾事故、损失严重的科室负责人、直接责任人依据有关法律、法规及医院规章制度给予严肃处理。注：负责安全应急指挥长：杨春华副院长负责组织协调：周久朝 张必长二、工作流程出现突发事件出现突发事件院内突发事件维修处理领导小组院内突发事件维修处理领导小组供电责任人：周久朝供水供电责任人：周久朝供水责任人：刘从彬设备责任人：张必长相关人员进行维修代林 代均 刘波 朱云飞相关人员进行维修相关人员进行维修代林 代均 刘波

2、朱云飞相关人员进行维修代林 代均 刘波 朱云飞相关人员进行维修彭韬 郭刚 饶丹报分管院领导情况汇总报分管院领导情况汇总三、维修人员1、设备维修组：彭韬 郭刚 饶丹2、电工、水工班：刘从彬 代林 代均 刘波 朱云飞3、供应组：张键 徐辉四、培训演练（一）培训：1、范围：相关科室各级各类人员2、内容：1）对全院供水、供电及仪器使用的监测、预警、识别、报告。2)应急处理技术、现场维修3)个体应急处理、多部门协同应急处理4)对特殊人员进行特殊技能培训3、方式：采取走出去，请进来等形式分为1)岗前培训：通过针对性的训练使所有人都能达到胜任本职工作的基本要求，提高队伍整体素质和应急能力。2)岗位练兵：在岗

3、前培训的基础上进一步提高，通过反复练习达到熟练掌握常用操作技术和应付应急维修技能的目的。3)定期复训：巩固已掌握的知识和技能，不断学习新的知识和技术。4)定期考核：确保整个队伍始终处于较高的水平。(二)演练：每年拟演练12次。由突发事件应急维修领导小组制定计划并组织实施。内容：设备、供水、供应等部门应在指定的时间到达指定的地点并完成所要求完成的工作。供电组每月对我院的100KW发电机组作一次空载保养运行，发现问题，及时报修，以确保其始终处于完好的待命状态，在非行政时间，电工房的值班电工应在接到通知5分钟内将电送出，并完成所要求完成的工作。附件：1、非行政时间设备维修紧急情况处理流程回科室准备工

4、具非行政时间院值班现场诊断及应急处理回科室准备工具非行政时间院值班回科室准备工具非行政时间院值班现场诊断及应急处理回科室准备工具非行政时间院值班询问故障现象处理结果现场维修准备接到呼叫询问故障现象处理结果现场维修准备接到呼叫如不能当场处理，则建议使用科室送设备科待修如不能当场处理，则建议使用科室送设备科待修2、非行政时间供水维修紧急情况处理流程询问故障现象接到呼叫询问故障现象接到呼叫准备准备现场诊断及应急处理现场维修现场诊断及应急处理现场维修处理结果处理结果电梯安全管理应急预案医院电梯是保证接送病人、职工及就诊人员的运输工具，必须加强安全管理，设备科为牵头管理部门，电梯工作人员要严格按照操作规程进行操作，保障安全运行。发生故障应采取以下应急措施。1、及时向分管院领导报告，通知设备科、电梯维修部门到场查明原因，及时维修。2、及时疏散滞留人员到安全区域。3、如果电梯运行中发生人员伤害事故或滞留人员，及时做好抢救疏散工作。4、做好现场记录、改进安全措施，加强安全管理。附件：电梯排除故障应急流程电梯发生故障时做好现场记录紧急疏散人员及时通知设备科操作人员及时报告做好现场记录紧急疏散人员及时通知设备科操作人员及时报告查明故障原因检查滞留人员有无受伤与维修意单位联系科室负责人到现场查明故障原因检查滞留人员有无受伤与维修意单位联系科