施工项目部绩效考核办法

1、（试 行）一、 目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。二、 考核方式分类结合项目施工特点 ,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。日常绩效考核是指每月以不定期 1-3 次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的 50%。分）3当月绩效分具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成4各项指标的情况进行综合测评

2、。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的 50%。具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。项目部绩效考核得分计算方式：项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。三、考核结果应用1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。2、具体发放标准如下：考核档次发放比例不合01、项目部周期绩效金的组成： X*5%，由工程项目利润指标确定。 10%留作单位奖金）2、绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占 30%；其他参建职工绩效占50%。4按以下考核标准兑现:不合0比例3、项目部周期绩效

3、金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。4、处罚：部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚。差额金额*5%差额金额*10%差额金额*15%差额金额*20%50%以上处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚，同时对项目部三大负责人按照总段有关规定给予相应的行政处罚。四、附件：41、养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表2、养护维修工程处施工项目部日常绩效考核评分表养护维修工程处施工项目周期绩效考核评分表考核项目部：最后得分：扣合分计扣分说明未按审批后的施工进

4、度计划规定的时间完成所推迟 10 天内扣 3 分；推迟 20 天内扣 6 分；推迟 30 10 天内扣 10 60 天内扣15 60 天外扣 20 分。每次扣 5 分所管理项目经项目办按规定程序一次性竣工验收不合格在施工管理过程中出现质量事故每次直接经济损失超过1 万元的每次扣 5 分业主通报批评一次扣 1分；审计出现问题被业主通报扣 2 扣 3 扣 3 分。项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过项目部承担的费用）项目出现较大工伤事直接经济损失超过 1 万元的，扣 5 分。直接经济损失超过 2 万元的，扣 10 分。项目出现安全重大事故（事故伤两人以上，伤残达到四级以上或发生死亡的）直接经济损失超过 5 万元的，扣 20 分。4廉政建设超过 20 天扣 10 30 天扣 15 分；超过 40 天扣20 分；超过 50 天扣 25 分；超过 60 天扣 30 分。超出单位所定目标 1%的扣 1